Word版本，下載可自由編輯工程質量和安全控制管理措施工程質量和安全控制管理措施

1控制管理的目標

工程質量管理目標：按照國家新近頒發的標準、規范和**市有關規定，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，使本工程質量符合國家驗收標準，確保"魯班獎"。

安全施工的目標：安全生產重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，設立專責安全員，突出安全生產在生產活動中的重要地位。

.-物業經理人

管理網絡的建立:為了及時將施工過程中的質量信息上報監理，成立以項目經理為組長，技術負責為副組長的全面質量管理小組，對于施工過程中的關鍵過程（如土建與安裝配合、精裝修各專業工種配合等），將特殊過程（如屋面防水施工、軸線控制等）設立質量控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環原理，做好計劃、實施、檢查、總結、提高等質量控制工作。對于施工過程中的質量問題，采用排列圖方法，即找出偏差頻率最多的質量缺陷，從而找出最易產生的質量問題，以采取措施進行避免。對于產生質量問題，由全面質量管理小組再運用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩定受控制狀態。

2質量控制管理措施

督促和檢查各分包單位嚴格按照現行的國家規范、標準和設計圖紙要求進行施工。

根據合同各圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設備清單及質保書，并對工程中使用的原材料、構件及設備進行必要的抽檢，對施工單位提交的各種材料樣品經審核后，送監理、報業主審定，并及時封樣和采取相應保護措施。

檢查工程施工質量，每月一次書面向業主和監理單位提供工程質量月報，并組織好各項工程驗收。

對于施工過程中間驗收、隱蔽工程驗收等，總承包將先自行組織檢查，對于不符驗收標準的，項目部技術負責人實行質量否決制，在自查符合要求后以書面通知監理，在監理認可并書面簽字前提下方可進行下道工序施工，對于監理在檢查中提出的問題，整改后及時通知監理進行驗收，待驗收批準后方可進行下道工序施工。

協助業主確定本工程甲供設備、材料的定版、造型和提供業主所需的有關技術數據、資料、樣品及推薦有關材料。

處理分包單位的質量事故，查明質量事故原因的責任，并督促和檢查各施工單位事故處理方案的實施，做到不留隱患，不降低工程質量標準。

為了便于分階段驗收，定期將所有與質量情況有關的資料按A、B、C三類整理成冊，并定期送監理進行審核。

工程質量竣工驗收時，將先進行自檢，驗收合格后移交監理驗收，符合要求后積極配合政府質量監督部門驗收。

工程竣工驗收后，將設立專門回防服務小組做好竣工以后的成品保護及竣工后的服務工作。

3安全控制管理措施

督促和落實各專業分包單位按照國家、建設部、**市建委和本工程中被認可的施工組織設計中有關的安全生產的規定規程進行操作。

督促各分包單位提交的方案中有關現場安全管理內容，提出修改意見。

督促、指導、檢查各分包單位搞好安全生產管理工作，嚴格執行安全生產管理規定；設備，腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度；對危險區域重要過道處均設置防護措施；對重點部分落實專人監控等。

督促各分包單位建立起安全生產臺帳；同時每月組織對施工現場的安全工作進行檢查，擅于在動態中采用照片、實物取證等有效手段發現并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強有力的手段落實整改，并下發書面記錄。

每月匯總一次現場安全情況，根據施工進度及采用的施工方法，提出階段安全檢查要點，并進行分級安全教育和技術交底工作。

4質量控制管理流程圖

篇2：工程合同資金控制管理措施8

工程合同資金控制管理措施8

按照承包管理的要求，做好預算編制的統一管理工作，主動收集工程的資料和信息，以保證預算造價編制合理。

在熟悉合同的基礎上分析合同，對合同中的每一個條款都要認真推敲，全面落實。

根據施工預算造價及總進度計劃，編制工程總資金計劃及本年度資金計劃。

根據業主核準的工作量報表，及時準確辦理付款憑證。

每個月召開一次預算工作分析和項目成本分析會，分析總承包部的成本情況。

建立五大材臺帳，審核五大材的用量，按階段匯總制表，送交業主和監理方審核。

根據工程的進度及質量情況,調整單位付款計劃，用經濟控制手段督促分包單位按期優質完成工程各分部分項目的施工和節點施工計劃的實現。

篇3：廣場地面景觀工程進度控制方案

廣場地面景觀工程的進度控制方案

工程進度控制是監理工作三大目標任務之一，在監理過程中處于重要位置。然而在實際工程施工中，受各方面因素影響，施工進度在一些工程中沒有得到有效控制。下面結合工程實際例子，介紹一種簡明有效的工程進度控制方案。

一、工程概況：

在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米（含路面），綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。工程于20**年8月20日開工，由于是南博會基礎配套工程之一，工程必須于10月20日建成開放，工期僅有60天。質量等級要求優良。

