Word版本，下載可自由編輯建筑工程項目人員質量職責建筑工程項目人員質量職責

1、項目經理

（1）主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。

（2）負責所承建工程的施工進度、安全、質量、工期和成本、文明施工，對工程質量終身負責。

（3）負責質量體系在本項目部的有效運行及在質量體系運行過程中的內外協調，并改善其運行環境，確保質量目標的實現。

2、項目副經理（主管生產）

（1）貫徹落實質量體系的運行，對項目部的工程質量，安全生產負直接領導責任。

（2）主持定期的生產交班會，合理組織，協調施工力量，確保工程質量和工期，以爭創最大效益。

（3）主持定期的安全質量大檢查，并對檢查中發現的問題進行決策處理。

（4）就安全、質量方面的問題同上級領導、業主、監理及地方主管部門接口協調。

3、總工程師

（1）全面負責本項目的施工技術工作，主持編制施工組織設計和質量計劃，明確其技術保證和質量保證要求，加強施工過程的控制。

（2）審批關鍵和特殊工序的施工作業指導書及技術保證措施，主持新工藝、新技術的研究及推廣工作。

（3）督促工程技術部作好以下工作：對技術文件和技術資料的控制、檢測設備的控制，檢驗和試驗狀態的標識，產品的防護和交付，不合格品的控制、糾正和預防措施的制定及實施，統計技術的應用及質量記錄的控制工作，工程項目創優規劃及措施的制訂。

（4）負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。

4、工程技術部

（1）組織編寫施工組織設計和質量計劃，負責過程控制，對重大技術難點工作、關鍵和特殊工序進行施工交底，負責施工方案的指導和審核。

（2）組織測量室對檢、測設備及項目工程控制測量進行控制。

（3）指導試驗室對檢驗和試驗狀態進行控制。

（4）組織工程防護、交付工作，對統計技術的應用負責。

（5）組織提供采購產品的標準及主材計劃。

（6）嚴格按驗收標準評定質量等級，提出工程質量分析報告。

（7）組織對不合格品的評審及處置，協調總工程師組織竣工交付。

（8）主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。

（9）對質量記錄的控制工作負責。

（10）組織分部、分項工程質量評定及隱蔽工程的檢查驗收。

（11）參加定期的安全、質量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。

（12）指導工程技術室根據月施工計劃編寫作業班旬日施工計劃。

5、經營財務部

（1）組織各相關部門進行合同評審及承包方的評價工作。

（2）負責項目部的年、季、月財務狀況編寫。

.-物業經理人

6、物資設備部

（1）負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。

（2）對產品標識和可追溯性監督檢查。

（3）負責控制顧客提供產品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。

（4）負責采購物資的搬運、貯存。

（5）負責組織落實機械設備的配置、使用、維修及管理。

（6）組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。

7、綜合辦公室

（1）負責制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監督其實施，定期發布受控文件清單，確保相關場所得到受控文件的有效版本。

（2）負責完善質量保證體系運行所需組織結構，合理配置人力資源。

（3）根據項目需要定期制訂教育培訓計劃，確保相關人員持證上崗。

（4）建立并保證同顧客的有效聯絡渠道，主持組織服務工作。

8、現場施工作業隊

（1）按施工組織設計及技術交底的要求組織工序規范化作業。

（2）嚴格有關規范準則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環境。

（3）嚴格執行三檢制（工班自檢、質檢工程師自檢、監理檢驗）及交接班制度，確保不合格品不進入下道工序。

9、機械化作業隊

（1）定期檢查機械設備運行情況，作好維修檢查并記錄，保證機械設備的完好。

（2）服從上級調配，積極配合好區間車站作業隊的工作。

10、鋼筋作業隊

（1）嚴格按技術標準及鋼筋加工規范加工鋼筋、半成品及構配件，為工程提供合格的鋼筋構配件。

（2）服從上級調配，及時向區間、車站作業隊提供合格的鋼筋構配件，以確保工程進度。

篇2：工程項目部人員質量管理職責

工程項目部人員質量管理職責

⑴.項目經理：作為公司在項目上的全權代表，負責協調同業主、分包商、建設監理等各方面的關系。

確保按合同要求進行施工并完成合同規定的施工內容。

確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。確定項目工作方針、工作目標和工作程序。

對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關部門制定"項目質量計劃"。

制定項目安全責任制。協調各施工工種及各分包商之間的工作。監督各施工單位按設計要求施工。監督執行質量檢查規程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。

審查并批準現場人員工資名單、工程費用報告及財務報告。安排竣工驗收工作，以及竣工設施向業主移交的工作。安排竣工后的結算工作。

⑵.項目技術負責人：負責項目工程技術管理工作。參加承建工程的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修訂工作。

