本文格式為Word版，下載可任意編輯——美之源美容院(三篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測(cè)、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

美之源美容院篇一

低起步，高回報(bào)，零風(fēng)險(xiǎn)，零加盟費(fèi)用，擁有連鎖加盟即擁有全國(guó)市場(chǎng)開拓權(quán)．

1、培訓(xùn)與實(shí)習(xí)

瑪麗艷美容連鎖機(jī)構(gòu)擁有專業(yè)的講師，從理論到實(shí)踐、手把手全心全意教會(huì)創(chuàng)業(yè)者皮膚結(jié)構(gòu)、美容方法、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷理論、客戶管理，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，一般一個(gè)周期完成初級(jí)美容手法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐即可進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。

2、開店與開分店

作為創(chuàng)業(yè)者，初期您只是一個(gè)有創(chuàng)業(yè)想法并積極行動(dòng)的人，資金的要求并不大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于傳統(tǒng)的加盟業(yè)務(wù)，在培訓(xùn)實(shí)習(xí)后，您邊干邊學(xué)，逐漸把握了全套的方法，并且有所收入，不要把這部分錢全部消費(fèi)掉，您只要積累到10000元左右時(shí)，即可開設(shè)您的“瑪麗艷美容美體養(yǎng)生館〞，按每個(gè)養(yǎng)生館服務(wù)50名顧客計(jì)算：基礎(chǔ)護(hù)理年服務(wù)費(fèi)1000元/人；產(chǎn)品銷售1200元/人，合計(jì)收入為2200元×50人=11萬(wàn)元；特別服務(wù)項(xiàng)目如減肥瘦身、新娘打扮、美甲紋身等約9萬(wàn)元/年，兩項(xiàng)合計(jì)20萬(wàn)元/年，除去產(chǎn)品、房租、水電、學(xué)員業(yè)績(jī)提成合計(jì)占60%；一般年收入8萬(wàn)元/年。假使再?gòu)?fù)制這樣的養(yǎng)生館形成您的分店，另外的收入才是步入成功的關(guān)鍵。假使您通過您的養(yǎng)生館影響您周邊的創(chuàng)業(yè)者8名也開了同樣的分店，此時(shí)，您的月收入將超過5萬(wàn)元，而您只是開辦了一個(gè)養(yǎng)生館，并讓8名創(chuàng)業(yè)者也開辦了“瑪麗艷美容美體養(yǎng)生館〞，僅此而已。

一切皆源自于您當(dāng)時(shí)選擇了這一系列成功模式，只要您學(xué)會(huì)選擇、學(xué)會(huì)做人，這套成功模式一定會(huì)把你帶到成功的對(duì)岸，而一般的傳統(tǒng)行業(yè)的潛規(guī)則是“同行是冤家〞、“徒弟殺師傅〞，而選擇了瑪麗艷美容連鎖機(jī)構(gòu)就是選擇了最人性化的和諧共贏的成功體系，這正是“選擇大于努力〞、“選擇不對(duì)，努力白費(fèi)〞！第六、加盟步驟

1、實(shí)地考察學(xué)習(xí)，免費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)體感想運(yùn)用產(chǎn)品，和產(chǎn)品建立感情。（酷好自己的產(chǎn)品是勝利創(chuàng)業(yè)的基石！營(yíng)銷學(xué)第一法門，和您的產(chǎn)品談愛情！）

2、選購(gòu)一套得當(dāng)自己皮膚的產(chǎn)品（大致在500元），加22元手續(xù)費(fèi)和身份證復(fù)印件一張，即可辦理vip會(huì)員卡一張，得到全國(guó)代理經(jīng)銷權(quán)。無(wú)加盟費(fèi)，備貨任意，依照自己經(jīng)濟(jì)條件，可備貨幾百、幾千或1-5萬(wàn)均可。無(wú)硬性法則！3、100%退換貨，包裝不拆，在保質(zhì)期內(nèi)可恣意退換。真正的零危機(jī)！

4、免費(fèi)培訓(xùn)美容知識(shí)及瑪麗艷貴族手法，直到您學(xué)會(huì)為止！

5、獨(dú)立創(chuàng)業(yè),幫助攙扶，全套美容院開店運(yùn)營(yíng)編制跟蹤服務(wù)，直到您邁向勝利！（創(chuàng)業(yè)的門路上總是充滿艱苦的，我們?cè)负湍L(fēng)雨同舟！）第七、加盟的優(yōu)勢(shì)

