...wd......wd......wd...六、施工組織設(shè)計(jì)〔1〕施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工總體布置原則施工總體布置除應(yīng)遵循因地制宜、因時(shí)制宜、利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則外，還應(yīng)兼顧以下幾點(diǎn)：實(shí)用性：與整體布局結(jié)合考慮，布置有利于施工和現(xiàn)場(chǎng)管理。施工區(qū)內(nèi)的臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施盡量集中布置，污水集中處理。由于本工程為根本農(nóng)田整理工程，施工段劃分充分考慮農(nóng)田整理的施工特點(diǎn)，以方便工程施工、材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸、土石方挖運(yùn)等為原則，確保施工中進(jìn)出場(chǎng)道路通暢。合理性：即臨時(shí)工程、施工交通工程布置合理，相互影響小，能滿足本工程施工所在地區(qū)的交通要求。安全性：生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施的搭建應(yīng)便于施工操作，滿足防火安全和勞動(dòng)保護(hù)的要求。經(jīng)濟(jì)性：即在滿足施工條件下，要布置緊湊并適用本工程，盡可能減少施工用地，盡量少占農(nóng)田，減少征地和拆遷量。第二節(jié)施工管理及生活布置根據(jù)工程區(qū)地形地貌特點(diǎn)、對(duì)外交通關(guān)系、建筑物的平面布置和施工工期要求，綜合考慮，我工程部施工總體布置如下：1、臨時(shí)建筑設(shè)施頂峰期上勞力60人，技術(shù)管理人員5人，共65人.我方的工程部和生活區(qū)定于工程區(qū)附近搭設(shè)活動(dòng)板房或租用民房。2、拌和系統(tǒng)、砂石料場(chǎng)布置利用，具體占用面積〔表03-1〕如下：eq\o\ac(○,1)砼攪拌機(jī)：采用2臺(tái)350型自落式砼攪拌機(jī)，包括原料加工、原料堆放場(chǎng)、成品堆放場(chǎng)在內(nèi)占地500M2eq\o\ac(○,2)鋼筋加工棚：與模板加工棚布置在一起，占地35M2所有場(chǎng)地均整平壓實(shí)，外表鋪砂，周圍設(shè)排水溝。3、施工用電、水供電導(dǎo)線采用電纜線，經(jīng)與甲方協(xié)商就近接用原線路至場(chǎng)地。渠道現(xiàn)澆砼的振搗用小型柴油發(fā)電機(jī)組發(fā)電振搗。施工及生活用水采用當(dāng)?shù)刈詠?lái)水系統(tǒng)或打進(jìn)提取，就近解決。4、施工通訊施工區(qū)內(nèi)采用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)，對(duì)外主要以移動(dòng)。5、施工道路利用現(xiàn)有公路和機(jī)耕路，必要時(shí)占用局部田塊修便道。以上臨時(shí)設(shè)施的實(shí)施及采用在5日內(nèi)全部完成，即2012年3月25日前落實(shí)。第二節(jié)施工方案施工布置根據(jù)本工程區(qū)內(nèi)農(nóng)民耕作習(xí)慣和本合同段工程特點(diǎn)及內(nèi)容具體情況，制定施工總體思路為：科學(xué)布局、合理安排、機(jī)構(gòu)精干、設(shè)備精良。本工程將季度分段進(jìn)展，具體如下：一、根據(jù)指揮部安排，考慮農(nóng)作物的生長(zhǎng)周期，結(jié)合實(shí)際地形地貌，決定分段分月進(jìn)展施工工程施工總進(jìn)度詳見(jiàn)施工進(jìn)度橫道圖第三節(jié)施工測(cè)量一、施工測(cè)量總述工程開(kāi)工前，用D6儀和S3型水準(zhǔn)儀對(duì)所提供的控制點(diǎn)進(jìn)展互檢，在確認(rèn)各點(diǎn)的坐標(biāo)和高程，與所提供的成果表中的數(shù)據(jù)相符合后，在施工區(qū)進(jìn)展平面控制測(cè)量和高程測(cè)量。二、施工測(cè)量依據(jù)1、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑倪厴毒嚯x；2、《工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)及條文說(shuō)明》〔GB50026-93〕。三、測(cè)量工作流程1、測(cè)量準(zhǔn)備工程測(cè)量組→資料收集→現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)查→測(cè)量?jī)x器核準(zhǔn)→導(dǎo)線復(fù)測(cè)→加密控制導(dǎo)線；2、施工測(cè)量熟悉設(shè)計(jì)圖紙→測(cè)量放樣資料準(zhǔn)備→測(cè)量放樣的實(shí)施→施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)；3、竣工測(cè)量平面竣工測(cè)量→高程竣工測(cè)量→測(cè)量技術(shù)總結(jié)→測(cè)量資料整理歸檔。四、施工放樣和施工過(guò)程測(cè)量1、導(dǎo)線復(fù)測(cè)和控制點(diǎn)的加密〔1〕根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的相關(guān)資料，對(duì)主要控制樁進(jìn)展導(dǎo)線復(fù)測(cè)工作，復(fù)測(cè)采用D6型經(jīng)緯儀，使用前對(duì)儀器進(jìn)展專業(yè)的檢驗(yàn)和校正，復(fù)測(cè)精度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。〔3〕對(duì)于不能滿足精度要求的控制點(diǎn)要認(rèn)真分析原因，作出正確的估計(jì)，并組織力量重新測(cè)量。如果控制點(diǎn)移位，或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)提供的資料不符，立即報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師，在經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)之后，利用沿線附近其余的控制點(diǎn)，對(duì)移動(dòng)了的控制點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測(cè)，或按一樣測(cè)量等級(jí)另設(shè)控制點(diǎn)。〔4〕為保證測(cè)量精度和減少工作量，應(yīng)防止設(shè)支線點(diǎn)。加密導(dǎo)線點(diǎn)的設(shè)置盡量做到現(xiàn)場(chǎng)施工放樣測(cè)量，其位置宜選在地勢(shì)較高、視野開(kāi)闊、儀器架設(shè)方便的地方。在整個(gè)施工全過(guò)程中，相鄰兩點(diǎn)必須通視，相鄰邊長(zhǎng)盡量接近。〔5〕對(duì)增設(shè)的測(cè)量控制標(biāo)樁做到結(jié)實(shí)可靠，設(shè)置容易識(shí)別的標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)。〔6〕對(duì)已經(jīng)建設(shè)、健全的平面控制網(wǎng)定期進(jìn)展復(fù)核，使其準(zhǔn)確誤的為工程施工提供保障。〔7〕工程竣工前，對(duì)發(fā)生損壞、移位的標(biāo)樁，根據(jù)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，進(jìn)展恢復(fù)測(cè)量。2、施工測(cè)量高程控制〔1〕所使用儀器在經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)核準(zhǔn)后使用。〔2〕為滿足施工需要，進(jìn)展增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，距離以測(cè)量不加轉(zhuǎn)點(diǎn)為原則，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)必須滿足精度要求，并與相鄰路段的水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。〔3〕增設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)在便于觀測(cè)的堅(jiān)硬基巖或永久建筑物的結(jié)實(shí)處，或埋入土中至少1.0m以上的混凝土樁之中。3、縱橫斷面測(cè)量復(fù)測(cè)縱橫端面高程并繪制斷面圖，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可后進(jìn)展開(kāi)挖回填施工。第四節(jié)田間道路工程施工一、生產(chǎn)路施工〔一〕工藝流程：測(cè)量放線→施工準(zhǔn)備→路基清理→土方開(kāi)挖→路基回填土→整形壓實(shí)→外觀檢測(cè)→交工驗(yàn)收〔二〕施工方法1、路基工程〔1〕準(zhǔn)備工作1〕路基開(kāi)工前，根據(jù)中樁路線和設(shè)計(jì)圖表定出路基邊緣、路堤坡角及路塹頂、邊溝取土坑、護(hù)坡道、棄土堆等具體位置，以便定出路基輪廓，方便施工。2〕做好場(chǎng)地清理工作，去除樹(shù)木、雜草、垃圾等，撤除道路范圍內(nèi)的建筑障礙物等。