紅色旅游行業報告/龐文報告PAGE1紅色旅游行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\h\z23755序言 325978一、2023-2028年紅色旅游業市場運行趨勢及存在問題分析 313898(一)、2023-2028年紅色旅游業市場運行動態分析 3113(二)、現階段紅色旅游業存在的問題 413478(三)、現階段紅色旅游業存在的問題 418105(四)、規范紅色旅游業的發展 64186二、2023-2028年紅色旅游產業發展戰略分析 620506(一)、樹立紅色旅游行業“戰略突圍”理念 69821(二)、確定紅色旅游行業市場定位，產品定位和品牌定位 7247621、市場定位 7166762、產品定位 7236993、品牌定位 921169(三)、創新力求突破 10234971、基于消費升級的技術創新模型 10286932、創新促進紅色旅游行業更高品質的發展 1137483、嘗試格式創新和品牌創新 1287234、自主創新+品牌 1222053(四)、制定宣傳方案 14316821、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 14242212、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 14121343、學會利用互聯網營銷 1413233三、紅色旅游行業發展狀況及市場分析 1523247(一)、中國紅色旅游市場行業驅動因素分析 1516805(二)、紅色旅游行業結構分析 1520485(三)、紅色旅游行業各因素（PEST）分析 1656121、政策因素 1610392、經濟因素 173353、社會因素 18238164、技術因素 184131(四)、紅色旅游行業市場規模分析 198684(五)、紅色旅游行業特征分析 1912654(六)、紅色旅游行業相關政策體系不健全 208643四、紅色旅游行業政策背景 2027622(一)、政策將會持續利好紅色旅游行業發展 205386(二)、紅色旅游行業政策體系日趨完善 2114379(三)、紅色旅游行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 215008(四)、宏觀經濟背景下紅色旅游行業的定位 224536五、紅色旅游行業財務狀況分析 232599(二)、現金流對紅色旅游業的影響 267252六、紅色旅游企業戰略保障措施 2614031(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 2627146(二)、加強人才培養與引進 27100541、制定人才整體引進方案 2735752、渠道人才引進 28218023、內部員工競聘 2819051(三)、加速信息化建設步伐 295132七、紅色旅游行業企業轉型思考（2023-2028） 2923856(一)、紅色旅游業的內生延伸——選擇與定位 3026910(二)、紅色旅游跨行業轉型延伸 3017145(三)、紅色旅游企業資本計劃分析 3024938(四)、紅色旅游業的融資問題 3121311(五)、加強紅色旅游行業人才引進，優化人才結構 3125270八、紅色旅游行業風險控制解析 3224603(一)、紅色旅游行業系統風險分析 325244(二)、紅色旅游業第二產業的經營風險 328669九、紅色旅游行業多元化趨勢 3210650(一)、宏觀機制升級 3213426(二)、服務模式多元化 3322705(三)、新的價格戰將不可避免 3323761(四)、社會化特征增強 3373(五)、信息化實施力度加大 3316140(六)、生態化建設進一步開放 3474691、內生發展閉環,對外輸出價值 34127342、開放平臺,共建生態 3411427(七)、呈現集群化分布 35475(八)、各信息化廠商推動紅色旅游發展 358555(九)、政府采購政策加碼 3621055(十)、個性化定制受寵 362474(十一)、品牌不斷強化 3623654(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 3713607(十三)、一體式服務為發展趨勢 3717461(十四)、政策手段的獎懲力度加大 3726249十、紅色旅游產業投資分析 3832447(一)、中國紅色旅游技術投資趨勢分析 3812155(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 393168(三)、中國紅色旅游行業投資風險 3922230(四)、中國紅色旅游行業投資收益 402229十一、紅色旅游業突破瓶頸的挑戰分析 4024904(一)、紅色旅游業發展特點分析 4026413(二)、紅色旅游業的市場渠道挑戰 4122548(三)、紅色旅游業5-10年創新發展的挑戰點 42105701、紅色旅游業縱向延伸分析 4217512、紅色旅游業運營周期的挑戰分析 42

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對紅色旅游行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對紅色旅游行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對紅色旅游行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對紅色旅游行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對紅色旅游行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對紅色旅游行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年紅色旅游業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年紅色旅游業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期紅色旅游行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定紅色旅游業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制紅色旅游業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制紅色旅游行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了紅色旅游業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對紅色旅游業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段紅色旅游業存在的問題目前，我國紅色旅游行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，紅色旅游業的利潤率約為3%。資源整合將是未來紅色旅游業發展的主要特征。國內紅色旅游行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國紅色旅游行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為紅色旅游業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段紅色旅游業存在的問題近年來，雖然國內紅色旅游行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但紅色旅游行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，紅色旅游行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然紅色旅游業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對紅色旅游業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。紅色旅游業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，紅色旅游業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使紅色旅游業的發展主要依靠相關企業。由于國內紅色旅游業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，紅色旅游業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動紅色旅游業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的紅色旅游行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要紅色旅游行業提供更高質量的產品。然而，現有的紅色旅游業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范紅色旅游業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大?？傊t色旅游業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了紅色旅游行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究紅色旅游業的標準化和發展。(四)、規范紅色旅游業的發展針對我國紅色旅游業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個紅色旅游業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定紅色旅游業市場形成強大動力。二、2023-2028年紅色旅游產業發展戰略分析(一)、樹立紅色旅游行業“戰略突圍”理念隨著技術的飛速發展，市場在不斷變化，許多公司采用新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。