工程建設施工如何提高

焊接質量管理

摘要隨著科學技術的不斷開展，如今石油化工裝置建設工程中的材料材質日趨特種化。尤其是工業(yè)爐爐管和工藝管道趨于明顯化。石油化工裝置的新建、改造檢修工程不斷擴大，各種原有鋼材升級為特種鋼材。建設工程施工要立足與本行業(yè)開展，關鍵因素就是嚴格焊接管理，控制焊接質量，尤其是提高施工現(xiàn)場管理人員的焊接質量意識，以質量管理體系為主線，以質量管理制度為保證，加大焊接管理力度，提高焊接管理水平，爭創(chuàng)高端管理業(yè)務。對于提高工程質量有著重要的主導作用。關鍵詞工程建設焊接管理焊接質量工程質量

目前，石油化工建設工程施工中的特種鋼材使用比較廣泛。在日益競爭劇烈的行業(yè)中，嚴格焊接管理，確保工程的焊接質量，是施工企業(yè)能否在建設施工行業(yè)立足、開展，生存的重要因素。“質量為魂〞，企業(yè)失去靈魂，談何開展、生存。我認為，工程建設施工必須嚴格焊接管理，牢抓焊接質量，增強施工人員的焊接意識，提高焊接管理水平，才能保證工程整體質量，增強企業(yè)的開展力、競爭力。1.增強員工的焊接質量意識，樹立員工的焊接管理理念施工企業(yè)在工程建設施工中需要依賴大量的人工來完成各項工作，而人的焊接質量意識決定了其焊接管理行為。通過多年的工程實踐發(fā)現(xiàn)，只有提高員工的焊接質量意識，樹立焊接管理理念，才能讓員工有意識地自我約束，嚴格執(zhí)行標準標準，以保證其焊接質量。如何增強員工的焊接質量意識，是施工企業(yè)的管理重點與難點。尤其是工程管理人員和工程關鍵作業(yè)人員的焊接質量意識更是施工企業(yè)的管理重點。因為施工企業(yè)的性質決定了其工程管理人員是工程管理的具體實施者，是保證工程質量的關鍵人員。因此，為提高工程管理人員的焊接質量意識，施工企業(yè)應建立一套完整的教育培訓、獎懲機制。1.1開展員工知識、技能培訓建設工程施工人力是第一資源。從工程管理人員到施工作業(yè)人員，掌握與工程建設相關知識是非常重要的。開展焊接質量管理培訓工作是極其重要的管理工作，通過知識講座、技術交底、管理思想討論等形式的開展培訓工作，加強員工的焊接質量意識，提高了員工的工作質量，同時也提高了企業(yè)的市場競爭活力。開展培訓工作要做到有廣泛性、層次性、實用性、長遠性。廣泛性是指培訓范圍要廣，不但高層管理者需培訓，而且一般的員工也要接受培訓；培訓內容不但要涉及本企業(yè)的焊接管理知識，還要涉及與施工企業(yè)緊密相聯(lián)行業(yè)標準；同時培訓的方式、方法也要有廣泛性，不能限于單一的授課式培訓。層次性是指員工培訓的深度。針對企業(yè)內各層次人員的管理職責與地位的不同，培訓的內容及重點也應不同，防止培訓缺乏針對性。實用性是指培訓后的效果能讓員工在施工過程中有的放矢。管理層的有助于現(xiàn)場焊接管理，催促施工；作業(yè)層的能夠在現(xiàn)場施工中有指導、有意識的學有所用，完成合格的產(chǎn)品。長遠性即指隨著科學技術日益更新，人們必須不斷接受新的知識，不斷學習，任何企業(yè)對其員工的培訓都應是長遠性的。并且應隨著員工知識的不斷累積和技能的不斷提升，更深入、創(chuàng)新地開展員工培訓，不斷學習、不斷創(chuàng)新，為企業(yè)提升現(xiàn)代化管理水平，向管理高端化開展。2.建立工程建設工程焊接管理制度建立工程焊接管理制度是施工企業(yè)標準管理，有序控制，提高工程質量的重要保證。