3〕在受地面水和地下水影響的土質(zhì)不良的地段施工時(shí)，為了保證工程質(zhì)量，減少壓實(shí)的難度，施工前要挖明溝、做片石盲溝或埋管，做好場(chǎng)地排水工作。4〕路基施工前，對(duì)路基工程范圍內(nèi)的地質(zhì)、水災(zāi)情況進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，通過(guò)取樣，試驗(yàn)確定其性質(zhì)和范圍。對(duì)用作填料的土按《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定的實(shí)驗(yàn)工程和方法作好試驗(yàn)。2、路基挖方為加快施工進(jìn)度，采用土方機(jī)械和筑路機(jī)械聯(lián)合作業(yè)，實(shí)施機(jī)挖、機(jī)推、機(jī)裝、自卸車運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)展施工。1〕開(kāi)挖前將適用于種植草皮和其他用途的表土堆存，去除不符合要求的路基淤泥、軟土層，挖出全部樹(shù)根及草根，清理完成后進(jìn)展填前碾壓，使密實(shí)度到達(dá)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2〕本工程去除淤泥屬于一般淤泥，含水量較大、粘筐、粘銑、行走陷腳，淤泥清理考慮使用鐵銑裝，泥兜或土箕運(yùn)至附近區(qū)域堆放，或攤鋪在兩側(cè)的邊坡上。由于此類淤泥含養(yǎng)成分較高，經(jīng)自然濾水、風(fēng)干后結(jié)合地形及公路規(guī)劃設(shè)計(jì)，在地勢(shì)較緩的地段局部可作為綠化用土。3〕路基開(kāi)挖按設(shè)計(jì)斷面自上而下進(jìn)展，不得亂挖、超挖，開(kāi)挖至路基頂面時(shí)應(yīng)注意預(yù)留碾壓沉降高度。留設(shè)20mm左右厚度采用人工掛線檢底，確保路基高程符合設(shè)計(jì)要求。4〕土石方的開(kāi)挖運(yùn)輸，對(duì)100m以內(nèi)土石方運(yùn)輸擬采用推土機(jī)推運(yùn)，100m以外采用自卸車運(yùn)輸。5〕淤泥棄土按照沿路線就近集中棄土的原則，并盡量平整，使之有條件時(shí)復(fù)耕。〔4〕路基填方1〕路基壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)全路段填方分層鋪筑，均勻壓實(shí)，路基壓實(shí)度〔重型壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)〕符合規(guī)定要求。路基壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)表工程分類路面底面以下深度〔cm〕壓實(shí)度〔%〕CBR〔%〕填方路基上路床0～30≥938下路床30～80≥935上路堤80～150≥904下路堤150以下≥903零填及路塹路床0～30≥9382〕填筑方法①在正式填筑前，選定100米路段作為試驗(yàn)路段的填筑工作，取得試驗(yàn)結(jié)果，以指導(dǎo)路基填筑。②在路堤填筑前應(yīng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)展清理平整，砍樹(shù)挖根，去除耕作土并夯實(shí)。冬水田、塘及長(zhǎng)期積水地段路堤，填筑前均需放〔抽〕水曬干，去除淤泥并回填透水性材料。③填筑區(qū)清理完畢后采用14t以上振級(jí)的振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)展碾壓，在振動(dòng)壓路機(jī)不能施工作業(yè)的區(qū)域采用人工配合小型機(jī)械進(jìn)展夯實(shí)，在到達(dá)設(shè)計(jì)壓實(shí)度要求前方可繼續(xù)上部的填筑。④填筑時(shí)考慮水平分層，即填筑時(shí)分成水平層次逐層向上填筑，分層厚度一般為30cm～50cm，可根據(jù)壓實(shí)機(jī)具的振級(jí)作調(diào)整。為有利于填方邊坡的處理及路基邊緣的密實(shí)度，在進(jìn)展路基填筑時(shí)應(yīng)加寬30cm填筑，填筑到達(dá)一定高度后，采用挖掘機(jī)或人工進(jìn)展削坡，消除的填料利用在下一層的填筑，削坡采用挖斗背拍打夯實(shí)或人工夯實(shí)，加強(qiáng)邊坡的穩(wěn)固。原地面不平，應(yīng)由最低處分層填起，每一層經(jīng)過(guò)壓實(shí)后再填上一層。不同種類的土必須分段分層填筑，不應(yīng)混雜，且用不同土填筑的層數(shù)要盡量少。⑤當(dāng)原地面橫坡陡于1∶5時(shí)，挖成寬度為2.0m的臺(tái)階，臺(tái)階頂面做成2%～4%的內(nèi)傾斜坡，并用小型夯實(shí)機(jī)加以夯實(shí)后再進(jìn)展路堤填筑。⑥填筑過(guò)程中要嚴(yán)格控制路基壓實(shí)度：填方段路面底面以下深度小于80cm壓實(shí)度≥95%，路面底面以下深度大于80cm≥90%，回填及路塹路床壓實(shí)度≥95%。⑦路基填筑完成后，對(duì)路基進(jìn)展全面的彎沉檢測(cè)，到達(dá)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求后，進(jìn)入路面構(gòu)造層施工。二、田間道〔一〕工藝流程測(cè)量放線→施工準(zhǔn)備→路基清理→土方開(kāi)挖→路基回填土→路基整形壓實(shí)→礫石路基→攤鋪泥結(jié)石路面→路面整形壓實(shí)→攤鋪磨耗層→外觀檢測(cè)→交工驗(yàn)收〔二〕施工方法1、測(cè)量放線、施工準(zhǔn)備、路基清理、土方開(kāi)挖、路基回填土、路基整形壓實(shí)的施工方法同上。2、砂礫石路基施工〔1〕鋪料：鋪料包括卸料、平料兩道工序，鋪筑材料由自卸汽車運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，采用后退法卸料，裝卸時(shí)注意防止別離，防止從高坡向下卸料。墊層回填和壓實(shí)可根據(jù)涵洞長(zhǎng)度分段進(jìn)展，接岔選在不重要部位，并統(tǒng)一鋪料，統(tǒng)一碾壓。鋪填工作按水平層次進(jìn)展，作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪蓋，統(tǒng)一碾壓，嚴(yán)禁出現(xiàn)界溝。涵洞全線填筑完畢后，應(yīng)作壓實(shí)處理。分段填筑各段應(yīng)設(shè)立標(biāo)志，以防漏壓、欠壓和過(guò)壓。〔2〕壓實(shí)：各回填料采用14t振動(dòng)碾壓實(shí)，碾壓方法按照平行于擋涵洞軸線，由兩邊到中間的順序采取進(jìn)退錯(cuò)距法進(jìn)展，碾壓6～8遍，順碾壓方向碾跡搭壓寬度為0.3～0.5m。機(jī)械碾壓不到的部位，人工用機(jī)械夯板采用連環(huán)套打法夯實(shí)，夯跡雙向套壓，夯跡搭壓寬度不小于1/4夯徑。〔填筑料填筑前被曬干時(shí)須灑水濕潤(rùn)，使其保持最優(yōu)含水量〕每一填土層按規(guī)定的施工壓實(shí)參數(shù)或類似條件的碾壓經(jīng)歷施工完畢后，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查合格才能繼續(xù)鋪填新土。經(jīng)歷收合格的填筑層因故未繼續(xù)施工，復(fù)工前應(yīng)進(jìn)展刨面、灑水處理，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后才能鋪填新土，以使層間結(jié)合嚴(yán)密。相鄰作業(yè)面宜均衡上升，以減少施工接縫。3、攤鋪泥結(jié)石路面〔1〕泥結(jié)石的配合比配備，泥結(jié)石的碎石、砂、粘土、水的配合比為1：0.224:0.023:0.249。〔2〕泥結(jié)石按配合比配備好后進(jìn)展人工拌合，拌合方法為“干三濕四〞法，即干拌三次濕拌四次，拌合好后進(jìn)展人工攤鋪，機(jī)械碾壓。〔3〕攤鋪、碾壓與“砂礫石路基施工〞的施工方法同。4、攤鋪磨耗層磨耗層為20mm厚的砂質(zhì)原料，采用人工攤鋪，攤鋪要均勻、平整。5、雨季施工措施〔1〕雨季施工做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水工作，減少對(duì)路基和構(gòu)造層的沖刷。〔2〕路基攤鋪應(yīng)盡量防止在雨天進(jìn)展。如因工期需要，在澆筑過(guò)程中下雨，則搭設(shè)移動(dòng)式防雨棚。〔3〕注意測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)材料的含水率，及時(shí)調(diào)整施工配合比。〔2〕、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞，“質(zhì)量一票否決權(quán)〞，“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰〞的原則，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率100%，土建工程優(yōu)良率到達(dá)85%以上，機(jī)電工程優(yōu)良率到達(dá)95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本工程優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系，對(duì)各分局部項(xiàng)工程實(shí)行一般或特殊過(guò)程控制，不合格品控制程序，做到組織落實(shí)，崗位責(zé)任制職責(zé)清楚，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面保證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾及處分措施：確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，如驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工后并承受總報(bào)價(jià)5%的經(jīng)濟(jì)處分。