香精香料中間體行業報告/龐文報告PAGE1香精香料中間體行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\h\z21269緒論 324472一、香精香料中間體行業（2023-2028）發展趨勢預測 324506(一)、香精香料中間體行業當下面臨的機會和挑戰 312420(二)、香精香料中間體行業經營理念快速轉變的意義 417415(三)、整合香精香料中間體行業的技術服務 519337(四)、迅速轉變香精香料中間體企業的增長動力 513264二、2023-2028年宏觀政策背景下香精香料中間體業發展現狀 628619(一)、2022年香精香料中間體業發展環境分析 618903(二)、國際形勢對香精香料中間體業發展的影響分析 73175(三)、香精香料中間體業經濟結構分析 88845三、香精香料中間體行業發展狀況及市場分析 95832(一)、中國香精香料中間體市場行業驅動因素分析 925985(二)、香精香料中間體行業結構分析 1018636(三)、香精香料中間體行業各因素（PEST）分析 11316091、政策因素 11115102、經濟因素 11241573、社會因素 12207974、技術因素 136479(四)、香精香料中間體行業市場規模分析 1332053(五)、香精香料中間體行業特征分析 13676(六)、香精香料中間體行業相關政策體系不健全 1428325四、香精香料中間體業發展模式分析 1518083(一)、香精香料中間體地域有明顯差異 1530676五、香精香料中間體企業戰略選擇 1520784(一)、香精香料中間體行業SWOT分析 1529954(二)、香精香料中間體企業戰略確定 1621960(三)、香精香料中間體行業PEST分析 17314711、政策因素 17288032、經濟因素 17282553、社會因素 18286574、技術因素 1829947六、關于“十四五”香精香料中間體業發展戰略規劃的建議 195899(一)、香精香料中間體業“十四五”戰略規劃簡介 19291861、香精香料中間體業的社會化 19244702、大規模的香精香料中間體業 205535(二)、“十四五”期間香精香料中間體業的市場應用方向 2018597(三)、十四五”期間香精香料中間體業的發展重點 2131718七、香精香料中間體行業競爭分析 2123066(一)、香精香料中間體行業國內外對比分析 22197(二)、中國香精香料中間體行業品牌競爭格局分析 233423(三)、中國香精香料中間體行業競爭強度分析 23226361、中國香精香料中間體行業現有企業的競爭 2332422、中國香精香料中間體行業上游議價能力分析 24143223、中國香精香料中間體行業下游議價能力分析 2414104、中國香精香料中間體行業新進入者威脅分析 24307975、中國香精香料中間體行業替代品威脅分析 2428776八、香精香料中間體行業風險控制解析 2511730(一)、香精香料中間體行業系統風險分析 2532464(二)、香精香料中間體業第二產業的經營風險 2516595九、香精香料中間體行業多元化趨勢 2510697(一)、宏觀機制升級 2514360(二)、服務模式多元化 2628426(三)、新的價格戰將不可避免 2611337(四)、社會化特征增強 2630523(五)、信息化實施力度加大 2621381(六)、生態化建設進一步開放 27306451、內生發展閉環,對外輸出價值 27201442、開放平臺,共建生態 2729452(七)、呈現集群化分布 2828229(八)、各信息化廠商推動香精香料中間體發展 2822302(九)、政府采購政策加碼 294787(十)、個性化定制受寵 2911399(十一)、品牌不斷強化 2911394(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 3027292(十三)、一體式服務為發展趨勢 3017117(十四)、政策手段的獎懲力度加大 3023648十、未來香精香料中間體企業發展的戰略保障措施 3123348(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 319749(二)、加強人才培養和引進 32130661、制定總體人才引進計劃 32144182、渠道人才引進 3313343、內部員工競聘 339411(三)、加速信息化建設步伐 34

緒論本文主要分析了香精香料中間體行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴香精香料中間體行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對香精香料中間體行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測香精香料中間體行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、香精香料中間體行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、香精香料中間體行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內香精香料中間體企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在香精香料中間體行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得香精香料中間體行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內香精香料中間體市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，香精香料中間體行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。香精香料中間體行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由香精香料中間體行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、香精香料中間體行業經營理念快速轉變的意義一個成功的香精香料中間體業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在香精香料中間體行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合香精香料中間體行業的技術服務轉變經營理念是走香精香料中間體業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接香精香料中間體行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變香精香料中間體企業的增長動力香精香料中間體企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是香精香料中間體企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。香精香料中間體企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著香精香料中間體行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型香精香料中間體企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、2023-2028年宏觀政策背景下香精香料中間體業發展現狀(一)、2022年香精香料中間體業發展環境分析香精香料中間體業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，香精香料中間體業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為香精香料中間體行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，香精香料中間體業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，香精香料中間體業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對香精香料中間體業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致香精香料中間體業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，香精香料中間體業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球香精香料中間體業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來香精香料中間體業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、香精香料中間體業經濟結構分析一是香精香料中間體業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，香精香料中間體行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持香精香料中間體業。從產業結構來看，我國的香精香料中間體業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對香精香料中間體業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。三、香精香料中間體行業發展狀況及市場分析(一)、中國香精香料中間體市場行業驅動因素分析香精香料中間體行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。