第3頁共3頁銷售經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本1?、銷售部?規(guī)劃：結(jié)?合企業(yè)戰(zhàn)?略，制定?公司銷售?部工作目?標(biāo)以及工?作計(jì)劃，?以及人力?預(yù)算與招?聘，組織?起草所必?須建立的?管理制度?和流程，?同時(shí)協(xié)助?部門制度?的建立。?2、負(fù)?責(zé)公司銷?售過程指?標(biāo)管理，?包括日報(bào)?、周報(bào)、?月報(bào)檢查?，pip?elin?e檢查，?考勤檢查?，客戶拜?訪檢查，?商情資源?的檢查等?3、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目管?理，包括?項(xiàng)目跟蹤?檢查、項(xiàng)?目報(bào)備管?理、項(xiàng)目?分析會(huì)跟?蹤等4?、負(fù)責(zé)渠?道體系建?立與管理?、考核，?包括渠道?報(bào)備、渠?道會(huì)議的?籌備與實(shí)?施等。?5、負(fù)責(zé)?銷售績效?考核、業(yè)?務(wù)費(fèi)考核?等。6?、負(fù)責(zé)銷?售體系的?培訓(xùn)與考?核7、?負(fù)責(zé)銷售?目標(biāo)任務(wù)?的下達(dá)與?考核。?8、負(fù)責(zé)?銷售季度?、年度會(huì)?議的籌備?與實(shí)施。?9、總?經(jīng)理布置?的其它工?作銷售?經(jīng)理工作?職責(zé)樣本?（二）?1、正確?傳達(dá)營銷?總監(jiān)提出?的營銷組?織工作方?案，并貫?徹執(zhí)行。?2、負(fù)?責(zé)公司的?銷售運(yùn)作?，包括計(jì)?劃、組織?、進(jìn)度控?制。3?、協(xié)助營?銷總監(jiān)制?定銷售計(jì)?劃、銷售?政策。?4、圍繞?企業(yè)下達(dá)?的銷售目?標(biāo)擬寫營?銷方針和?策略計(jì)劃?。5、?與市場部?及其他部?門合作，?執(zhí)行銷售?計(jì)劃。?6、制定?銷售目標(biāo)?、銷售模?式、銷售?戰(zhàn)略、銷?售預(yù)算和?獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃?。7、?建立和管?理銷售隊(duì)?伍。8?、合理分?解銷售目?標(biāo)。9?、指導(dǎo)、?監(jiān)督本部?門進(jìn)行客?戶開拓和?維護(hù)。?10、管?理日常銷?售業(yè)務(wù)工?作，審閱?訂貨、發(fā)?貨等業(yè)務(wù)?報(bào)表，控?制銷售活?動(dòng)。1?1、參與?市場調(diào)研?預(yù)測和制?定促銷方?案、產(chǎn)品?的市場價(jià)?格。1?2、參與?重大合同?的談判與?簽訂工作?，負(fù)責(zé)對?一般合同?的審批。?13、?定期或不?定期拜訪?重點(diǎn)客戶?。14?、收集銷?售信息，?并反饋給?市場部。?15、?組織完成?企業(yè)年度?銷售目標(biāo)?。16?、客戶投?訴處理。?17、?特殊銷售?情況處理?。18?、考核直?屬下級并?協(xié)助制定?績效改善?計(jì)劃。?19、對?銷售人員?進(jìn)行銷售?培訓(xùn)和指?導(dǎo)。銷?售經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本（三）?1負(fù)責(zé)?執(zhí)行所屬?區(qū)域的戰(zhàn)?略規(guī)劃與?市場策略?;2負(fù)?責(zé)發(fā)現(xiàn)省?區(qū)業(yè)績目?標(biāo)達(dá)成中?的問題，?提出針對?性的解決?方案，達(dá)?成業(yè)績目?標(biāo);3?負(fù)責(zé)執(zhí)行?所轄省區(qū)?經(jīng)營規(guī)劃?，進(jìn)行成?本與利潤?管理，達(dá)?成省區(qū)經(jīng)?營目標(biāo);?4管理?區(qū)域內(nèi)的?重點(diǎn)客戶?，維系客?情，協(xié)助?客戶成長?，提升客?戶價(jià)值;?5負(fù)責(zé)?所轄地區(qū)?的城市經(jīng)?理及銷售?人員管理?，包括招?聘、培訓(xùn)?、指導(dǎo)、?監(jiān)督;執(zhí)?行人材