等級制薪酬激勵制度第一章總則本制度是教育集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)規(guī)章制度并結(jié)合自身實際情況訂立的，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬、維持集團(tuán)人員穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了集團(tuán)效率與員工利益相結(jié)合的原則。本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作熱情、調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制，達(dá)到吸引、保留人才的目的。員工的收入結(jié)構(gòu)包括六個部分：崗位工資、津貼、半期獎、學(xué)期獎、校長特別獎、特殊福利。本制度適用于除集團(tuán)總裁外所有員工。第二章崗位工資正式員工崗位工資根據(jù)崗位價值確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。等級工資制共分八個職等，二十五個職級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一。等級工資共分五個系列，具體劃分見附表二，分別是：（1） 管理系列（2） 行政系列（3） 技工工勤系列各系列在工資等級中所占空間參見附表三。每一崗位的崗位工資均有多個等級，每一崗位等級對應(yīng)的工資等級數(shù)量即為崗位深度，根據(jù)集團(tuán)對該崗位的職業(yè)發(fā)展要求以及崗位本身的任務(wù)特殊性進(jìn)行確定，深度從4級到12級不等，參見附表四。崗位工資按月發(fā)放，分為崗位固定工資與崗位績效工資以及學(xué)期或半期獎，其中崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見《員工績效考核管理制度》），不同崗位的固定工資與績效工資比例不同，具體為：

后新學(xué)年開學(xué)后一個星期內(nèi)全額發(fā)放。在學(xué)期內(nèi)兩次考評中出現(xiàn)一次不稱職即取消學(xué)期獎。教學(xué)管理、教學(xué)系列半期獎為半期考試與學(xué)期考試結(jié)束后一個星期內(nèi)全額發(fā)放。在學(xué)期內(nèi)兩次考評中出現(xiàn)一次不稱職即取消學(xué)期獎。等級工資的調(diào)整分晉級、晉等、晉職，每學(xué)期末進(jìn)行一次，具體調(diào)整方式為：調(diào)級方法業(yè)績表現(xiàn)晉升2級2次卓越卓越+優(yōu)秀晉升1級2次優(yōu)秀卓越+稱職不做調(diào)整2次稱職卓越/優(yōu)秀+需改進(jìn)優(yōu)秀+稱職稱職+需改進(jìn)降1級2次需改進(jìn)卓越/優(yōu)秀/稱職+不稱職降2級需改進(jìn)+不稱職開除2次不稱職根據(jù)考核結(jié)果和事業(yè)部人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職，晉職者自動上升一個職級，但如要進(jìn)入七職等或八職等需另符合考核要求，具體規(guī)定見《石竹山文武學(xué)校績效考核制度》。:崗位工資計算方法如下：崗位工資=薪酬點值X所在職等系數(shù)（非教學(xué)類崗位）崗位工資=薪酬點值X內(nèi)部職稱系數(shù):根據(jù)國家公布的通貨膨脹率，集團(tuán)可以整體向上普調(diào)所有員工的工資，上漲幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況因素決定，方法是在原因崗位工資基礎(chǔ)上普遍乘以上漲乘數(shù)。職等系數(shù)分布如下職等系數(shù)至六職等1.0七職等1.1八職1.2教師崗位實現(xiàn)內(nèi)部職稱體系，內(nèi)部職稱評定辦法見《石竹山文武學(xué)校績效考核制度》，各級職稱對應(yīng)的系數(shù)如下：I |特級|高級|中級|初級|

高中教師中學(xué)教師小學(xué)教師幼兒園教師1.7高中教師中學(xué)教師小學(xué)教師幼兒園教師1.71.41.21.41.21.11.111111111員工試用期工資為該崗位起始職級崗位工資的70%，試用期結(jié)束后根據(jù)轉(zhuǎn)正評定確定轉(zhuǎn)正后薪資職級發(fā)放崗位工資，原則上新員工按該崗位崗位深度表中最低一級計算起始薪酬。集團(tuán)及學(xué)校人力資源部在每學(xué)期結(jié)束后更新工資表。對于新增設(shè)崗位，由人力資源步根據(jù)實際情況確認(rèn)崗位工資等級與深度，并調(diào)整工資表，報校委會審批后執(zhí)行。第三章津貼教學(xué)系列員工擔(dān)任班主任、年級組長、教科組長等兼職職務(wù)發(fā)放相應(yīng)的津貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見學(xué)校相關(guān)規(guī)定。在校一年以上員工發(fā)放校齡工資，計算方式如下：校齡按照轉(zhuǎn)正之日起計算，每年50元，300元封頂。勞保費用根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，見集團(tuán)另外規(guī)定。特殊人才崗位津貼：對于集團(tuán)急需的教學(xué)人才與管理人才，集團(tuán)可以根據(jù)實際情況為特殊人才發(fā)放特殊津貼，具體數(shù)額由經(jīng)營決策委員會確認(rèn)。特殊福利及獎勵員工福利包括節(jié)日賀禮、社會保險、帶薪休假等。節(jié)日賀禮：每逢教師節(jié)、中秋與春節(jié)，集團(tuán)為員工發(fā)放節(jié)日賀禮，具體方式與數(shù)額見學(xué)校另外規(guī)定。保險：為部分在校時間一年以上，業(yè)績水平突出的員工辦理商業(yè)保險，具體內(nèi)容方式另行規(guī)定。每年從超額完成招生金額中提取一定比例，對學(xué)校里有突出貢獻(xiàn)的員工在學(xué)期末進(jìn)行獎勵，具體實施辦法見集團(tuán)與學(xué)校另外規(guī)定。第五章附則本制度由XXX教育集團(tuán)人力資源部起草和修訂，經(jīng)由美佛兒教育集團(tuán)董事會、總裁審批后發(fā)布。本制度自發(fā)布之日起施行。本制度由XXX教育集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表一：職等職級劃分對應(yīng)表職等職級點值崗位工資總額（元）113503502430430352052024620620573073068408407960960810601060911701170101290129041113901390121500150013162016205141730173015184018401619601960617207020701821802180192300230072024102651212530278322265029158232760331224288034562530003600附表二：職位系列劃分表管理系列崗位共4個：總裁辦公室、財務(wù)部部長、人力資源部部長、基建管理部部長行政系列崗位共5個：總裁辦公室、財務(wù)部會計、財務(wù)部出納、人力資源部專員、基建管理部辦事員、文員技工工勤系列崗位共2個:勤雜、司機(jī)12附表三：系列等級分布圖職級點值系列技工工勤行政管理管理25_3000—高24—2880—23_2760—級22265021—2530—20_2410—級19_2300—高18—2180—17_2070—級16—1960—中15_1840—14—1730—級13—1620—12—1500—初11—1390—10—1290—高9—1170—級8—1060—級7 96046 8405 730級4620初35202 4301 350級附表崗位深度表系列崗位下限上限下限分值上限分值|下限工資|上限工資|浮動范圍|管理總裁辦主任20242410288033744032658管理財務(wù)部部長20252410300033744200826管理人力資源部部長20252410300033744200826管理基建管理部部長20242410288033744032658行政總裁辦專員10151290184012901840550行政財務(wù)部會計11191290218012902180890行政財務(wù)部出納8161060196010601960900行政人