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文檔簡介

新員工入職培訓管理制度一、培訓目的：（一）使新員工在入職時對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業及公司文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范；（二）使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、適用范圍：公司所有新入職員工，包括新入職的實習生。三、培訓分類：（一）員工入職日常培訓：新員工入職后，需在入職后的一段時間在部門內部進行入職培訓，培訓時間依新員工入職時間限定。日常培訓內容主要側重部門工作職責、個人工作職責等直接與工作相關的崗位認知培訓。培訓實施者為新員工的直接領導。（二）公司統一入職培訓：公司在每季度均會統一安排一次面向全公司的入職培訓，培訓對象為當季新入職的所有員工。統一培訓內容側重公司通識培訓。培訓實施者為公司人力資源部。四、公司統一培訓內容：（一）公司概況：1、公司創業歷史、公司現狀以及在行業中的地位，公司未來前景、公司品牌與經營理念2、公司文化;3、組織機構、人員結構、各部門的功能和業務范圍；4、介紹公司高層領導、各部門負責人，由公司高管對當期新入職員工進行指導性的對話交流。（二）人力、行政、財務資源相關政策介紹：1、公司制度：公司薪資福利政策、培訓制度等；2、員工守則：公司規章制度、獎懲條例、行為規范等；3、財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用；（三）業務培訓：由公司的主營業務的管理者對所屬業務講解，涉及業務知識與技能、業務流程、.業務的發展、目前所處狀態以及業務周邊關系等概況；（四）服務意識方面的培訓：運營型的公司更需重視服務意識，通過服務意識方面的培訓加強新員工的服務意識，更好的理解公司經營理念。（五）實地參觀：參觀公司各部門、XX辦公區以及機房的設施；（六）拓展培訓：使個人在技能和心理上得到鍛煉，可以讓新入職員工深刻體會到團隊配合的重要性。五、統一入職培訓出勤管理、考核（-）培訓出勤管理要求：1、參照公司《培訓管理制度》。2、要求新入職員工必須參加當季公司統一組織的入職培訓，入職培訓考核成績作為員工轉正參考的必須條件。3、如當季因工作原因未能參加入職培訓的，要由部門領導及人力資源部經理特批延至下季參加。（二）入培訓考核1、新員工入職培訓考核采用課后考核方式，培訓結束后對培訓的部分內容考核，以了解培訓效果。2、培訓考核成績將計入員工轉正考核。員工轉正審批時，必須由人力專員進行簽字確認，否則不予轉正。六、附則（一）本制度未盡事宜按照國家或地方的法律、法規、規章執行，國家或地方有新制

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