—鐵路工程年度安全工作總結(jié)1年來，XX鐵路工程部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一直堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實行一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推動，同時也有力地協(xié)作和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)逐級逐步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面綻開。自開工伊始，工程部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)動身”的安全工作管理理念。為扎實有效推動年度安全工作，工程部按時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳、強化責(zé)任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。為推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實施，第一、工程領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要切實推行公司指示精神及風(fēng)險掌握措施，把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。為此，工程部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在20XX年施工中存在的各類危險源進行搜集（30大項312小項）并建立《XX鐵路ZH-14標(biāo)危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應(yīng)的《重大危險源管理預(yù)案》和《安全責(zé)任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制外，工程部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每名施工技術(shù)員負責(zé)一個施工勞務(wù)隊，在進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的同時，對管段的安全生產(chǎn)負總責(zé)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清晰。第三、成立了以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組，嚴格根據(jù)《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細則》于每月25號對廣闊業(yè)務(wù)人員進行考核，考核成果直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動了廣闊業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的主動性和主動性。二、重視安全教育培訓(xùn)營造深厚安全文化氣氛安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的根本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而工程部的年度安全教育工作也從未放松。第一、工程部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參與的安全例會，要求安質(zhì)科負責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由工程經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負責(zé)人全部參與，認真總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個工程部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)懷生產(chǎn)”的安全文化氣氛；同時，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點，為下階段施工生產(chǎn)的順當(dāng)推動奠定了良好基礎(chǔ)。第二、針對工程點多線長的實際情況，由工程總工帶隊、安質(zhì)科負責(zé)人和專職安全員參與，按時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項安全技術(shù)措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成果合格的人員方可進行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，工程部對新入場的14個施工勞務(wù)隊分批進行安全教育24次，受教育人數(shù)多達600余人次。再者，工程部尤為重視特種機械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對入場作業(yè)的60余名特機作業(yè)人員共計培訓(xùn)3次，并定期進行安全技術(shù)交底。第三、堅持班前講話制度。工程部要求各施工隊（班組）負責(zé)人進行班前講話，講話必需提前準備且要結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。第四、工程部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大商量，如“誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的商量，從而使廣闊員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩蟠蠹ぐl(fā)了他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動性。三、強化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改認真落實各項安保措施根據(jù)公司安委會的要求，工程部于4月和5月初分別開展了復(fù)工前安全隱患大排查和特種裝備、食品安全專項自查自糾活動，按時去除了工程中存在的擔(dān)心全因素，為下半年順當(dāng)開工做好了準備工作。自7月份開工以來，工程部嚴格根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線全部施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點查看人的擔(dān)心全行為。對于這項工作，工程部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有發(fā)動、有布置，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、訂正一起；發(fā)現(xiàn)嚴峻違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，按時對當(dāng)事人進行違章懲罰或勒令施工隊（班組）停工整改直至驗收合格，并派專人負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細、做扎實，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機械、每層操作面等每一詳情進行逐一排查，防止了安全檢查中的走過場，走馬觀花。因工程點多線長面廣，安全管理難度相當(dāng)大，工程部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全。工程部嚴格根據(jù)“排查要認真，治理要堅定，成果要穩(wěn)固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項整治工作。安質(zhì)科通過加大文明施工、安全資金投入（年度投入安全資金15萬余元），開拓工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔（洞）深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全年度，工程部共查出安全生產(chǎn)隱患120余項（個），下發(fā)隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單25份，累計罰款5300余元。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了主動推動作用。此外，工程部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天缺乏。因此，安質(zhì)科根據(jù)工程部領(lǐng)導(dǎo)要求實行“三個結(jié)合”（白天查與夜晚查相結(jié)合，常規(guī)查和突擊查相結(jié)合，重點部位查和一般部位查相結(jié)合）的方式，進一步強化了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強化了安全檢查和監(jiān)督措施。四、認真開展安全生產(chǎn)月活動全面推動工程安全工作為提高員工的安全意識，在整個工程部營造深厚的安全文化氣氛，從而到達“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，工程部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有挨次、有層次地開展各項活動。活動期間，工程部共展出黑板報4期，懸掛橫幅4條，張貼標(biāo)語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并勝利舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻策”安全專題座談會共計獻計獻策20余條等。這些活動的開展，不僅表達了工程部整體管理精神風(fēng)貌，工程部管理人員的安全責(zé)任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、根本學(xué)問水平和自我愛護力量，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，工程部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展。活動到達了以月促年的效果。五、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)再創(chuàng)佳績?nèi)甓劝踩ぷ鞯捻槷?dāng)開展，使工程部廣闊業(yè)務(wù)人員和一線勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認識全面提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推動，安全生產(chǎn)專項整治工作逐步強化，各項工作取得了主動發(fā)展。但在取得成果的同時，也存在一些突出的問題和缺乏。在明年的安全生產(chǎn)工作中，工程部將從以下5個方面開展行動：①穩(wěn)固、發(fā)展“安全生產(chǎn)年”成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力完成全年安全工作目標(biāo)。②認真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文