1＞顧客倍贈(zèng)：產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，越用越低廉，更大的增值服務(wù)；

2＞美容師倍贈(zèng)：美容師最大限度發(fā)揮工作熱心，簡(jiǎn)單發(fā)展連鎖美容院；

3＞服務(wù)增值：為美容院提供經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、美容師培訓(xùn)及40000元人身意外保險(xiǎn)；4＞回饋長(zhǎng)遠(yuǎn)：短暫的幾年經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的受益；

5＞特惠待遇：年銷售15萬(wàn)，免費(fèi)韓國(guó)旅游，頒發(fā)國(guó)際美容師證；年銷售20萬(wàn)，免費(fèi)德國(guó)旅游，頒發(fā)國(guó)際美容師證；建立六個(gè)消費(fèi)群體，每年免費(fèi)出國(guó)旅游一次；6＞免費(fèi)為經(jīng)營(yíng)瑪麗艷美容護(hù)膚品的養(yǎng)生館提供網(wǎng)站建設(shè)。第八、瑪麗艷的簡(jiǎn)單可復(fù)制

一大簡(jiǎn)單：起步簡(jiǎn)單免招商費(fèi)，投資500元起，讓您無(wú)壓力便捷起步。

二大簡(jiǎn)單：選址簡(jiǎn)單賣場(chǎng)專柜、單獨(dú)門店、前店后院、生存社區(qū)等，靈敏籌備。

三大簡(jiǎn)單：開業(yè)簡(jiǎn)單整店輸出、上門培訓(xùn)，全程指導(dǎo)。

四大簡(jiǎn)單：招客簡(jiǎn)單，法國(guó)名牌，種類眾多,高端產(chǎn)品，一流服務(wù),網(wǎng)羅超多花費(fèi)人群。五大簡(jiǎn)單：超高性價(jià)比，直銷模式,主顧即為籌備者,保存主顧鮮嫩度與忠誠(chéng)度。

六大簡(jiǎn)單：治理簡(jiǎn)單總部團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)，讓您便捷把握籌備治理技能。

七大簡(jiǎn)單：改換簡(jiǎn)單人性化的改換貨政策，全新包裝、質(zhì)優(yōu)價(jià)平、好賣您就賺。

八大簡(jiǎn)單：勝利簡(jiǎn)單直銷的紅利模式，一次勝利創(chuàng)業(yè)，世代家產(chǎn)相擁。

九大簡(jiǎn)單：運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單，主顧換個(gè)品牌用罷了,而您僅需依照我們的方法復(fù)制即可成功。

十大簡(jiǎn)單：賺錢簡(jiǎn)單超有競(jìng)爭(zhēng)力供貨，超大利潤(rùn)空間；您想不賺也難.瑪麗艷，將抬頭闊步向上攀巖走向勝利，一如既往的立于不敗之地

美之源美容院篇二

美之源瑜伽美容健身集團(tuán)拓展加盟計(jì)劃書

一、充滿商機(jī)的美容健身行業(yè)

美容觀念的普及與健身消費(fèi)需求的增加，中國(guó)的美容健身市場(chǎng)空間廣闊。我們美之源瑜伽美容健身加盟連鎖機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式將是美之源集團(tuán)發(fā)展的必由趨勢(shì)。而作為個(gè)人投資者，選擇這一經(jīng)營(yíng)模式的最終結(jié)果即是選擇了一個(gè)實(shí)力雄厚的品牌加盟，為自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展將帶來(lái)強(qiáng)大的動(dòng)力和可靠的保障。我們美之源瑜伽美容健身集團(tuán)正處于高速發(fā)展，公司的發(fā)展更是被越來(lái)越多的加盟投資商所看好。

二、我們的合作理念：為您的每一分投入負(fù)責(zé)

從社會(huì)認(rèn)知程度上，美容健身產(chǎn)業(yè)前景喜人。現(xiàn)今會(huì)所單店的經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)越來(lái)越大，美容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始洗牌。那么怎樣才能從根本上保證自已的會(huì)所有錢可賺、有利可圖？那么只有加盟美之源瑜伽美容健身集團(tuán)，引進(jìn)專業(yè)的管理與成熟的經(jīng)驗(yàn)，就可以走好多的彎路，節(jié)省更多的成本。這等于給自己買了份雙保險(xiǎn)，由于加盟美之源就是拿了最強(qiáng)大的品牌與技術(shù)，包括強(qiáng)大的管理。

