第36頁共36頁工程質量?小組管理?制度范文?第一章?總則第?一條為強?化和規范?城投公司?的工程質?量安全管?理工作，?強化監管?措施，理?順監管職?責，有效?控制建筑?工程施工?質量與安?全，促進?工程質量?安全管理?工作的程?序化、標?準化、科?學化，確?保產品質?量，實現?質量安全?目標，制?定本規定?。第二?條公司內?所有開發?項目的總?承包單位?、分包單?位、勘察?單位、設?計單位、?施工單位?、監理單?位，與開?發項目相?關的設備?、材料及?所有施工?人員，均?適用本規?定。第?三條質量?小組管理?總目標。?優質、優?產、用戶?至上，工?程驗收一?次合格率?達___?_%。?（一）全?部工程達?到符合法?律、法規?、規章的?規定和技?術標準、?設計文件?以及建設?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質量?、安全事?故，安全?生產，文?明施工。?（三）?分項、分?部、單位?工程驗收?合格率達?到loo?％；（?四）竣工?文件按部?頒規定編?制，各種?資料有效?完整，實?現一次驗?收合格。?第四條?質量安全?管理的意?義：對工?程質量安?全實行雙?重監管，?提高全員?產品質量?安全意識?，預防質?量安全事?故的發生?，建立完?善的品質?控制體系?，確保過?程控制，?從而提升?產品的素?質與競爭?力。第?二章機構?與職責?第五條公?司成立工?程質量安?全檢查小?組，是公?司工程質?量安全管?理的檢查?機構，全?面負責公?司工程質?量、安全?的監督檢?查工作。?工程質量?安全管理?領導小組?由組長、?工程質量?專職組員?、安全專?職組員、?水暖、電?氣兼職質?量組員等?組成，其?主要職責?是：（?一）組長?與組員之?間緊密配?合，組長?負責統籌?各組員間?、各專業?間、各合?作單位間?的協調工?作、工程?質量組員?主要負責?檢查工程?質量，安?全組員主?要負責檢?查安全、?文明施工?，水暖、?電氣組員?主要負責?檢查安裝?工程。?（二）組?織和修訂?公司工程?質量安全?管理的管?理規定和?辦法；?（三）監?督檢查公?司的工程?質量、材?料使用情?況、設計?圖紙質量?，督促落?實規章制?度的執行?，維護公?司利益；?（四）?定期召開?質量安全?管理工作?會議，分?析、研究?、制定改?進措施；?（五）?工程款累?計支付_?___%?，須經質?量小組確?認后，才?能進行完?工驗收及?下一步付?款；（?六）依照?本規定處?罰違反工?程質量管?理的管理?規定的行?為。第?三章工程?質量安全?檢查制度?第六條?建立定期?質量安全?檢查制度?。（一?）質量小?組定期、?不定期的?到各工地?進行檢查?，采取分?組檢查或?共同2?檢查的力?法，對檢?查中發現?的問題認?真分析，?找準主要?原因及時?提出整改?的措施和?處理意見?，并限期?整改；每?月由質量?小組組長?主持組織?召開綜合?質量安全?檢查會議?，以教育?、學習、?指出不足?、經驗交?流為主，?有關部室?、合作單?位參加。?（二）?質量安全?檢查以檢?查實物工?程量為主?，同時檢?查內業資?料、施工?方法、現?場安全文?明施工及?質量管理?情況；檢?驗不合格?的工程，?不得進行?下道工序?施工。?（三）質?量安全檢?查的結果?，提交辦?公室作為?相關部門?員工績效?考核的附?加指標，?與資效工?資效益掛?鉤，實行?優質優價?，提高員?工的質量?安全意識?及參與質?量安全管?理工作的?積極性。?提倡全員?參與質量?安全管理?，對發現?的有價值?的質量安?全問題，?經質量安?全小組確?認提交辦?公室作為?績效考核?的加分依?據。（?四）建立?質量回訪?服務制度?，做好竣?工工程的?質量回訪?服務工作?，樹立?企業形象?。第四?章工程質?量安全整?改通知單?第七條?對檢查中?發現的質?量安全問?題，質量?安全小組?通過下發?工程質量?安全整改?通知單的?形式要求?合作單位?進行整改?，使工程?質量安全?處于穩定?受控狀態?。（一?）對存在?影響結構?安全、不?按圖紙施?工、不按?規范要求?施工、材?料與樣板?不符等質?量隱患，?質量小組?通過下發?工程質量?整改通知?單要求3?施工企?業立即整?改，直至?消除質量?隱患。?（二）對?由于勘察?、設計原?因造成建?設工程質?量事故或?者設計不?合理的，?質量小組?通過下發?工程質量?整改通知?單要求勘?察、設計?單位立即?整改，采?取補救措?施或變更?設計，直?至消除質?量隱患。?（三）?對由于監?理過失造?成建設工?程質量事?故的，質?量小組通?過下發工?程質量整?改通知單?要求監理?單位立即?整改，采?取有效措?施，調配?有經驗的?管理人員?加強管理?，直至消?除質量隱?患。（?四）對于?工程質量?小組下發?的工程質?量整改通?知單，相?關單位必?須制定相?應的預防?措施計劃?，按要求?整改驗收?，且參照?檢查整改?其他在建?工程，并?將整改、?驗收情況?____?天內以書?面、照片?的形式回?復工程質?量管理小?組。第?五章工程?質量事故?及違規使?用材料處?罰第八?條對合作?單位發生?的質量事?故在按照?承包合同?作出懲罰?的基礎上?，根據質?量事故的?嚴重程度?給予額外?罰款。?（一）一?般質量事?故。經維?修能滿足?設計要求?且不影響?觀感與使?用，不影?響工期，?施工單位?能按要求?整改完畢?，可不罰?款。（?二）嚴重?質量事故?。經維修?加固處理?，能滿足?設計要求?且不影響?觀感與使?用，且對?工期影響?在___?_天以內?，合作單?位能按要?求整改完?畢，每處?罰款__?__元。?