2014年工作總結

轉眼2017年即將過去，在公司領導強有力的關心支持下，個人取得了不小的進步。在工作過程中，較好地完成了年度工作目標。現將有關年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

1、配合物業(yè)公司完成項目收房工作，并對業(yè)主驗房提出的問題及時完成整改，在與業(yè)主驗房過程中及時根據設計圖紙、規(guī)范進行解釋工作，達到順利交房目的；

2、嚴格按照公司對的整體計劃要求，督促施工單位如期裙樓主體結構封頂，13#樓主體結構施工至17層（原計劃13#樓主體結構封頂，受國家環(huán)保檢查及混凝土供應問題，年前主體結構施工至17層），14#樓施工至12層；

3、完成一二期3-6#樓消防驗收等后續(xù)工作；

4、仔細熟悉圖紙，提出合理化建議，對圖紙中存在的疑問及時與設計部及設計單位聯系溝通，做到事前控制，把好成本節(jié)約的第一關；

5、由于項目是商業(yè)綜合體，施工過程難免會因為業(yè)主的要求進行修改，為了避免因修改造成大面積的返工，造成不必要的經濟損失，及時與設計部及設計院的溝通就顯得尤為重要，要多溝通，善于溝通，才能在工作困難中找到突破口；

6、對現場發(fā)生簽證的部位，及時通知成本部及監(jiān)察部到現場進行收方，并簽字形成原始記錄，且施工單位的簽證單要求必須附照片，確保資料的完整、真實性。

7、及時跟蹤檢查施工單位施工質量，并督促監(jiān)理單位進行檢查及監(jiān)督整改，確保工程質量；

8、熟悉參建單位施工合同，嚴格按照合同約定指導施工；

9、仔細審查施工單位上報的各種方案資料，提出專業(yè)意見；

10、仔細審查施工單位上報的工程完成情況報告，通知成本部到現場一同進行查看，按照實際完成情況進行簽認；

11、對現場安全生產進行嚴格的監(jiān)控，每周四參加項目的安全大檢查，對可能產生安全隱患的部位，及時要求施工單位進行限期整改，并要求監(jiān)理單位復查，杜絕一切安全事故的發(fā)生；

12、全面協(xié)調公司各部門工作及建設單位與各參建單位工作；

二、熟悉項目工程的結構和現場情況

作為項目的管理者，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我均深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的后期工作進行分析，為下一步工作提供合理可靠的依據。

三、2018年目標的措施及計劃

展望2018年，為了公司項目的順利開展，我在工程管理以及其它方面做以下工作計劃：

1、合同管理去，展望未來，2018年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為一名項目管理者該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為公司貢獻自己的力量。