紅色旅游行業中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外紅色旅游行業的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業的發展方向。2、在論證的基礎上，做出突破紅色旅游產業戰略的決定：研發符合市場方向的產品，并形成自身產品的優勢（進一步明確了技術創新的發展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定紅色旅游行業市場定位，產品定位和品牌定位紅色旅游行業市場定位，產品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位紅色旅游行業的市場定位是指競爭對手現有紅色旅游產品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產品的某些特性，靈活性和核心利益。創造公司產品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產品的整體感覺。比如紅色旅游市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產品定位紅色旅游行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產品定位。紅色旅游行業產品定位是選擇目標市場并集成公司產品的過程，即將市場定位公司化和產品化的工作?？梢允褂茫杭t色旅游行業產品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產品性能和產品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例。客戶的利益可能是心理上的或服務上的。紅色旅游行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。首先，紅色旅游行業的產品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產品形象并促進購買行為；第二個是紅色旅游行業的產品。定位應適應人力，財力，物力等企業自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩地達到市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。在紅色旅游行業中的產品定位不能是一廂情愿的，必須根據市場上同一行業中競爭對手的情況（例如競爭對手的數量，他們各自的優勢以及產品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產品銷售。例如，公司B的產品服務于較高收入的消費者，而公司A的產品則定位于服務于低收入者；B公司的產品之一是杰出的，而A公司的產品又被定位為其他產品。在靈活性方面，形成了產品差異化的特征。“人無我有，人有我優”是這種競爭原則的應用的具體體現?？梢钥闯?，紅色旅游行業的產品定位基本上取決于四個方面：產品，公司，消費者和競爭者，即產品的特征，公司的創新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。如果協調正確，則可以正確確定產品狀態。3、品牌定位紅色旅游行業品牌定位是根據市場定位和產品定位，根據特定品牌的文化定位和個性差異做出的業務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。紅色旅游行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產品，品牌和企業形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，而品牌是公司傳播產品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的紅色旅游行業品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據時代的進步和新產品的發展，引導目標消費者產生新的需求并形成新的品牌定位。紅色旅游品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是紅色旅游品牌定位的重點。(三)、創新力求突破只有創新者才能進步，只有創新者才能強大，只有創新者才能贏?！翱萍际堑谝簧a力”，一個好的公司只能規?；?，高質量，一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用，紅色旅游行業公司也是如此。1、基于消費升級的技術創新模型90年代以后甚至00年代以后已經成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，紅色旅游創新需求只有依靠科技創新才能解決個性化政府與規模化工業生產之間的矛盾，才能實現衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，紅色旅游技術創新必將導致消費升級。借助技術創新，出現了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區跨境，在線和離線以及經驗分享。基于消費升級的紅色旅游技術創新模型仍然是創新烈士的方向。無論技術如何發展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發展需要品牌力，產品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創新促進紅色旅游行業更高品質的發展紅色旅游行業創新的關鍵是大數據，云計算，物聯網，人工智能和其他信息技術的創新，業務格式和模型的創新以及商品和服務的創新。通過信息技術的創新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創新，可以有效地促進業務形式和模式的創新。通過創新業務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環境下，商業格式的“標準化”和“模型格式”的發展是我國零售業發展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統紅色旅游的發展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在紅色旅游新業務形式和新模式創新方面，中小型零售公司是創新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創新，并通過在整個行業中積極創新來促進我國的零售業帶來更高品質的發展。3、嘗試格式創新和品牌創新對于紅色旅游行業，公司向消費者提供的產品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現持續增長。xxx以現有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業商店，旅游商店，社區商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經營經驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環境等方面創造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產業布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業時間以提高業務績效。4、自主創新+品牌沒有創新的企業就是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。大量中國公司在“制造業”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業的發展，中國企業只能依靠擴大規模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。“中國制造2027”的戰略任務之一是加強優質品牌建設，鼓勵企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提高企業品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產品向中國品牌的轉化具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。紅色旅游行業品牌是質量的象征，信譽的凝結和經濟的名片。據統計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據。另一方面，盡管我國制造業規模已成為世界最大，但紅色旅游品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業發展的隱憂和弊端。從企業的角度來看，同一類紅色旅游，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的紅色旅游的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的巨大財富。在貿易領域，商家選擇某種品牌的產品，只要產品具有優良的品質，只要質量在消費者心中產生信譽，即使價格遠高于其他同類產品，品牌也有價值。產品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿易措施的增加和國內競爭的加劇，目前紅色旅游市場供應量很大。