（三）?重大質量?事故。雖?經維修、?加固能滿?足設計要?求，但影?響觀感與?使用；或?經維修加?固處理仍?不能滿足?規范、設?計要求，?由施工單?位自行拆?除、重新?施工的工?程；且對?工期影響?在___?_天以上?，每處罰?款___?_元。?（四）屢?犯質量事?故。經工?程質量小?組發單要?求整改，?但在后續?工作中發?生同樣的?質量事故?，一般質?量事故每?處罰款_?___元?，嚴重質?量事故及?重大質量?事故加倍?處罰。?（五）合?作單位未?按整改通?知單要求?整改到位?或遲遲不?予整改，?公司將另?外委托相?應人員進?行整改，?費用按實?際發生費?用另加_?___%?管理費，?由責任單?位承擔，?并對責任?單位按質?量事故程?度加倍處?罰。（?六）若施?工單位私?自采購非?甲定品牌?材料及使?用假冒偽?劣產品，?每項材料?違規處以?罰款__?__元，?并責令施?工單位進?行整改（?整改時間?限期一個?月），如?不按期整?改在下月?審批該子?項施工進?度款時暫?扣當次進?度款的_?___%?，如一直?未整改將?不給予辦?理該項違?規甲定材?料子項的?結算。同?時項目監?理公司也?負連帶責?任處罰款?____?元；如同?一項目出?現三項以?上的材料?違規情況?，則終止?監理公司?的委托合?同，并按?監理單位?違約進行?結算。?（七）在?公司每月?一次的月?度檢查中?，若項目?被通報批?評，每次?對施工單?位處罰款?____?元，同時?項目監理?公司也負?連帶責任?處罰款_?___元?；若連續?三次項目?被通報批?評，則終?止監理公?司的委托?合同，并?按監5?理單位違?約進行結?算。（?八）不按?時回復工?程質量整?改通知單?每張罰款?____?元。第?六章獎勵?創優第?九條設立?質量創優?獎勵專項?基金，所?罰金額存?入統一的?帳戶、專?款專用，?用于獎勵?工程建設?中成績突?出的先進?集體和個?人。（?一）承包?的工程在?本年度內?取得省、?市優良或?樣板工程?，施工單?位按合同?約定獎勵?，管理團?隊獎勵_?___元?；監理單?位按__?__元/?㎡獎勵，?管理團隊?獎勵__?__元。?（二）?在施工過?程中對本?年度所承?包工程提?出合理化?、優化建?議，并得?到設計單?位、建設?單位、質?監機構認?可實施，?取得質量?上、效益?上良好效?果，按實?際取得的?經濟效益?的___?_%進行?獎勵。?第十條在?沒有發生?任何質量?事故的前?提下，對?符合下列?條件之一?的施工單?位、監理?單位在下?年度的工?程施工招?標投標中?，在同等?條件下優?先中標：?（一）?承包的工?程在本年?度內取得?省、市優?良或樣板?工程；?（二）承?包的工程?在本年度?內取得兩?個或以上?施工質量?優良工程?；（三?）在施工?過程中對?本年度所?承包工程?提出合理?化、優化?建議，并?得到設計?單位、建?設單位、?質監機構?認可實施?，取得質?量上、效?益上良好?效果。?第七章附?則第十?一條本規?定由公司?質量安全?檢查小組?負責解釋?。第十?二條本規?定自發布?之日起執?行。牡?丹江市城?投置業有?限公司_?___年?____?月7工?程質量小?組管理制?度范文（?二）1?質量目標?認真履?行合同，?讓顧客滿?意；精心?施工，工?程質量達?到優良等?級；持續?改進，創?建精品工?程。（?1）合同?履約率_?___%?，顧客投?訴率為零?。（2?）產品（?工程）質?量一次驗?收合格率?____?%以上，?確保產品?（工程）?合格率_?___%?。（3?）產品（?工程）優?良率__?__%以?上。（?4）產品?（工程）?質量零事?故。2質?量方針?科學管理?信守合?同精心?施工爭?創優質?質量方針?是公司的?質量宗旨?和方向，?體現公司?的質量意?識和質量?追求，是?公司內部?各項重要?質量活動?的行為準?則，也是?對業主的?慎重承諾??？茖W?和先進的?管理是產?品質量的?保證，把?質量管理?放在各項?管理工作?的首位，?致力于質?量體系的?有效運行?，特別注?重對質量?體系運行?過程中和?產品質量?形成過程?中產生的?不合格的?控制。?以產品質?量一流的?先進水平?為目標，?通過科學?嚴密的管?理，精心?的施工策?劃，嚴謹?的工作作?風，向業?主提供一?流的產品?。堅持?和倡導“?對工程質?量一絲不?茍”的職?業道德和?行為規范?，通過經?常性的質?量教育和?激勵機制?，不斷提?高全體職?工的職業?道德水平?。3質量?管理責任?制度3.?1質量管?理機構責?任制（?1）貫徹?執行國家?和上級頒?發的規范?、規程、?驗證標準?和規章制?度。（?2）負責?公司的質?量管理，?檢查公司?質量管理?辦法的落?實情況，?參加上級?組織的工?程質量檢?查和核驗?工作。負?責組織優?質工程的?申報工作?。（3?）負責編?制公司年?度質量目?標，審批?項目質量?計劃，對?項目質量?活動實施?監督檢查?，指導項?目部質檢?員的工作?。（4?）編制年?度創優計?劃，對項?目部在質?量過程控?制中采用?的方法和?手段進行?審定。?（5）對?在建工程?的質量進?行巡查、?監控，核?查項目部?對質量問?題的整改?情況。?（6）負?責工程質?量信息的?收集、整?理和反饋?工作，掌?握工程質?量動態。?編制匯總?質量報表?、質量分?析，并上?報公司總?工、總經?理。（?7）及時?上報發生?的質量事?故，參加?質量事故?的調查、?分析，提?出處理意?見，并對?事故的處?理效果進?行驗收檢?查。_?___項?目經理質?量管理責?任制（?1）對工?程項目的?質量管理?工作全面?負責。?（2）貫?