規劃施工現場及臨時設施的布局。主持"項目質量計劃"的編制及修改工作。主持處理施工中的技術問題，參與質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。

負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。核定分包商的施工方案。督促其配合總體方案的實施。

負責推廣應用"四新"科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。

組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。

⑶.工長：參與施工方案的編制。編制施工計劃，報項目經理綜合平衡。

熟悉并掌握設計圖紙、施工規范、規程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監督指導工人的實際操作。

按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業指導書，并負責指導實施。

合理組織勞動力，掌握工作中的質量動態情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢。

檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規范的錯誤行為。參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證手續。對因施工質量造成的損失，要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經上級技術負責人批準后及時處理。

負責現場文明施工及安全交底。

⑷.生產計劃統計員：編制項目年度、月度施工生產計劃，并按時上報。按時編制季度、月度施工計劃及旬作業計劃和分部分項施工進度計劃。參與施工準備計劃的編制。協助項目經理掌握項目施工動態，組織生產調動會。掌握實物工程量和形象進度情況，填寫班組作業任務書的工作量。建立工程臺帳，按時完成生產統計報表并上報。

⑸.機械設備管理員：根據施工要求，提出設備需用計劃，并提交設備租賃公司（站）和其它有關部門。辦理機械設備進場手續。負責機械設備的使用、維修和日常保養工作，對不能解決的設備維修，及時報設備租賃公司（站）協助解決。

負責機械設備安全措施的落實。督促機操工填寫機械運轉記錄并審核。對分包商機械設備是否按施工平面圖、現場文明施工規定布置，是否符合安全規定進行督促檢查。

⑹.勞資員：按施工組織設計組織勞動力進退場，經項目經理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。

根據預算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，按照分部分項工程進行勞動力分析。負責編制分階段勞動力使用情況。負責施工過程中勞動力的調出調入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調劑勞動力和工種結構。

負責填寫施工任務書中的勞動定額用工及回收后的復核工作。建立健全用工和人工費支付臺帳。按時向項目經理和分公司有關部門提供人工成本分析及各種統計報表。負責施工工作的勞動紀律教育，對違紀行為擬定處理意見。

⑺.材料員：按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司（站）申報材料分階段使用計劃。負責落實材料半成品的外加工定貨的質量和供應時間。規定現場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。對進場材料的規格、質量、數量進行把關驗收。負責現場料具的驗收、保管和發放工作，按現場平面布置圖做好料具堆放工作。嚴格執行限額領料制度，做好限額領料單的審核、發料和結算工作，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。

負責制定降低材料成本措施并貫徹執行。做好對分包單位及業主提供物資的登記、檢查手續、辦理材料的出售和工具租賃工作。

及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。

⑻.試驗員：參與"項目質量計劃"中試驗檢驗計劃的編制。對送檢樣品進行試驗檢驗。確定現場施工配合比。

負責現場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。協助推廣"四新"技術。

⑼.預算員：

協助項目經理做好項目的營業收入。

編制或復核項目施工預算。開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數據提供有關部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據。

協助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。協助上級主管部門就設計變更、合同修訂、補充協議等事項同業主進行磋商。負責辦理結算手續，牽頭處理結算中出現的各類問題。

⑽.安全員：對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。在項目上督促執行安全責任制。參與施工組織設計中的安全措施設計。監督特種作業人員持證上崗工作。

在現場設置安全標志。定期進行安全檢查，結事故隱患督促整改。協助上級主管部門處理各種工傷事故。

⑾.質檢員：執行國家頒發的關于建筑安裝工程質量檢評標準和規范，代表上級質檢部門行使監督檢查職權。

負責專業檢，隨時掌握各管轄區內各分項工程的質量情況。負責對管轄的工程項目的分部分項工程質量情況進行評定，建立所管轄工程的質量檔案。定期向技術負責人和上級質量檢驗部門上報質量情況。

對不合格要及時上報技術負責人和上一級質量檢驗科，監督工長制定糾正措施，并協助上級進行損失評估和質量處罰。

⑿.成本員：依據國家、企業的有關規定對工程成本進行預測和分析。編制低成本計劃及成本控制措施。計算各個成本報告期的工程成本狀況。定期進行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。

工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務審計。

⒀.資料員：按文件管理工作程序負責項目文件收、發及復印存檔。負責打字、傳真及接聽電話。

接待來訪人員。負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。執行項目經理臨時下達的有關事務。

篇3：項目各級人員和機構質量管理職責

項目各級人員和機構質量管理職責

①項目經理：是本項目負責質量、進度及全面執行合同的第一責任人。負責組織制定項目總體規劃和施工組織設計，提出項目法施工總體目標和實施辦法，及作出生產經營決策、重大技術決策，保證項目的順利實施。