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001∶2000標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建設(shè)健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理方法，明確工程部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，建設(shè)以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長(zhǎng)為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，積極開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下頁(yè)圖。工程經(jīng)理工程經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理總工程師質(zhì)量副經(jīng)理總工程師質(zhì)量保證部方案合同部質(zhì)量保證部方案合同部施工管理部機(jī)電物資部工程技術(shù)部綜合管理部金結(jié)質(zhì)檢工程師測(cè)量隊(duì)試金結(jié)質(zhì)檢工程師測(cè)量隊(duì)試驗(yàn)室開(kāi)挖質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師工程管理處工程管理處各施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)二、各崗位質(zhì)量管理職1、工程經(jīng)理〔1〕工程經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)展決策〔2〕負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建設(shè)、實(shí)施和管理，確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。〔3〕對(duì)職工進(jìn)展“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上、誠(chéng)信為本〞的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。〔4〕確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。〔5〕每月組織一次工程工程的質(zhì)量檢查，掌握工程工程的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過(guò)〞的原則處理質(zhì)量事故。2、質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織質(zhì)量方案的編寫(xiě)和評(píng)審；〔2〕負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。3、總工程師〔1〕貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。〔2〕協(xié)助工程經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告。〔3〕對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題提出改良措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。〔4〕主持工程工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要工程和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。〔5〕及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)展推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。〔6〕主持工程質(zhì)量檢查，催促質(zhì)檢部門進(jìn)展分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。4、質(zhì)量保證部〔1〕負(fù)責(zé)本工程部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量方案的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視。〔2〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。〔3〕負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制〞落實(shí)情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實(shí)情況。對(duì)違反施工程序和標(biāo)準(zhǔn)的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。〔4〕負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查，并及時(shí)向主管部門報(bào)告。〔5〕負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠隊(duì)的質(zhì)量目標(biāo)考核。5、工程技術(shù)部〔1〕負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和方案管理工作，對(duì)工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月度施工方案；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。〔2〕負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。〔3〕催促測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)展復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。〔4〕催促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。〔5〕催促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供給不合格的材料。6、施工管理部〔1〕根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。〔2〕負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工大事記，負(fù)責(zé)施工過(guò)程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。〔3〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和文明施工的管理。7、方案合同部和財(cái)務(wù)部〔1〕負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力方案，做好人事管理工作。〔2〕做好進(jìn)場(chǎng)新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。〔3〕負(fù)責(zé)合同評(píng)審及經(jīng)營(yíng)、合同管理；編制經(jīng)營(yíng)方案；監(jiān)視各項(xiàng)合同的執(zhí)行，對(duì)不合格的分包方及時(shí)進(jìn)展處理。8、綜合管理部〔1〕負(fù)責(zé)施工新聞的宣傳和報(bào)道工作；〔2〕做好后勤管理和服務(wù)工作；〔3〕負(fù)責(zé)工區(qū)綜合治理和保衛(wèi)工作；〔4〕負(fù)責(zé)對(duì)外接待、會(huì)議組織和安排工作。9、試驗(yàn)室〔1〕對(duì)工程工地的試驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量工作向工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)。〔2〕負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)視檢驗(yàn)和建筑施工的過(guò)程試驗(yàn)，及時(shí)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果按時(shí)向工程技術(shù)部和總工程師匯報(bào)。