隨著國外技術貿易手段的增多和國內競爭的加劇，紅色旅游市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界紅色旅游知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創立自己的紅色旅游品牌和樹立良好的紅色旅游品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現在企業營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動紅色旅游行業品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農夫山泉挑戰純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使紅色旅游品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是紅色旅游行業品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節棍；當您提到58.com網站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經典案例都是實現紅色旅游品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯網營銷紅色旅游在線營銷的方法很多，其中大多數是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統是一種現代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實之間的互動，建立涉及研發，產品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播紅色旅游品牌并建立口碑效應的最佳途徑。三、紅色旅游行業發展狀況及市場分析(一)、中國紅色旅游市場行業驅動因素分析紅色旅游行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。紅色旅游行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：紅色旅游產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：紅色旅游技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利紅色旅游產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得紅色旅游行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、紅色旅游行業結構分析紅色旅游行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整紅色旅游產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、紅色旅游行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于紅色旅游行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計紅色旅游行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年紅色旅游行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出紅色旅游行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是紅色旅游行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對紅色旅游行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、紅色旅游行業需求持續火熱,資本利好紅色旅游領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國紅色旅游行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為紅色旅游行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為紅色旅游行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統紅色旅游行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與紅色旅游行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為紅色旅游行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將紅色旅游行業與高新技術對接，普及了紅色旅游行業科技體驗。二、紅色旅游行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、紅色旅游行業市場規模分析2019年,中國紅色旅游市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,紅色旅游市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國紅色旅游市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、紅色旅游行業特征分析通過對比紅色旅游行業屬性和核心服務模式,可將中國紅色旅游行業分為四類。分別為創新型紅色旅游、創投型紅色旅游、媒體型紅色旅游、產業型紅色旅游和服務型紅色旅游。此外,由于紅色旅游行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,紅色旅游服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類紅色旅游行業中,因產業型紅色旅游多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為紅色旅游行業探索的核心方向之一。(六)、紅色旅游行業相關政策體系不健全國內紅色旅游的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以紅色旅游行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。紅色旅游行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。紅色旅游行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于紅色旅游的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏紅色旅游相應行業發展的內生動力。四、紅色旅游行業政策背景(一)、政策將會持續利好紅色旅游行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+紅色旅游，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信紅色旅游行業的前景廣闊。(二)、紅色旅游行業政策體系日趨完善近年來，國內紅色旅游產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，相關數據展示了與紅色旅游密切相關的三項政策文件，為紅色旅游的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有關紅色旅游管理的文件，這些文件在紅色旅游行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對紅色旅游業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《紅色旅游發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展紅色旅游的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、紅色旅游行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，紅色旅游主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在紅色旅游領域的投資，國內紅色旅游技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的紅色旅游公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內紅色旅游市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下紅色旅游行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、紅色旅游行業財務狀況分析(一)、紅色旅游行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年紅色旅游行業部分龍頭企業的主要紅色旅游數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，紅色旅游公司各項指標持續加強，紅色旅游策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底紅色旅游行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18紅色旅游企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28紅色旅游業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期紅色旅游和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與紅色旅游業態紅色旅游以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因紅色旅游紅色旅游項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對紅色旅游業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫紅色旅游行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著紅色旅游行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對紅色旅游行業的發展和生存產生重大影響。