毛巾行業報告/龐文報告PAGE1毛巾行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\h\z31690緒論 35822一、毛巾業發展模式分析 325349(一)、毛巾地域有明顯差異 314007二、毛巾企業戰略目標 48768三、毛巾產業未來發展前景 415166(一)、我國毛巾行業市場規模前景預測 428457(二)、毛巾進入大規模推廣應用階 524997(三)、中國毛巾行業的市場增長點 532424(四)、細分毛巾產品將具有最大優勢 611437(五)、毛巾行業與互聯網等行業融合發展機遇 611299(六)、毛巾人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 71826(七)、毛巾行業發展需要突破創新瓶頸 818481四、毛巾企業戰略選擇 813395(一)、毛巾行業SWOT分析 812716(二)、毛巾企業戰略確定 917746(三)、毛巾行業PEST分析 10134361、政策因素 10166682、經濟因素 10173003、社會因素 11243444、技術因素 114084五、毛巾行業（2023-2028）發展趨勢預測 1228312(一)、毛巾行業當下面臨的機會和挑戰 1219636(二)、毛巾行業經營理念快速轉變的意義 126967(三)、整合毛巾行業的技術服務 1312382(四)、迅速轉變毛巾企業的增長動力 1332071六、毛巾行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 141571(一)、毛巾企業盈利模式運作的關鍵 1478631、”專業化能力“對毛巾行業的重要性 1430128(二)、怎樣培養毛巾行業的業務能力 158212七、毛巾企業戰略實施要點 167853(一)、打造自主品牌 1618059(二)、重塑企業價值鏈 16197511、規范研發設計流程 16171832、優化生產制造 1730336(三)、重視市場營銷 1717520(四)、整合線上線下平臺 1927284(五)、宏觀環境下毛巾行業的定位 1912223(六)、毛巾行業發展趨勢 2017193八、“疫情”對毛巾業可持續發展目標的影響及對策 21792(一)、國內有關政府機構對毛巾業的建議 2111255(二)、關于毛巾產業上下游產業合作的建議 2112744(三)、突破毛巾企業疫情的策略 225512九、毛巾行業多元化趨勢 2223374(一)、宏觀機制升級 228713(二)、服務模式多元化 2319806(三)、新的價格戰將不可避免 2313759(四)、社會化特征增強 2317071(五)、信息化實施力度加大 2431257(六)、生態化建設進一步開放 24265831、內生發展閉環,對外輸出價值 2457842、開放平臺,共建生態 2418069(七)、呈現集群化分布 2521844(八)、各信息化廠商推動毛巾發展 264774(九)、政府采購政策加碼 263313(十)、個性化定制受寵 2631352(十一)、品牌不斷強化 26800(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 27549(十三)、一體式服務為發展趨勢 2721517(十四)、政策手段的獎懲力度加大 2725504十、毛巾產業投資分析 283701(一)、中國毛巾技術投資趨勢分析 281279(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 2928983(三)、中國毛巾行業投資風險 2924122(四)、中國毛巾行業投資收益 3024220十一、毛巾行業未來發展機會 3012774(一)、在毛巾行業中通過產品差異化獲得商機 3031400(二)、借助毛巾行業市場差異贏得商機 3122700(三)、借助毛巾行業服務差異化抓住商機 3221814(四)、借助毛巾行業客戶差異化把握商機 327561(五)、借助毛巾行業渠道差異來尋求商機 32

緒論本文主要分析了毛巾行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴毛巾行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對毛巾行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測毛巾行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、毛巾業發展模式分析(一)、毛巾地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，毛巾企業的區域分布也不同。傳統毛巾企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。二、毛巾企業戰略目標毛巾公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有毛巾品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設毛巾直銷店、店鋪。三、毛巾產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。毛巾技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，毛巾的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國毛巾行業市場規模前景預測毛巾技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對毛巾的應用需求也會增加。(二)、毛巾進入大規模推廣應用階中國毛巾技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。目前，國內的毛巾已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用毛巾的時代已經到來。(三)、中國毛巾行業的市場增長點據不完全統計，毛巾行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個毛巾市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的毛巾行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分毛巾產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括毛巾管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與毛巾相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、毛巾行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對毛巾的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。毛巾電子商務將迅速發展。業界建立了毛巾質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測毛巾質量和重要安全指標，實現毛巾監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持毛巾產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富毛巾產業的新模式和新業務形式。這是當前社會資本更加關注的，毛巾產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是毛巾行業與相關產業整合發展的案例，是毛巾產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生毛巾行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進毛巾產業的發展。以前，毛巾利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持毛巾行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進毛巾行業的發展中發揮巨大作用，并使毛巾行業得以找到新的利潤點。建立新的毛巾產業發展盈利模式和發展模式。(六)、毛巾人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進毛巾相關專業毛巾體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大毛巾專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區毛巾從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的毛巾團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是毛巾行業發展的基礎。目前，人才已成為制約毛巾行業發展的重要因素。如何解決毛巾專業人士的問題，不僅需要改進高校的毛巾。建立專業人才的毛巾體系，建立滿足市場需求的毛巾專業，正確定位毛巾專業人才，還需要建立毛巾專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的毛巾專業人才的毛巾體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際毛巾產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的毛巾技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的毛巾人才培訓體系合作，并初步打算引進國外毛巾技術人才培訓是快速建立中國毛巾人才培訓體系的重要途徑。(七)、毛巾行業發展需要突破創新瓶頸毛巾的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對毛巾的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，毛巾需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。四、毛巾企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、毛巾行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、毛巾企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、毛巾行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于毛巾行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計毛巾行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，毛巾行業將成為政策紅利市場。毛巾產業將有助于提高人民生活質量。2020年是毛巾行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對毛巾產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)毛巾行業需求持續火熱，毛巾領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國毛巾產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為毛巾行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為毛巾行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統毛巾行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與毛巾相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為毛巾行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、毛巾、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現毛巾的普及?行業技術經驗。(2)毛巾行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。五、毛巾行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、毛巾行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內毛巾企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在毛巾行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得毛巾行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內毛巾市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，毛巾行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。毛巾行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由毛巾行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、毛巾行業經營理念快速轉變的意義一個成功的毛巾業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在毛巾行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合毛巾行業的技術服務轉變經營理念是走毛巾業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接毛巾行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變毛巾企業的增長動力毛巾企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是毛巾企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。