〔3〕負(fù)責(zé)工程工地計(jì)量?jī)x器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)展定期校驗(yàn)和率定；參加工程工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。10、測(cè)量隊(duì)〔1〕負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線和標(biāo)識(shí)。〔2〕負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)展監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)展數(shù)據(jù)分析，提出改良意見(jiàn)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。〔3〕整理測(cè)量資料，為工序驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。第三節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹ISO9001∶2000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)完善質(zhì)量保證體系為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建設(shè)以工程經(jīng)理為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會(huì)；建設(shè)健全質(zhì)量責(zé)任制，以試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖。二、制定質(zhì)量過(guò)程控制程序制定切實(shí)可行的質(zhì)量過(guò)程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，具有可追溯性填寫(xiě)“單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單〞填寫(xiě)“單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單〞報(bào)監(jiān)理工程師審查報(bào)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果審查結(jié)果開(kāi)工開(kāi)工按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、合同及施工方案要求施工按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、合同及施工方案要求施工自檢自檢填報(bào)工序“質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單〞填報(bào)工序“質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單〞報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查結(jié)果檢查結(jié)果進(jìn)展下道工序施工進(jìn)展下道工序施工填寫(xiě)單項(xiàng)工程竣工交驗(yàn)單填寫(xiě)單項(xiàng)工程竣工交驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收?qǐng)?bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查結(jié)果檢查結(jié)果單項(xiàng)工程竣工單項(xiàng)工程竣工三、質(zhì)量管理工作程序針對(duì)本工程施工作業(yè)的具體內(nèi)容，制定施工過(guò)程中的主要工程工作程序框圖。四、質(zhì)量保證的資源配備1、配備足夠的、具有扎實(shí)理論知識(shí)和豐富施工經(jīng)歷的管理人員和技術(shù)人員，保證科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)和措施的落實(shí)。我公司在類似工程工程施工中積累了豐富的施工經(jīng)歷，通過(guò)一批專業(yè)技術(shù)人員將這些施工技術(shù)應(yīng)用到本工程工程建設(shè)中來(lái)。2、工程部下設(shè)質(zhì)量保證部，由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、具有相應(yīng)資格的人員組成。質(zhì)量保證部獨(dú)立于工程部的其它部門，直接承受工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量方案，并對(duì)質(zhì)量方案的貫徹執(zhí)行獨(dú)立進(jìn)展監(jiān)視驗(yàn)證，保證其適宜性和有效實(shí)施。質(zhì)檢人員在檢查、監(jiān)視、監(jiān)察各項(xiàng)影響質(zhì)量的工作或執(zhí)行質(zhì)檢職能人員可以因質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題與各級(jí)管理者〔包括高級(jí)管理者〕直接接觸，向工程經(jīng)理本人報(bào)告工作；必要時(shí)，對(duì)不符合項(xiàng)、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項(xiàng)采取措施，包括不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度的約束，當(dāng)發(fā)現(xiàn)已潛在危及質(zhì)量、安全的情況發(fā)生時(shí)，有建議停工和停工權(quán)，直至問(wèn)題解決。質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)各自工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)視和驗(yàn)收工作，有權(quán)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)提出停工、返工、糾正等處理意見(jiàn)。在本工程的施工全過(guò)程中，認(rèn)真做好工程數(shù)量、測(cè)量、形象進(jìn)度和質(zhì)量檢驗(yàn)等一切與工程實(shí)施有關(guān)的原始記錄。在施工隊(duì)設(shè)置專職質(zhì)檢員，直接承受本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工質(zhì)量的自檢，做好每天的施工質(zhì)量記錄。根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)，配備足夠的試驗(yàn)及測(cè)量的人員和儀器設(shè)備，滿足工程施工的需要。〔3〕、工程進(jìn)度方案與措施及網(wǎng)絡(luò)圖第一節(jié)工程施工進(jìn)度方案一、施工進(jìn)度方案編制原則1、按照招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進(jìn)展編制；2、結(jié)合擬定的施工方案、機(jī)械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況，合理安排施工進(jìn)度，確保工程施工能平順地按進(jìn)度方案進(jìn)展，防止出現(xiàn)施工強(qiáng)度過(guò)載以及勞動(dòng)力突變；3、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣、水文資料，考慮到局部工程工程施工的截流問(wèn)題，先排出在極枯期的工程，然后再排枯水期可以施工的工程；4、區(qū)分各項(xiàng)工程的輕重緩急，將控制性工程排在前面，作為保證措施，相應(yīng)為其施工需要的料場(chǎng)、道路、風(fēng)水、電系統(tǒng)及少量的生產(chǎn)用房準(zhǔn)備須導(dǎo)前安排；6、確定一些調(diào)劑工程，作為保證重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡的施工措施。根據(jù)招標(biāo)文件所述，本工程要求工期為90歷天，我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察并結(jié)合自已的施工實(shí)力后，承諾本工程90日歷天完工，在90日歷天內(nèi)完本錢工程的施工。二、施工進(jìn)度方案的形成1、工程施工總進(jìn)度方案以工程量清單各工程的工程量和工程分期為根基→確定各工程的施工期限→確定各工程開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系→以橫道圖形成總進(jìn)度方案。2、施工進(jìn)度方案表本工程具體施工進(jìn)度方案表詳見(jiàn)進(jìn)度方案橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。該表清楚地顯示：〔1〕施工中如遇突發(fā)事件，或因工程施工要求需要延誤方案工期時(shí)，將根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后變更工期。