本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年進度計劃表進度計劃表橫道圖軟件(7篇)制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是我為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

進度計劃表進度計劃表橫道圖軟件篇一

在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是十分典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。工程于20__年8月20日開工，由于是南博會基礎配套工程之一，工程必需于10月20日建成開放，工期僅有60天。質量等級要求優良。

本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

二、進度控制方案的編制

1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場狀況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(網絡圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：審查作業項目是否齊全、有無漏項;各作業項目的工程量是否確鑿。各作業項目的規律關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網絡圖找出進度計劃的關鍵線路各作業項目的時間安排必需滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施;與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經監理審查后，由施工單位根據監理審查看法對工程進度計劃進行調整，然后實施。

2.為便利對各作業項目的進度狀況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據各作業項目工程量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應。

3.工程進度狀況的檢查，不僅包括對各作業項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度狀況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“s〞曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據各作業項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業項目所耗用的資金按該項目作業時間區段平均分派(為簡化計算，假設各作業項目按作業時間均攤工程資金。)，可計算出每一作業項目單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業安排，將需施工的各作業項目單位時間內所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內整個項目所必需耗用的資金。工程進度控制的“s〞曲線圖所反映的是工程總進度的完成狀況和資金的投入狀況，其檢查的頻率不必象檢查各作業項目進展狀況那樣頻繁，可根據項目的具體狀況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是由于本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯系，便利工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的明了簡明。

4.在圖表的最終一欄，設置了“影響工程進度主要因素〞一欄，用于記錄實際進度控制過程中發現的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

經過以上步驟，工程進度控制方案(圖表)就產生了。需要注意的是，工程進度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際狀況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

三、工程進度的控制

施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動態控制過程。其目標只有一個，就是實現工程進度控制總目標。

1.工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執行狀況進行動態檢查并分析進度偏差產生的原因，為進度計劃的調整及實現工程總進度目標提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業項目完成狀況的檢查和工程總進度完成狀況的檢查。

各作業項目完成狀況的檢查分析：該部分內容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實現進度完成狀況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業項目施工有無超前或滯后現象。對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數量是否滿足要求，對照勞動定額對作業人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗狀況，有利于工程的進度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關鍵工作，是否影響后序施工，是否需馬上投入人員施工。對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。深入施工現場，了解各工種是否有交織施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。

工程總進度完成狀況的檢查：該部分內容的檢查主要通過工程進度控制“s〞曲線圖來實現。根據檢查周期內各作業項目實際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“s〞曲線圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成狀況只能表達項目的總體進度狀況，而不能反映各作業項目的具體進度控制狀況。

2.進度偏差原因的分析：在檢查過程中發現進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素好多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調協同問題等等。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡一致，在此不在贅述。

3.工程進度控制計劃的調整：在進度計劃的實施過程中，往往受各種因素的影響而出現進度偏差。為了保證工期總目標的實現，必需對原計劃進行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整;計劃的調整要及時，一發現有進度偏差，必需及時分析，馬上采取相應對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。

當在檢查中發現勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數量。通過獎勵等措施提高勞動生產率等等。一般狀況下，以上原因引起的進度偏差較簡單發現和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調整，通過努力改正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。

受原設計存在問題或業主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現設計變更。設計變更對進度目標的實現有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調整。

受其它因素(如技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調協同問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。

到了工程后期，往往由于各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現。

四、工程進度控制方案的評價：

1.工程進度控制方案包含兩部分內容：各作業項目的進度控制和工程總進度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。

2.本工程進度控制方案有如下優點：圖表簡明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個工程的進度完成狀況。讓參建各方對整個項目的進度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時也加強了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實施。在進度的檢查過程中，可便利的查出部分影響進度的因素(如勞動力、材料、機械和資金的投入等)。

3.經過各方努力，本工程的施工進度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明白本工程進度控制方案是有效的。同時也要清醒的認識到，進度控制工作是一個系統工程，影響進度的因素好多，本工程進度控制方案還需進一步完善。

進度計劃表進度計劃表橫道圖軟件篇二

在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是十分典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日開工，由于是南博會基礎配套工程之一，工程必需于10月20日建成開放，工期僅有60天。質量等級要求優良。

本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場狀況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(網絡圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：審查作業項目是否齊全、有無漏項;各作業項目的工程量是否確鑿。各作業項目的規律關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網絡圖找出進度計劃的關鍵線路各作業項目的時間安排必需滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施;與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經監理審查后，由施工單位根據監理審查看法對工程進度計劃進行調整，然后實施。

2.為便利對各作業項目的進度狀況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據各作業項目工程量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應。