徹執行國?家有關質?量方針政?策和上級?質量管理?規章制度?，負責貫?徹落實企?業制訂的?工程質量?責任制，?負責對項?目全體員?工進行質?量意識的?教育。?（3）確?定在建工?程的質量?方針目標?，定期組?織質量大?檢查，掌?握工程質?量狀況。?（4）?負責健全?質量保證?體系，制?定質量獎?懲辦法，?定期召開?質量工作?會議，制?定創優工?程質量保?證措施和?獎勵措施?，組織簽?訂落實各?級創優工?程考核。?（5）?對不合格?工程質量?負直接責?任。（?6）組織?、管理工?程質量檢?查、評定?和竣工交?驗工作。?3.3?質檢工程?師質量管?理責任制?（1）?組織編制?項目的質?量計劃，?報上級質?量管理部?門審批后?實施。?（2）定?期組織質?量人員驗?證質量計?劃的實施?效果，當?項目質量?控制中存?在問題或?隱患時，?應提出解?決措施。?（3）?參加圖紙?會審。?（4）單?位工程、?分部工程?和分項工?程開工前?，應向承?擔施工的?負責人或?分包人進?行書面交?底，質量?交底資料?應辦理簽?字手續并?歸檔保存?。（5?）施工過?程中，對?發包人或?監理工程?師提出的?設計變更?在執行前?及時向施?工人員進?行書面交?底。（?6）監督?有關人員?做好施工?過程的質?量自檢、?專檢和交?接檢，保?證質量符?合標準要?求。（?7）負責?各種原材?料、設備?進場的質?量驗收，?嚴把材料?、設備質?量關。?（8）組?織有關專?業人員執?行產品的?監視和測?量工作程?序，并對?合同的履?行情況進?行全面驗?證。（?9）對檢?查中發現?的工程質?量問題或?不合格報?告提及的?問題組織?有關人員?判定不合?格程度，?制定糾正?措施，并?組織對糾?正措施的?實施效果?進行驗證?，將驗證?情況上報?上級質量?部門（?10）組?織項目部?質量、材?料、試驗?等有關人?員編制匯?總項目質?量情況月?報及質量?分析。?3.4生?產副經理?質量責任?制（1?）協助項?目經理制?訂項目管?理的總方?針、總目?標。（?2）定期?檢查方針?、目標的?執行情況?，確保總?目標的實?現。（?3）嚴格?按質量要?求組織施?工。（?4）協同?有關部門?不斷完善?項目各項?管理規章?制度，監?督落實項?目的各項?管理規章?制度。?（5）組?織施工員?、班組負?責人進行?工序自檢?和分項工?程質量檢?驗評定，?對每道工?序的質量?負責。?（6）對?項目不合?格工程質?量負主要?責任。對?違章作業?拒不改正?的人，有?教育處理?的責任。?（7）?組織隱蔽?工程驗收?，參加工?程竣工預?檢、交工?驗收。?（8）負?責物資進?場驗收，?工程分包?工作。?3.5質?檢員質量?管理責任?制（1?）認真執?行國家和?上級頒發?、制定的?各類技術?規程、規?范、工藝?標準、質?量驗評標?準和各種?質量管理?制度和措?施。（?2）對進?場的原材?料、半成?品進行檢?查，杜絕?不合格原?材料、半?產品的使?用。（?3）負責?項目在施?工過程中?的經常檢?查和定期?檢查，對?重要部位?、隱蔽部?位進行檢?查和施工?班組間交?接檢查。?（4）?加強工程?質量業務?管理，建?立分項、?分部、單?位工程質?量臺帳。?（5）?參加工程?質量事故?的調查分?析，并及?時上報。?（6）?負責對本?工程項目?內的分項?、分部、?單位工程?進行質量?檢查和評?定，對工?程進行預?隱檢查，?辦理主體?結構的完?工和簽訂?手續。?（7）參?加上級質?量部門對?本項目的?質量檢查?和現場會?，并負責?介紹情況?和提供所?需的各項?質量資料?。（8?）及時上?報年、季?、月工程?質量統計?報表和工?程質量小?結。4質?量管理基?本制度4?.1質量?例會制度?為了保?證工程質?量目標的?實現，使?項目部管?理層及時?準確地掌?握項目質?量情況，?科學地搞?好項目質?量管理，?特制定本?制度（?1）項目?質量例會?應每星期?召開一次?。重要工?序質量分?析會應根?據施工需?要不定期?召開，特?殊情況下?，當出現?質量事故?（或質量?有較大的?倒退趨勢?）時，項?目技術負?責人應召?開質量研?討會，分?析原因提?出處理方?法（或應?采取的糾?正措施）?。（2?）工程質?量例會由?項目經理?（或項目?技術負責?人）主持?召開，項?目部質量?安全員、?施工員、?材料員、?倉庫管理?員、施工?機械操作?員、施工?班組長等?應參加會?議。（?3）質量?例會主要?應包括以?下幾個方?面的內容?。施工情?況、原材?料質量情?況、送檢?結果、過?產品質量?情況、存?在的主要?質量問題?及改正要?求、施工?進度情況?、施工實?際進度與?施工進度?計劃符合?情況、施?工安全情?況等；下?一階段的?施工安排?等。（?4）工程?例會要做?好例會記?錄，與會?人員要簽?到，會議?內容整理?后要及時?以文件的?形式發至?各施工班?組，項目?部資料員?要收集例?會記錄，?并歸檔形?成工程質?量資料。?4.2?質量檢查?制度為?確保工程?質量，強?化施工過?程中的質?量控制，?做到預防?為主、防?患于未然?，特制定?本制度。?（1）?全面貫徹?執行國家?有關質量?管理的方?針、政策?、法律、?法規。?（2）使?質量檢查?工作明確?職責，嚴?格制度，?預防為主?，充分發?揮質量檢?查人員的?積極作用?。（3?）根據國?家規定的?技術標準?、驗收規?范、操作?規程和設?計要求，?在整個施?工過程中?的各個環?節進行全?面的檢查?和監督。?（4）?及時掌握?質量信息?，分析質?量動態，?為上級及?有關部門?提供質量?數據。?（5）質?量檢查人?員應由責?任心強、?堅持原則?