在工程施工現(xiàn)場，從事焊接管理者必須有章可依，才能有效的指導都督現(xiàn)場施工作業(yè)。因為施工現(xiàn)場作業(yè)有交叉性及流動性等特點，所以建立焊接管理制度必須要考慮到施工企業(yè)的特性，建立公司、工程部、班組三級管理制度，做到層次清楚、責任明確、級級負責，實現(xiàn)人人肩負焊接質量責任，個個把好焊接質量關口管理目標。3.制訂焊接質量管理責任制度在建立工程焊接管理制度的同時，要明確焊接管理者所承擔的責任，將責任落實到工程各個部門及人員，以保證人人有責任心。從材料的驗收、焊工的管理，焊接材料的采購，焊接前的準備、焊接過程的監(jiān)控以及焊接完成后的檢測等，都需要有專項管理責任人。嚴格遵循可行的適用于工程建設工程焊接質量管理責任制度，才能從根本上解決焊接質量的弊端，才能保證工程實體焊接質量，從而才能向高端管理化邁進一步。工程建設工程焊接管理質量責任制度不能虛設，出現(xiàn)問題時應根據(jù)制度對相關責任人員進行懲辦，當工程焊接質量控制成效顯著時，也應對相關責任人員進行適當獎勵。讓工程部全體員工切身體會到制度的完善與執(zhí)行的嚴謹，真正能將制度置于心中，使工程部全體員工在工作中時刻以制度約束自己，以標準要求自己，實現(xiàn)工程焊接質量管理的標準化，制度化。4.創(chuàng)立員工關心焊接質量的良好氣氛要想工程建設工程員工實現(xiàn)焊接質量意識的轉變，增強焊接質量理念，實現(xiàn)企業(yè)管理的高端化開展，更需要工程建設工程部調動全體員工的工作積極性，充分利用工程部的有利資源，營造讓所有員工重視、關心工程焊接質量的良好氣氛。如何在工程建設工程營造良好的焊接質量氣氛？這首先取決于工程部領導的重視程度，其次取決于工程部在營造氣氛時所采取的方法。工程經(jīng)理是工程質量第一責任人。工程經(jīng)理管理不得當或質量意識淡薄，就很難在施工過程中，嚴格催促工地管理人員對工程質量控制的落實，如果沒有到達預定的質量目標或出現(xiàn)質量事故，那么首先追究的就是工程工程經(jīng)理。所以必須轉變理念，切實將工程焊接質量放置于工程管理的重心。在工程建設過程中實施全過程、全方位的管理。將焊接質量管理提升到一定的高度，讓工程部管理人員以及現(xiàn)場施工人員做到層層管理到位，分清責任，嚴格把好焊接質量關。在工程營造焊接質量氣氛的方法有多種，不僅僅局限于幾條標語口號，幾幅宣傳畫報等的形式是遠遠不夠的，最主要的是要通過實踐是檢驗真理的標準來進行。不但要表現(xiàn)于外部形態(tài)上，更要表現(xiàn)在實際操作的實踐中。通過開展焊接質量知識培訓，在施工現(xiàn)場具體實施評比活動，以調動從事焊接質量管理人員的積極性，尤其是在施工現(xiàn)場中直接參與者。如今，開展QC活動是解決“質量〞的永恒主題。參加QC小組活動是一種積極的質量實踐，往往會使員工的質量態(tài)度在質量實踐中轉變。所以將焊接質量管理作為QC活動開展將有利于提高員工焊接質量意識，增強焊接質量情感，從而轉變焊接質量態(tài)度。要讓工程部所有人員參加到此活動中解決現(xiàn)場施工中的各種與焊接質量有關的問題。其實QC活動的開展是很實在的課題，能夠不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決實際問題，意義重大。通過QC活動的開展，能使小組人員陶冶情操，掌握各種解決問題的方法，增強人員的管理能力，提升人員的管理水平，實現(xiàn)焊接質量管理的新高度。5.結束語工程建