本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

二、進度控制方案的編制：

1．編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網絡圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：（1）審查作業項目是否齊全、有無漏項；各作業項目的工程量是否準確。（2）各作業項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網絡圖找出進度計劃的關鍵線路（3）各作業項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。（4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；（5）與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經監理審查后，由施工單位根據監理審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施。

2．為方便對各作業項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據各作業項目工程量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應。

3．工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據各作業項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業項目所耗用的資金按該項目作業時間區段平均分配（為簡化計算，假設各作業項目按作業時間均攤工程資金。），可計算出每一作業項目單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業安排，將需施工的各作業項目單位時間內所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業項目進展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。

4．在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發現的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

經過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）就產生了。需要注意的是，工程進度控制方案（圖表）的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

三、工程進度的控制：

施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動態控制過程。其目標只有一個，就是實現工程進度控制總目標。

1．工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執行情況進行動態檢查并分析進度偏差產生的原因，為進度計劃的調整及實現工程總進度目標提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業項目完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。

（1）各作業項目完成情況的檢查分析：該部分內容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。①主要采用橫道圖比較法，將實現進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業項目施工有無超前或滯后現象。②對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數量是否滿足要求，對照勞動定額對作業人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。③材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料（特別是甲方供應材料）的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。④檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。⑤檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。⑥深入施工現場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。

（2）工程總進度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要通過工程進度控制“S”曲線圖來實現。根據檢查周期內各作業項目實際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“S”曲線圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進度情況，而不能反映各作業項目的具體進度控制狀況。

2．進度偏差原因的分析：在檢查過程中發現進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在

贅述。

3．工程進度控制計劃的調整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現進度偏差。為了保證工期總目標的實現，必須對原計劃進行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整；計劃的調整要及時，一發現有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。

（1）當在檢查中發現勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。①延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數量。③通過獎勵等措施提高勞動生產率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發現和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。

（2）受原設計存在問題或業主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現設計變更。設計變更對進度目標的實現有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調整。

（3）受其它因素（如技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等）影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。

（4）到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現。

四、工程進度控制方案的評價：

1．工程進度控制方案包含兩部分內容：各作業項目的進度控制和工程總進度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。

2．本工程進度控制方案有如下優點：（1）圖表簡明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個工程的進度完成情況。（2）讓參建各方對整個項目的進度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時也增強了于10月20日建成開放的信心和決心。（3）讓業主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實施。（4）在進度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進度的因素（如勞動力、材料、機械和資金的投入等）。

3．經過各方努力，本工程的施工進度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進度控制方案是有效的。同時也要清醒的認識到，進度控制工作是一個系統工程，影響進度的因素很多，本工程進度控制方案還需進一步完善。

篇4：建筑工程環境保護噪音控制技術措施

建筑工程環境保護及噪音控制技術措施

一、環境保護措施

（1）嚴格遵守市環境保護局發布的有關市區內建筑施工的各項規定，包括作業時間與防護措施的規定。

（2）出入口處配備專人指揮車輛，汽車司機要遵守交通法規和有關規定，洗清車輪泥土后方能上馬路行駛。

（3）要遵守市有關環衛、環保各種管理規定，認真執行管理好運輸車輛，防止污染馬路，做到文明施工，保護環境衛生。

（4）現場應落實各項除四害措施，嚴格控制"四害"滋生。

（5）建筑垃圾必須集中堆放并隨時清理，當天運走；不用的料具和機械應及時清退出場，保持場內整潔。生活區內設置垃圾容器，不得將垃圾雜物亂丟亂棄。

（6）生活區內設置開水房和茶水桶，并做到有蓋、有標志。夏季施工有防暑降溫措施。

（7）水泥庫要封閉嚴密，道路要經常撒水，減少粉塵污染。

（8）所有生活或其他污水必須分別處理后排入市政排水管網。攪拌站設置沉淀池，使廢水經沉淀排入市政污水管線。

（9）現場存放油料的庫房，必須進行防滲漏處理，防止跑、昌、滴、漏、污染水體。

（10）禁止在施工現場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質。

（11）嚴禁向圍墻外拋擲垃圾。

（12）廁所應設有蓋化糞池，大小便池應有沖洗設備。由專一日數定期清洗，保證無異臭味。

（13）工地醫務室的醫務人員負責工地員工的醫療保健，作好防病治病，開展醫療衛生宣傳。設立職工健康手冊，負責監督檢查定點食堂衛生狀況，防止食物中毒，并作好對施工作業場所及生活后勤區域的藥物噴灑、消毒工作。

（14）臨時住宿、辦公區做到清潔衛生，窗明幾凈。

（15）工地汽車出入口均設置沖洗臺，用水槍將外出的汽車沖洗干凈，確認不會對外部環境產生污染后，方可讓車輛出門。

（16）裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾和工程渣土的車輛應采取有效措施，保證行駛途中不污染道路的環境。