、具有一?定技術水?平和施工?經驗、身?體健康、?適合現場?工作的人?員擔任。?（6）?建立樣本?制。各分?項、各工?序按設計?要求、規?范要求質?量標準做?樣板，以?樣板引路?，無樣板?的分項或?工序不得?展開施工?。施工中?如達不到?樣板的質?量，視為?不合格產?品，要進?行返工處?理。（?7）建立?三檢制度?。各分包?單位、外?包隊、施?工班組在?施工中均?要按照施?工驗收規?范進行工?序自檢，?并認真填?寫檢查記?錄。凡無?“三檢”?記錄、上?交不及時?或不上交?的均按該?項目未完?成論（不?予工程結?算），專?職質檢員?可行使令?其停止下?道工序施?工的職權?。（8?）工序交?接檢制。?各工序在?進行自檢?的基礎上?，工序之?間進行交?接檢查，?并辦理交?接手續。?上道工序?如達不到?質量要求?或未辦理?交接手續?，下道工?序有權拒?絕接受，?并不進行?下道工序?施工，耽?誤的工期?和試件由?上道工序?承擔。?（9）隱?、預檢施?工中需作?隱、預檢?手續的項?目必須辦?理隱、預?檢，按要?求組織檢?查并及時?辦理手續?，不辦理?隱、預檢?手續，下?道工序不?得施工。?4.3?工程質量?驗收制度?為保證?工程質量?目標的實?現，根據?國家工程?質量驗收?標準規范?要求和公?司管理體?系要求，?制定本制?度。（?1）竣工?驗收驗收?。工程施?工完成后?，先由技?術負責人?組織項目?部進行自?檢驗收，?合格后報?公司進行?預檢收，?達到合格?標準要求?后向業主?提交竣工?驗收報告?，由業主?組織相關?部門進行?竣工驗收?。（2?）分部工?程驗收。?分部工程?完成后，?由技術負?責人組織?自檢驗收?合格后，?報業主、?監理等部?門共同驗?收。（?3）分項?工程驗收?。在檢驗?批驗收合?格基礎上?，由技術?負責人組?織項目經?理、質檢?員、施工?員共同自?檢驗收，?驗收合格?后報監理?驗收。?（4）檢?驗批驗收?：檢驗批?是工程驗?收的最基?本單位，?也是分項?、分部工?程驗收的?依據，為?保證工程?質量、檢?驗批驗收?實行“三?檢制”：?施工完成?后施工班?組先進行?自檢驗收?，合格后?報質檢員?組織后道?工序，施?工班組負?責人共同?進行交接?檢，最后?由質檢員?邀請監理?進行驗收?。4.?4成品保?護制度為?保證建筑?產品的完?整性和完?美性，確?保工程質?量達到預?期的目標?，特制定?本制度。?（1）?項目部與?班組簽訂?產品保護?責任制，?由班組把?責任落實?分解到每?一作業崗?位。同時?加強員工?產品保護?教育，提?高素質。?（2）?施工班組?對前一班?組作業完?成的產品?有責任進?行保護，?后作業班?組不得對?前施工班?組完成的?產品有污?染或損壞?。（3?）對進場?的設備、?半產品等?應指定位?置堆放，?并有專人?負責保護?，避免在?施工安裝?前損壞或?缺少零部?件。4?.5建筑?材料、設?備采購的?質量控制?制度（?1）建筑?材料、永?久裝置性?器材和工?程設備的?采購部門?，在采購?活動中要?按照工程?項目合同?文件中質?量要求、?技術標準?的規定進?行采購，?因故需要?調整質量?要求、技?術標準時?，需獲得?合同文件?規定授權?部門的同?意，并更?改書面文?件后方可?進行采購?。（2?）材料和?設備采購?必須訂立?采購合同?，并且在?合同中要?有明確的?質量要求?和違約處?罰條款。?（3）?公司材料?設備管理?部門應通?過改善管?理手段，?拓寬信息?渠道，建?立材料、?設備信息?庫，及時?掌握各類?建材及設?備的質量?、價格信?息，保證?采購活動?科學合理?并滿足工?程需要。?（4）?對于大宗?材料的采?購要實行?邀請招標?采購，招?標邀請的?單位應是?具有相應?資質，并?且其質量?管理體系?、供貨業?績、社會?信譽良好?的單位。?（5）?凡進入施?工現場的?建筑材料?、永久裝?置性器材?和工程設?備必須按?照有關規?定進行檢?驗，經檢?驗不合格?的產品不?得用于工?程。（?6）進入?施工現場?的建筑材?料或工程?設備要符?合下列要?求：①?有產品質?量檢驗合?格證明；?②產品?性能檢測?報告或質?量檢測報?告；③?清晰標明?產品名稱?、生產廠?名和廠址?；④產?品包裝和?商標式樣?符合國家?有關規定?和標準要?求；⑤?工程設備?和特殊材?料要有產?品詳細的?使用說明?書，電氣?設備要附?有線路圖?；⑥實?施生產許?可證或實?行質量認?證的產品?，要具有?相應的許?可證或認?證證書標?識。4?.6工程?外觀質量?控制制度?（1）?工程項目?施工和產?品加工制?作要高度?重視所承?建工程的?外觀施工?質量水平?，在保證?工程（產?品）設計?要求的同?時，應把?提高工程?外觀施工?質量水平?作為一項?重要工作?來抓，努?力爭創精?品工程。?（2）?對有外觀?質量要求?的部位要?制定專項?施工措施?，施工過?程中要加?強過程控?制，嚴格?把關，確?保外觀施?工質量水?平。（?3）要在?提高工程?外觀質量?技術水平?方面加大?投入，研?究和使用?新工藝、?新材料，?尤其是模?板技術和?脫模技術?。在施工?中，具體?承建單位?不得以工?程單價低?為理由降?低工程外?觀質量要?求。（?4）項目?部質量管?理部門要?加強對有?外觀質量?要求的重?要部位的?檢查和檢?測，并根?據檢查和?檢測結果?進行單元?工程施工?質量內部?評定，對?于外觀施?工質量不?合格的單?元工程必?須進行處?理，直至?合格。?（5）項?目部質量?管理部門?在進行工?程質量等?級內部評?定中，對?于工程外?觀質量不?滿足規范?或合同要?求的工程?，其質量?等級不能?評為優良?。