2021年高級財務管理課程總結5篇

高級財務管理課程總結1

由于馬老師在國外學習第七周才回來，所以我們的課程也是從第七周正式開始。前面幾

周，我們都在好奇高級財務管理到底是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來，馬老師循序

漸進地慢慢走近神秘的《高級財務管理》課程的學習中，老師將這門復雜的課程學習內容用

最簡單明了的案例教授給我們，使我們從各個角度了解了財務管理這門課程。下面談談我個

人學習這門課程的一些心得體會吧。

一、對財務控制的進一步認識財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，它是運用特

定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督，現就

財務控制的作用談一點自己的看法。財務控制必須以確保單位經營的效率性和效果性、資產

的安全性、經濟信息和財務報告的可靠性目的。財務控制的作用主要有以下三方面，一是有

助于實現公司經營方針和目標，他既是工作中的實時監控手段，也是評價標準;二是保護單

位各項資產的安全和完整，防止資產流失;三是保證業務經營信息和財務會計資料的真實性

和完整性。財務控制的局限性：良好的財務控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設計

和運行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預防。

局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財務控制人員由于判斷錯誤、忽略

控制程序或人為作假等原因，導致財務控制失靈;三是管理人員的行政干預，致使建立的財

務控制制度形同虛設。

二、cfo在現代企業中的作用越來越明顯隨著經濟全球化進程的加快，公司經營管理環

境的變化，以及信息技術的廣泛應用，cf。（首席財務官）更多地參與公司戰略規劃，預算的編

制與實施，業績管理，重大購并等重要領域活動，他們作為ce。（首席執行官）的真正合作伙

伴，列入高層管理者的行列。新形勢下cf。的作用和技能的變化是建立在企業管理環境變化

的基礎上。

在現代企業中，cfo應具有全局和未來意識，積極參與企業戰略的制定。以往的企業管

理是將企業的活動分成多種職能如生產、財務、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，

即所謂的“職能管理”，這種職能管理使得傳統的財務總監的工作局限于財務會計部門的工

作，對企業財務部門以外的生產經營活動不熟悉也不關注。而戰略管理是以企業的全局為對

象，根據企業總體發展的需要而制定的，管理的是企業總體的活動，所追求的是企業總體效

果及長遠利益。企業戰略管理涉及到大量的資源配置問題,有些資源要在企業內部進行調整,

或者從企業外部進行籌集，財務總監應具有對企業的資源進行統籌規劃和合理配置的能力，

同時，在未來迅速變化和競爭性的環境中，還應經常考慮對未來的變化采取預應性的措施,

對年度預算作必要的調整，以保證企業戰略目標的實施和實現。

現代企業的cfo還應具有風險的識別和控制能力。企業財務風險是指企業經營成果的不

確定性。隨著企業參與市場的程度不斷加深，市場機會越多，風險也就越大。影響企業財務

經營成果的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業財務風險由市場風險和非市場風險組

成。市場風險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產品銷售市場等風險，非市

場風險主要包括企業交易對手的信用、企業內部管理、交易法律合同等風險。隨著高新技術

和資本市場的發展，國際資本流動的加快，企業在研究開發投資項目方面的不確定性和風險

增大，發展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創新性。新形勢下的cf。要

從傳統的財務工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數據背后的問題和風險的勇氣，要“報喜

也要報憂”，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經營發

展中的良機。

此外，cfo必須具有團隊工作的能力，處理好與ce。合作與監督的關系。傳統的財務總

監的工作重點是在會計核算工作上，由會計工作的核算型向管理型的轉變，cf。已進入公司

的決策層，參與公司對外投資、資金使用的調度、貸款擔保、資產重組等重大經營決策活動，

在加強財務預算管理、內部會計控制等方面發揮著重要的作用。cf。利用自己的專業經驗、

分析能力、所擁有的信息優勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角色。cfo的

職能和作用要得到很好的發揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監督的關系。

cf。首先應該是ce。的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現為上下級關系，在涉及到重

大決策需要與董事會或股東溝通時，cfo則成為ce。的合作伙伴。現代企業的發展要求二者

之間建立良好的關系，保持工作目標的一致性并加強合作。

三、企業集團的優勢與成敗因素企業集團的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同

性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主

導功能，并通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其

各階層成員企業的協調有序運行確立行為的規范與準則;任何一個企業，若想加入集團，取

得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團

整體利益化目標，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。企業集

團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優勢的產業發展線與高效率

的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。

四、企業集團治理結構與財務管理體制

企業集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業進行有效的治理，確保財務戰略與

財務政策的貫徹實施，必須能夠對子公司等成員企業保持有效的控制權為前提。在以資本為

紐帶的母子公司制的企業集團里，控制權研究的實質是產權結構或股權結構。在有關股權配

置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇:充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。

彼此間存在著一個“度”的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提

是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的