〔2〕為保證控制性工程完工，第一階段安排的5天準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要是為施工隊(duì)伍進(jìn)入各施工區(qū)開(kāi)展前期工作服務(wù)的，并不要求完成所有施工臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)公路。〔3〕其他各個(gè)工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系已在施工進(jìn)度表中排出。三、工期保證措施1、方案管理根據(jù)施工進(jìn)度總方案編制詳細(xì)的月方案、周方案，并據(jù)此編制施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力及材料方案，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定詳細(xì)的作業(yè)方案，做到日保旬、旬保月工期，實(shí)現(xiàn)施工總目標(biāo)。對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、周、日建設(shè)施工形象控制圖，用圖直觀形象地反映實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效措施予以調(diào)整。明確關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工程的施工工期按方案實(shí)現(xiàn)。根據(jù)每月工程實(shí)際進(jìn)度情況，在確保總進(jìn)度方案的前提下，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)展優(yōu)化，調(diào)整進(jìn)度方案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重清楚，資源配置合理。2、其他措施根據(jù)工程進(jìn)度方案、材料方案和設(shè)備購(gòu)置方案等，合理安排資金使用方案，做好施工所需的流動(dòng)資金的調(diào)用工作，做到工程資金專款專用。在節(jié)假日期間加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)，提高勞動(dòng)待遇，以提高工人積極性和滿足工程進(jìn)度需要。與建設(shè)各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合作。尊重及依靠業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理工程師，虛心承受設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)視，主動(dòng)協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和群眾的溝通與聯(lián)系，建設(shè)良好的工作關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的施工條件。本公司擬定了一套完整的工期保障方案，參見(jiàn)第八章。第二節(jié)主要物資供給方案及資金使用方案在施工準(zhǔn)備期間，需要編制物資用量方案，分階段列出所需物資品名、規(guī)格和數(shù)量,并隨時(shí)掌握施工材料的使用時(shí)間及資源情況，以便將材料按質(zhì)保量及時(shí)配套地供給。第三節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備使用方案選購(gòu)和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備需要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度要求進(jìn)展，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備。設(shè)備配置新型、零配件供給充足、施工能力強(qiáng)、數(shù)量充足，滿足施工需要。建設(shè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、修理及保養(yǎng)和操作人員定員定崗制度，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，搞好機(jī)械的配套使用，提高機(jī)械化水平，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。主要機(jī)械設(shè)備需用方案表見(jiàn)附表。第四節(jié)勞動(dòng)力安排方案施工前，根據(jù)階段施工方案任務(wù)做好工程施工所需要的勞動(dòng)力方案安排，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，充分利用各工作面，防止出現(xiàn)窩工和勞動(dòng)力缺乏的情況。主要工種勞動(dòng)力需要量方案見(jiàn)附表施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附表〔4〕、安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與措施第一節(jié)安全管理目標(biāo)在本合同工程工程施工中，我公司的施工安全目標(biāo)為：人身傷亡事故率為0，機(jī)械設(shè)備事故率控制在4‰以內(nèi)，重傷率控制在0.3‰以內(nèi)，年事故率控制在6‰以內(nèi)，在合同簽訂的同時(shí)簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任制。第二節(jié)施工安全保證措施一、遵守法規(guī)工程施工整個(gè)過(guò)程中特別是生產(chǎn)頂峰和配合業(yè)主搶工期階段，我公司將一如至往地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令。建設(shè)安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲清楚。二、健全機(jī)構(gòu)健全安全組織，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)充實(shí)安檢人員，完善工作制度。在質(zhì)安部?jī)?nèi)聘用1～2名事業(yè)心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的專職安全檢查員，其中1名為分管日常安全工作的副經(jīng)理，各作業(yè)隊(duì)配置1名專職安全員和1～2名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，班前交待本卷須知，班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。三、加強(qiáng)教育遵照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊(cè)》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)展安全學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工與民工要堅(jiān)持先進(jìn)展安全生產(chǎn)根本常識(shí)的教育后才充許上崗的制度。在安全知識(shí)的教育中，重點(diǎn)加強(qiáng)“三不傷害〞和“五防〞知識(shí)的教育，操作人員必須佩帶安全帽，無(wú)安全帽不許進(jìn)入工作面。嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作〞的“三同時(shí)〞制度。四、安全防護(hù)規(guī)程我們將根據(jù)國(guó)家公布的各種安全規(guī)程，結(jié)合自己的實(shí)踐編印通俗易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，分發(fā)給全體職工以及發(fā)包方和監(jiān)理單位的有關(guān)人員，并交監(jiān)理單位備案。安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)的內(nèi)容包括(但不限于)；1、防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)鞋及其他防護(hù)用品的作用；2、汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用；3、用電安全；4、灌漿作業(yè)；5、砼澆筑作業(yè)安全；6、機(jī)修作業(yè)安全；7、壓縮空氣作業(yè)安全；8、焊接和涂漆作業(yè)的安全和防護(hù)；9、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；10、化學(xué)制品作業(yè)的安全和有害氣體的防護(hù)；11、信號(hào)和告警知識(shí)。第三節(jié)主要工程技術(shù)安全保障措施一、勞動(dòng)保護(hù)做好勞動(dòng)保護(hù)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，將根據(jù)作業(yè)種類和特點(diǎn)，并按照勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)定配備相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、水鞋、絕緣鞋、雨衣、手燈、防塵面具、安全繩(帶)等。