2022車站站長下半年工作計劃范文一、全年工作情況回顧車站認真按照上作要求，組織職工進行了春運大會戰、了路局直管站一次的生產力布局調整改革接了路局春車設備大檢查，開展了安全專項整治、“大檢查、大反思、大整治”等活動，通過了段季度檢查、按照段要求站開展了“規范、提素、強三基”和“爭創一流車站，建設安全標準示范線”大型主題活動，結合“三嚴”管理方針和“嚴、細、實真”的五字工作法，全了車站的各項管理制度，整體工作呈現出全面推進、發展的良好。全年車站共糾違___件，處理制止各類違章違紀差錯等___余件，有效地促進了車站全年生產安全穩定。截止12月31日，車站實現安全生產___天，人身安全___天，完成客發___萬人，完成年計劃的___，運輸收入___萬元，完成年計劃___。在段開展的兩項大型活動中，均名列前矛，并獲得段嘉獎___元。1、更新理念，準確定位，實現思路保安全生產力布局調整對新形勢，作為車站第一負責人，我們班子成員審時深入分析改革調整帶來的新、新情況，思想觀念，及時確立了“一條主線、搖”的安全管理理念：即以創自控型班組活動為主線，落實新體制下安全生產的主體責任，增強班組安全管理的自控能力和獨立作戰水平。堅持“三嚴”的工作方針和“嚴、細、實、早、真”五字工作法，立際，把確保安全暢通，把好路局“東大門”一要務，抓關鍵、抓重點、題、抓落實章建制強基礎，精細管理促規范，提升素質保安全。2、前移關口，積聚合力，夯實基礎保安全一是整章建制，站。針對生產力布局調整后帶來的新變新要求，車站結合段下發的各項規章制度以及車站實際情況，多次召開站務、職工大會，共商良策，建立健全了《車站管理十大制度》使職工有章可循、有規可依。初步形成了一套嚴密合理的安全，為規范管理、依法治站打礎。二是規范管理，夯實基一方面加強管理，對局、段下類文電，及時進行打印分類檔案化管理面落實各項會議制度，按照召開旬分析會、站務會、職工大會及各類專題分析會，對日常存在進行及時匯總分析，不斷尋題根源，制實可行的整改措施，進行分工負責，確保各類問題得到有效解決。三是安全講評，層層共保。安全講評辦法和一、二、七規定，充分經濟杠桿的調節作用，促使干部職工達成“問題越早被發現、越早得到處理越好”的共識，提升了車站、班組自我管理的能動性。3、培養習慣，提升素質，打牢基本功保安全一是業務學習不堅持業務學習制度，按照段下達的季度素質達標計劃和月度業務學習題，細化月度學習計劃，二是班前提問不動搖。堅持班前規，提前布置提問題，問題涉站細》、重件及各類規章制度自覺背誦，理解含義，班前時，對所有進行提問，三是模不走樣。以各崗位作業標準知應會為重按照每月每班不得少于3次的規定，堅持每周一小每旬一大練，每月驗收一次，演效果，自行設定演練題目，段下發的《化作業光盤》不范作業標準，切職工的應急處理能。4、融入主題，立足實際，開展活動，抓好落實保安全一是認真開展“規范、提素、強三基”活動。按照精細化管理要求，在安全管理上做到“十個統一”、突出“三嚴”管理方針，狠剎“兩違”歪風、促進的落實、不斷增強安全基礎，實現年度生產目標，全面部化活動目標，實行管理人員包保，倒排，通過_個月時間的整治，收到了良好的效果，在_月份段檢查驗收中，車站以優異的成績奪得了團體第___名的好成績，全站職工獲得獎勵達___元。二是扎實推進“爭創一流車站，建設安全標準示范線”活動。___號文件要求，從強化“內實入手，對安全管理、控、站容站貌及定置化管理深入反思，深挖存在問題，分析根源，查出問題進行了分。帶頭行動，動員全站職工上手對站舍、玻璃窗、進站通場衛生死角、候車室天花板了全面清理影響站內運輸安全的安全隱患問__道之間也鋪設了蓋，為安全了堅實基礎。二、__年工作規劃1、工作思路：樹立“強化三基保暢通、內涵挖潛、開拓進取爭一流”的管理理念，以安全統攬大局，堅持“嚴抓嚴管嚴考核”的工作方針和“嚴、細、實、”五字工作法，按照管理要求，不斷規范職工作，提升職工業務水平，抓關節、抓重點、盯突出問題、抓工作落實，實現安全生產、旅客運輸、路風及職工隊伍的穩定，努力爭流車站。2、目標要求：杜絕責任行車、人身事故和路風事件路外傷亡事故、火災事故，大力減少職紀，全年段糾違章控制在___件以內。2022年，我站在縣委、縣政府的正確領導下、縣交通局的大力持下，全站職一致，奮力拼搏，通過配合，努力工作完成了全年的各項生產任務，取得了社會效益和經。現將本年度工作總結匯報如下：一、主要工作()、生產經營情況2022年主要生產指標完成情況：發送旅客量28.5萬人次.發送班次1.1萬.