厚德篤行創新共生厚德篤行創新共生企業層管理體系建立鋼筋翻樣過程管理實施路徑專職鋼筋翻樣工程師配備及管理鋼筋翻樣精細管理成果創效案例厚德篤行創新共生厚德篤行創新共生成立的初衷

目前絕大多數公司、項目的鋼筋翻樣工作交由鋼筋勞務班組承擔。由于鋼筋班組的翻樣員技能水平參差不齊、責任心不強，成本意識較低，且沒有一個行之有效的獎懲措施來約束，導致勞務翻樣員翻樣隨意性較大、計算粗糙、隨意加長鋼筋搭接長度、錨固長度、不按圖集做法翻樣等等……

曾經對比過幾份勞務的樓面梁翻樣料單，勞務料單鋼筋量比自主翻樣料單鋼筋量多1%~3%左右。厚德篤行創新共生成立的組織架構厚德篤行創新共生

成立的目的成立鋼筋翻樣中心主要目的：

推行精益建造、夯實基礎管理、

實現品質履約、力爭效益最大化。分公司“十四五”階段鋼筋管理目標：

手工翻樣100%，

鋼筋總節余率不低于

5%的目標

鋼材損耗小于1%厚德篤行創新共生厚德篤行創新共生

管理理念核心理念：

策劃先行——各重點項目均編制有《鋼筋工程專項策劃》

統一調派——分公司通過委派駐場鋼筋翻樣人員的方式，

參與項目部鋼筋專項策劃、鋼筋加工場及現

場安裝的管理。

專職專崗——駐場鋼筋翻樣人員通過對技術優化、現場管

控優化等方面進行鋼筋管理，最大程度提高

原材料的使用減少鋼筋尾料的產生，實現：

提質、降本、增效。厚德篤行創新共生管理步驟——項目鋼筋翻樣過程管控共分為十四個管理行為厚德篤行創新共生管理步驟——項目鋼筋翻樣過程管控共分為十四個管理行為厚德篤行創新共生管理步驟

推行自主翻樣的項目，盡可能在勞務招標時就確定下來，明確勞務分包內容不包含翻樣，分包單價適當降低（大約按20-25元/噸扣除），把本是算給勞務的翻樣費留下來，用于項目自主翻樣補貼。

項目總工報送《項目鋼筋翻樣需求表》至分公司鋼筋翻樣中心，并附相關圖紙，合同，方案等相關文件、資料。厚德篤行創新共生管理步驟

項目提交鋼筋翻樣任務后2天內由項目總工牽頭，組織項目主要項目人員到分公司鋼筋翻樣中心開展鋼筋翻樣任務交底會，具體介紹項目基本特征、項目特點、施工進度計劃、鋼筋翻樣過程中注意事項及要求、工作界面范圍。

由分公司鋼筋翻樣中心主任根據工作強度情況，將算量任務進行分解，并分配至相應組員，與項目簽訂鋼筋翻樣管理目標責任書，并將鋼筋翻樣組織架構報備項目商務部、工程部及技術部，創建項目鋼筋翻樣工作群。委派到項目的鋼筋翻樣成員統一由分公司鋼筋翻樣中心管理。厚德篤行創新共生管理步驟

鋼筋翻樣組員根據項目提供的施工圖紙以及過程中變更單等相關資料開始自主翻樣并實時做好臺賬記錄《項目鋼筋施工翻樣管理臺帳》，每周向項目商務部及分公司鋼筋翻樣中心主任匯報翻樣進展進度。厚德篤行創新共生管理步驟

提前15天下發鋼筋料表原件下發鋼筋料表復印

件下發鋼筋料表復印

件核對料表反饋意見3天內調整料表確認料表正式下發厚德篤行創新共生管理步驟

鋼筋翻樣人員編制的鋼筋預算表、施工料表、結算料表，分別用于現場施工及內外結算,

相關人員須做好各項數據的保密工作。

正式加工前，對鋼筋翻樣進行組合優化，綜合考慮整份翻樣單所需各種規格、各種長度，優化斷料順序，先斷長料再斷短料，盡可能減少短料頭。

嚴禁將較長的料頭再次截斷成短料頭當廢料處理。厚德篤行創新共生管理步驟

加工好的半成品，按不同使用部位分別堆放，不同部位、不同構件，掛好標識牌。避免鋼筋吊運弄錯，安裝弄錯，造成作業面鋼筋和構件對應不上，需要接長或者截斷、數量多余等浪費。

鋼筋加工期間，項目鋼筋翻樣工程師要定期進行翻樣復核工作，發現問題即時整改。厚德篤行創新共生管理步驟

鋼筋安裝期間，項目鋼筋翻樣工程師要進行過程跟蹤和復核，尤其在墻、柱鋼筋預埋時，及時檢查核對圖紙，發現錯誤及時整改。

鋼筋安裝前要求鋼筋班組現場帶班人員按翻樣料單，把每一條梁、板的鋼筋規格、數量、長度寫在板面對應位置。

綁扎完成后，及時把剩余的鋼筋收集，調回加工場進行分揀，以便再次利用，嚴禁將剩余鋼筋埋在混凝土內。厚德篤行創新共生厚德篤行創新共生

專職鋼筋翻樣工程師待遇

——采用外聘的用工形式

——基本工資+計件補貼+獎勵-扣款

基本工資：10000元/月；

補貼標準：鋼筋翻樣量未達到600噸/月，本月無補貼；

當月鋼筋翻樣量超過600噸，

超過的鋼筋翻樣量統一按照

8元/噸進行補貼注：其薪酬原則上按計件發放，故不參與鋼筋翻樣崗位管理細則規定之外獎金發放厚德篤行創新共生專職鋼筋翻樣工程師待遇時間要求：每月25日之前核定方式：由鋼筋翻樣組員（鋼筋翻樣工作結果審核