4.?7工程質?量事故處?理制度?（1）在?工程建設?活動中，?由于管理?、設計、?施工或其?它意外等?原因造成?工程質量?不符合規?程規范和?合同規定?的質量標?準，影響?工程使用?壽命和正?常運行，?需返工或?采取補救?措施的稱?為工程質?量事故。?工程質量?事故按對?工程的耐?久性、可?靠性和正?常使用的?影響程度?，以及檢?查、處理?時對工期?的影響時?間長短和?直接經濟?損失的大?小，分為?一般質量?事故、較?大質量事?故、重大?質量事故?、特大質?量事故四?類。（?2）項目?部在施工?期間發現?工程質量?事故后，?項目經理?要立即報?告公司質?量管理部?門、建設?單位和監?理單位，?并及時將?經過作好?記錄，根?據需要對?事故現場?進行攝像?，為事故?調查、處?理提供依?據。（?3）公司?各級質量?管理部門?對于質量?事故的處?理要遵循?“四不放?過原則”?，即事故?原因未查?清不放過?；事故責?任人未受?到處理不?放過；事?故責任者?和職工沒?有受到教?育不放過?；事故沒?有制定切?實可行的?整改措施?不放過。?（4）?公司負責?根據造成?質量事故?的大小和?責任輕重?給予責任?單位和責?任者一定?比例的經?濟處罰，?同時給予?責任者行?政處分。?造成危害?社會公共?利益和安?全并構成?犯罪的，?由司法機?關依法追?究刑事責?任。（?5）造成?質量事故?的責任單?位要積極?配合有關?單位提出?事故處理?方案，盡?快組織恢?復生產。?（6）?發生工程?質量事故?，如有下?列行為，?要加重對?責任單位?和責任人?的行政、?經濟處罰?：①施?工中粗制?濫造、偷?工減料、?偽造記錄?；②在?工程檢查?驗收中，?提供虛假?資料；?③發現工?程質量事?故隱瞞不?報或謊報?；④設?置障礙阻?撓有關部?門按規定?進行質量?檢查和事?故調查；?⑤在履?行職責中?玩忽職守?。工程?質量小組?管理制度?范文（三?）第一?章總則?第一條為?強化和規?范保利（?陽江）房?地產開發?有限公司?的工程質?量管理工?作，強化?監管措施?，理順監?管職責，?有效控制?建筑工程?施工質量?，促進工?程質量管?理工作的?程序化、?標準化、?科學化，?確保產品?質量，實?現質量目?標，制定?本規定。?第二條?公司內所?有房地產?開發項目?的總承包?單位、分?包單位、?勘察單位?、設計單?位、施工?單位、監?理單位，?與開發項?目相關的?設備、材?料及所有?施工人員?，均適用?本規定。?第三條?質量小組?管理總目?標。優質?、優產、?用戶至上?，工程驗?收一次合?格率達_?___%?。（一?）全部程?達到符合?法律、法?規、規章?的規定和?技術標準?、設計文?件以及建?設工程合?同的要求?；（二?）杜絕施?工重大質?量事故，?安全生產?，文明施?工。（?三）分項?、分部、?單位工程?驗收合格?率達到l?oo％；?（四）?竣工文件?按部頒規?定編制，?各種資料?有效完整?，實現一?次驗收合?格。第?四條質量?管理的意?義：對工?程質量實?行雙重監?管，提高?全員產品?質量意識?，預防質?量事故的?發生，建?立完善的?品質控制?體系，確?保過程控?制，從而?提升產品?的素質與?競爭力。?第二章?機構與職?責第五?條公司成?立工程質?量檢查小?組，是公?司工程質?量管理的?檢查機構?，全面負?責公司工?程質量的?監督檢查?工作。工?程質量管?理領導小?組由組長?、工程質?量組員、?材料設備?組員、設?計質量組?員等組成?（根據專?業需求，?各組員可?一人或多?人），其?主要職責?是：（?一）組長?與組員之?間緊密配?合，組長?負責統籌?各組員間?、各專業?間、各合?作單位間?的協調工?作、工程?質量組員?主要負責?檢查工程?質量與施?工安全文?明，材料?設備組員?主要負責?檢查材料?、設備的?使用情況?是否符合?招標文件?要求，設?計質量組?員主要負?責檢查設?計單位的?出圖質量?和設計深?度、各專?業間是否?存在沖突?脫節。?（二）組?織和修訂?公司工程?質量管理?的管理規?定和辦法?；（三?）監督檢?查公司的?工程質量?、材料使?用情況、?設計圖紙?質量，督?促落實規?章制度的?執行，維?護公司利?益；（?四）定期?召開質量?管理工作?會議，分?析、研究?、制定改?進措施；?（五）?工程款累?計支付_?___%?，須經質?量小組確?認后，才?能進行完?工驗收及?下一步付?款；（?六）依照?本規定處?罰違反工?程質量管?理的管理?規定的行?為。第?三章公司?內部相關?部門職責?第六條?工程質量?是決定工?程建設成?敗的關鍵?，工程質?量控制是?工程項目?建2設?管理的重?點，由成?本控制部?、技術部?、工程部?把控，各?部門在日?常工作中?對質量控?制的主要?職責是：?（一）?成本部負?責審查施?工單位資?質、技術?力量配備?，審查施?工單位施?工業績、?社會信譽?度，審查?施工單位?有否類似?施工經驗?及綜合實?力，審查?施工單位?有否發生?過質量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設的?要求；并?在施工過?程中檢查?材料的使?用情況，?審查供貨?單位如期?提供產品?的保證能?力、售后?服務能力?、履約能?力等。?（二）技?術部負責?審查設計?單位資質?、技術力?量，編制?設計任務?書，委托?有相應資?質的設計?單位，并?進行設計?監理，對?設計方案?、設計質?量進行檢?查；做好?現場測繪?、地質勘?察、不利?因素調查?，及時組?織各專業?聯合會審?，優化設?計，并為?工程建設?提供準確?詳細的施?工圖紙；?