中國家族企業(yè)差在哪ThedocumentwaspreparedonJanuary2,2021中國家族企業(yè)差在哪？丁海森，先后就讀于美國哥倫比亞大學經(jīng)濟系和麻省理工學院(MIT)Sloan管理學院，獲得經(jīng)濟學和管理學碩士學位，參與創(chuàng)辦世界品牌實驗室(WorldBrandLab)，并當選為世界經(jīng)濟論壇(WOrldEconomicForum)2003年度“全球100位未來領(lǐng)袖”，現(xiàn)任世界經(jīng)理人集團首席執(zhí)行官。未來5-10年是中國家族企業(yè)交接班的關(guān)鍵時期，一批50—60歲的富豪經(jīng)過20年的拼搏，要逐步將公司移交給自己的兒女，然而，目前還看不出第二代的家族接班人中有光彩奪目的新人出現(xiàn)。從世界范圍來看，華爾街電訊(WsW)研究表明，全球67%的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對下一代的權(quán)力交接問題，一個全球性的家族企業(yè)“接班時代”已經(jīng)到來，這可能是歷史上規(guī)模最大的財富遷移運動。世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來的，如福特、寶潔、摩托羅拉等，家族企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)達的市場經(jīng)濟國家非常普遍，即使在美國，家族企業(yè)也是經(jīng)濟的主導力量：75%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，家族企業(yè)占國民生產(chǎn)總值的40%。上述數(shù)據(jù)提出了一個讓人深思的問題：到底是什么原因讓歐美家族企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀為何在亞洲，特別是中國，家族企業(yè)發(fā)展不起來呢我認為，首先，家族企業(yè)在當今的中國大陸，屬于貶義詞，感覺是和“小型企業(yè)”、“倒閉企業(yè)”、“侏儒企業(yè)”等不陽光的詞語掛鉤的；其次，許多中國人骨子里還是認為“官為上、商為下、學居中”；第三，引進外資在各地都有獎勵，官員因此還可以被提拔，可是，誰聽說過引進本土家族企業(yè)有獎勵因此，無論是與國有企業(yè)、外資企業(yè)還是其它混合型企業(yè)相比，家族企業(yè)沒有任何社會和輿論環(huán)境優(yōu)勢。但家族企業(yè)在中國為何能取得短暫的成功首先是血濃于水的凝聚力、向心力。一個家族的人由于親情血緣關(guān)系，比家族以外的人更容易相融；其次是高效的工作效率。在家族企業(yè)里，總有一個在家族中比較權(quán)威的人居于企業(yè)的最高位，對企業(yè)經(jīng)營管理親自掌握，所以，當企業(yè)決策時，家族成員會和企業(yè)最高管理者迅速形成統(tǒng)一的觀點，決策過程比較簡單，工作效率較高；第三，易于控制管理，保密程度高。由于家族成員居于重要的管理地位，家族利益和企業(yè)利益相一致，大家為著一個共同的目標而努力，所以在家族企業(yè)里各部門的關(guān)系容易協(xié)調(diào)，上令下達，易于控制管理。我認為家族企業(yè)的生長要有一個健康的法制環(huán)境和文化環(huán)境。從法制環(huán)境來說，無論是歐美還是日本，它們的共同點在于，都有較為穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境和保護私有財產(chǎn)的政策。盡管這些國家都有過很多戰(zhàn)爭或動亂，但這些家族企業(yè)還是在歷史的劇變中幸存了下來。此外，重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化是企業(yè)管理中的重要組成部分。德國有一批世界級的公司，這些公司除了有馳名世界的品牌外，還有自己獨特的企業(yè)文化。比如，寶馬公司的文化理念是：“只有每一個人都知道自己的任務(wù)，才能目標一致”。奧迪公司是“競爭是從來不睡覺的。”西門子公司是“過去總是開頭，挑戰(zhàn)在后頭”。德國強調(diào)依法治國，在市場經(jīng)濟條件下長期形成的完備的法律體系，為德國企業(yè)建