②項目副經理：工程質量管理的具體組織者、責任人。協助項目經理組織各部門嚴格按程序工作，負責施工質量、安全保障和文明施工和質量管理的保障工作。

③技術負責：是本項目的技術第一責任人，在項目經理領導下對施工質量和技術工作進行具體指導。負責組織編寫施工組織設計、制定質量計劃和施工方案并督促實施，解決施工中技術難題，并負責質量事故的調查和制定獎懲措施。

④工程技術員：對工程質量和技術負責，編寫施工組織設計、施工方案并督促指導實施，負責處理施工隊、班、組提出的技術和質量問題，掌握工程全部技術和質量資料并組織、指揮、協調項目的施工。下轄測量隊，負責本工作的測量放樣工作。

⑤質量安全組：工程質量保證的主要責任人，負責本項目的質量安全、文明施工的管理和施工過程中每道工序的質量檢查工作，負責質量保證體系的建立和有效實施，主持質量事故的調查處理。下轄試驗室，負責本項目的原材料檢測和半成品、成品取樣檢測和送檢工作。

⑥財務組：負責本項目的合同管理體制和資金合理分配工作。

⑦調度組：負責本項目的物資采購、設備調配、督促檢查現場的物資管理工作臺及設備運行及設備運行和維修保養工作。

⑧綜合組：

①施工隊、班、組長：對本隊、班、組的施工質量負直接責任，負責本隊、班、組的質量意識到教育，組織保質保量完成施工任務，參加者本工程的質量檢查。

②專職和兼職質檢員：對工程質量負監督、檢查和把關責任，掌握工程質量情況，監督施工隊、班、組自檢互檢，組織每道工序的質量檢查。對不符合標準的項目責令整改乃至停工，及時向上級通報質量事故。

③操作工人：是工程質量的趨勢責任者和質量目標的直接實現者。對本人工作質量安全負責。

篇4：工程項目主要工種作業人員安全職責

工程項目主要工種作業人員的安全職責

①、電工的安全職責

⑴電工屬特種作業人員，必須持證上崗。對施工現場臨時用電的安全工作負責；

⑵認真學習貫徹執行有關安全用電的規范標準制度，熟練掌握電工知識，技能和用電常識，樹立施工用電安全第一的思想；

⑶參與編制臨時用電施工組織設計和安全用電措施計劃，負責實施臨時用電施工組織設計，確保安全用電；

⑷協助有關部門作好用電常識宣傳教育和培訓工作；

⑸參加安全檢查對查出的問題立即整改；

⑹落實施工用電的安全責任目標；

⑺發生用電事故要立即搶救保護現場，及時上報，參加配合調查、分析。

②架工的安全職責

⑴架子工屬于特種作業人員一定要持證上崗，對所搭設的安全設施負責。

⑵認真學習、掌握有關架子工搭設作業的安全技術知識，樹立架設作業安全第一的思想；

⑶牢記架子搭設安全技術措施，嚴格按照安全技術交底內容和安全技術操作規程實施架設，正確使用防護用品用具；

⑷負責對所搭設的安全防護設施的驗收工作，并經常對其檢查、維修,確保安全；

⑸進行安全檢查，并對存在的問題立即整改；

⑹認真落實安全責任目標；發生因工傷亡及未遂事故要立即搶救保護現場，及時上報，參加或配合調查分析。

③鋼筋工的安全職責

⑴鋼材、半成品等應按規格、品種分別堆放整齊，制作場地嬰平整，工作臺要穩固，照明燈具必須加網罩。

⑵在距離外電線路較近處進行鋼筋作業時，必須注意安全，嚴禁鋼筋碰及外電線路。

⑶現場綁扎鋼筋或安裝鋼筋骨架，必須有平穩、牢固、安全的操作臺，在高空、深坑鋼筋作業時，要搭設腳手架做操作臺。綁扎高層建筑圈梁、挑梁、外墻、邊柱鋼筋，應搭設外架并張掛安全網防護。綁扎時系好安全帶。

⑷綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上攀登骨架上下；柱筋高度在4米以上的，應搭設工作臺。柱梁骨架，應采取臨時支撐拉牢，以防傾倒。

⑸起吊鋼筋骨架，下方禁止站人，必須待骨架降落到離地1米以內始準靠近，就位支撐好方可摘鉤。

⑹拉直鋼筋時，卡頭要卡牢，地錨要結實牢固，拉筋沿線2米區域內禁止行人。

⑺展開盤圓鋼筋時要一頭卡牢，防止回彈，切斷時先用腳踩緊。

⑻多人合運鋼筋的，起、落、轉、停動作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上。鋼筋堆放要分散、穩當，防止傾倒和塌落。