3.工程進度狀況的檢查，不僅包括對各作業項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度狀況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“s〞曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據各作業項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業項目所耗用的資金按該項目作業時間區段平均分派(為簡化計算，假設各作業項目按作業時間均攤工程資金。)，可計算出每一作業項目單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業安排，將需施工的各作業項目單位時間內所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內整個項目所必需耗用的資金。工程進度控制的“s〞曲線圖所反映的是工程總進度的完成狀況和資金的投入狀況，其檢查的頻率不必象檢查各作業項目進展狀況那樣頻繁，可根據項目的具體狀況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是由于本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯系，便利工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的明了簡明。

4.在圖表的最終一欄，設置了“影響工程進度主要因素〞一欄，用于記錄實際進度控制過程中發現的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。經過以上步驟，工程進度控制方案(圖表)就產生了。需要注意的是，工程進度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際狀況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動態控制過程。其目標只有一個，就是實現工程進度控制總目標。

1.工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執行狀況進行動態檢查并分析進度偏差產生的原因，為進度計劃的調整及實現工程總進度目標提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業項目完成狀況的檢查和工程總進度完成狀況的檢查。

各作業項目完成狀況的檢查分析：該部分內容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實現進度完成狀況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業項目施工有無超前或滯后現象。對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數量是否滿足要求，對照勞動定額對作業人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗狀況，有利于工程的進度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關鍵工作，是否影響后序施工，是否需馬上投入人員施工。對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。深入施工現場，了解各工種是否有交織施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。

工程總進度完成狀況的檢查：該部分內容的檢查主要通過工程進度控制“s〞曲線圖來實現。根據檢查周期內各作業項目實際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“s〞曲線圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成狀況只能表達項目的總體進度狀況，而不能反映各作業項目的具體進度控制狀況。

2.進度偏差原因的分析：在檢查過程中發現進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素好多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調協同問題等等。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡一致，在此不在贅述。

3.工程進度控制計劃的調整：在進度計劃的實施過程中，往往受各種因素的影響而出現進度偏差。為了保證工期總目標的實現，必需對原計劃進行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整;計劃的調整要及時，一發現有進度偏差，必需及時分析，馬上采取相應對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。

當在檢查中發現勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數量。通過獎勵等措施提高勞動生產率等等。一般狀況下，以上原因引起的進度偏差較簡單發現和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調整，通過努力改正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。

受原設計存在問題或業主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現設計變更。設計變更對進度目標的實現有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調整。

受其它因素(如技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調協同問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。

到了工程后期，往往由于各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現。

1.工程進度控制方案包含兩部分內容：各作業項目的進度控制和工程總進度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。

2.本工程進度控制方案有如下優點：圖表簡明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個工程的.進度完成狀況。讓參建各方對整個項目的進度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時也加強了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實施。在進度的檢查過程中，可便利的查出部分影響進度的因素(如勞動力、材料、機械和資金的投入等)。

3.經過各方努力，本工程的施工進度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明白本工程進度控制方案是有效的。同時也要清醒的認識到，進度控制工作是一個系統工程，影響進度的因素好多，本工程進度控制方案還需進一步完善。

進度計劃表進度計劃表橫道圖軟件篇三

確保在合同規定的日期內完成任務，力爭提前竣工。

1、按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F。

3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接協同，確定相互交接的日期，加強工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。

1、工程開工前，必需嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月（周）編制出具體的工程施工計劃執行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3、工程計劃執行過程，如發現末能按期完成工程計劃，必需及時檢查分析原因，馬上調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和狀況千變萬化，要及時了解和把握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關問題。

2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參與的工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整看法。

3、各級領導必需“干一觀二計劃三〞，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必需跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

在施工生產中景響進度的因素紛繁繁雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必需采取各種措施預防和戰勝上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執著有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動神態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資金資源配置。

⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。

⑵、材料配置：依照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和購買、供應部門。

⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

⑷、資金配備：根據施工實際狀況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分派于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

⑸、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

⑴、實行工種流水交織，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業。

⑵、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目〞（新材料、新技術、新工藝），運用1s9002國際標準、tqc網絡計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務。

進度計劃表進度計劃表橫道圖軟件篇四

1.1項目工期安排

項目實施階段作如下安排：

1.1.1第一階段：網站建設階段

項目實施詳細計劃表

1.1.2其次階段：試運行調試：時間15工作日

兼容性測試：在不同配置的電腦、操作系統和不同分辯率下，均能正常瀏覽網頁，不出現無法訪問、出錯、網頁變形等故障。

內容審核：對網站的內容，進行最終的審核和修正。邁龍交出后臺管理的權

限，煙草公司可自行修改、校正網站的內容；當然，也可提出看法，由邁龍進行修改。

6.2項目工作組人員安排

進度計劃表進度計劃表橫道圖軟件篇五

在任何狀況下，管理者都必需確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有n條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑。

1、如何對待計劃趕不上變化？中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化〞，所以好多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應當把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍圍著“目標〞這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優化路徑，無論多少變化，我們都必需有這樣一條被項目全體成員明了知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉〞，我們必需不斷的調整計劃（絕大多數狀況下調整的是實現目標的路徑，少數狀況下會調整目標），但調整的過程中要始終“鎖定〞目標。