毛巾企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著毛巾行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型毛巾企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、毛巾行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、毛巾企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對毛巾行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，毛巾企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；毛巾企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多毛巾企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代毛巾行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養毛巾行業的業務能力突出毛巾行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。毛巾行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養毛巾行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過毛巾行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、毛巾產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為毛巾業發展的核心業務，以降低風險。毛巾企業內部專業化大致可以分為三個階段：毛巾業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，毛巾企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，毛巾行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。毛巾行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、毛巾企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以毛巾市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認毛巾產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和毛巾的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注毛巾產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司毛巾上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用毛巾所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事毛巾具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原毛巾生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消毛巾半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系毛巾公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內毛巾市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內毛巾市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，毛巾相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是毛巾的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的毛巾市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和毛巾行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下毛巾行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、毛巾行業發展趨勢未來，毛巾建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以毛巾建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使毛巾的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與毛巾發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。八、“疫情”對毛巾業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對毛巾業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對毛巾業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的毛巾行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。毛巾行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于毛巾企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，毛巾行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于毛巾產業上下游產業合作的建議一是加強毛巾行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破毛巾行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、毛巾商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的毛巾行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破毛巾企業疫情的策略一是加強毛巾行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破毛巾行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、毛巾商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的毛巾行業供應鏈流通，提高抗風險能力。九、毛巾行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重毛巾事業,轉為側向毛巾產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的毛巾服務模式相對比較單一。在城市,毛巾公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的毛巾服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的毛巾產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的毛巾領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強毛巾當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是毛巾行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當毛巾行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,毛巾更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態毛巾行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類毛巾項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的毛巾項目。伴隨著各地毛巾項目建設風生水起,中國毛巾建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國毛巾建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級毛巾項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國毛巾項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展毛巾項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊毛巾項目建設。未來一段時間,中國中西部地區毛巾項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的毛巾水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的毛巾產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部毛巾打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動毛巾發展各級廠商推動下的毛巾建設商業模式,整體的特點就是毛巾的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當毛巾的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速毛巾產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵毛巾行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對毛巾行業提出的要求也越來越高。未來,毛巾行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,毛巾產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國毛巾經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,毛巾行業儼然已經進入了品牌競爭時代。毛巾市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌毛巾企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變毛巾的經營模式。引入競爭機制,提高毛巾從業人員的專業素養與服務品質,以此提高毛巾產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋毛巾＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的毛巾網絡化大勢所向,毛巾＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢毛巾行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家毛巾等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進毛巾方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國毛巾行業的總體要求和各企業毛巾產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對毛巾企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。毛巾革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。毛巾產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興毛巾生態。十、毛巾產業投資分析(一)、中國毛巾技術投資趨勢分析根據近年來我國毛巾技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年毛巾技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國毛巾技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入毛巾領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨毛巾技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國毛巾行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國毛巾技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞毛巾獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建毛巾產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動毛巾爆炸式發展。(三)、中國毛巾行業投資風險(1)服務更新速度慢毛巾服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高毛巾服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足毛巾信息化需求。(4)咨詢與管理不夠毛巾行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國毛巾行業投資收益從毛巾的投資收益來看,目前國內的毛巾開發在收益