⑼使用切斷機時，機械運轉正常后，方準斷料。斷料時，手與刀口距離不得小于15厘米，活動刀片前進時禁止送料。

⑽切長鋼筋時應有專人扶住，操作時動作要一致，不得任意拖位。切短鋼筋時必須用套管或鉗子夾料，不得用手直接送料。

⑾切斷機旁應設放料臺，機械運轉中嚴禁用手直接清除刀口附近的短頭和雜物。在鋼筋擺動范圍和刀口附近，非操作人員不得停留。

⑿操作除銹機時，應戴口罩和手套。帶鉤的鋼筋嚴禁上機除銹；除銹應在鋼筋基本調直后進行。操作時要放平握緊，站在鋼絲刷側面。

⒀在調直機上不準放物件以防機械震動落入機體；鋼筋裝入壓滾。手與滾筒應保持一定距離。機械運轉中不得調整滾筒；嚴禁戴手套操作；鋼筋調直到末端時，人員必須躲開．以防甩動傷人；短于2米或直徑大于9毫米的鋼筋調直，應低速加工。

⒁使用彎曲機時，鋼筋要貼緊擋板，注意放入插頭的位置和回轉方向，不得開錯；彎曲長鋼筋時，應有專人扶住，并站在鋼筋彎曲方向的外面，互相配合，不得拖拉；調頭彎曲時，要防止碰撞人和物。更換插頭、加油及清理，必須停機后進行。

⒂冷拔鋼筋時，先用壓頭機將鋼筋頭部壓小，操站在滾筒一側操作，與工作臺應保持50厘米。禁止用手直接接觸鋼筋和滾筒。

⒃鋼筋的末端將通過冷拔模子時，應立即踩腳閘分開離合器，同時用工具壓住鋼筋端頭防止回彈。

④焊工的安全職責

⑴焊工屬特種作業人員必須要持證上崗。對所焊（割）物件和所使用的器具安全負責；

⑵認真學習貫徹執行金屬焊接（氣割）作業的規范、標準，熟練掌握焊工作業安全技術知識，樹立焊接作業安全第一的思想；

⑶嚴格按照施工方案和操作規程，實施焊工作業，編制焊接作業安全措施計劃，正確使用防護用品、用具；

⑷認真執行焊接動火審批制度，確保施焊安全；

⑸協助有關部門做好焊接安全宣傳教育工作；

⑹認真落實安全責任目標；

⑺發生因工傷亡及未遂事故要立即搶救保護現場，及時上報，參加或配全調查、分析。

⑤混凝土工的安全職責

⑴振搗器必須設備完好，同時配備漏電保護器操作，且參數合格，保護接地零線必須設置，方可操作。

⑵操作時必須戴絕緣手套，穿膠鞋等必備的防護用品。

⑶操作時不得從事特種作業人員工作，需要架設、防護、電器等操作時，應由有操作證的特種專業人員進行。

⑷操作時每天必須自檢，發現問題應向項目經理、班組長報告。

⑥起重司機等安全職責

⑴要認真履行職責，嚴格遵守操作過程及有關規定，拒絕執行違反操作規程的各項指令，不得擅離職守，不得酒后操作。塔機駕駛員在操作中要嚴格按照塔機使用說明書及有關安全操作規程作業，嚴格遵守"十不吊"。

⑵操作人員在操作中，應集中精力正確操作，注意機械工況不得擅自離開工作崗位或將機械交給其他無證人員操作。嚴禁無關人員進入作業區或操作室內。

⑶操作人員應遵守建筑起重機械設備有關保養規定，認真及時做好各級保養工作。經常保持設備的完好狀態。建筑起重機械設備不得帶故障運轉。出現故障要及時上報，立即停車檢修，應先停機檢查，排除故障后方可使用。

④實行多班作業的設備，應執行交接班制度，在工作班前認真如實填寫設備工作日志及交接班記錄；接班人員經檢查確認無誤后，方可進行工作。

⑸在工作中操作人員和配合作業人員必須按規定穿戴勞動保護用品，長發應束緊不得外露，高處作業必須系安全帶。

篇5：項目人員安全職責權限

項目人員安全職責與權限

1、項目經理：

（1）履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責；

（2）參與編制施工組織設計，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃；

（3）貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置；

（4）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作；

（5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調。

2、項目生產副經理：

（1）根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查；

（2）協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；

（3）定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習；

（4）實施現場管理標準化，確保操作現場工作環境不影響施工安全；

（5）組織安全設施的驗收，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；

（6）負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；

（7）處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循"四不放過"原則，并采取有效整改措施，防止再發生；

（8）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發放給有關