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文檔簡介

“四精”過程管理的決策“精益求精，結果”：通過有效掌控管理過程，實現決策精確，過程精心，細節精致，促進工作效率和管理效益的提高，實現每一項結果都是的最終目標。

（二）資源整合、同業對標，精確決策管理1、優化組織機構和管理職能，暢通決策信息渠道；廠領導班子創新實施“條塊結合式”分工。每位領導仍有自己的“塊塊”，把分工用一條直線穿起來，按流程和節點行使自己的權限，形成“一盤棋”管理格局。

（三）再造流程，強化執行，精心過程管理

1、以完善企業標準為手段進行流程再造相繼進行了《物資采購管理》、《發包工程管理》、《綜合計劃管理》、《合同管理》等企業標準的修訂與完善工作，優化了管理流程。頒發《電力營銷管理》、《機動車輛維修管理》等標準。質量、職業安全健康和環境管理體系“三標一體化”整合，簡化了內部管理和外部審核,提高了管理效率。（四）成本領先，節能降耗，精致細節管理1、細化職能管理和專業控制，降低管理成本。行政管理精細化：減少會議、辦公費用支出，降低行政管理成本。2006年主業單位費、辦公用品費、報刊資料征訂費、復印費等各項費用同比下降27余萬元。

燃料管理：計劃、計質、計量、結算、核算、稽核、審核、簽字、付款以及進廠煤暫付款等各個環節采用計算機程序控制；入廠煤百分之百過衡、百分之百過檢；定期召開“燃料經濟分析會”。

檢修管理：嚴格執行工序卡和工藝卡，檢修維護安全、優質、高效、低耗；加強工程費用管理，制定技改、檢修、科技、生產維護工程費用管理辦法。#2和#7機組A級檢修，在安全、質量、成本和費用管理等方面實現精細化。

——發電量和利潤總額實現了新提升。2006年發電量和利潤總額兩個指標實現了“雙超”。發電量累計完成81.85億千瓦時，超額完成新源公司下達的75億千瓦時的電量計劃；利潤總額為1.02億元，超額完成新源公司調整后的9500萬元利潤指標。

（三）今后精細化工作思路1、認真總結“精細化管理年”活動情況，完善和深化“四精”過程管理的內涵和細節；2、

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