情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿

效應也就各不相同。財務管理體制是企業管理一或集團總部為界定各方面財務管理的責權利

關系，規范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、

財務控制制度三個主要方面。

五、企業集團財務戰略

財務戰略的目標定位必須依托企業集團的戰略發展結構規劃;在不同的發展階段財務戰

略實施策略也不相同。1、初創期財務戰略定位：在集團初創階段財務實力相對較為脆弱，

為了更好地聚合資源并發揮財務整合優勢，應保持穩健原則。初創期財務戰略管理的主要特

征主要表現為穩健與一體化。2、發展期財務戰略定位：應當采取穩固發展型的財務戰略。3、

成熟期財務戰略定位：由于市場份額較大地位相對穩定，經營風險相對較低，應當采取激進

的籌資、扎實的成本控制、高股利、現金性分配戰略。4、調整期財務戰略定位：采取財務

資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略。

六、企業集團預算控制和投資政策

預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制

定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算控制

的循環過程，企業集團將日益發現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要

地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。

投資政策是管理總部基于集團戰略發展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及

其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標準，是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成

部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等基本內容。

七、企業集團固定資產投資政策

在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業集團能否擁有先進

的、高科技含量的固定資產，直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。同時企業集團還

必須明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性

能在未來一個相當長的時間內始終停滯于當前水平上，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原

有的技術優勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業集團必須

樹立危機意識可創新觀念，不斷優化固定資產投資結構，更新技術性能，以持續技術優勢推

動強勁的市場競爭優勢。因而，關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業加速機器設備

等經營性固定資產的更新換代，是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

八、企業集團無形資產投資政策

無形資產主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。作為一種特殊資本,

無形資產主要地表現在觀念形態上——存在的非"實體"性。在現代市場經濟社會，商標、品

牌等無形資產是企業進軍市場的旗幟，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中，哪個企業

或企業集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優勢，對市場空間的擴大和占

有率的提高發揮著巨大的功效。

當今的國際社會業已進入了一個知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新

的過程中，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利，成為企業集團及其競爭對手保持并

擴大競爭優勢的關鍵。

九、企業集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰略發展結構的總體規

劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現，而確定的集團融資活動的基本規范與取向標準,

是企業集團財務政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，必須

以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰略發展結構的總體框架下，根據與集團

核心能力、主導產業或業務相關的投資領域、投資方式、質量標準與財務標準的基本規范,

通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時間進度等

事先做出統籌規劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配。依據融資政策以

及目標資本結構規劃，管理總部必須將未來計劃期內融資的總規模、來源性質、期限結構、

時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風險以及質量特征實現加以規

范，然后通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施。

十、團隊合作的收獲

整體上來說，高級財務管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個人講，這

門課老師和同學都上去講。通過這種學習方式，同學們可以更加深刻的學習，學到真正屬于

自己的東西來。

而且通過小組合作，我們每個人也學到了很多，比如說團隊合作能力，與別人交流學習

的能力，同時也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛

移默化的也許更多。我覺得學習任何課程，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生

中對你產生更大的影響。總之，學習了《高級財務管理》這門課，真的是受益匪淺。

高級財務管理課程總結2

兩天的財務管理培訓已經結束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想

像的要多的多，以前也學過財務方面的知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，

通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培

訓使得我們懂得一個優秀的預算的重要性，一個優秀的預算將在企業的運營過程中起到非常

重要的作用，好的預算將使得企業的運轉完全掌握在決策者手中。

對財務的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”

