精品文章《關于加強省屬國有企業文化建設的調研報告》一、省屬國有企業文化建設的現狀從調研情況來看省屬國化建設保持了較強的傳承性和企業特化基因企業核心價值觀認可度較（問卷調查中職工對企業核心價值觀的認可度達%，文化建設與企業改革發展、生產經營實現了較好融合，正逐步企業競爭力的重要抓手。通過強根固魂形成凝聚力和向心力從收集的20份有效問卷和現場調研情況來看屬國有企業普遍重視黨的建設堅持黨建引領，加強企化建設比如長團注重在黨建引領中發揮企業文化了長豐集團的紅色基因和獵豹文化支部建在生產線上打造突擊先鋒隊，鑄豹汽車高質量發實力。以品牌打造為關鍵，傳播企業業文化建設的根本目的，業凡是在業界享有較高美譽度的企業都是重視文化品牌打造的企展的背后是企業文化品牌的不斷淬其以至誠無息博厚悠遠為核心價值觀的博古通今兼容并蓄的文化體系已成為企業文化的獨具特色金字招牌為中聯重科不向輝煌提供了不絕的精神動能。精品文章以歷史為基礎厚植企業文化省屬國有企業中不乏歷史底蘊深厚、始終保生命力的企業，從企業文化建設的視角，揚司多年來在改革發展實踐中形成寶三創精神有深厚的歷史一代又一代湖南黃金人不斷奮發。二、調研發現的主要問題調研發現省屬國有業文化建設還存在很多不足主要表現在企業文化建設定、內涵不足、融合不夠等方面。定位不準文化建設總體滯后少數企業沒有以社會主義核心價值觀引領企業發現了企業文化荒漠化的現象。甚至有段，個別企業在文化面，嚴重偏離社會主義核心價值體系的，灰色文化貪腐文化一度在企業大部分企業一把手不注重文一些企業核心價值觀的提煉企業發展愿景的提出等頂層設計層面出現站位不高定位不準的問題影響企業文化建設的持續推進和作用的有效發揮。內涵不足文化建設缺乏特色個別企業把企念僅僅滿足于貼于宣傳欄，滿足于高大上的幾句金句的提出;部分企業把文化建設當作一個筐，什么都往里面裝，沒有把握企業文化建設的根本;少數企業則把文娛活動作為企部偏離了企業化建設的正精品文章確方向有些企業對自身特點不準企業文化建設迫于形勢業很多企提創新和諧卓越等萬能通用的詞語不能體現出企業的特色。融合不文化建設浮于表面部分企業沒有把文化建設作為一項戰略性工程來抓這些企業在文化建設過程中更加面子工程，只要面子不要里有真真做到文化建設與發展戰略的有機，一開始就先天不足企業核心文化理念未能有機融入企業生產經營全過程對企業生產經營與促進作用不強認同感。有的企業在文中沒有充分重視群眾基礎工隊伍建設脫離開來，企業文化接地氣，沒有充分融入職工行為和思想。三、央企和外省好的做法和經驗央企和外省在加強文化建設助力企業高質量發展上形成了一些好的做法和經驗，主要是在三個方面發力，助推企業文化建設做強、做優、做實。在戰略定位上發力，做強企業。這些企業普遍認識到：企業文化沒有戰略指導，就沒有方向;企業戰略如果沒有文化支撐，就缺乏靈魂，都文化建設置于企業發展的戰略高度加以。以中國華電集團公司為例認為加強企業文化建設是打造世能憲電集團公司企業文化建設十三五華為公司塑造的以客戶為中心、精品文章以奮斗者為本長期堅持艱苦奮斗的核心價值觀體現以追求價值和鼓勵個人奮斗為導向的企業文化從企業戰略和個人價值兩有效凝聚人心和力量，在華為全球化發展過程中起到了舉足輕重的作用。在創新融合上發力，做優企業。從外省調研的情況看，著眼創新融合也做優企業文化建要法寶鐵建團的核心價值理念是創新，集團以創新為根本動力推進企業，堅持鐵道兵紅色基因文化的傳發揚光大創新發展科大軟實力。浙江國企浙能集團推行公轉與自轉的母子文化融合工作理牌六統一的要求，三園文化、閃光文化、藍光文化、責任、流體文化等各具特色的子文化地推進了母文化的良好對接和落地生根。重視文化建設的企業都有一個共同特點就是特別注重多方融合多措并美力中國華電在組建成立企業文化建設推進委員會形作建立健全行之有效的企業文化建設長效機制通過企業文化的育魂，公司上下命運共同體，增強了企業的向心力和戰。精品文章四、幾考及建議鑒于省屬國有企業文化建設的現狀結合存在的主要問題并借鑒央企和外省好的做法和經驗圍繞五個突來進一步加強省屬國有企化建設。突出頂層設計省國資委研究制《關于加強省業文化建設的指導意見，明確企業文化建設的指導思想、總體目標與基本類分層指導。指導企業出臺《企業文化建設規劃綱要，引導企業從戰可強組織領導自上而下建立黨委統一領導職能部門主、相關部門齊管、緊密配合的企業文設工作大格局。突出制度規范強省屬國有企業文化制度建設要完善企業文化繼續教育制度大力營造全員學習終身學習的濃厚氛圍定期組織企業員工尤其是企業經營管理者和企業文化建設專職人員的培訓;完善企業文化人才保障制度，注意吸引、業文化建設的各類人才，建立健全激勵，充分發揮他們在企業文化建設中的骨干帶頭作用;完善企業文化建設經費保障制度設立企業文化經費納入省屬國有企業年度預算，統籌安排使用，為企業文化建設提供必要的資金。突出創新融合。緊緊圍繞省屬的自身特點、獨特歷史、業文化理念雷同、泛的弊端。始終把文化建設與企業改革、精品文章生產經營等有機結合把企業文化與發展戰略市場營銷和人力資源管理等深度融合促進企業社會效益效益和員工利益協調發展。省屬國有企業還跨文化融合，立足一帶一部、融入一帶，在走出去過程中有效推進跨文化融合發展跨文化并購重組品牌意識，弘揚湖湘精神，促進文。突出平臺支撐省屬國業要精心計企業基本標識規范統一集團公司與子公司的標識系統;重視企業文化產品的創造，包括文化宣傳手冊、企業文化故事和典型案例等，充分發揮文化傳播作用;場所等企化設施為企業文化建設提供優質載體省國資委也要搭建交流平臺打造省屬企業文化建設信息化載體及時發布國務院國資委國資委關于文化建設的政策文件信息中業、果;搭建企業文化建設智庫中心，推動省屬企業文化建設中的作用。突出考評激勵省國資委進一步加強考核評估做實對企業文化建設的指導實效督促企業建《企業文化建設工作評價指標體系，?；顒?/p>