你好，新學期2015-2016主講教師：石格菲現代農業經營運作第1講認識現代農業課程整體介紹現代農業與傳統農業

現代農業的類型與特征經營管理任務運作模式及注意問題目錄Contents課程整體介紹有關課時有關成績有關期末有關逆襲課程內容管理不在于知而在于行，實踐出真知在現今激烈競爭的環境中，是執行力的差異化淘汰著一個又一個企業，同時，更因為執行力的差別，淘汰著一個又一個經理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執行的悖論又使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷茫……于是，我們應該從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”；從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價值取向和方法論”。從而，使經理人豁然開朗，并倍數提升執行力及其潛能。本課程適合企業中高層管理者、渴望成為優秀管理者的后備人才、管理顧問及管理培訓師等最高效執行的流程——四大流程最有力的激勵機制——三大法則

最簡單的執行策略——十字策略

顛覆現行管理悖論——九大變革

最有力的戰略武器——強勢文化

最清晰的工作管理——執行四意識最簡潔的執行方針——執行四步驟企業文化建設——六大機制考察課共13周單周2學時雙周4學時共38學時有關課時總成績=平時成績*60%+期末成績*40%平時成績：出勤，回答問題，課下作業，小組發言期末成績：課程作業出勤：缺勤次數不得超過3次有關成績管理不在于知而在于行，實踐出真知在現今激烈競爭的環境中，是執行力的差異化淘汰著一個又一個企業，同時，更因為執行力的差別，淘汰著一個又一個經理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執行的悖論又使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷茫……于是，我們應該從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”；從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價值取向和方法論”。從而，使經理人豁然開朗，并倍數提升執行力及其潛能。本課程適合企業中高層管理者、渴望成為優秀管理者的后備人才、管理顧問及管理培訓師等最高效執行的流程——四大流程最有力的激勵機制——三大法則

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最清晰的工作管理——執行四意識最簡潔的執行方針——執行四步驟企業文化建設——六大機制課程設計內容：重點知識的應用，案例分析有關期末學期課時允許時，安排逆襲課程，分數計入小組發言逆襲課程：課上抽題以小組形式題目討論小組代表發言有關逆襲管理不在于知而在于行，實踐出真知在現今激烈競爭的環境中，是執行力的差異化淘汰著一個又一個企業，同時，更因為執行力的差別，淘汰著一個又一個經理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執行的悖論又使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷茫……于是，我們應該從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”；從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價值取向和方法論”。從而，使經理人豁然開朗，并倍數提升執行力及其潛能。本課程適合企業中高層管理者、渴望成為優秀管理者的后備人才、管理顧問及管理培訓師等最高效執行的流程——四大流程最有力的激勵機制——三大法則

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最清晰的工作管理——執行四意識最簡潔的執行方針——執行四步驟企業文化建設——六大機制有關內容一.

現代農業經營目標的確定二.

現代農業項目選擇三.

經營條件的利用四.

現代農業的經營組織五.

經營管理中信息的利用六.

現代農業新技術應用與管理七.

市場變化與現代農業經營管理八.

農產品質量管理九.

外向型農業的經營管理現代農業與傳統農業日常你認識的農業是什么樣的？管理不在于知而在于行，實踐出真知在現今激烈競爭的環境中，是執行力的差異化淘汰著一個又一個企業，同時，更因為執行力的差別，淘汰著一個又一個經理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執行的悖論又使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷茫……于是，我們應該從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”；從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價值取向和方法論”。從而，使經理人豁然開朗，并倍數提升執行力及其潛能。本課程適合企業中高層管理者、渴望成為優秀管理者的后備人才、管理顧問及管理培訓師等最高效執行的流程——四大流程最有力的激勵機制——三大法則

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最清晰的工作管理——執行四意識最簡潔的執行方針——執行四步驟企業文化建設——六大機制中國農業發展史原始農業初步發展（距今170萬-1萬年前）粗放型農業（五六千年前）傳統農業（春秋戰國時期）近現代農業（1840年——）現代農業與傳統農業傳統農業：糊口農業、產品農業；為了自身和簡單再生產的需要；技術手段落后。管理不在于知而在于行，實踐出真知在現今激烈競爭的環境中，是執行力的差異化淘汰著一個又一個企業，同時，更因為執行力的差別，淘汰著一個又一個經理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執行的悖論又使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷茫……于是，我們應該從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”；從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價值取向和方法論”。從而，使經理人豁然開朗，并倍數提升執行力及其潛能。本課程適合企業中高層管理者、渴望成為優秀管理者的后備人才、管理顧問及管理培訓師等最高效執行的流程——四大流程最有力的激勵機制——三大法則

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最清晰的工作管理——執行四意識最簡潔的執行方針——執行四步驟企業文化建設——六大機制傳統農業管理不在于知而在于行，實踐出真知在現今激烈競爭的環境中，是執行力的差異化淘汰著一個又一個企業，同時，更因為執行力的差別，淘汰著一個又一個經理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執行的悖論又使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷茫……于是，我們應該從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”；從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價值取向和方法論”。從而，使經理人豁然開朗，并倍數提升執行力及其潛能。本課程適合企業中高層管理者、渴望成為優秀管理者的后備人才、管理顧問及管理培訓師等最高效執行的流程——四大流程最有力的激勵機制——三大法則

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最清晰的工作管理——執行四意識最簡潔的執行方針——執行四步驟企業文化建設——六大機制現代農業現代農業有哪些類型？綠色農業工廠化農業特色農業觀光農業立體農業訂單農業管理不在于知而在于行，實踐出真知在現今激烈競爭的環境中，是執行力的差異化淘汰著一個又一個企業，同時，更因為執行力的差別，淘汰著一個又一個經理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執行的悖論又使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷茫……于是，我們應該從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”；從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價值取向和方法論”。從而，使經理人豁然開朗，并倍數提升執行力及其潛能。本課程適合企業中高層管理者、渴望成為優秀管理者的后備人才、管理顧問及管理培訓師等最高效執行的流程——四大流程最有力的激勵機制——三大法則

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最清晰的工作管理——執行四意識最簡潔的執行方針——執行四步驟企業文化建設——六大機制現代農業現代農業有哪些特征？具備較高綜合生產率可持續發展農業高度商業化的產業農業生產物質條件的現代化管理方式的現代化農民素質的現代化生產規模化、專業化、區域化建立與現代農業相適應的政府宏觀調控機制經營管理任務完善農業經營制度確定農業經營目標和項目提高農業生產和服務的效率實現農業增收培養適合現代農業的管理者和勞動者保護農業生態環境，實現可持續發展運作模式及注意問題外向型創匯農業模式龍頭企業帶動現代農業開發模式農業科技園的運行模式山地園藝型農業模式管理不在于知而在于行，實踐出真知在現今激烈競爭的環境中，是執行力的差異化淘汰著一個又一個企業，同時，更因為執行力的差別，淘汰著一個又一個經理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執行的悖論又使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷茫……于是，我們應該從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”；從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價值取向和方法論”。從而，使經理人豁然開朗，并倍數提升執行力及其潛能。本課程適合企業中高層管理者、渴望成為優秀管理者的后備人才、管理顧問及管理培訓師等最高效執行的流程——四大流程最有力的激勵機制——三大法則

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