實現利潤56萬元，完成全年計劃指標的112%。()扎實做好安全管理工作，加大安全宣傳力度。我站本著“以人為本、安全第一”的原則，把安全管理放在各項工作的重中之重，常抓不懈，防患于未然《祁連縣汽車站安全管理辦規定，嚴格制度，嚴格定期檢格安全處罰，嚴格實行責任。把好進站營運手續與技術性能關，把好旅客進站行李檢查關，把好車輛上站安檢關。對所有進站車輛100%地建立了安全檔案，簽定了進站安全責任入安全管理范圍。對車輛的二級維護、車輛保險、滅火器等有期限性的安全指標，實行定期檢車輛安全指標不合格給予停改，對運營組織定期和不定期抽查，發現問題及時整改，杜絕隱患的發生。今年的“春運”“五一”“及夏季旅游旺季是車站客流的高峰期，運的“黃金期”，為了搞好2022年黃金周和旅游旺季的運輸管理組織，確保安全快質高效，我們立足于早做準早做安排的，在嚴格各項管理程序的同時，“黃金周”期間，專門抽調基層一人充實一線，加大了站場理人員的力量，及時和運輸協調好待班，嚴格執行車站“三不進站、站”的安全管理方針客運車輛進站安全管理關;嚴把客運車輛安全出站關;嚴格進站旅客行李“三品”安全檢查、監督力;加強站務秩序管理，確保站場安全，園滿完成了“春運”“五一”“十一”黃金周和夏季旅運輸任務。加強對參運班車復檢的力度，確保汽車站安全管理工作進行，我站與相關企業公司合資1.2萬元修建車輛檢修地溝設站領導積極調配專職，對所有參運車輛進行安全，確保每一車安全出站。對全站的生產安進行一次安全例會和全面大檢查，每月20、21兩日召集全體職工及所有司乘人員進行安全從而加強了站務員和司乘人員意識。在強抓安全的同時我積極加強安產宣傳工作，2022年6月“安全宣傳月”期間我站利用廣播媒體、制作橫幅、散發安全宣傳材料共計0002022年全年我站共印發安全簡5，制作安全橫幅11條，發放宣傳材料3000余份，在車站和各基層站點范圍都形成了人全，人人講安全的氛圍，為今后安全工定堅實的基礎。()優質服務為核心，提高服務質量，業新風。我站圍繞實現“追求最規范的管理、最優質的服務、最優美的環境、最良好的公共關系”的最高奮斗通過精湛的業務素質、良好業道德、規管理制度、高負責精神，為廣客創造高效便捷務。()做好窗口服務，精神文建設一年來，我站十精神文明建設，始終堅持物質文明與精明一起抓的工，通過我站自身的努力和上導關懷我站精神文明工作獲得了2022年全省運輸管理局“精神文明示范窗口”及2022年全省交通系統“精神文明示范窗口”的榮譽稱號，面對榮譽我站會戒驕戒躁，在今后的工作中將精神文明建設工作作為重。()、加強隊伍建設，提高職工素質不斷提高職工的質，提高職工的優質服務意識，是實現服務的重要條件，我站每月進行4次職工業務及職業道德知等學習教工作，2022年全年職工每人累計擬寫學習記2萬余字、心得共計4篇，我站還將職和本職工作進行細分建立了連縣汽車站績效考核目標責任從職工自身建設、工作紀律作作風、工能和其他五個方面績考核，成績與職工工資掛做到獎懲兌通過這些措施加強了質素意識的深化，提高了職工素質，為豐富我站職工的身體素質與文化素質，在中國共產黨91州年之際，在主管局黨總支及運管支部的組織下開展了“交運動會”我站全體職參加，并取得了優異的成績強團隊凝聚力起了重要作用此同時我站參加了祁連縣廣場文藝表演活動，使全體職工素質得到了提高。()、搞好綜合治理，提高技術，創建和諧社會抓好安全首先要抓好單安防范工作，綜合治理工作項重要基礎作，車站的人流多雜，既要保證進站旅客的人產安全，又持良好的運營秩序，為進一步杜絕和預防治安事件的發生，我站通過向財政局及上級主管部門申請撥款，分別投資6.1萬元在車站院內安裝了9臺監，加強車站安全管理，投資0.78萬元在車站候車大廳安裝了電子顯示器，將購票流程表、票價里程表、乘車安全息輸入電子器方便旅客購票。抓安全和服務的措施。全站生任何治安法犯罪案件。對全防安全管理，制定出防火應案，配備齊防器材及設備，確安全，加強對進站旅客攜帶物品的安全力度，嚴防發生爆破壞事故以及火災等其安災害性事故。2022年，通過三品檢測儀共檢測旅客行包11.9萬件，查獲危險品7件。通過全站職工共同努力合治理機構的幫助下使我站合治理工作了進一步完善滿成功。二、2022年工作中存在的問題一年來，我站在礎、創優環境，加強管理，優質服務方了一些工作，取得了一定的成果，但也存在一些問題。(1)、職工正規化培訓不足，的多，的少，組織集中學太少。(2)、制度的規范化不夠，年劃實施緩慢，考核評比方不成熟。