2、哪些人編不好施工進度計劃？一是沒有項目全局意識、系統思維的人編不好（在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維）。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理〞，我們必需知道要做什么事，才可能進行管理。這對計劃的編制十分有意義，由于任何計劃都應當涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱蔽的其它輔助工作。二是沒有施工管理、技術經驗的人編不好。你必需對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么（工藝流程），知道要配備什么樣的資源（人、材、機），能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作能力的人編不好（必需把握的實現手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現由思想到現實，能夠通過這種明了而確鑿的表達實現溝通和共享）。

3、應當由誰來編制項目計劃？項目經理應當是計劃的編制者，由于我們的計劃不是應付業主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經理必需有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃，項目經理能把握全局、發現問題，這才是關鍵所在。

4、進度計劃的約束有哪些？一般狀況下，我們會根據已知的目標工期來編計劃（根據時間限制），或者根據資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題（每一個都可能形成限制）。尋常狀況下，剛性的限制（約束）是時間，即工期，在沒有任何限制的狀況下，我們會將工期列為剛性約束。

5、完整的進度計劃包括哪些？進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃（人、材、機）、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。

6、進度計劃的深度問題一級進度計劃（里程碑節點），一般是在工作內容不明確的狀況下用。二級進度計劃（主要反映的是分部工作完成狀況），一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計劃（實施性進度計劃），一般要細化到分項（樁號，樓層數），用于指導現場實際生產。

7、進度計劃的編制步驟是什么？第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容（并知道工藝流程），知道自己有哪些資源；其次步，按空間順序排列這些工作內容；第三步，按時間（工藝流程）順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來定，關鍵是可以“量化〞；第四步，根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時間；第五步，根據工藝流程排列工作；第六步，如發現計劃時間超出工期要求，一般狀況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期；只有極少狀況下會調整工期目標；第七步，編排格式。

8、進度計劃有編制要求統一的軟件：excel統一的型式：橫道圖統一的格式：表格的形式一致統一的要素：分部分項，工程量，工期等。

9、進度計劃實施的關鍵一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必需確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支持；必需確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的區別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現提供保障。

進度計劃表進度計劃表橫道圖軟件篇六

在任何狀況下，管理者都必需確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有n條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑。

1.如何對待計劃趕不上變化?中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化〞，所以好多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應當把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍圍著“目標〞這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優化路徑，無論多少變化，我們都必需有這樣一條被項目全體成員明了知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉〞，我們必需不斷的調整計劃(絕大多數狀況下調整的是實現目標的路徑，少數狀況下會調整目標)，但調整的過程中要始終“鎖定〞目標。

2.哪些人編不好施工進度計劃?一是沒有項目全局意識、系統思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理〞，我們必需知道要做什么事，才可能進行管理。這對計劃的編制十分有意義，由于任何計劃都應當涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱蔽的其它輔助工作。二是沒有施工管理、技術經驗的人編不好。你必需對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作能力的人編不好(必需把握的實現手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現由思想到現實，能夠通過這種明了而確鑿的表達實現溝通和共享)。

3.應當由誰來編制項目計劃?項目經理應當是計劃的編制者，由于我們的計劃不是應付業主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經理必需有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃，項目經理能把握全局、發現問題，這才是關鍵所在。

4.進度計劃的約束有哪些?一般狀況下，我們會根據已知的目標工期來編計劃(根據時間限制)，或者根據資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。尋常狀況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的狀況下，我們會將工期列為剛性約束。

5.完整的進度計劃包括哪些?進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。

6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節點)，一般是在工作內容不明確的狀況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成狀況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用于指導現場實際生產。

7.進度計劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;其次步，按空間順序排列這些工作內容;第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來定，關鍵是可以“量化〞;第四步，根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步，根據工藝流程排列工作;第六步，如發現計劃時間超出工期要求，一般狀況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少狀況下會調整工期目標;第七步，編排格式。

9.進度計劃實施的關鍵一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必需確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支持;必需確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的區別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現提供保障。

進度計劃表進度計劃表橫道圖軟件篇七

1)一級計劃——總控制進度計劃。

①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的規律制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。

②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定。

③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與看法，經認真研究后確定。

④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改。

⑤合同中應規定建設各方必需遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。2)二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃。①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。

②二級計劃的制訂，原則上必需符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致狀況，需經甲方認可，或修改后再報。

③各專業承包公司在正式施工前必需上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核。

④甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行。

⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行狀況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必需拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標**實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。

①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。

③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行。

三級計劃進度管理體系1.三級計劃進度管理體系的人員架構

所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必需設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預計。2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑：1)完善例會制度。

2)建立溝通渠道。3.三級計劃進度管理體系的工作流程：1)一級計劃——總控制進度計劃。

①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的規律制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。

②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定。

③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與看法，經認真研究后確定。

④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改。

⑤合同中應規定建設各方必需遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，