中級經濟師-工商管理-基礎練習題-第一章企業戰略與經營決策-第一節企業戰略概述[單選題]1.某家電企業為了提升企業員工素質，積極調整人員結構，加強對員工的培訓，招聘高素質人才。從企業戰略層次分（江南博哥）析，該企業的此項戰略屬于()。A.企業總體戰略B.企業業務戰略C.企業職能戰略D.企業穩定戰略正確答案：C參考解析：本題考查企業戰略的層次。企業職能戰略是為實現企業總體戰略而對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。本題中積極實施人力資源管理戰略屬于企業職能戰略。[單選題]5.平衡計分卡的四個角度中，不能揭示企業的實際能力與實現突破性業績所必需的能力之間差距的是()。A.內部流程角度B.學習和創新角度C.顧客角度D.財務角度正確答案：B參考解析：本題考查平衡計分卡的四個設計角度。財務角度、顧客角度和內部流程三個角度一般會揭示企業的實際能力與實現突破性業績所必需的能力之間的差距。[單選題]6.某化妝品企業為了擴大產品的銷量，擬定了新的市場營銷戰略，積極開展市場營銷活動，從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于()。A.企業總體戰略B.企業緊縮戰略C.企業穩定戰略D.企業職能戰略正確答案：D參考解析：本題考查企業戰略層次。企業職能戰略是為實現企業總體戰略而對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。題干中“擬定了新的市場營銷戰略”，可知該企業的此項戰略屬于企業職能戰略。[單選題]7.關于企業使命的說法，錯誤的是()。A.企業使命說明了企業的根本性質和存在理由B.企業使命是企業在一定時期內生產經營所預期達到的理想成果C.企業使命揭示了企業長遠發展的前景D.企業使命為企業戰略目標的確定提供了依據正確答案：B參考解析：本題考查企業使命的內容。選項B錯誤，企業戰略目標是企業在一定時間內沿其經營方向所預期達到的理想成果，而不是企業使命的內容。[單選題]8.某企業將戰略決策范圍由少數高層領導擴大到企業其他層級管理者，積極協調其他層級管理者達成一致意見并將協商確定后的戰略加以推廣和實施。該企業采用的戰略實施模式是()。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型正確答案：C參考解析：本題考查企業戰略實施的模式。合作型模式把戰略決策范圍擴大到企業其他層級管理者，調動了其他層級管理者的積極性和創造性。[單選題]9.某食品生產企業決定進軍家電業，該企業的這項戰略屬于()。A.企業業務戰略B.企業職能戰略C.企業競爭戰略D.企業總體戰略正確答案：D參考解析：本題考查企業戰略的層次。企業總體戰略一般是以企業整體為研究對象，研究整個企業生存和發展中的基本問題。該戰略屬于企業總體戰略。[單選題]10.某日化生產企業為了提高牙膏產品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發力度，不斷開拓兒童牙膏市場，從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于()。A.企業總體戰略B.企業業務戰略C.企業營銷戰略D.企業職能戰略正確答案：B參考解析：本題考查企業戰略的層次。企業業務戰略也稱競爭戰略或事業部戰略，它的重點是要改進一個業務單位在它所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。[單選題]11.某汽車生產企業為了提高產品的市場影響力，積極實施市場營銷戰略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽。從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于()。A.企業總體戰略B.企業業務戰略C.企業穩定戰略D.企業職能戰略正確答案：D參考解析：本題考查企業戰略的層次。企業職能戰略是為實現企業總體戰略而對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略，財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。本題中積極實施市場營銷戰略屬于企業職能戰略。所以選項D正確。[單選題]12.企業戰略管理的主體是()。A.企業全體員工B.企業戰略管理者C.企業高層管理者D.企業戰略專家正確答案：B參考解析：本題考查企業戰略管理的主體。企業戰略管理的主體是企業戰略管理者，不同層次管理者承擔著不同的戰略管理責任。