那么加盟美之源連鎖機(jī)構(gòu)該如何加盟呢？加盟是什么：加盟是為了讓您更好地賺錢、更長(zhǎng)久地賺錢、賺更多的錢。目前有部分單體經(jīng)營(yíng)店沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，加盟美之源連鎖機(jī)構(gòu)取而代之的將是一批設(shè)施完備、服務(wù)質(zhì)量高、專業(yè)技術(shù)好、給顧客的綜合感覺好的高檔的專業(yè)美容健身連鎖機(jī)構(gòu)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只會(huì)使大量的顧客流向較高層次的美容健身機(jī)構(gòu)，使這些加盟連鎖機(jī)構(gòu)日進(jìn)斗金，財(cái)源滾滾。

過于巨大的投資總額往往讓加盟商望而卻步，其實(shí)只需要制定一個(gè)持續(xù)投資計(jì)劃，將既定的目標(biāo)分化成多個(gè)階段性目標(biāo)，就可以將主觀的心理障礙分化于無(wú)形，輕松實(shí)現(xiàn)愉快投資。

三、我們美之源瑜伽美容健身集團(tuán)連鎖加盟體系包括了四要素：一是品牌、二是模式和服務(wù)、三是后勤保障支持、四是市場(chǎng)，這四大要素缺一不可，就宛如一輛汽車，缺一個(gè)輪子就不能行走。而這四大要素又相互影響和制約，并最終成就一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大美容健身品牌。找到了模式就找到了錢，美之源瑜伽美容健身集團(tuán)是幾個(gè)億的公司，所以對(duì)您的選址也是需要考核的。那么該如何選址呢？

四、俱樂部選址最好是展露性、接近性、便利性都十分好。展露性是指：俱樂部的外部景觀一覽無(wú)疑，店招廣告位一定要做得大氣，由于客戶是先看到外面才會(huì)看到里面的。

接近性是指：車流量、人流量十分集中，地理位置優(yōu)越。便利性是指：周遍寫字樓、商務(wù)樓、社區(qū)居多。交通便利。

找一個(gè)繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價(jià)值是否適合開健身俱樂部，而且我們經(jīng)常會(huì)有多個(gè)選擇，最終

如何決策也是很頭疼的一項(xiàng)事務(wù)。

根據(jù)公司多家店的選址經(jīng)驗(yàn)，選址的價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)有以下幾個(gè)指標(biāo)：

1、周邊環(huán)境：

一、500米以內(nèi)寫字樓、商務(wù)樓狀況，商務(wù)樓等級(jí)，樓層數(shù)量，主

要公司名稱，可開發(fā)能力和潛力，有無(wú)配套。

二、3公里以內(nèi)社區(qū)狀況：社區(qū)大小，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無(wú)配套。

三、周邊同等產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)所分析：例如消遣場(chǎng)所、咖啡館、健身，美發(fā)等。

2、交通狀況：（1）四周道路分析（2）公交數(shù)量分析

3、人流分析：主要是俱樂部門面所對(duì)的道路的車流量、人流量分析。

3、配套設(shè)施

（1）用水狀況：冷、熱水問題是否便利；（2）電網(wǎng)狀況、通訊網(wǎng)絡(luò)狀況；

（3）停車位狀況；（4）店外廣告位狀況：

4、建筑硬件

（1）未來(lái)俱樂部所在樓層，假使層高會(huì)感覺很舒適，太低就會(huì)感覺有些壓抑。假使找的樓層低的，可以這么講，層高太高會(huì)

顯得俱樂部很空曠，而且空調(diào)效果也就不會(huì)太好了。（任何一個(gè)缺點(diǎn)都可以說成是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。）

（2）未來(lái)會(huì)所簡(jiǎn)單規(guī)劃：外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等；（3）假使不是底層，需要考慮樓層的承重問題；（4）建筑的防水、滲水能力；

（5）建筑周邊業(yè)態(tài)，開設(shè)瑜伽美容健身會(huì)所是否會(huì)對(duì)其生活或營(yíng)業(yè)造成影響，將來(lái)的不可預(yù)計(jì)和可預(yù)計(jì)麻煩有多少。