這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數了，再也無法降

下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識當產品質

量、技術、服務、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業更加注重細節，從每一個

細節來落實成本控制，這樣的企業必將更具有競爭力。現在比較流行的說法細節決定成敗也

就是這個道理。

從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業里

來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設備成本，這些成

本是全行業都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期

的實現運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。

但在某些方面，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現在的備用電源插線板中，有為

數不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里,而這類插

線板質量好但價格也高，五孔在只有一個設備的機柜內只能用上一個其他的都被浪費了，在

采購此類設備的過程中，不能一全而概，應該根據實際情況有所區別，比如說在機房內由于

用電的設備比較多，要用質量的多孔的插線板，在同時有光收發器和交換機的機柜內用三孔

或是四孔的插先板，在只有一個交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可

以了很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區所有機柜內都

用同一種插線板，這樣做顯然比根據需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預

算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環節中，還有不少可以細挖成本控制的地方。

這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環節，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業是真正掙

錢的，又有那些看起來很風光的企業其實是很危險的。深入細致的財務分析使得決策者能更

好把握企業的運行軌跡，能更加清晰的看到企業的運行環境。

公司的銷售回報率高不高，資產周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅

僅是領導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業和股

東和客戶是一個環環相扣的過程，任何一個環節出了問題，都將會對這個企業產生不良的影

響，企業發生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。

從公司的現狀來分析，經過一段時間的高速發展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，

公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有

所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的公司現在存在的問題可能是現金流跟不上，

在發展擴張的同時要保證現有用戶的正常運轉，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業將是

一個可怕的跡像但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業不可避免的遇到了資金瓶頸,

在內部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資

的方向上發展，深圳中小企業板開市以后，眾多的中小企業得以上市融資借此進一步發展壯

大，中小企業相對于主板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這

樣規模較小但前景較好的成長性企業，上市中小企業板的一些基本條件如:公司應當先改制

設立或依法變更為股份有限公司，開業時間是否在二年以上，是否符合管理層穩定的要求，

即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術人員以及控股股東，在提出發行申請前二年

內是否曾發生重大變化。是否符合主業突出和持續經營的要求，是否進行過資產剝離（非經

營性資產除外），是否以經審計的凈資產額作為折股依據等一些基本條件我們公司應該說符

合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公

司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久

的將來上市中小企業板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的

積極的作用，哪個寬帶企業能第一個上市場融資哪個企業必將更有希望成為未來寬帶行業的。

高級財務管理課程總結3

時光匆匆，轉眼，一學期的學習又要結束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的

授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結合實際，引領我們

以自己的觀點剖析當前的一些經濟現象，并培養了我們對個人理財的一些觀念。此外，我還

非常欣賞老師的教學理念一一想同學之所想，及同學之所需，真希望以后還有機會繼續跟著

老師學習。

在這學期學習財務管理之前，我們已經學習了一些有關的經濟管理基礎課程，比如經濟

法、統計學、會計學基礎等。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習之前我對財務管理也大

體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業還是個人，財務管理作為一種管理活動，都具

有其重要的指導意義。但經過這一學期系統理論的學習之后，我有了一條清晰的脈絡，明確

了財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習

過程中，老師以財務管理目標為導向，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎，以籌資決

策、投資決策和收益分配為基本內容，以財務預測、決策、計劃、控制和分析為基本環節和

方法，全面系統地闡述了財務管理基本理論和實用方法。通過對本學期所學知識的回顧整理

和個人的認識，我做了以下總結：

首先，我認識到財務管理是企業管理的一個組成部分，它滲透到企業的各個領域、各個

環節之中。它是一項經濟管理工作，也是從事財務管理活動的根本指導。在企業經營過程中，

我們要根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系。

財務管理也直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發

展的一個關鍵。如:企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞

動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來

看，系統有效的財務管理是為了企業價值的化。

其次，我知道了財務管理的內容主要包括財務活動和財務關系。

企業的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業資金投放在

投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業各方面有著廣泛的財務關系。這

些財務關系主要包括以下幾個方面:企業與投資者之間的財務關系;企業與債權人之間的財務

關系;企業與受資者之間的財務關系;企業與債務人之間的財務關系;企業與供貨商、企業與客

戶之間的財務關系;企業與政府之間的財務關系;企業內部各單位之間的財務關系;企業與職

工之間的財務關系。

財務管理的環節（職能）主要有:財務規劃和預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務

分析、業績評價與激勵。其核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與

否直接關系到企業的興衰成敗。具體總結如下：

一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告:即財務報告，包括會計報

表、會計報表附注和財務情況說明書三部分;二組詞匯:即反映企業在特定時點狀況的詞匯，

包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利

