當前經濟形勢下企業應對策略作者：通和咨詢總經理鄭崢嶸在改革開放三十年的今天，從未真正經歷過一個完整經濟周期循環的中國企業，正面臨著一個嚴峻的冬天。企業如何應對本次金融危機的影響？為采取正確的應對措施，企業必須在思想上正確認識本次經濟調整的性質、嚴重性和長期性。改革開放以來，雖然也曾出現過幾個“冬天”，當時的許多人氏也高呼“狼來了”，但那畢竟只是幾個“暖冬”；而這次“狼”是真的來了。企業對此一定要有清醒的認識而不能抱任何不切實際的幻想。不要指望危機很快過去，要做好長期“過冬”的各項準備。當然，同時企業也應認識到：“危機”既有“危”也有“機”，既是挑戰也是機會，企業要善于“轉危為機”。應該看到，對企業而言，目前的“危機”其實蘊藏著以下這些機會：1、產業轉移的機會。在這次危機中，優秀的企業能夠快速抓住危機背后的機遇，其中需要密切關注產業轉移的機遇。從國際來看，由于西方國家經濟形勢持續惡化，西方國家的制造業不景氣，給中國制造業發展帶來歷史性發展契機。從國內來看，東部沿海地區企業為降低成本、擴大國內消費市場，也將加速向中部和西部地區進行產業轉移。比如就在美國金融危機爆發的9月份，河南省新批外商投資企業22家，雖然同比下降24.1%，但是合同利用外資2.95億美元，增長36.2%，實際利用外資3.81億美元，增長高達134.3%。因此企業要主動承接國際、國內產業的梯度轉移。2、行業整合的機會。大企業集團能夠實現物流、資金流、信息流的統一。在風險面前，大企業因為信譽高、融資能力強而更具抗風險能力。不少中、小企業卻在金融風暴下破產和倒閉，其資產價格被低估，這給行業的整合和升級創造了機會,行業的并購重組正當時。此外，在危機下，很多中小企業減產、停產，市場需求漸漸向大企業集中，從而導致大企業在行業中較之于以前具有更大的優勢，行業秩序的重整和規范機會難得。由此可見，強勢企業在金融危機中面臨著一些新機遇。3、企業變革的機會。在經濟增長時期，由于賺錢較容易，企業內部變革的壓力和動力不足。但在當今全世界經濟面臨金融危機的嚴峻時刻，企業要實現成功“突圍”，就需要“多管齊下”，通過變革來降低成本和提高效率，因此企業要主動在戰略、管理模式等方面進行規劃、完善和創新。4、政策轉型機會。在此次金融危機中，全球政府聯合“救市”，不斷推出一些新的政策。其中必然孕育著不少機會。俗話說“冬天進補、春天打虎”。冬天來了，企業不能像“狗熊”那樣通過“冬眠”的方式消極逃避，而應該積極加強“身體鍛煉”，煉好“內功”，在春天到來的時候爭取盡早發芽，爭取早春的第一縷陽光。對于企業應對本次危機的具體策略，可從短期和長期兩個層面來看。（一）短期策略：做減法、快周轉、保現金、細耕耘短期策略是一種被動應對，其目標是：“精打細算、留夠糧草，爭取能熬過漫漫寒冬，活到春天到來的時候”。具體措施比如：1、壓縮人工成本，從高管做起，慎重裁員。美國的次級債券問題引發國際金融危機，并逐漸向實體經濟蔓延，全球經濟開始陷于衰退。中國盡管一直保持較快的經濟增長，此次也未能幸免于難，經濟形勢日趨嚴峻，尤其是勞動密集型企業正面臨最艱難的時刻。經濟不景氣，產品滯銷，融資困難，人力成本突顯，裁員于是成為企業抗擊危機的“首選”。但實際上裁員并不是一條真正的明智之舉。更重要的是通過培訓提高員工勞動技能，增強員工勞動效率，著眼于長遠發展提高員工“戰斗力”。2、減少投資，尤其是固定資產的投資，出售部分資產。減少非主業和非緊迫性的投資，尤其是要謹慎對待投資回收期較長的固定資產投資，甚至可以考慮適當的壓縮產能并將閑置資產進行出售。畢竟目前保證充足的現金流，對企業應對金融危機是至關重要的。3、不要瞎折騰，尤其是不要亂抄底，不要囤積原材料，要加速周轉，快進快出。現階段，有不少企業存在投機心理，認為今后原材料還會繼續上漲，所以在原材料價格下降的時候拼命囤積原材料，希望下次原材料再漲價的時候，能彌補這次的損失。實際上，現在不少企業就“死”在囤積存貨上，因為在經濟低谷中周轉率比利潤率重要。在以前的經濟危機中，國內外就有不少企業在微利的條件下，通過加速周轉，“熬”過了“漫漫長冬”。這里不得不提一個公司——新鴻基。新鴻基是香港最大的地產公司，1984到2007年的24年間公司一直保持正的經營現金流，年均可以產生33億港元的現金，而且從未出現過融資前的現金流為負的現象。即使亞洲金融危機期間，香港房價下降六成多，但是新鴻基仍然保持每年將近四百萬平方米的新盤推出。通過不斷消化開發物業的土地存量，加速周轉。4、保證債務安全和現金流的持續。由于受到金融危機的影響，企業效益急劇下滑，虧損企業增多；部分企業資產負債率上升，資產流動性下降；銷售不暢，庫存增大；資金占用于內部專長的培育和發展，走專業化道路，集中企業內部的優勢資源，加強內部能力建設，培育企業的核心競爭力。其次，決策方式從速度優先向科學性、合規性、民主性轉變，也即是由經驗決策到科學決策轉變，由隨機決策到程序決策轉變，由個人決策到集體決策轉變。最后是決策由內部決策向更多地借助于“外腦”轉變，從外部獲得專業智力資源的支持。4、勇于和善于進行管理創新。金融危機是對中國企業一次大體檢，它能幫助中國企業發現自身的問題，更可以進一步推動中國企業的管理創新。寒冬來臨對中國企業是一次體檢，一次檢查自身問題的好機會，把以前快速發展時期在管理上的欠賬還掉，這有利于企業更長遠的健康發展。過去幾十年中國企業主要靠低成本競爭，所以通過提高企業內部管理效率來實現發展的機會挖掘空間還很巨大，經濟不景氣時期通過管理創新將是保持企業穩定增長的最重要手段。企業不僅要通過加強基礎管理，提高組織運行效率和管控能力，而且要勇于管理創新，向管理要效率、要發展、要業績。5、主動設計好產業經營和資本經營的結合。本次金融危機讓大家深深懂得，生產經營是資本經營的起點和歸宿，也是資本經營存在和效能發揮的基礎，如果企業經營管理不善，會使存量資產不能盤活，資本經營不能進入良性循環。因此現階段，只有做到產業經營和資本經營的較好結合，才能為資本市場的下一輪真正的繁榮做好準備。6、進一步提高認識經濟規律和應對風險的能力。相當一部分中國企業沒有完整經歷過一個經濟周期，沒有經歷過經濟周