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文檔簡介

醫院六大管理系統如何解決醫院無人可用的問題一、怎樣判斷一個醫院是不是無人可用？沒人可用有三個標志：1.院長眼里沒有能人。誰都不信，就信自己。2.院長天天愁人才，想想張三有缺點，看看李四有毛病.盤算來盤算去就手里這么幾個人,而且沒一個頂事的。3.害怕不允許下屬犯錯誤，怕大家給自己找麻煩。不教、不用、不給機會，遇事都自己做。二、為什么會出現沒人可用的問題？1、最核心的問題：是一個人的胸懷。沒胸懷的人，永遠做不了領導。小胸懷做小領導，大胸懷做大領導。2、胸懷是什么？胸懷就是指一個人心里能容下多少人。容下一個人，就是自私，容下一萬人就是萬人胸懷。容下天下人，就是大胸懷。三、怎樣擴大領導人的胸懷呢？1、喜歡年輕人，是領導胸懷寬大的一個重要標志。2、敢于讓屬下犯錯誤，是一個領導胸懷的另一個標志。3、有沒有現代化意識，是一個院長有沒有胸懷的另一個重要標志。什么是醫院的現代化？醫院的現代化有幾個標志：1.是醫院的規模越來越大；2.是醫院的科室分工越來越細，越專業；3.是醫院的管理標準越來越高；4.是醫院自動化程度越來越強。四、怎樣留住人才呢？1、發現人才，或叫做識別人才的能力。2、培養人才。培養人才是個很難的問題。而且，任何單位都做不好。可是，我們單位就做的很好，我們的經驗是什么？強化聽說照做意識！什么叫聽說照做？就是服從命令！就是讓你干什么你就干什么。就是沒條件，沒借口。3、大膽使用人才。何為大膽使用人才？就是讓有上進心，想成就事業的人都有一個施展才能的機會。獎罰分明是企業領導者用人的一種重要手段。獎罰的標準是看績效，看對企業有功還是有過。要做到獎罰分明：1.是要建立績效考評制度，使獎罰有據；2.是實事求是，獎罰準確；3.是要出以公心，一碗水端平，不循私情，不分親疏，不分職級，不搞照顧；4.是要“功不代過，過不掩功”，功是功，過是過，功過分明，當獎就獎，當罰就罰，掌握好獎罰的尺度；5.是要獎罰及時，不可拖延。企業領導者只有獎罰分明，才能在部屬中建立真正的威信，企業的正氣才能真正樹立起來。告訴大家一個秘密，我們企業長青的秘密，也就是我們常說的賽馬制：一樣的規定，看誰不違規；一樣的條件，看誰完成的好；一樣的任務，看誰總超越。最后，大家要明確三句話：

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