市場經營部2011年工作計劃.2021年任務方案主要內容經濟目的任務思緒市場分析任務進度部門建立協作管理資源配置費用預算.一、2021年主要經濟目的2021年經濟目的預測：根據公司2021年市場運營況，設定了2021年經濟目的。

季度第一季度第二季度第三季度第四季度預計經濟指標2000600060006000合計20000（2個億）單位：萬元.2021年經濟目的預測圖.2、2021年估計自營工程、物資資料、協作運營工程匯總表序號項目類別預計造價（萬元）預計開工時間備注01地鐵6號線青年路、十里堡站裝修項目20002011.0302北京北站（西直門至延慶）聲屏障項目15002011.01預計工期3-4個月03地鐵15號線順義站、俸伯站裝修項目27002011.03預計工期6個月04深大慧正寫字樓裝修項目4002011.01預計工期2個月05地鐵6號線物資材料30002011.0306地鐵7號線菜市口站15002012完成合同產值07地鐵14號線歡樂谷站15002012完成合同產值08成都地鐵項目30002011.0609合作掛靠項目20002011.01-2011.1210其它跟蹤項目3000待定.二、任務思緒明確任務內容首先就必需讓市場運營部從主要圍繞招招標開展任務、擔當商務內勤的角色中轉變過來，從事務型的職能到真正賦予市場運營部工程搜集、市場分析、立項管理、工程洽談、合同管理等根本的崗位職能，以公司運營管理理念為中心，根據不同的市場環境，為公司提供有效的數據分析根據。2、明確市場定位目前公司業務方向主要為公共設備裝飾裝修工程，以2021年的運營情況來看，地鐵工程占了較大的比重，2021年工程開發的方向依然以地鐵工程為主要工程，其它工程為輔。結合裝飾行業開展趨勢，時時關注工程工程信息，并及時分析、匯總；在市場工程運作中整理亮點工程案例，重點總結出方法和閱歷；.3、加強部門協作市場運營部要在市場一線真正發揚作用，除了調整市場運營部定位及提升市場運營部本身管理程度外，還離不開其它部門的支持和配合。一個工程由市場運營部接到可行的工程信息到完成工程立項至招標、中標開場，到運營核算部的本錢核算、工程管理部完成現場勘查，最終簽署工程合同。這一系列的任務都需求各部門加強協作精神，相互配合，把握工程開發的關鍵階段。.三、市場分析內外資源整合拓展業務方向加強市場調研工程工程.公司高層指點辛勤而有效的市場關系運作，使公司具備了一定的工程開發閱歷，建立了較為完善的人脈網絡資源，為公司進一步工程的開發打下了堅實的根底。由于北京建筑裝飾行業的競爭是相對猛烈的，使公司在市場競爭中變的既困難又具有挑戰性。

我公司依托深圳市極尚、北京建黎、深圳市華劍等裝飾、建筑公司的友好協作，保證了我們強有力的資質等配套支持，這是普通貿易公司無法比較的優勢。公司也有較強的人才優勢，在工程公關、企業管理、財務管理等方面，集中了優秀人才，為公司的開展和市場的開辟提供了保證。

公司現有開發工程多為地鐵站內部裝修、其他公共設備內部裝修及室外幕墻裝修工程。由于目前公司已構成一定的資源網絡，具備專業的施工隊伍，以后業務開展方向能否可以承接土建類的工程，以擴展業務方向。

.四、任務進度第一季度確定本年度的業務開展方向。建立2021年合同臺帳。完善部門人員崗位分工設置。北京北站聲屏障工程、北京地鐵6號線工程簽署合同并進入施工階段。嚴厲按照部門流程開展任務。結合工程情況，做好立項任務。抓好市場信息和合同管理建立。謀劃好運營協作管理思緒。第二季度完成第一季度部門任務總結。地鐵6號線施工階段，5月北京北站聲屏障工程進入收尾。有效組織工程招招標任務。加強外部事宜的溝通及協調。跟蹤其它備案可行性工程。抓好市場信息和合同執行情況。配合好運營協作單位的任務。.第三季度完成第二季度部門任務總結。現有備案工程及正在施工工程的跟進、協調任務。有效組織工程招招標任務。加強外部事宜的溝通及協調。抓好市場信息和合同管理建立。配合好運營協作單位的任務。第四季度完成第三季度部門任務總結。做好建委駐京企業年度評審。備案工程的跟蹤及繼續開發。做好部門內部規范管理的總結。落實工程合同年度履約情況。12月做好全年任務的總結及2021年任務方案。.五、部門建立市場總監市場經營部經理經理助理招投標專員1、部門人員配置：市場運營部經理直接上級：市場總監。市場運營部部門人員3人，部門經理、經理助理、招招標專員.2、部門任務要求嚴謹、準確、高效：市場運營部為公司的牽頭部門，其圍繞著信息搜集——工程立項——工程招標——合同洽談——合同簽署——合同管理，是一個企業運營開展的關鍵環節，因此本部門的任務必需保證嚴謹、準確、高效的任務方針。發揚團隊協作：部門人員不僅限于崗位職責范圍內的任務，要加強團隊協作的精神，如在招招標時間緊急的情況下，發揚協作精神，在規定時間順利完成義務。努力開辟思緒：結合部門職能，針對市場環境，積極開辟新的任務思緒，把握機遇。嚴厲按流程辦事：嚴厲執行工程立項流程、招招標管理流程、合同管理流程、運營協作管理流程，保證部門任務有條不紊的開展。.六、協作管理確定協作運營管理費用的規范規范協作工程登記及備案程序規范雙方簽署的<協作協議>協助分析工程，提高工程中標率cooperation.七、資源配置希望部門獨立配備掃描儀一臺，由于市場運營部用于招標的資質、合同資料掃描較多，所以提出此方案，這樣以為有利于提高任務效率。八、費用預算〔注：見下頁,不含工程協調、公關費用〕

.分類項目預定年度金額比率％季度分配第一季度第二季度第三季度第四季度人力費用人力成本（含試用、辭退工資，獎金，社保）1028004625700257002570025700變動費用辦公用品、辦公設備維修、打印、復印（含標書制作）620031550155015501550電話費，增購固定資產、其他雜費17001800300300300交通費(包括市內、外省市及其他）60003900900900900