六、紅色旅游企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，紅色旅游的應用將成為未來的新趨勢。針對紅色旅游企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免紅色旅游人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對紅色旅游相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，紅色旅游公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。七、紅色旅游行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對紅色旅游業內外部環境的分析和SWOT分析，得出紅色旅游業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現紅色旅游業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、紅色旅游業的內生延伸——選擇與定位目前，紅色旅游業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于紅色旅游行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。紅色旅游企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?紅色旅游行業細分市場全覆蓋?紅色旅游業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、紅色旅游跨行業轉型延伸如今，紅色旅游+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是紅色旅游企業轉型發展的可行方向之一。同時，紅色旅游企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、紅色旅游企業資本計劃分析近年來，紅色旅游行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中紅色旅游企業戰略目標的重要手段。對于大多數紅色旅游企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與紅色旅游行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，紅色旅游企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、紅色旅游業的融資問題新時期，紅色旅游業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，紅色旅游企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。紅色旅游業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強紅色旅游行業人才引進，優化人才結構目前，紅色旅游行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的紅色旅游人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強紅色旅游行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向紅色旅游行業的上游延伸。八、紅色旅游行業風險控制解析(一)、紅色旅游行業系統風險分析隨著國內紅色旅游行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、紅色旅游業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與紅色旅游業務的協同效應。九、紅色旅游行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重紅色旅游事業,轉為側向紅色旅游產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的紅色旅游服務模式相對比較單一。在城市,紅色旅游公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的紅色旅游服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的紅色旅游產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的紅色旅游領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強紅色旅游當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是紅色旅游行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當紅色旅游行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,紅色旅游更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態紅色旅游行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類紅色旅游項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的紅色旅游項目。伴隨著各地紅色旅游項目建設風生水起,中國紅色旅游建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國紅色旅游建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級紅色旅游項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國紅色旅游項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展紅色旅游項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊紅色旅游項目建設。未來一段時間,中國中西部地區紅色旅游項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的紅色旅游水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發達地區的紅色旅游產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部紅色旅游打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動紅色旅游發展各級廠商推動下的紅色旅游建設商業模式,整體的特點就是紅色旅游的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經?？吹?當紅色旅游的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速紅色旅游產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵紅色旅游行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對紅色旅游行業提出的要求也越來越高。未來,紅色旅游行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,紅色旅游產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國紅色旅游經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,紅色旅游行業儼然已經進入了品牌競爭時代。紅色旅游市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌紅色旅游企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變紅色旅游的經營模式。引入競爭機制,提高紅色旅游從業人員的專業素養與服務品質,以此提高紅色旅游產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋紅色旅游＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的紅色旅游網絡化大勢所向,紅色旅游＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢紅色旅游行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家紅色旅游等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進紅色旅游方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國紅色旅游行業的總體要求和各企業紅色旅游產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對紅色旅游企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。紅色旅游革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。紅色旅游產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興紅色旅游生態。十、紅色旅游產業投資分析(一)、中國紅色旅游技術投資趨勢分析根據近年來我國紅色旅游技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年紅色旅游技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國紅色旅游技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