第1頁，共9頁行情況，各部門工作總結提倡以書面形式報送。第二十條公司各部門的工作計劃完成情況的考評結果在當月績效中（經）辦職責是工作計劃的歸口管理部門，負責項集團工作計劃的協調、管理和評價。總經辦主任兼任工作計劃主主管部門,每滯后一天扣行情況，各部門工作總結提倡以書面形式報送。第二十條公司各部門的工作計劃完成情況的考評結果在當月績效中（經）辦職責是工作計劃的歸口管理部門，負責項集團工作計劃的協調、管理和評價。總經辦主任兼任工作計劃主主管部門,每滯后一天扣5分，依次累加。對列入“工作執行指令”中的工作，若不按規定時間反饋，每滯后一天工作計劃管理制度》的執行情況納入分子公司總經理考核指標之中.第二章管理職責第五條總裁（經）辦職責總裁活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各第二條本制度所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、入分子公司總經理考核指標之中.第2頁，共9頁須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的予積極的支持和配合.第十四條為確保工作計劃執行效果,各部門對工作計劃有疑問時,須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的予積極的支持和配合.第十四條為確保工作計劃執行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向計劃負責人提出咨詢提供各種支持。第十三條各部門負責人負責本部門重點工作的協調和監控,負責協助落實項目各項重點工作，并給:一般指大假前后工作安排、春節前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。（二)公司在放假或專項工作（二）負責與集團保持工作計劃銜接關系,并接受集團工作計劃主管（四）負責建立、維護本部門工作計劃管理體系，并對本部門工作計劃實施情況進行總結、分析和評價.（一）各部門根據本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定第3頁，共9頁事項;(三)公司對下一階段工作提出要求和指引；（四）其它需協調解決的事項。第十六條計劃外重點工作（一（經）辦職責是工作計劃的歸口管理部門，負責項集團工作計劃的協調、管理和評價。總經辦主任兼任工作計劃主)各單位月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標，并注明需其它部門作。工作計劃制訂下發后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。本部門的月度工作計劃，經部門負責人審核后于每月事項;(三)公司對下一階段工作提出要求和指引；（四）其它需協調解決的事項。第十六條計劃外重點工作（一（經）辦職責是工作計劃的歸口管理部門，負責項集團工作計劃的協調、管理和評價。總經辦主任兼任工作計劃主)各單位月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標，并注明需其它部門作。工作計劃制訂下發后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。1、主要工作內容：按照集團以及部門內的經營管理要求，內容應2、完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨月度工作盡可3、責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體（部門或作應設定本月底要達成的目標，并在當月工作總結中對目標達成情況進行自我評價.5、與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在月度工作計劃體現，避免造成工作偏差.6、各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情第4頁，共9頁意見否附件四—2（經）辦職責是工作計劃的歸口管理部門，負責項集團工作計劃的協調、管理和評價。總經辦主任兼任工作計劃主為相關說明編制人員編制日期附件四—1配合審核人員審核日期根據公司發展規劃及年度工作計劃和總裁工作批準第十二條工作計劃主管負責統籌，涉題負責落實項目各項重點工作意見否附件四—2（經）辦職責是工作計劃的歸口管理部門，負責項集團工作計劃的協調、管理和評價。總經辦主任兼任工作計劃主為相關說明編制人員編制日期附件四—1配合審核人員審核日期根據公司發展規劃及年度工作計劃和總裁工作批準第十二條工作計劃主管負責統籌，涉題負責落實項目各項重點工作,對各項重點工作和專項工作予以跟進、協調并（二)公司在放假或專項工作實施前一周內，編制下發階段性工作計各部門負責人組織并指導部門成員根據部門月度工作計劃要求將工作分解到周，編制員工周工作計劃.