五、競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）300米以內(nèi)同類產(chǎn)品分析：美容會(huì)所·健身會(huì)所的數(shù)量、規(guī)模、價(jià)格等，建立競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)分析表，找出主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并做重點(diǎn)分析，我們會(huì)有好的對(duì)策；連鎖就是越簡(jiǎn)單越專業(yè)，越專業(yè)就會(huì)很簡(jiǎn)單。

（2）300米以內(nèi)替代產(chǎn)品分析：其他美容，健身、運(yùn)動(dòng)或休閑消遣場(chǎng)所的分析，如spa會(huì)所、桑拿按摩、臺(tái)球館.瑜伽館等。

六、地塊前景

城市未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價(jià)值。

七、投資分析

（1）房屋租賃價(jià)格（2）水、電、氣價(jià)格

（3）其他優(yōu)惠政策和條件（4）投資回報(bào)周期（5）投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)

八、美之源體系助您成功的“四大支持〞

支持

一、管理支持成功的會(huì)所經(jīng)營(yíng)模式復(fù)制50多家加盟店的成功運(yùn)營(yíng)證明美之源的經(jīng)營(yíng)管理模式能夠被成功運(yùn)用，降低加盟商的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

支持

二、人力資源支持美之源擁有巨大的專業(yè)人才儲(chǔ)存，為加盟商提供充足的人才儲(chǔ)存。

支持

三、培訓(xùn)的支持全面、科學(xué)的培訓(xùn)體系、崗位各員工培訓(xùn)、預(yù)售培訓(xùn)、開業(yè)培訓(xùn)。

支持

四、裝修設(shè)計(jì)支持及籌建工程管理支持總部為加盟商提供包括會(huì)所平面布局的設(shè)計(jì)、裝修隊(duì)伍、統(tǒng)一效果圖制作等裝修設(shè)計(jì)支持。

奉化美容健身管理有限公司

市場(chǎng)部：俞子波

美之源美容院篇三

加盟部拓展計(jì)劃書

一：行業(yè)現(xiàn)狀

目前的童裝行業(yè)已經(jīng)形成以米奇妙、巴布豆、麗嬰房、貝蕾爾為代表洋品牌;以安奈兒、可可鴨、小豬班納、鉛筆、兔仔麥為代表的南派品牌、以巴拉巴拉為代表的江浙品牌、以派克蘭帝為代表的北派品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局。洋品牌由于進(jìn)入中國(guó)幾年，了解中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)性，已從培育市場(chǎng)到引導(dǎo)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了一批忠實(shí)的消費(fèi)群，占據(jù)著高端消費(fèi)市場(chǎng)，也占據(jù)著不少的市場(chǎng)份額;首先是洋品牌卡通效果強(qiáng)，緊緊抓住兒童的心理，圖案活潑夸誕，色調(diào)嬌艷，休閑性強(qiáng)，在款式設(shè)計(jì)上別致獨(dú)特，潮流感強(qiáng)，具有猛烈的視覺沖擊力；其次是款式多、品種全、選擇余地大；國(guó)外品牌童裝重視服裝服飾的搭配，產(chǎn)品自成體系，從里到外、從頭到腳，從居家到外出、上學(xué)，所有兒童系列應(yīng)有盡有。中國(guó)權(quán)威部門數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，未來(lái)幾年內(nèi)，中國(guó)童裝市場(chǎng)潛量將高達(dá)920億人民幣而且以每年15%以上的速度增長(zhǎng)。市場(chǎng)潛力十分大，每個(gè)企業(yè)都想在這一具大的市場(chǎng)份額中分一杯羹(現(xiàn)在還沒有任何品牌的市場(chǎng)占有率達(dá)到5%)。也必定會(huì)使出渾身解數(shù)，或進(jìn)行銷售策略的改革;或以降低利潤(rùn)來(lái)嬴得市場(chǎng)，所以，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)十分猛烈。但未來(lái)的趨勢(shì)都是以品牌建設(shè)來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，因此，未前的企業(yè)發(fā)展之路，也就是品牌建設(shè)之路。

二：公司現(xiàn)狀

1.公司是由批發(fā)轉(zhuǎn)型為品牌的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為批發(fā)生產(chǎn)。公司是典型的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷型的公司。