(3)、私家車及“黑車”沖擊客運市場，造站各站點效益逐年下滑，尤其央牛溝、默勒、扎麻什等站點運工作開展很大難度。三、2022年工作思路(1)、配合行業管理部門繼續加大對黑車的稽查力度，并通過多渠道、多形式做好工作，提高群眾拒絕乘車的思想意識。(2)、進一步強化內部管理，人員素提高服務水平，切為廣大旅造文明、舒適的環境。(3)、繼續把安全工作做為客作的重重來抓，通過召開全例會，加大車輛度等，從源頭上全事故的發生。總之在縣委、縣上級主管部門的大力指導下，今后我站續搶抓機遇，新、銳意進取，全力構建和文明客運環力爭使車站各項工作再上新臺階，為交通事業多做貢獻。為做好車站的售，服務旅客，增加公司的收入，改善員福利，確保2022年縣公司計劃的順利完成，特制訂山口汽車站售票廳2022年工作計劃：一、工作方針和指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指學發展觀為指導，以“以人為本”為工作照“發展要有新思路、改革要新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求，進一步更新觀念，與時俱進，全心旅客服務，為山站樹立新形象。二、工作內容與目標：1、加強領導，落實責任成立了以黃紹龍、鄭劍鋒為組長的領導小組，加強員工的制度管理，對員工進行上簽到制度，落實責任;實行周日例會制度;健全售票廳的責任制，層層簽訂責任書，，責任明確2、加強售票員的業務培訓以本職工作為載展多種形式的業務培訓，增強員工售票業務知識，提高業務水平，更好客：(1)、開展售票員禮儀和文明用語培訓立售票員的良好形象;(2)、對售票員進行電腦知識票技能訓，并在員工中舉業務技能競賽，提高售票員的售服務質量。3、加強衛生管理，創衛生文明窗口堅持一天一小掃一大掃，搞好售票廳的衛生工作，定期售票廳的供電線;對售票處堅持一天一次的消毒，開窗開門，保持空氣的流通，預防傳播，為旅客創造一個良好生環境。對的旅客宣傳衛生知防甲流的知識，保證旅客的。堅持禮貌，注意文明用語，創建山口車站的衛口。4、與調度、檢票、外圍等工作部門相協調5、做好售票的匯報工作加強售票員的財，定期做報帳匯報工作，每月月底要清月的售票帳款拖、欠、挪用公款現象的出并向主管匯月的工作情況。6、提高員工的主人意識，愛護公司的公共財物，節約用電用水。三、工作重點1、加強安全意識，對售票廳進行一次安全檢查，特路、滅火器、主進行排查，排除隱患。2、做好2022年春運、“.一”、“十.一”黃金周的售票工作。3、要加強管理售票廳門前車輛的管理，杜絕拉客。下半年計劃思路1)發揚吃苦耐勞精面對倉庫中事務雜、任務重作性質，不怕吃苦，主動找事干，做\"眼勤、嘴勤、手勤、腿積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志干。這是指執行計劃程序和時間安排。每項任務，在完成過都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須局，妥善安排，哪些先干，后干，應合排。而在實施當中輕重緩急之分，哪是重點，一般，也應確。在時間安排上總的時限，又要有每個階段間要求，以力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么以便爭取主動，紊地協調進行。4、工作進度：什么時間(WHEN)完成期限。2)發揚孜孜不倦的進取加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類泛吸取各種\"養;同時，講究學習方法，習態度，提高學習效率，努養自己具有的工作基礎、辯證方法、正確的思想觀點。力工作做得更樹立本部門良好形象。3)當好助手。對主管交待的努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識。動地把工作做到點上、落到。我將盡我的能力減輕領導的完成自已份內工作的同時能動幫主管或分擔一些工作。和同事助，共同維持和諧的工作環境。4)熟悉公司新的規章制務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規特別在公司目前正在進行的7S推行工作中，作為公司一名老職員，以身作責，在遵司規定的同時全合。以上，是我對201某年下半年工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望201某年下半年，我會更加努力、認真