工程施工例會管理制度目的：加強工程技術管理，溝通、協調各部門、各之間的關系，及時解決施工中出現的技術、質量、等問題，完善施工技術方案，推廣先進的施工技術，保證施工順利開展。規定：根據工程進展情況，總工辦在每月十五號和三十號召開技術例會。技術例會由總工辦專業工程師主持，工程部負責組織公司各部門和各施工單位，由資料員記錄并編寫會議紀要。如有特殊情況召開時間另行通知。參加人員：總工辦專業工程師、工程部專業工程師、公司相關部門及各施工單位（分包隊伍）技術負責人，工程部還將根據技術管理需要另行通知有關人員參加。主要內容：會議內容：工程技術管理有關規定，傳達并貫徹各級領導對工程技術管理的要求和指示。通報本專業施工的進展、施工技術方案（措施）在施工過程中的應用情況、本月質量驗收的情況，總結本月技術管理情況，確定下月技術工作重點。協調各部門（專業）之間的關系；解決施工中存在的技術問題，提出改進措施。討論新材料、新技術、新方法和新工藝在工程中的應用。討論施工中的平安、質量、技術管理重點和難點，并制定相應的對策。會議議程總工辦專業工程師宣布會議開始并主持會議。專業施工負責人匯報上月技術例會布置工作的完成情況、本月技術管理情況，提出需協調解決的問題或需討論通過的技術方案。總工辦專業工程師和工程部對有關問題進展解決或答復，提出對施工技術管理的詳細要求和建議。3.2.2與會人員對技術方案或措施的科學性、可行性進展討論。3.2.3總工辦專業工程師工程部領導進展會議總結，提出下月技術工作的重點。3.2.4會議主持人宣布會議完畢。技術例會議定事項由各專業施工員及各相關責任人負責落實，工程部各專業工程師督辦各項工作的落實情況，并在下月技術例會前由施工單位以文字形式將完成情況交工程部匯總后交到總工辦專業工程師備案。技術例會執行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。施工單位資料員后在兩天內將技術例會紀要以書面形式報送工程部和總工辦。工程施工例會管理制度[篇2]為了加強對平安工作的領導，落實工程部及各施工班組的平安管理制度和平安質量標準化工作，及時研究解決生產建立中存在的平安問題，特制定本制度。1、平安工作例會議事原那么1.1堅持依法議事的原那么。1.2堅持責權相統一的原那么。1.3堅持互相協調、科學決策、高效運行的原那么。2、平安工作例會議事范圍2.1研究、擬定工程部平安管理制度。2.2學習貫徹上級有關平安生產方面的方針、政策、規定、指示、指令。2.3聽取各部門和各作業隊落實平安技術措施和平安管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關施工班組和人頭。2.4對工程部發生的重大事故和未遂事故進展分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發生。檢查總結前次平安工作確定的事項落實情況，對落實要追查原因和責任。3、平安工作例會的召開平安工作例會由工程經理召集和主持，工程經理因特殊原因不能出席時，可由工程專職平安員召集和主持。平安工作例會的出席人員：工程部平安領導小組人員及施工班組負責人。平安工作例會原那么上每月召開一次。遇特殊情況時，工程經理可臨時召集平安工作會議。4、平安工作例會議事程序4.1平安工作例會議事程序議題，由工程經理確定，各作業隊負責人可提前向工程經理或平安員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。4.2凡提交平安工作例會研究的議題，應事先經專職平安主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。平安工作例會實行工程經理負責制。對在平安工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由工程經理裁定。凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。5、平安工作例會議定事項的實施和督查5.1平安工作例會的記錄，由安質部負責，并會議紀要下發有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。5.2、平安工作例會討論決定的事項由安質部按照分工范圍催促檢查，并及時通報貫徹落實情況。5.3、出席和列席平安工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。5.4、各參加平安工作例會人員原那么上必須參加平安工作例會，特殊情況需向工程經理請假，無故不參加者按工程部責任考核方法進展考核。工程施工例會管理制度[篇3]目的便于工程部例會程序化，提高會議效率。范圍對廣西誠興投資集團工程部內部工作會議的安排作出要求。責任工程部定期組織內部工作會議，公司的有關職能部門，如設計部、本錢部、開發部和采購部，根據工程需要參加工程協調會議。內容工程內部工作4.1.1召開時間，定在每周二上午9：00，特殊情況工程部經理臨時確定。4.1.2召開地點，公司大會議室內。4.1.3參加人員為工程部全體成員。4.1.4會議由工程部經理主持，議程如下：4.1.4.1工程部經理通報目前公司和工程工程進程狀況。4.1.4.2工程部各成員匯報上周工作和方案下周工作。4.1.4.3工程部經理對各工程部成員近期工作進展評述，安排下階段的工作，對各成員提出詳細要求。4.1.4.4傳達公司有關指示。4.1.4.5員工內部業務及思想交流、探討。4.1.4.6工程部資料員記錄和會議內容，并按統一模板形成周例會紀要，與會人員簽字確認后，于會議完畢當天下班前發總裁辦及控股集團人資部存檔備案（簽字掃描版、電子版各一份）。公司的部門工作協調會議4.2.1召開時間，根據現實需要確定時間。4.2.2召開地點，公司大會議室。4.2.3參加人員：公司有關領導、公司各相關職能部門人員、工程部經理或其它工程部人員。會議主要內容：4.3.1簡單通報前次協調會到本次協調會期間工程質量、進度、平安等情況；4.3.2提出前次協調會上尚未解決的問題；4.3.3提出需要各職能部門協調解決的問題及解決問題的詳細時間。4.3.4由工程部經理指定與會工程部人員記錄會議情況，形成《工程部協調會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執行。會議紀要也可作為施工現場變更、補充預算和簽證的依據。與會人員簽字確認后，于會議完畢當天下班前發總裁辦及控股集團人資部存檔備案（簽字掃描版、電子版各一份）。附：周例會會議紀要樣式周例會會議紀要時間：年月日星期(:-:)地點：南寧工程公司會議主持：參會人員：會議記錄：會議主題：集團南