香精香料中間體行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：香精香料中間體產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：香精香料中間體技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利香精香料中間體產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得香精香料中間體行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、香精香料中間體行業結構分析香精香料中間體行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整香精香料中間體產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、香精香料中間體行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于香精香料中間體行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計香精香料中間體行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年香精香料中間體行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出香精香料中間體行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是香精香料中間體行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對香精香料中間體行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、香精香料中間體行業需求持續火熱,資本利好香精香料中間體領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國香精香料中間體行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為香精香料中間體行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為香精香料中間體行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統香精香料中間體行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與香精香料中間體行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為香精香料中間體行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將香精香料中間體行業與高新技術對接，普及了香精香料中間體行業科技體驗。二、香精香料中間體行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、香精香料中間體行業市場規模分析2019年,中國香精香料中間體市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,香精香料中間體市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國香精香料中間體市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、香精香料中間體行業特征分析通過對比香精香料中間體行業屬性和核心服務模式,可將中國香精香料中間體行業分為四類。分別為創新型香精香料中間體、創投型香精香料中間體、媒體型香精香料中間體、產業型香精香料中間體和服務型香精香料中間體。此外,由于香精香料中間體行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,香精香料中間體服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類香精香料中間體行業中,因產業型香精香料中間體多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為香精香料中間體行業探索的核心方向之一。(六)、香精香料中間體行業相關政策體系不健全國內香精香料中間體的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以香精香料中間體行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。香精香料中間體行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。香精香料中間體行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于香精香料中間體的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏香精香料中間體相應行業發展的內生動力。四、香精香料中間體業發展模式分析(一)、香精香料中間體地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，香精香料中間體企業的區域分布也不同。傳統香精香料中間體企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。五、香精香料中間體企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、香精香料中間體行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、香精香料中間體企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、香精香料中間體行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于香精香料中間體行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計香精香料中間體行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，香精香料中間體行業將成為政策紅利市場。香精香料中間體產業將有助于提高人民生活質量。2020年是香精香料中間體行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對香精香料中間體產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)香精香料中間體行業需求持續火熱，香精香料中間體領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國香精香料中間體產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為香精香料中間體行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為香精香料中間體行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統香精香料中間體行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與香精香料中間體相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為香精香料中間體行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、香精香料中間體、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現香精香料中間體的普及?行業技術經驗。(2)香精香料中間體行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。六、關于“十四五”香精香料中間體業發展戰略規劃的建議(一)、香精香料中間體業“十四五”戰略規劃簡介根據《香精香料中間體業發展“十四五”規劃》的部署，我國香精香料中間體業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大香精香料中間體行業企業的知名度。隨著香精香料中間體業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，香精香料中間體業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、香精香料中間體業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了香精香料中間體業的社會化建設。目前，我國香精香料中間體業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與香精香料中間體行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破香精香料中間體業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的香精香料中間體業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了香精香料中間體業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，香精香料中間體業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的香精香料中間體業從香精香料中間體業的發展時期來看，香精香料中間體業的市場發展程度決定了香精香料中間體業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規?；臈l件，香精香料中間體業管理的社會化是其規?；谋Ｕ稀ｋS著香精香料中間體業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，香精香料中間體業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間香精香料中間體業的市場應用方向“十四五”期間，我國香精香料中間體業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國香精香料中間體行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國香精香料中間體行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的香精香料中間體行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國香精香料中間體業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內香精香料中間體行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的香精香料中間體企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內香精香料中間體企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國香精香料中間體行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領香精香料中間體行業的市場。