打造卓越執行力

-學習分享:楊金執行力定義及要素P1－P6如何提高執行力P7－P11有關提高執行力的案例P12－P16提高執行力的方法P17－P29老師寄語P30－P322定義執行力執行力:把安排的事完成做對的事把事情做對條件：目標明確/全力以赴/一絲不茍標準：準時/優質/超越核心:盡職盡責3

構成執行力的四要素人員目標執行力心態文化人性化環境人性化制度不人性的執行，沒有例外。思考：我們和下屬是一種什么樣的關系才能建立起執行力4執行力缺失的核心關鍵高層：好大喜功—中層：陽奉陰違—基層:得過且過高層：剛愎自用—中層：領導英明—基層：只聽命令高層：變化太快—中層：虎頭蛇尾—基層：敷衍應付高層：裝假大空—中層：防火墻—基層：隔岸觀火高層：對立爭權—中層：因人而易--基層：得過且過決策上充分討論妥協、形成一個目標一個聲音，圍繞一個圓心去努力5高效團隊競爭的八大要點目標一致能力互補資源共享文化素質溝通協作責任榮譽信任授權執行力度高效團隊7打造執行力的三大原那么承擔責任、結果第一緊盯目標、要事第一超越自我、創新第一P(方案)Plan●決定方針、策略、目標●決定達成目標的方法D(執行)DoC(考核)CheckA(改善)Action○什么樣的目標，是我想要達成○什么樣的結果，是我所期望的○什么是對我有效、有用的○那些障礙是我預計會遭遇的●教育、培訓●工作分配、實施○執行方案的活動○建立與執行的技巧○記錄數據為了證明達成●定期檢討●檢查要因○分析數據○將結果與數據作一比較○記錄改善已達成●應急措施●再發防止、標準化○提出改善○在一連續的根底上，做度量的控制○評估更進一步可能性的改善打造執行力的工具9塑造執行意識只有正確的執行才能讓目標達成只有準確的執行才能讓策略實施只有嚴格的執行才能讓組織運行只有檢查的執行才能讓結果更好忠誠、敬業、責任心、積極樂觀、團隊利益高于一切10執行者心態的轉化過程目標接受內化認同目標方式承諾從“要我做〞到“我要做〞行動激勵11執行型領導必備的十大技能自我管理績效管理團隊管理角色認知時間管理溝通協調目標管理培訓指導績效考核領導魅力士氣鼓勵信任授權團隊建設121、使我痛苦者，必使我強大！2、成功的團隊從來不給平安感，用最殘忍方式激發每個人強大3、平安感讓再強大的團隊，在舒適的環境中都會失去進取心，剩下的就是群小綿羊、老油條，小白兔。只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰？134、真愛你的員工就考核他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！5、作為領導，讓你的員工因你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是對下屬最偉大的愛！14浣熊因為饑餓拿到石頭敲玻璃門向居民索要食物15浣熊為了獲得食物掃地16熊貓圓圓懷孕現象的思考17執行人必須要做的十件事聽明白:

.寫明白:

.看明白:

.都清楚:

.要明確:

.要統一:

.

有人管:

.有人問:

.有回報:

.有結果:

.18打造執行力的五個加速器執行文化目標管理時間管理有效溝通協作鼓勵19CABABC執行力趣味測試：將右圖AA、BB、CC在字母圓內連線，要求線與線不能交叉結論：20清晰的理解和信賴企業對英雄和典范的認同以上級的行為為楷模認同的價值行為標準職業生涯成長和平安新員工的文化融合培訓和開展中成長溝通與協作參與、信任與授權執行文化方式轉化產生結果執行轉化模式21目標管理對我們真的很重要

---跨越25年的哈佛跟蹤調查結果3%有清晰且長遠的目標10%有清晰的短期目標60%有較模糊的目標27%的人無目標22ＳＷＯＴ分析設定經營目標制訂行動方案通過對企業內部優勢劣勢和外部機遇與挑戰進行的分析將優勢與機遇結合劣勢與挑戰結合制訂中長期經營目標尋找到達經營目標的路徑即通過方針管理制訂行動方案組織實現目標管理的方法和工具SWOT分析工具概念圖23SWOT運用舉例2425如何設計：日方案表三個組成局部主要目標：詳細方案明天全天的工作與學習安排預留事項：根據周方案分解到每天的工作目標，為重要緊急事項和突發事項預留時間待做事項：時間沒確定、你不想忘記、不太重要但你希望完成的待處理事項一日之計在于前一天晚工作方案-----------------26時間管理

提高執行力/效率的三條建議

把每天要做的事列一份清單確定優先順序，從最重要的事情做起每天堅持這樣做時間管理，是根據20/80原那么制定方案的管理方法1897年意大利經濟學家帕雷托〔Pareto〕發現80%的業務來自于20%的客戶80%的電視時間用來收看20%的你喜歡的節目80%的閱讀時間集中在20%的報刊和雜志上80%的重要是由20%的主要客戶打進來的80%的就餐是在20%你最喜歡的餐館中進行的80%的重要工作我們只用了20%的時間去做，必須改變，應該集中80%的精力和時間去做那能產生80%價值的20%最重要的事2720/80原那么：

分清輕重緩急、抓住關鍵的工作重點如何按20/80原那么進行時間管理呢？28

從重要與緊急的開始做，一直堅持下去緊急重要不重要防患于未燃改進工作流程重要不緊急的事創造新時機規劃、公關休閑無用的工作無關的信件非業務浪費時間之事有趣的娛樂上網聊天ⅠⅣ最有成就的事

處理危機，思考與解決問題重要又緊急的事效果好的事最有價值的事Ⅱ不速之客來訪太羅嗦的某些信件與報告不重要的會議必要而不重要的事各種社會活動不緊急Ⅲ1、人都有隋性的，要有壓力和鼓勵2、監控與管制才能達成工作方案3、有效考核是提升效率的根底工作4、嚴格獎罰管理是執行的根底工作5、20%的人決定了80%的人6、有效的管理是目標+授權+監控7、用成績結果去證明能力

下面是管理者應該思考的我們執行力的提升方法之一

工作方案/高效的會議管理－王永輝通過及時的會議溝通妥協達成一致的決定月會決定當月公司集中資源要完成的工作周會對工作過程追蹤協調每天早會對頭天的工作追蹤對當天的做安排執行關鍵：有效方案，及時獎罰，嚴格考核忠告語：要么能干擔當，要么聽話認真。想挑別的也行，其他地方吧！30我們執行力的提升方法之二

高效的組織機構