潤;三張報表:即資產負債表、利潤表和現金流量表。

二是資產負債表反映企業的現在，即企業現在的健康狀況如何;利潤表反映企業的過去;

現金流量表透視企業的將來。

三是對資產負債表要做到“三看三注意”，三看主要是:一看資產增減變化并找到變化的

原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業，利潤是可以干

出來的，也是可以算出來的。三注意主要是:一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表

現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意

表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在

表中體現。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績:關注財務成果、市

場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題:獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利

潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，

如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

五是對現金流量要關注。對企業老總說，現金就是企業的“血液”；對財務人員說，現

金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物.

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定

是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，

需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大

的成功。

最后，我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前

的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不

算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經是天文數字了。財

務管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證！

這一學期通過對財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了

解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認

識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發揮

其重要意義。不過，這一學習過程使我樹立財務管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值,

也養成了我關注熱點經濟時事的習慣，這就是我的收獲。相信在今后的學習、工作和生活中，

所學的這些知識一定能夠發揮其實際意義！

高級財務管理課程總結4

這一學期通過對財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了

解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認

識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發揮

其重要意義。不過，這一學習過程使我樹立財務管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值,

也養成了我關注熱點經濟時事的習慣，這就是我的收獲。相信在今后的學習、工作和生活中，

所學的這些知識一定能夠發揮其實際意義！

通過這些天對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課程能得到的的收貨就是建立

財務觀念和簡單的數據搜集整理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道

這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住

放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過程。現就我對近幾

天的學習心得體會做如下總結：

首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業

的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，

財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和

核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提

高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是為了企業價值的化。作為股份制企業,

我們明確了具體目標：企業籌資管理目標、企業投資管理目標、企業營運資金管理目標、企

業收益分配管理目標等。

其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內容，具體總結如下：一是要了解一個公司

的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務

情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東

權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、禾I」潤;三張報表：即資產

負債表、利潤表和現金流量表。二是資產負債表反映企業的“現在時”，即企業現在的健康

狀況如何;利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎么樣”；現金流量表透視企業的“將

來時”，即企業將來“怎么樣”。三是對資產負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看

資產增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看

真實的企業，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資

產代表歷史，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”

也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、

人力資源等無形資產無法在表中體現。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;

三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，

包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標;五

看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現

金流量要關注。什么是“現金”？對企業老總說，現金就是企業的“血液”；對財務人員說,

現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。六是制定管理

制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識

到每一步決策都不是重復過去,而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，

克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最后，我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前

的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不

算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了？財務管理

也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天，但實

際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財,財不理你這就是很好的例證。

以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西，

但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我的收獲