還將按照有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定發(fā)給工作人員各種補(bǔ)助。二、用電安全1、做好照明安全工作。我們將遵照本合同的規(guī)定在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。2、接地及避雷裝置。凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均將設(shè)置接地裝置或避雷裝置，并負(fù)責(zé)這些裝置的供給、安裝、管理和維修，并將定期派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。三、設(shè)置各類安全信號(hào)1、我們將在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需的信號(hào)，這些信號(hào)包括(但不限于)；a.標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)；b.報(bào)警信號(hào)；c.危險(xiǎn)信號(hào)；d.控制信號(hào)；e.安全信號(hào)；f.指示信號(hào)。2、我們將負(fù)責(zé)維護(hù)自己和為發(fā)包方設(shè)置的所有信號(hào)及標(biāo)志。3、假設(shè)監(jiān)理單位認(rèn)為我們提供的信號(hào)系統(tǒng)不能有效地保證安全，我們將按監(jiān)理單位的指示補(bǔ)充、修改或更換系統(tǒng)。第四節(jié)施工期防火一、設(shè)置專職消防人員本合同工程施工期內(nèi)我們將在工地設(shè)置專職消防人員。具有幾年的土地平整施工期消防經(jīng)歷，能保證施工期生產(chǎn)區(qū)及生活辦公區(qū)對(duì)防火工作的需求。第五節(jié)文明施工的目標(biāo)通過(guò)本公司以往的工程施工實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到文明施工在工程管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場(chǎng)面貌，改善職工勞動(dòng)條件，提高工作效率，使施工隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益：文明施工注重標(biāo)準(zhǔn)，各工程施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無(wú)效投入的浪費(fèi)；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步和國(guó)際接軌，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對(duì)本工程確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)立安全文明施工樣板工地。第六節(jié)文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案一、文明施工組織機(jī)構(gòu)工程開(kāi)工的同時(shí)，組建由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理主管的文明施工管理和監(jiān)視機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)視本工程文明施工措施的落實(shí)。質(zhì)量安全部是文明施工的責(zé)任部門，各施工工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)及生產(chǎn)班組的施工員同時(shí)兼文明施工監(jiān)視員，負(fù)責(zé)本工區(qū)、廠隊(duì)、班組的文明施工監(jiān)視。文明施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)以下列圖。二、文明施工的實(shí)施方案1、建設(shè)創(chuàng)立安全文明施工樣板工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展創(chuàng)立文明施工活動(dòng)。2、加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對(duì)文明施工重要性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)文明施工意識(shí)，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺(jué)行為，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。3、在制定安全、質(zhì)量管理文件時(shí)，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。4、注重施工現(xiàn)場(chǎng)的整體形象，科學(xué)組織施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)展及時(shí)整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化。三、文明施工實(shí)施措施1、對(duì)參與施工的隊(duì)伍簽定文明施工協(xié)議書(shū)，建設(shè)健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工的自覺(jué)性和責(zé)任感。2、加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證。嚴(yán)禁承受三無(wú)盲流人員。尊重當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T的意見(jiàn)和建議，積極主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С郑杂X(jué)遵守各項(xiàng)行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。3、正確處理與當(dāng)?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開(kāi)展綜合治安管理。4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施按施工總平面布置圖進(jìn)展布置管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于有序狀態(tài)。5、合理安排施工順序防止工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或污染的，要對(duì)上道工序采取保護(hù)或覆蓋措施。6、現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥等能入庫(kù)的盡量入庫(kù)，不能入庫(kù)的進(jìn)展上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。7、值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時(shí)，主動(dòng)介紹情況。8、主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，在指定地點(diǎn)有序停放，經(jīng)常沖洗擦拭，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。9、工程經(jīng)理部對(duì)自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問(wèn)題，不但要立即糾正，而且要針對(duì)文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)展改良和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。10、建設(shè)有效的安全保證體系，落實(shí)安全責(zé)任人制度，完善現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施，防止安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。11、加強(qiáng)施工環(huán)保意識(shí)，減少各類污染源，保護(hù)好植被，對(duì)渣場(chǎng)、沖溝等部位修建排水及攔渣設(shè)施，防止水土流失12、遵守當(dāng)?shù)卣母鞣N規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗，與當(dāng)?shù)卣途用裼押孟嗵帲ㄔO(shè)良好的社會(huì)關(guān)系。13、與其他施工單位保持良好的關(guān)系，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。14、加強(qiáng)施工場(chǎng)區(qū)道路維護(hù)，施工交通洞及施工區(qū)臨時(shí)道路路面做到平整、干凈，無(wú)坑凹、無(wú)石塊堆積、無(wú)垃圾現(xiàn)象。