[單選題]13.企業戰略管理的最高任務是()A.提高企業的生產效率B.追求企業利潤最大化C.實現特定階段的戰略目標D.實現企業的使命正確答案：D參考解析：本題考查企業戰略管理的任務。企業戰略管理的最高任務是實現企業的使命，基本任務是實現特定階段的戰略目標。[單選題]14.關于企業使命的說法，正確的是()。A.企業使命說明了企業的根本性質和存在理由B.企業使命是企業在一定時期內生產經營所預期達到的理想成果C.企業愿景等同于企業使命D.企業使命回答的是“我是誰”的問題正確答案：A參考解析：本題考查企業使命的內容。企業在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果是企業戰略目標內容，而不是企業使命的內容，選項B錯誤。企業愿景與企業使命是不同的概念，企業愿景回答的是“我是誰”的問題，企業使命回答的是“企業的業務是什么”的問題，選項CD錯誤。[單選題]15.企業戰略實施流程的第一步驟為()。A.戰略方案分解與實施B.戰略變化分析C.組織結構調整D.戰略實施的考核與激勵正確答案：B參考解析：本題考查企業戰略實施的步驟。企業戰略實施的步驟：戰略變化分析一戰略方案分解與實施一戰略實施的考核與激勵。[單選題]16.在企業戰略實施的模式中，()十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長型正確答案：B參考解析：本題考查企業戰略的實施模式。變革型模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。[單選題]17.企業戰略從基層單位自下而上地形成，并加以推進和實施。這種戰略實施模式為()。A.指揮型B.變革型C.合作型D.增長型正確答案：D參考解析：本題考查企業戰略實施的模式。在增長型模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地形成。[單選題]18.在戰略實施中，力圖使企業所有員工都參與到企業戰略的實施中的模式屬于()。A.轉化型B.合作型C.指揮型D.文化型正確答案：D參考解析：本題考查企業戰略實施的模式。文化型模式是力圖使企業所有員工都參與到企業戰略的實施中。[單選題]19.關于企業戰略實施模式的表述，錯誤的是()。A.合作型模式比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業B.增長型模式中，企業的戰略是自上而下地形成C.文化型模式要耗費較多的人力和時間，強烈的企業文化可能會掩蓋企業中的某些問題D.變革型模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施正確答案：B參考解析：本題考查企業戰略實施的模式。在增長型模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上形成，選項B錯誤。[單選題]20.某企業在戰略控制過程中嚴格但不乏彈性，切忌過度。控制的范圍、程度和頻度要恰到好處，否則，控制過多可能會引起混亂和目標移位。這體現了戰略控制的()原則。A.確保目標B.適度控制C.適應性D.適時控制正確答案：B參考解析：本題考查戰略控制的原則。適度控制原則：控制過程要嚴格但不乏彈性，切忌控制過度。控制的范圍、程度和頻度要恰到好處，否則，控制過多可能會引起混亂和目標移位。[單選題]21.企業戰略控制流程中，()最終是控制過程的重點。A.制定績效標準B.采取糾偏措施C.審查結果D.衡量實際績效正確答案：B參考解析：本題考查企業戰略控制的流程。企業戰略控制流程中，采取糾偏措施最終是控制過程的重點。[單選題]22.企業通常運用各種現代化的控制方法進行戰略控制，運用杜邦分析法旨在進行()。A.質量控制B.審計控制C.財務控制D.工藝控制正確答案：C參考解析：本題考查戰略控制方法中的杜邦分析法。運用杜邦分析法，企業通過設立產品事業部，并設立投資中心，就可以對企業的戰略實施狀況進行財務控制。[單選題]23.在平衡計分卡的()角度，確立了企業要創造長期的成長和改善就必須建立的基礎框架，確立了目前和未來成功的關鍵因素。A.內部流程B.學習與成長C.顧客D.財務正確答案：B參考解析：本題考查平衡計分卡的相關知識。在平衡計分卡的學習與成長角度，確立了企業要創造長期的成長和改善就必須建立的基礎框架，確立了目前和未來成功的關鍵因素。[單選題]24.下列關于利潤計劃輪盤的表述，錯誤的是()。A.利潤計劃輪盤是一種主要應用于戰略業績目標的制定和戰略實施過程控制的戰略管理工具B.利潤計劃輪盤將凈資產作為分析戰略目標的邏輯起點C.