(三)、十四五”期間香精香料中間體業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前香精香料中間體市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內香精香料中間體行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內香精香料中間體企業要發展壯大，這就要求香精香料中間體企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。七、香精香料中間體行業競爭分析目前，我國香精香料中間體領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大香精香料中間體相關產業布局，針對不同應用場景推出了香精香料中間體系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、香精香料中間體行業國內外對比分析香精香料中間體的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于香精香料中間體這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外香精香料中間體行業的探索方向和落地形式是不同的。國外香精香料中間體更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內香精香料中間體緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國香精香料中間體行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，香精香料中間體行業的品牌知名度是不同的。根據香精香料中間體技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將香精香料中間體技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據香精香料中間體技術的供給維度分析，香精香料中間體技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，香精香料中間體行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國香精香料中間體正面臨轉型升級的重要時期。香精香料中間體行業進入品牌競爭時代。香精香料中間體市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌香精香料中間體企業的必經之路。(三)、中國香精香料中間體行業競爭強度分析1、中國香精香料中間體行業現有企業的競爭目前，香精香料中間體行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國香精香料中間體行業上游議價能力分析香精香料中間體行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，香精香料中間體行業在上游具有很強的議價能力。3、中國香精香料中間體行業下游議價能力分析香精香料中間體行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、香精香料中間體、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，香精香料中間體行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國香精香料中間體行業新進入者威脅分析新進入者在為香精香料中間體行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的香精香料中間體市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，香精香料中間體行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國香精香料中間體行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。八、香精香料中間體行業風險控制解析(一)、香精香料中間體行業系統風險分析隨著國內香精香料中間體行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、香精香料中間體業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與香精香料中間體業務的協同效應。九、香精香料中間體行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重香精香料中間體事業,轉為側向香精香料中間體產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的香精香料中間體服務模式相對比較單一。在城市,香精香料中間體公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的香精香料中間體服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的香精香料中間體產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的香精香料中間體領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強香精香料中間體當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是香精香料中間體行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵祿Y構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當香精香料中間體行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,香精香料中間體更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態香精香料中間體行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類香精香料中間體項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的香精香料中間體項目。伴隨著各地香精香料中間體項目建設風生水起,中國香精香料中間體建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國香精香料中間體建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級香精香料中間體項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國香精香料中間體項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展香精香料中間體項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊香精香料中間體項目建設。未來一段時間,中國中西部地區香精香料中間體項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的香精香料中間體水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的香精香料中間體產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部香精香料中間體打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動香精香料中間體發展各級廠商推動下的香精香料中間體建設商業模式,整體的特點就是香精香料中間體的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經?？吹?當香精香料中間體的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速香精香料中間體產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵香精香料中間體行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對香精香料中間體行業提出的要求也越來越高。未來,香精香料中間體行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,香精香料中間體產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國香精香料中間體經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,香精香料中間體行業儼然已經進入了品牌競爭時代。香精香料中間體市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌香精香料中間體企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變香精香料中間體的經營模式。引入競爭機制,提高香精香料中間體從業人員的專業素養與服務品質,以此提高香精香料中間體產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋香精香料中間體＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的香精香料中間體網絡化大勢所向,香精香料中間體＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢香精香料中間體行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家香