2.品牌定位在二、三線之間。

3、全國(guó)分公司達(dá)到6家以上，加盟店達(dá)200家以上，年銷售額達(dá)5000萬(wàn)以上。三：營(yíng)銷目標(biāo)

1.一年內(nèi)做強(qiáng)西南市場(chǎng)，布點(diǎn)全國(guó)市場(chǎng)（現(xiàn)負(fù)責(zé)地區(qū)）。

2.全國(guó)代理商達(dá)到10家以上，加盟店達(dá)100家以上，年銷售額達(dá)800萬(wàn)以上。四：營(yíng)銷隊(duì)伍

加盟部設(shè)：西南區(qū)域部(經(jīng)理、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)督導(dǎo)兼培訓(xùn))，華北市場(chǎng)部(經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理兼業(yè)務(wù)與督導(dǎo))。

五：渠道建設(shè)

渠道建設(shè)也是市場(chǎng)開拓成功與否最關(guān)鍵的一步，在公司發(fā)展階段應(yīng)先從區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)開始操作，切忌鋪天蓋地把產(chǎn)品鋪向市場(chǎng)，一旦出現(xiàn)某種問題，想收就來(lái)不及了。先從區(qū)域市場(chǎng)開始運(yùn)作，可以以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱。做品牌不能急，特別是童裝品牌，要循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。

1.布局

市場(chǎng)不能盲目開發(fā)(象打仗一樣不能沒有重點(diǎn)的全面作戰(zhàn))應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)劃分為：重點(diǎn)市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)、關(guān)注市場(chǎng)(以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要依據(jù))。

將加盟市場(chǎng)劃分為四大區(qū)域：華東市場(chǎng)(以上海為重點(diǎn))、西南市場(chǎng)(以重慶為重點(diǎn))、西北市場(chǎng)(以陜西為重點(diǎn))、東北市場(chǎng)(以遼寧，北京為重點(diǎn))。上海、北京為特別市場(chǎng)要提防對(duì)待。

2.商家市(地)級(jí)代理終端

公司應(yīng)首先不遺余力的開發(fā)各區(qū)域的重點(diǎn)市場(chǎng)(假使暫時(shí)找不到市級(jí)代理那么地區(qū)代理也可以)并以此為中心拓展全國(guó)市場(chǎng)。

3.公司終端

對(duì)重慶市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)和關(guān)注市場(chǎng)可以先發(fā)展單店或連鎖加盟商但一定要有比較高的要求這樣可以為此市場(chǎng)樹立自己品牌形象，假使有可能的話可以引導(dǎo)其成長(zhǎng)為市級(jí)代理商。

4.自營(yíng)終端

在起步階段擁有直營(yíng)終端(特別是重慶市場(chǎng))會(huì)讓企業(yè)擁有更多的信息資源與樹立品牌形象。有利于把握最直接的顧客需求與聯(lián)系客戶的紐帶，找到市場(chǎng)的差異性，并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向和行銷策略。直營(yíng)終端不要求數(shù)量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，能反饋出自己品牌特性出來(lái)。

5.設(shè)立分公司、辦事處

針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)可以考慮設(shè)立辦分公司、辦事處(以重點(diǎn)市場(chǎng)的自營(yíng)商場(chǎng)為踞點(diǎn))但一定要有選擇性，一開始就四處開設(shè)分公司、辦事處類的分支機(jī)構(gòu)，假使對(duì)分公司、辦事處的管理不到位，就會(huì)使得投資、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大大增加。而一旦分公司打不開市場(chǎng)局面，該市場(chǎng)就成了一局死棋，再來(lái)轉(zhuǎn)換其它經(jīng)營(yíng)模式就很困難了。

6.業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)跟蹤

要求各區(qū)經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理長(zhǎng)期的出差到各市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查(當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、投資環(huán)境、品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況及有影響力的大型商場(chǎng)等)、把握潛在的客戶資料(以備招商會(huì)，交易會(huì)等招商活動(dòng)的請(qǐng)柬派發(fā))、開發(fā)最好的客戶(最好的客戶不是他現(xiàn)在做的有多大有多少網(wǎng)點(diǎn)而是看他現(xiàn)在有多少資金投入與精力來(lái)操作自己品牌也就是所說的忠誠(chéng)度)。