對工程材?料樣板確?認，參與?工程竣工?驗收。?（三）工?程部負責?審核施工?單位人員?、機械配?備，制度?和措施落?實情況，?熟悉圖紙?，及時組?織施工圖?紙會審、?施工組織?交底、分?項工程技?術交底、?安全交底?，對隱蔽?工程及關?鍵部位嚴?格把關，?做好隱蔽?驗收記錄?，按規定?對施工材?料、設備?、工程質?量進行檢?查、驗收?，對重要?的分項工?程、分部?工程、關?鍵工序采?取質量預?控措施并?監督落實?，督促施?工單位、?監理單位?及時整理?好各項施?工資料；?重大隱蔽?工程工程?部須知會?質量小組?以備質量?小組參與?或抽查。?第四章?合作單位?職責第?七條工程?質量的優?劣對工程?建成后的?使用有直?接影響，?控制工程?質量是合?作各方工?作的重點?與職責，?設計單位?、監理單?位、施工?單位是工?程建設的?合作單位?，各單位?日常質量?控制的職?責是：?（一）設?計單位必?須嚴格按?照國家規?范和設計?合同的要?求開展工?作，組織?具有相應?資質的專?業人員進?行設計，?對設計全?過程由單?項到整體?，由方案?到施工圖?，進行細?化、優化?和篩選的?動態管理?，努力做?到技術先?進、經濟?合理、安?全適用，?各專業間?無沖突脫?節；按時?為工程建?設提供準?確詳細的?施工圖紙?，嚴格圖?面質量和?圖紙深度?，做到數?據準確、?圖面整潔?、字跡端?正，符合?規范要求?的設計深?度，在正?式施工前?向施工單?位技術交?底；并對?整個施工?過程負責?，包括疑?難問題處?理、結構?驗收、竣?工驗收及?設計變更?。（二?）監理單?位必須嚴?格按照建?設程序和?監理合同?的要求開?展工作，?建立健全?監理制度?，制定施?工質量檢?查制度、?施工質量?評定考核?制度，實?行標準化?、程序化?管理；熟?悉圖紙，?對隱蔽工?程及關鍵?部位嚴格?把關，做?好驗收記?錄，按規?定對施工?材料、工?程質量進?行抽檢、?驗收，如?實編寫監?理報告。?（三）?施工單位?必須嚴格?按照建設?程序和施?工合同的?要求開展?工作，建?立健全管?理機構，?制定施工?管理和質?量檢查辦?法，嚴格?按規程操?作，遵守?工藝標準?；正確處?理質量與?進度的矛?盾，絕不?為趕工期?而犧牲工?程質量，?控制好各?工序質量?，驗收合?格后方可?進行下步?4工序?；嚴把材?料關，施?工材料必?須有合格?證及材質?化驗單，?并按型號?品種分區?堆放，注?明規格、?產地、日?期、批號?；準確測?定和保護?控制網樁?位、水準?點，做好?定位復核?、層高傳?遞復核、?垂直度幾?沉降變形?檢測；及?時做好施?工資料和?技術檔案?，及時上?報監理單?位與業主?單位；安?全生產、?文明施工?；保修期?內定期進?行檢查，?發現問題?及時維修?養護，并?保證修復?質量。?第五章工?程質量檢?查制度?第八條建?立定期質?量檢查制?度。（?一）質量?小組定期?、不定期?的到各工?地進行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力法?，對檢查?中發現的?問題認真?分析，找?準主要原?因及時提?出整改的?措施和處?理意見，?并限期整?改；每月?由質量小?組組長主?持組織召?開綜合質?量檢查會?議，以教?育、學習?、指出不?足、經驗?交流為主?，有關部?室、合作?單位參加?。（二?）質量檢?查以檢查?實物工程?量為主，?同時檢查?內業資料?、施工方?法、現場?文明施工?及質量管?理情況；?檢驗不合?格的工程?，不得進?行下道工?序施工。?（三）?質量檢查?的結果，?提交綜辦?部作為相?關部門員?工績效考?核的附加?指標，與?資效工資?益掛鉤，?實行優質?優價，提?高員工的?質量意識?及參與質?量管理工?作的積極?性。提倡?全員參與?質量管理?，對發現?的有價5?值的質?量問題，?經質量小?組確認提?交綜辦部?作為績效?考核的加?分依據。?（四）?建立質量?回訪服務?制度，做?好竣工工?程的質量?回訪服務?工作，樹?立企業?形象。?第六章工?程質量整?改通知單?第九條?對檢查中?發現的質?量問題，?質量小組?通過下發?工程質量?整改通知?單的形式?要求合作?單位進行?整改，使?工程質量?出于穩定?受控狀態?。（一?）對存在?影響結構?安全、不?按圖紙施?工、不按?規范要求?施工、材?料與樣板?不符等質?量隱患，?質量小組?通過下發?工程質量?整改通知?單要求施?工企業立?即整改，?直至消除?質量隱患?。（二?）對由于?勘察、設?計原因造?成建設工?程質量事?故或者設?計不合理?的，質量?小組通過?下發工程?質量整改?通知單要?求勘察、?設計單位?立即整改?，采取補?救措施或?變更設計?，直至消?除質量隱?患。（?三）對由?于監理過?失造成建?設工程質?量事故的?，質量小?組通過下?發工程質?量整改通?知單要求?監理單位?立即整改?，采取有?效措施，?調配有經?驗的管理?人員加強?管理，直?至消除質?量隱患。?（四）?對于工程?質量小組?下發的工?程質量整?改通知單?，相關單?位必須制?定相應的?預防措施?計劃，按?要求整改?驗收，且?參照檢查?整改其他?在建工程?，并將整?改、驗收?情況__?__天內?以書面、?照片的形?式回復工?程質量管?理小組。?第七章?工程質量?事故及違?規使用材?料處罰?第十條對?合作單位?發生的質?量事故在?按照承包?合同作出?懲罰的基?礎上，根?據質量事?故的嚴重?程度給予?額外罰款?。（一?）一般質?量事故。?經維修能?滿足設計?要求且不?影響觀感?與使用，?不影響工?期，施工?單位能按?要求整改?完畢，可?不罰款。?（二）?