格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發后，各部門應逐級第十二條工作計劃主管負責統籌，涉題負責落實項目各項重點工第十三條各部門負責人負責本部門重點工作的協調和監控,負責協助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合.可向計劃負責人提出咨詢。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執行第十五條工作計劃主管將在每月中旬或適時組織召開專項管理協第5頁，共9頁成情況及工作計劃考評結果；(二）各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協調解決的為相關說明編制人員編制日期附件四—1配合審核人員審核日期根據公司發展規劃及年度工作計劃和總裁工作批準個人工作計劃。（二）負責與集團保持工作計劃銜接關系,并接受集團工作計劃主管的業務指導和監控。成情況及工作計劃考評結果；(二）各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協調解決的為相關說明編制人員編制日期附件四—1配合審核人員審核日期根據公司發展規劃及年度工作計劃和總裁工作批準個人工作計劃。（二）負責與集團保持工作計劃銜接關系,并接受集團工作計劃主管的業務指導和監控。(三)負作。工作計劃制訂下發后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。（一）公司布置的各項臨時性工作，以及經營分析會、集團（董事落實，并在規定時間內進行反饋.（三）工作計劃主管部門將對“工作執行單”中的工作進行必要的第十七條工作計劃主管部門按月對各部門月度重點工作計劃占20％、編制質量占20%、計劃完成情況占60%。第6頁，共9頁意見否附件四—2。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執行或中途終止時，應及時反饋至計劃負責人.第十五條工作計劃主管將門的月度工作計劃，經部門負責人審核后于每月28日前傳至部工作計劃主管處。（二）集團計劃主管負責于每月工作進行必要的跟進和指導，并不定期實施抽查、按月考評。第五章工作計劃的考評第十七條工作計劃主管部門按意見否附件四—2。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執行或中途終止時，應及時反饋至計劃負責人.第十五條工作計劃主管將門的月度工作計劃，經部門負責人審核后于每月28日前傳至部工作計劃主管處。（二）集團計劃主管負責于每月工作進行必要的跟進和指導，并不定期實施抽查、按月考評。第五章工作計劃的考評第十七條工作計劃主管部門按靠“工作執行指令”中工作的考評.作完成.權重其中：目標值為90%.權重根據實際情況進行約定.具體情況給予5—20分的扣罰.體現。第六章附則第二十一條本制度由董事長辦/總裁公室歸口管理，負責制度的起草、修訂、維護并解釋.第二事項;(三體現。第六章附則第二十一條本制度由董事長辦/總裁公室歸口管理，負責制度的起草、修訂、維護并解釋.第二事項;(三)公司對下一階段工作提出要求和指引；（四）其它需協調解決的事項。第十六條計劃外重點工作（一工作進行必要的跟進和指導，并不定期實施抽查、按月考評。第五章工作計劃的考評第十七條工作計劃主管部門按章工作計劃跟進實施第十一條各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應嚴格按照工作計劃的要求開展工草、修訂、維護并解釋.工作計劃管理流程:名稱行為施行環節工作計劃流程各職部門編碼受控狀態執行核心部門控制部門計劃部門計劃主管辦公會人力資源董事長管理行為相關說明編制人員編制日期配合審核人員審核日期根據公司發展規劃及年度工作計劃和總裁工作批準人員批準日期序號123工作計劃推進時間表編制工作計劃12第7頁，共9頁否第8頁，共9頁案(特殊情況下除外)，由各部門自行管理與總結，并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。第四案(特殊情況下除外)，由各部門自行管理與總結，并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。第四關業務組主管)的主要職責為:(一）負責組織編制本部門工作計劃,在必要時組織并指引本部門人員編制小組或管部門以“工作執行指令”的形式下達（工作執行指令的格式見附表）.（二)對列入“工作執行指令中"的工作第十二條工作計劃主管負責統籌，涉題負責落實項目各項重點工作,對各項重點工作和專項工作予以跟進、協調并456789附件四—2序序號123456789第9頁，共9頁事項;(三)公司對下一階段工作提出要求和指引；（四）其它需協調解決的事項。第十六條計劃外重點工作（一事項;(三)公司對下一階段工作提出要求和指引；（四）其它需協調解決的事項。第十六條計劃外重點工作（一行環節工作計劃流程各