利潤計劃輪盤從財務管理的角度來對企業戰略進行描述，強調利潤計劃在整個戰略管理中的重要性D.利潤計劃輪盤以具體的財務指標值一凈資產收益率作為戰略的最高業績目標正確答案：B參考解析：本題考查戰略控制方法中的利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤將利潤作為分析戰略目標的邏輯起點，選項B錯誤。[單選題]25.下列關于平衡計分卡績效考核方法的表述中，錯誤的是()。A.平衡計分卡法將財務方面作為所有目標考核的焦點B.平衡計分卡是戰略績效管理的有力工具C.內部流程角度是平衡計分卡法突破傳統績效考核的顯著特征之一D.以企業戰略為導向，從顧客角度和財務角度建立與關鍵成功因素有密切聯系的績效指標體系正確答案：D參考解析：本題考查績效考核方法中的平衡計分卡。選項D錯誤，平衡計分卡以企業戰略為導向，從顧客角度、內部流程角度、學習和創新角度、財務角度建立與關鍵成功因素密切聯系的關鍵績效指標體系。正確選項中內容已經超綱，2023版教材已無此內容。[單選題]26.下列關于杜邦分析法的表述錯誤的是()。A.杜邦分析法是基于財務指標的戰略控制方法B.杜邦分析法最顯著的特點是將若干個用以評價企業經營效率和財務狀況的比率按其內在聯系有機地結合起來，形成一個完整的指標體系C.杜邦分析法特別適用于大批量生產企業D.杜邦分析法可以對企業的戰略實施情況進行財務控制正確答案：C參考解析：杜邦分析法特別適用于產品多樣化的大企業，所以選項C錯誤。[多選題]1.企業使命的定位通常包括()A.企業生存目的的定位B.企業未來前景的定位C.企業經營哲學的定位D.企業核心使命的定位E.企業形象的定位正確答案：ACE參考解析：本題考查企業使命的定位。企業使命的定位通常包括三個方面：企業生存目的的定位、企業經營哲學的定位、企業形象的定位。[多選題]2.企業的戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同，一般可分為()。A.盈利B.服務C.員工D.顧客E.社會責任正確答案：ABCE參考解析：本題考查企業戰略制定中的戰略目標。企業的戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。[多選題]3.關于企業戰略實施的模式，下列表述錯誤的有()。A.變革型模式較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業B.合作型模式比較適合于環境確定性較大的企業C.增長型對管理者的要求很高，它要能正確評判下層管理者的各種建議，淘汰不適當的方案D.指揮型模式的特點是企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略E.在變革型模式中，企業高層領導制定戰略的同時，也更加關注如何實施戰略正確答案：AB參考解析：本題考查企業戰略實施的模式。變革型模式較適合于環境確定性較大的企業，選項A錯誤；合作型模式比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業，選項B錯誤。[多選題]4.企業進行戰略控制應遵循的原則有()。A.確保目標原則B.適度控制原則C.適時控制原則D.適應性原則E.綜合平衡原則正確答案：ABCD參考解析：本題考查戰略控制的原則。戰略控制的原則有：確保目標原則、適度控制原則、適時控制原則、適應性原則。選項E屬于評價和選擇企業戰略方案應遵循的基本原則。[多選題]5.企業戰略控制過程的步驟有()。A.制定績效標準B.衡量實際績效C.審查結果D.采取糾偏措施E.總結反饋正確答案：ABCD參考解析：本題考查戰略控制的流程。戰略控制過程可以分為四個步驟：制定績效標準；衡量實際績效；審查結果；采取糾偏措施。選項E屬于干擾項。[多選題]6.平衡計分卡將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值，平衡計分卡的設計包括()。A.財務角度B.顧客角度C.生產角度D.內部流程角度E.學習與成長角度正確答案：ABDE參考解析：本題考查戰略控制的方法。平衡計分卡的設計從四個角度展開：財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度。[多選題]7.利潤計劃輪盤的組成主要包括()。A.現金輪盤B.利潤輪盤C.權益回報率輪盤D.凈資產收益率輪盤E.資本成本率輪盤正確答案：ABD參考解析：本題考查利潤計劃輪盤的組成。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現金輪盤和凈資產收益率輪盤三部分組成。[多選