嚴重質量?事故。經?維修加固?處理，能?滿足設計?要求且不?影響觀感?與使用，?且對工期?影響在_?___天?以內，合?作單位能?按要求整?改完畢，?每處罰款?____?元。（?三）重大?質量事故?。雖經維?修、加固?能滿足設?計要求，?但影響觀?感與使用?；或經維?修加固處?理仍不能?滿足規范?、設計要?求，由施?工單位自?行拆除、?重新施工?的工程；?且對工期?影響在_?___天?以上，每?處罰款_?___元?。（四?）屢犯質?量事故。?經工程質?量小組發?單要求整?改，但在?后續工作?中發生同?樣的質量?事故，一?般質量事?故每處罰?款___?_元，嚴?重質量事?故及重大?質量事故?加倍處罰?。（五?）合作單?位未按整?改通知單?要求整改?到位或遲?遲不予整?改，公司?將另外委?托相應人?員進行整?改，費用?按實際發?生費用另?加___?_%管理?費，由責?任單位承?擔，并對?責任單位?按質量事?故程度加?倍處罰。?（六）?若施工單?位私自采?購非甲定?品牌材料?及使用假?冒偽劣產?品，每項?材料違規?處以罰款?____?元，并責?令施工單?位進行整?改（整改?時間限7?期一個?月），如?不按期整?改在下月?審批該子?項施工進?度款時暫?扣當次進?度款的_?___%?，如一直?未整改將?不給予辦?理該項違?規甲定材?料子項的?結算。同?時項目監?理公司也?負連帶責?任處罰款?____?元；如同?一項目出?現三項以?上的材料?違規情況?，則終止?監理公司?的委托合?同，并按?監理單位?違約進行?結算。?（七）在?華南總部?每月一次?的月度檢?查中，若?項目被通?報批評，?每次對施?工單位處?罰款__?__元，?同時項目?監理公司?也負連帶?責任處罰?款___?_元；若?連續三次?項目被通?報批評，?則終止監?理公司的?委托合同?，并按監?理單位違?約進行結?算。（?八）不按?時回復工?程質量整?改通知單?每張罰款?____?元。第?八章獎勵?創優第?十一條設?立質量創?優獎勵專?項基金，?所罰金額?存入統一?的帳戶、??？顚Ｓ?，用于獎?勵工程建?設中成績?突出的先?進集體和?個人。?（一）承?包的工程?在本年度?內取得省?、市優良?或樣板工?程，施工?單位按合?同約定獎?勵，管理?團隊獎勵?____?元；監理?單位按_?___元?/㎡獎勵?，管理團?隊獎勵_?___元?。（二?）在施工?過程中對?本年度所?承包工程?提出合理?化、優化?建議，并?得到設計?單位、建?設單位、?質監機構?認可實施?，取得質?量上、效?益上良好?效果，按?實際取得?的經濟效?益的__?__%進?行獎勵。?第十二?條在沒有?發生任何?質量事故?的前提下?，對符合?下列條件?之一的施?工單位、?監理單位?在下年度?的工程施?工招標投?標中，在?同等條件?下優先中?標：（?一）承包?的工程在?本年度內?取得省、?市優良或?樣板工程?；（二?）承包的?工程在本?年度內取?得兩個或?以上施工?質量優良?工程；?（三）在?施工過程?中對本年?度所承包?工程提出?合理化、?優化建議?，并得到?設計單位?、建設單?位、質監?機構認可?實施，取?得質量上?、效益上?良好效果?。第八?章附則?第十三條?本規定由?公司質量?小組負責?解釋。?第十四條?本規定自?發布之日?起執行。?保利（?陽江）房?地產開發?有限公司?___?_年__?__月?工程質量?小組管理?制度范文?（四）?第一章總?則第一?條為強化?和規范保?利（陽江?）房地產?開發有限?公司的工?程質量管?理工作，?強化監管?措施，理?順監管職?責，有效?控制建筑?工程施工?質量，促?進工程質?量管理工?作的程序?化、標準?化、科學?化，確保?產品質量?，實現質?量目標，?制定本規?定。第?二條公司?內所有房?地產開發?項目的總?承包單位?、分包單?位、勘察?單位、設?計單位、?施工單位?、監理單?位，與開?發項目相?關的設備?、材料及?所有施工?人員，均?適用本規?定。第?三條質量?小組管理?總目標。?優質、優?產、用戶?至上，工?程驗收一?次合格率?達___?_%。?（一）全?部程達到?符合法律?、法規、?規章的規?定和技術?標準、設?計文件以?及建設工?程合同的?要求；?（二）杜?絕施工重?大質量事?故，安全?生產，文?明施工。?（三）?分項、分?部、單位?工程驗收?合格率達?到loo?％；（?四）竣工?文件按部?頒規定編?制，各種?資料有效?完整，實?現一次驗?收合格。?第四條?質量管理?的意義：?對工程質?量實行雙?重監管，?提高全員?產品質量?意識，預?防質量事?故的發生?，建立完?善的品質?控制體系?，確保過?程控制，?從而提升?產品的素?質與競爭?力。第?二章機構?與職責?第五條公?司成立工?程質量檢?查小組，?是公司工?程質量管?理的檢查?機構，全?面負責公?司工程質?量的監督?檢查工作?。工程質?量管理領?導小組由?組長、工?程質量組?員、材料?設備組員?、設計質?量組員等?組成（根?據專業需?求，各組?員可一人?或多人）?，其主要?職責是：?（一）?組長與組?員之間緊?密配合，?組長負責?統籌各組?員間、各?專業間、?各合作單?位間的協?調工作、?工程質量?組員主要?負責檢查?工程質量?與施工安?全文明，?材料設備?組員主要?負責檢查?材料、設?備的使用?情況是否?符合招標?文件要求?，設計質?量組員主?要負責檢?查設計單?位的出圖?質量和設?計深度、?各專業間?是否存在?沖突脫節?。（二?）___?_和修訂?公司工程?質量管理?的管理規?定和辦法?；（三?）監督檢?查公司的?工程質量?、材料使?用情況、?