15、加強(qiáng)施工場(chǎng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理。所有現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具整齊、統(tǒng)一、定點(diǎn)堆放，風(fēng)、水管統(tǒng)一布局，做到一條線布置。對(duì)暫不用施工材料不得堆放至施工現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一運(yùn)回材料倉(cāng)庫(kù)。施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一、整齊停放，經(jīng)常保持設(shè)備清潔。16、施工通風(fēng)、施工排水均應(yīng)進(jìn)展抽排，防止污濁空氣、廢水進(jìn)入其它標(biāo)段工作面。四、文明施工考核、管理方法1、文明施工管理系統(tǒng)實(shí)行分層管理，工程工程經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程文明施工進(jìn)展宏觀控制，工程部相關(guān)部室對(duì)文明施工進(jìn)展全過(guò)程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)、班組對(duì)承當(dāng)?shù)墓こ袒蚬ば蛭拿魇┕ぷ晕铱刂啤?、文明施工管理和監(jiān)視機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程工程文明施工管理實(shí)施細(xì)則，將文明施工的評(píng)定分為“優(yōu)良〞“合格〞“不合格〞三個(gè)等級(jí)，按分項(xiàng)、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)、施工班組逐級(jí)評(píng)定。3、每周由文明施工管理監(jiān)視機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)展詳細(xì)檢查，并認(rèn)真做好記錄。4、提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)野蠻施工的行為進(jìn)展制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不管是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟(jì)處分.〔5〕、本錢控制措施一〕、降低造價(jià)的原則(1)保證工程質(zhì)量，到達(dá)顧客滿意。(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。二〕、降低本錢的方法(1)采用新材料、新技術(shù)；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學(xué)管理、提高工效；三〕、降低本錢的目的(1)提高效益；(2)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)；四〕、工程本錢控制(1)建設(shè)本錢控制體系工程經(jīng)理部應(yīng)建設(shè)以工程經(jīng)理為中心的本錢控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)展本錢目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的本錢責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。(2)本錢控制方案工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)本錢，組織編制施工預(yù)算，確定工程的方案目標(biāo)本錢。并應(yīng)將目標(biāo)本錢按工程部位和本錢工程進(jìn)展分解，編制“目標(biāo)本錢控制措施表〞，將各分局部項(xiàng)工程本錢控制目標(biāo)和要求、各本錢要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到本錢控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的本錢控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)展檢查和改善。(3)本錢控制運(yùn)行a.工程經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工本錢的發(fā)生過(guò)程進(jìn)展有效控制。b.工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)方案目標(biāo)本錢的控制，做好施工采購(gòu)籌劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際本錢。c.工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。d.工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工本錢增加。(4)本錢核算a.工程經(jīng)理部應(yīng)建設(shè)工程本錢核算制，明確本錢核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。b.施工過(guò)程中的本錢核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)展。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工工程管理責(zé)任目標(biāo)本錢界定范圍相一致。c.工程本錢核算原則，工程本錢核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集“三同步〞的原則。五)本錢分析與考核工程經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)展工程本錢分析與考核，將本錢分析的結(jié)果形成文件，為本錢偏差的糾正與預(yù)防、本錢控制方法的改良、制定降低本錢措施、改良本錢控制體系等提供依據(jù)；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)展本錢管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。5、降低本錢的技術(shù)組織措施1〕科學(xué)管理(1)加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購(gòu)和使用過(guò)程處于受控狀態(tài)。a.建筑材料的采購(gòu)：工程方案員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總方案，并填寫(xiě)《工程物資方案表》，方案員按照施工網(wǎng)絡(luò)方案和施工進(jìn)度編制月/季物資采購(gòu)方案，并填寫(xiě)《物資采購(gòu)方案表》；工程材料員必須按照經(jīng)過(guò)審批的《物資采購(gòu)方案表》來(lái)供給物資。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。b.物資的發(fā)放：建設(shè)材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫(xiě)《限額領(lǐng)料單》。建設(shè)材料使用監(jiān)視制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)展監(jiān)視，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建設(shè)監(jiān)視記錄，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建設(shè)加收臺(tái)賬。(2)嚴(yán)格過(guò)程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過(guò)程籌劃和控制程序。a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序施工，消除不合格品，以防止返修、返工而造成的浪費(fèi)。b.加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，做到運(yùn)輸無(wú)遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。(3)勞動(dòng)力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量方案，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、穿插施工，各工序應(yīng)嚴(yán)密銜接，防止不必要的重復(fù)工作和窩工。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合理化；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建設(shè)消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的喪失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。