企業技術生產目標責任書5篇企業技術生產目標責任書1(一)項目施工過程的管理工作要求：切實加強施工過程管理，嚴格執行公司關于建設管理、合同管理的一系列制度和規定，確保項目管理工作的規范及項目建設的質量和投資的有效控制?？己藰藴剩好堪l現一次未嚴格執行公司建設管理制度、合同管理制度一次扣1-2分;項目實施過程中出現質量事故，每出現一次扣1分。(二)項目施工安全管理工作要求：加強項目施工安全管理，加強項目安全檢查，督促施工單位按建筑施工安全管理要求落實各項安全措施，確保不發生建筑施工安全事故。負責監督施工單位履行安全職責，負責貫徹執行安全管理的法律法規，負責培訓安全知識，負責處理安全突發事件?？己藰藴剩喉椖繉嵤┻^程中出現安全事故，每出現一次扣1分。(三)項目進度管理工作要求：項目能否在規定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益，建設項目是在動態條件下實施的，因此進度管理也必須是一個動態的管理過程，通過控制實現項目的進度目標。工作要求：(四)項目技術及設計的管理工作要求：切實加強項目前期的設計管理和施工過程中技術管理工作，確保項目管理工作中專業技術的規范及項目建設的質量與投資的有效控制。企業技術生產目標責任書2一、安全生產職責：1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督。3、根據公司發展的需要和目前生產工藝、設備的實際情況，制定企業未來產品結構中、長期發展規劃及其實施辦法，供公司領導層決策。4、認真開展自查自糾工作，發現隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制。5、定期制定和修定設施設備操作規程，并監督使用部門是否按規程操作。6、參與制定本單位安全教育培訓計劃及內容，定期對作業人員進行安全培訓。7、加強對原材料和產品質量的檢測和管理，為企業安全生產提供必要的技術支持和信息保證。8、加強對監視和測量設備的管理，定期校驗、維護、保養，確保安全有效。二、目標：1、安全事故發生率為零。2、隱患整改率100%。3、設施設備完好運轉率100%。4、重大危險源按要求辨識率100%。5、實驗廢棄物及垃圾收集及時率100%。6、百萬元產值能源消耗率比上一年度降低1%。7、監視和測量設備送檢及時率100%。三、獎懲辦法：1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。2、自覺履行法定義務，完成年度目標;本部門未發生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時;可評為安全工作先進集體。3、對未達標的部門及發生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。部門負責人簽字：總經理簽字：日期：日期：企業技術生產目標責任書3今年上半年，博盈投資汽配實業漸入佳境，主要經濟指標同比增長近100，的確令人鼓舞。初步的經營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續發展，要進一步充分激發大家的工作熱情和創造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態，我想成功者的心態要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現既定目標;二是全力以赴，份內工作勇敢果斷使滿勁，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責任書中明確規定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協調配合是各部門達標，最終實現公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰都難以成功，甚至是無濟于事的。說到這里，順便談談學習型組織的修煉。有統計資料顯示，大型企業平均壽命不超過40年，美國高新科技企業只有10活過5年，中國的民營企業平均壽命只有2.5歲。一連串數字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業，要想長盛不衰，必須學習修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導，一切都是空談。其次是機制。彼得圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題;二是系統思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。要從系統的角度出發，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發展到整個組織學習。為實現“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發動機”,驅動全身解決根本問題。第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發展。建設學習型組織是一項系統工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當的切入點和強有力的組織措施。老實說，公司新的經理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基礎上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現，博盈事業也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發展!企業技術生產目標責任書4為加強本企業的安全管理工作，根據“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故的發生，保障國家、集體和個人的財產及生命安全，特簽訂本安全安全目標責任書。一、責任內容1、參與制訂并認真貫徹執行公司的各項安全生產管理規章制度和崗位安全操作規程。2、參與審定車間安全技術規程和有關安全生產管理制度，并督促執行。3、參與本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。4、參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查。5、參與對生產過程中發生的各類事故組織調查和處理。6、負責建立化驗設施設備管理技術檔案，負責制訂重要化驗設備設施維護、保養、檢測計劃和安全技術方案。7、負責檢驗把關公司采購的各類勞動防護用品、設備設施、消防安全器材的質量。8、負責化驗室的化學品和試驗過程的安全管理。9、負責對化驗人員的安全生產、防火知識教育，學會正確使用消防器材。10、研究和開發新產品，應當先作出安全評價，提出安全措施，并審核技術的安全可靠性。11、對相關方提供原料、產品(中間體)的物化性質、分析數據及安全注意事項。二、責任目標1、本部門人員各類安全相關法律法規及本公司安全規章制度違反率為零。2、本部門人員各類要求參加的的安全學習及安全會議參加率100%，安全考核合格率100%。3、本部門及人員各類安全事故及傷害發生率為零。4、各類安全相關技術支持工作到位率100%。5、各類按要求參與的安全相關工作參與率100%。二、責任形式部門負責人與公司主管領導簽訂本責任書。三、考核辦法公司安全生產領導小組每月對各部門進行檢查，并結合年末公司系統安全生產考核評比結果，進行綜合評比考核結果，進行綜合評比考核。四、獎懲辦法1、根據安全生產領導小組每月對各部門的檢查情況結合公司系統安全考核綜合評比結果評定，全年達標的部門，按公司相關專門規定給予一定獎勵。2、如部門因為未達標發生有直接經濟損失，該部門負責人及當事人對經濟損失按相關專門規定予以一定比例賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。3、凡當年未達標的，取消部門和當事人評選年度先進資格。五、本承色責任書一式二份，單位、承包部門各執一份。六、本承包責任書從2011年1月1日起至2011年12月31日止，承包期一年。單位負責人：承包部門負責人：2011年月日企業技術生產目標責任書5崗位：技術部(經理)技術部經理：直接上級：公司管理層、執行總監;直接下級：技術開發成員、工程師、技術員。職責：1、貫徹落實公司的各項管理制度，負責技術開發部的全面管理工作，提高工作效率2.根據公司需要，協助制定公司的品質需求編寫程序文件及完整公司流程。3.負責組建穩定的，結構合理的風機、風柜及其新產品開發員工隊伍。加強企業制度和企業文化的宣傳貫徹工作，不斷提高員工綜合素質和業務能力，以及對企業的認同感和歸屬感。打造具備良好執行力的技術開發團隊。4.根據市場品質的走向和對產品的需求，組織開發部員工進行需求分析，結構設計，軟件研發，樣品測試，打樣試產和編寫相關工藝文件，開展相關工藝培訓及材料選定。做到軟件產品實現高效率。5.組織開發部員工，做好公司所有產品的技術運行維護工作。對各部門提出工藝、品質問題升級需求，做出快速反應。6.關注廚具行業的技術發展動向，不斷組織員工參與新技術新應用的學習和探討，努力提高我公司技術力量在同行業中的競爭力7.負責管理公司所有的技術運行維護工作，采取各種措施提高公司所有產品性能的安全指標，保障生產流程正?；\行。8負責為公司的各個部門提供軟件使用的培訓和技術支持服務。9.完成公司領導交辦的其他工作。權限對技術部分管工作具有決定權對部門內業務任何爭執意見有裁決權，內部技術問題處理上發生不同意見有裁決權有權對下屬的任免、調薪進行提議攀峰電機有限公司崗位責任狀文件編號：pf20150708版本：A0有對本部門員工工作的領導、監督、考核權有權代表公司參加簽訂技術協作合同和