設計圖紙?質量，督?促落實規?章制度的?執行，維?護公司利?益；（?四）定期?召開質量?管理工作?會議，分?析、研究?、制定改?進措施；?（五）?工程款累?計支付_?___%?，須經質?量小組確?認后，才?能進行完?工驗收及?下一步付?款；（?六）依照?本規定處?罰違反工?程質量管?理的管理?規定的行?為。第?三章公司?內部相關?部門職責?第六條?工程質量?是決定工?程建設成?敗的關鍵?，工程質?量控制是?工程項目?建2設?管理的重?點，由成?本控制部?、技術部?、工程部?把控，各?部門在日?常工作中?對質量控?制的主要?職責是：?（一）?成本部負?責___?_施工單?位資質、?技術力量?配備，_?___施?工單位施?工業績、?社會信譽?度，__?__施工?單位有否?類似施工?經驗及綜?合實力，?____?施工單位?有否發生?過質量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設的?要求；并?在施工過?程中檢查?材料的使?用情況，?____?供貨單位?如期提供?產品的保?證能力、?售后服務?能力、履?約能力等?。（二?）技術部?負責__?__設計?單位資質?、技術力?量，編制?設計任務?書，委托?有相應資?質的設計?單位，并?進行設計?監理，對?設計方案?、設計質?量進行檢?查；做好?現場測繪?、地質勘?察、不利?因素調查?，及時_?___各?專業聯合?會審，優?化設計，?并為工程?建設提供?準確詳細?的施工圖?紙；對工?程材料樣?板確認，?參與工程?竣工驗收?。（三?）工程部?負責審核?施工單位?人員、機?械配備，?制度和措?施落實情?況，熟悉?圖紙，及?時___?_施工圖?紙會審、?施工__?__交底?、分項工?程技術交?底、安全?交底，對?隱蔽工程?及關鍵部?位嚴格把?關，做好?隱蔽驗收?記錄，按?規定對施?工材料、?設備、工?程質量進?行檢查、?驗收，對?重要的分?項工程、?分部工程?、關鍵工?序采取質?量預控措?施并監督?落實，督?促施工單?位、監理?單位及時?整理好各?項施工資?料；重大?隱蔽工程?工程部須?知會質量?小組以備?質量小組?參與或抽?查。第?四章合作?單位職責?第七條?工程質量?的優劣對?工程建成?后的使用?有直接影?響，控制?工程質量?是合作各?方工作的?重點與職?責，設計?單位、監?理單位、?施工單位?是工程建?設的合作?單位，各?單位日常?質量控制?的職責是?：（一?）設計單?位必須嚴?格按照國?家規范和?設計合同?的要求開?展工作，?____?具有相應?資質的專?業人員進?行設計，?對設計全?過程由單?項到整體?，由方案?到施工圖?，進行細?化、優化?和篩選的?動態管理?，努力做?到技術先?進、經濟?合理、安?全適用，?各專業間?無沖突脫?節；按時?為工程建?設提供準?確詳細的?施工圖紙?，嚴格圖?面質量和?圖紙深度?，做到數?據準確、?圖面整潔?、字跡端?正，符合?規范要求?的設計深?度，在正?式施工前?向施工單?位技術交?底；并對?整個施工?過程負責?，包括疑?難問題處?理、結構?驗收、竣?工驗收及?設計變更?。（二?）監理單?位必須嚴?格按照建?設程序和?監理合同?的要求開?展工作，?建立健全?監理制度?，制定施?工質量檢?查制度、?施工質量?評定考核?制度，實?行標準化?、程序化?管理；熟?悉圖紙，?對隱蔽工?程及關鍵?部位嚴格?把關，做?好驗收記?錄，按規?定對施工?材料、工?程質量進?行抽檢、?驗收，如?實編寫監?理報告。?（三）?施工單位?必須嚴格?按照建設?程序和施?工合同的?要求開展?工作，建?立健全管?理機構，?制定施工?管理和質?量檢查辦?法，嚴格?按規程操?作，遵守?工藝標準?；正確處?理質量與?進度的矛?盾，絕不?為趕工期?而犧牲工?程質量，?控制好各?工序質量?，驗收合?格后方可?進行下步?4工序?；嚴把材?料關，施?工材料必?須有合格?證及材質?化驗單，?并按型號?品種分區?堆放，注?明規格、?產地、日?期、批號?；準確測?定和保護?控制網樁?位、水準?點，做好?定位復核?、層高傳?遞復核、?垂直度幾?沉降變形?檢測；及?時做好施?工資料和?技術檔案?，及時上?報監理單?位與業主?單位；安?全生產、?文明施工?；保修期?內定期進?行檢查，?發現問題?及時維修?養護，并?保證修復?質量。?第五章工?程質量檢?查制度?第八條建?立定期質?量檢查制?度。（?一）質量?小組定期?、不定期?的到各工?地進行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力法?，對檢查?中發現的?問題認真?分析，找?準主要原?因及時提?出整改的?措施和處?理意見，?并限期整?改；每月?由質量小?組組長主?持___?_召開綜?合質量檢?查會議，?以教育、?學習、指?出不足、?經驗交流?為主，有?關部室、?合作單位?參加。?（二）質?量檢查以?檢查實物?工程量為?主，同時?檢查內業?資料、施?工方法、?現場文明?施工及質?量管理情?況；檢驗?不合格的?工程，不?得進行下?道工序施?工。（?三）質量?檢查的結?果，提交?綜辦部作?為相關部?門員工績?效考核的?附加指標?，與資效?工資益掛?鉤，實行?優質優價?，提高員?工的質量?意識及參?與質量管?理工作的?積極性。?提倡全員?參與質量?管理，對?發現的有?價5值?的質量問?題，經質?量小組確?認提交綜?辦部作為?績效考核?的加分依?據。（?四）建立?質量回訪?服務制度?，做好竣?工工程的?質量回訪?服務工作?，樹立?企業形象?。第六?章工程質?量整改通?知單第?九