人員）根據本月度實際施工進度，統計上

報本月與形象進度相符的鋼筋翻樣量，并

提供施工料單《項目鋼筋翻樣補貼申請表》

由項目生產經理、商務經理及項目經理簽

字確認后，報分公司審核發放。厚德篤行創新共生專職鋼筋翻樣工程師待遇施工過程中若出現因翻樣原因造成鋼筋浪費的，浪費的鋼筋總重量T,

1噸＜T≤5噸以內的，對具體翻樣人員處以5000元處罰；

5噸＜T≤8噸以內的，對具體翻樣人員處以10000元處罰；

T＞8噸的，查清緣由后，由分公司鋼筋翻樣中心向分公司、公司人力資源管理部部門報備，并建議對相關人員進行辭退；厚德篤行創新共生

專職鋼筋翻樣工程師待遇

目前鋼筋翻樣小組已入職5名員工，已經全面接手分公司轄區范圍內大部分重點項目的鋼筋翻樣工作。2022年分公司上半年在施項目共計21個，鋼筋消耗量37936噸，其中鋼筋翻樣小組鋼筋翻樣并實際使用鋼筋量16988噸，占比45%。

成立至今，已累計完成鋼筋翻樣鋼筋量25100噸，其中寶安人民醫院項目鋼筋翻樣鋼筋量18800噸，鋼筋節約率4.9%，節約鋼筋量912.2噸，經濟效益約460余萬元。鋼筋翻樣量比重圖

55%參與鋼筋翻樣量

45%未參與鋼筋翻樣量厚德篤行創新共生厚德篤行創新共生

案例一：

針對現場鋼筋加工一般是按翻樣料單的構件順序依次下料，沒有綜合考慮前后構件同直徑鋼筋的

搭配問題。

大鵬新區市二十三高級學校項目3#樓筏板施工過程中，該筏板配筋為直徑32的三級鋼，經過圖紙研究發現，該種型號鋼筋在本項目基礎以上主體結構構件施工過程中使用量不足10噸，為充分利用原材，減少鋼筋尾料的產生，派遣至該項目的鋼筋翻樣小組成員使用12米原材進行配單下料，利用套筒連接的方式優化下料長度，最終使得該部位132噸原材（9+17*4+2+167*4+1+330+330+167+167=1742條*12米=20904米）使用達到99.9%，只產生0.098噸（15.57米）的廢料及0.038噸（6米）的尾料。厚德篤行創新共生

案例二：針對新老圖集中的做法差異

寶安人民醫院項目4#樓樓板施工過程中，派遣至該項目的鋼筋翻樣小組成員通過研究新版22G101-1規范圖集，與舊版16G101-1規范圖集對比，發現新版圖集中取消了板面負筋板內彎鉤，通過與現場監理的溝通，每層板為項目節約了0.203噸鋼筋。厚德篤行創新共生

案例二：針對新老圖集中的做法差異

以該項目4#樓第10層樓板為例，第10層樓板面積約2000平方米，大約每平方米可為項目節約0.001噸鋼筋。4#樓第10層樓板，取消彎鉤前該層料單中板配筋22.632噸。4#樓第10層樓板，取消彎鉤后該層料單中板配筋22.429噸。厚德篤行創新共生案例三：針對特殊部位的系數取值

寶安人民醫院項目地下室底板施工過程中，鋼筋翻樣小組成員通過研究16G101-1規范圖集第58頁時發現，當受拉鋼筋錨固長度范圍內縱向受力鋼筋周邊保護層厚度為3d、5d（d為錨固鋼筋的直徑）時，表中數據可以分別乘以0.8、0.7。厚德篤行創新共生

案例三：針對特殊部位的系數取值

該項目地下室底板及承臺集水井等基坑鋼筋錨固長度范圍內保護層均滿足16G101-1第58頁說明3，錨固長度可以乘以0.7的系數。通過研究寶安人民醫院項目圖紙，發現一個CT1類型承臺可以節約鋼筋0.027噸、一個CT3類型承臺可以節約鋼筋0.081噸、一個CT4類型承臺可以節約鋼筋0.145噸，寶安人民醫院項目共有CT1類型承臺102個、CT3類型承臺49個、CT4類型承臺20個及其余各類型承臺240個，僅該項就可為項目節余鋼筋50多噸。厚德篤行創新共生下一步計劃厚德篤行創新共生厚德篤行創新共生

實踐表明，以分公司鋼筋翻樣中心為主體的管理模式，能滿足現階段分公司所轄重點項目的鋼筋翻樣實施需求，