六：招商政策

招商政策一定要有新意、有吸引力和可操作性。讓經(jīng)銷商心動(dòng)。

1.低折扣

行內(nèi)大量二線品牌一般是3.43.8折，專賣4.2折，我們應(yīng)當(dāng)以3.2折招商、代理商可以4.2折招商(10%的高額利潤(rùn)讓他們看到美好“錢〞景，讓其加盟并冒死的推廣自己品牌同時(shí)對(duì)專賣加盟店的加盟也有競(jìng)爭(zhēng)力)。

2.大額的廣告支持及高返利

行內(nèi)大量二線品牌一般的廣告支持為廠商各半且廣告費(fèi)以貨品折錢而且力度不夠。

a.我們口頭表示商家在一定時(shí)間內(nèi)要進(jìn)踞我們指定的商場(chǎng)(提高品牌價(jià)值)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)各半(我們?cè)谡嬲摹⒇?fù)責(zé)的做品牌)

b.首批進(jìn)貨達(dá)10萬(wàn)元者給與0.5萬(wàn)元的廣告支持(廣告形式的選擇與發(fā)布由公司負(fù)責(zé))。

c.年銷售完成100萬(wàn)者返利2%、完成150萬(wàn)者(供貨價(jià))返利3%(以現(xiàn)金方式)等。

3.高換貨率

一般的品牌換貨率為60天內(nèi)沒有補(bǔ)貨的產(chǎn)品可以100%調(diào)換，凡補(bǔ)單產(chǎn)品不與調(diào)換。我們可以規(guī)定重點(diǎn)市場(chǎng)內(nèi)的客戶在兩季內(nèi)不管有沒有補(bǔ)貨100%換貨但凡特價(jià)產(chǎn)品不與調(diào)換。(假使產(chǎn)品萬(wàn)一不好銷我們可以隨時(shí)打特價(jià))

4.以上方式僅限于第一的合作。

七：廣告宣傳

廣告宣傳是塑造品牌的最直接的方式之一。通過報(bào)刊雜志媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體與電視、廣播媒體、pop海報(bào)、宣傳單張等宣傳載體，把企業(yè)的形象向公眾展示，能直接地引起各地加盟商與消費(fèi)者的注意達(dá)到拓展市場(chǎng)目的。在具體的運(yùn)作中，針對(duì)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)不同，選擇的媒體也應(yīng)有區(qū)別，特別是媒體的性價(jià)比。

1.專賣店的形象建設(shè)

統(tǒng)一的、高質(zhì)量的專賣店形象，給能消費(fèi)者帶來(lái)猛烈的視覺沖擊力，以及產(chǎn)生深刻的記憶提高品牌附加值。這方面要求自己專賣店形象的設(shè)計(jì)上嚴(yán)格把關(guān)。

2.巡回演出(童裝秀)

以巡回演出(童裝秀)吸引媒體與消費(fèi)者的眼球，一方面，企業(yè)展示自己品牌的時(shí)尚性，宣揚(yáng)了童裝時(shí)尚的趨勢(shì)，另一方面，對(duì)于自己品牌的塑造與招商起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。由于，有時(shí)尚潮流的新聞價(jià)值，一旦吸引著全國(guó)各地的傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的紛紛爭(zhēng)相報(bào)道。起到了不花錢，免費(fèi)為企業(yè)做廣告的宣傳功能。為市場(chǎng)開拓提高效率。

3.參與服裝交易會(huì)

參與各種服裝交易會(huì)是展示公司實(shí)力與自己品牌塑的高平臺(tái)窗口。每年都會(huì)舉行一次服裝博覽會(huì)(北京、上海、廣州市與東莞虎門每年一度的“服裝交易會(huì)〞)。這些交易會(huì)都會(huì)吸引著眾多的業(yè)內(nèi)人士及尋覓商機(jī)的加盟商。運(yùn)用好這個(gè)平臺(tái)，能起到花最少的錢，宣傳與塑造品牌的最正確途徑。

4.制造新聞

在全國(guó)有影響力的童裝傳媒直接點(diǎn)評(píng)某些品牌與我們品牌比較(要有力度)這樣可以吸引媒體與消費(fèi)者的眼球，吸引著全國(guó)各地的傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體，紛紛爭(zhēng)相報(bào)道。起到了不花錢，免費(fèi)為企業(yè)做廣告的宣傳功能。但此招要慎重把握否