2〕采用新材料、新技術(shù)(1)周轉(zhuǎn)材料a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低本錢。b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。c.施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。d.采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)展砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低本錢。(2)工程材料a.鋼筋：采用閃光對(duì)焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低本錢。b.混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。c.機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi)。d.砼、砂漿：運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。(3)新技術(shù)將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進(jìn)展工程工程的管理。并嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程工程管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低本錢。a.工程進(jìn)度方案管理：由P3軟件實(shí)現(xiàn)二級(jí)、三級(jí)方案的編排和資源的加載與分析，同時(shí)將根據(jù)資源的安排對(duì)方案工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b.物資管理：在MIS系統(tǒng)中建設(shè)物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入MIS實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過(guò)MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。c.工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)視、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案與工程進(jìn)度的結(jié)合。3〕優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分局部項(xiàng)工程實(shí)行流水、穿插、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低本錢。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)歷的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。(2)網(wǎng)絡(luò)方案運(yùn)用P3軟件控制施工進(jìn)度二級(jí)、三級(jí)方案，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都控制在網(wǎng)絡(luò)方案內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。(3)實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)展施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改良、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下根基。〔6〕、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備方案技術(shù)人員組成及工程組織機(jī)構(gòu)1.1工程組織機(jī)構(gòu)形式我公司設(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是：注重機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)高效的整體。工程部將從技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全控制、物資采購(gòu)及后勤保障、運(yùn)輸和場(chǎng)地、施工隊(duì)伍和專業(yè)分包選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從工程經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮我公司在管理、技術(shù)、資源等各方面積累的豐富經(jīng)歷和優(yōu)勢(shì)，全方位進(jìn)展整體協(xié)調(diào)和控制。鑒于本工程的特殊性和重要性，我公司組建了一個(gè)強(qiáng)有力的工程部領(lǐng)導(dǎo)班子，工程部各部門將由我公司內(nèi)各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，該工程部能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)歷，調(diào)開(kāi)工程部全體人員的積極性和主觀能動(dòng)性，圓滿實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。施工總承包工程組織管理包括工程領(lǐng)導(dǎo)層、工程管理層、作業(yè)層三個(gè)層面，見(jiàn)下表：序號(hào)層次說(shuō)明1工程領(lǐng)導(dǎo)層工程領(lǐng)導(dǎo)層是以工程經(jīng)理為首、工程副經(jīng)理和總工程師為工程主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子，施工工程在實(shí)施過(guò)程中的一切決策集中于工程領(lǐng)導(dǎo)層，其中工程經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。2工程管理層工程管理層是由工程各管理部門組成，施工工程在實(shí)施過(guò)程中的總承包管理行為都集中于工程管理層。3作業(yè)層由各專業(yè)施工隊(duì)、勞務(wù)施工隊(duì)組成。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理、工程總工程師、工程副經(jīng)理、組成工程領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)部。公司對(duì)工程進(jìn)展檢查、監(jiān)視、服務(wù)和指導(dǎo)，對(duì)工程各項(xiàng)資源提供后續(xù)保障，確保工程各項(xiàng)指針到達(dá)工程合同的要求。1.工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施工程管理方針和目標(biāo)，全面組織施工生產(chǎn)、文明施工、安全施工，配備足夠的資源，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全、工程管理體系的正常運(yùn)行；2.總工程師：負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和科技獎(jiǎng)目標(biāo)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制工作；3．生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度方案，主持各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展控制，組織各工序驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)工作。3.質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方案、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制指針的制定并組織實(shí)施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4．資料員：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各種資料的填寫(xiě)、收集和整理，保存施工中的記錄，做好數(shù)據(jù)歸檔。5.安全員：負(fù)責(zé)工程文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防、交通、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)確實(shí)定并組織實(shí)施；6.材料員：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、物資、機(jī)械設(shè)備、方案統(tǒng)計(jì)等管理工作，負(fù)責(zé)工程物