書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第第頁平安標準化驗收匯報材料(1)xxxxxxx礦業有限公司

平安標準化工作匯報材料

平安標準化是預防事故、加強平安生產管理的重要根底，是貫徹實施《中華人民共和國平安生產法》、落實平安生產責任制的重要手段，是實施平安生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項整治、平安評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立平安生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業平安生產目標的完成。我公司從年開場開展平安標準化工作，方案年底通過平安標準化達標驗收，于年12月2日向承德市安監局提交平安生產標準化考評申請，請專家組對我公司的平安標準化工作給予檢查?，F將有關工作總結如下：

一、領導高度重視，落實責任

1、企業領導充分認識到平安標準化的重要意義，對開展平安標準化工作極為重視，組織專門人員對《標準化法》、《標準化法實施條例》、《平安生產行業標準管理規定》和《全國平安生產標準化技術委員會章程》逐條進展研究，分析企業是怎樣做的、標準要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此根底上，制定了平安標準化工作方案，并以文件《關于開展平安標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業工作例

會、安委會上安排平安標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于年3月1日，召開平安標準化工作專題會議，對照平安標準化工作進展情況，研究落實方案。

2、將平安標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入平安責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結平安標準化建立取得經歷的根底上，年進一步加大了推進力度，制定了平安標準化驗收達標獎勵方法，大大鼓舞了各單位平安標準化建立熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動平安標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地安康開展起來。保證各項工作平安、標準、有序、高效進展，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做外表文章，務求取得實效。

二、強化基層根底工作，標準平安管理

1、對照《標準化法》及其他法律法規的要求，對企業平安規章制度進展了修訂、完善。補充完善了《平安生產責任制》、《事故管理制度》、《倉庫平安管理制度》，新制訂了《特種作業人員管理制度》、《平安生產規章制度和平安操作規程評審和修訂的制度》、《平安標準化績效考核制度》等。

2、對動火作業證、臨時用電作業證、光氣設備管道作業證、等進展了個修訂完善，增了風險分析等內容。

3、對各單位平安記錄、臺帳進展了清理標準，統一印制了班組平安活動記錄、平安培訓記錄、平安培訓方案報表、平安員、安檢員

專業檢查記錄、車間、工段綜合（日常）平安檢查表、防毒防護用品平安檢查表、開停車平安檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、平安培訓臺帳、平安設施臺帳、平安獎懲臺帳等。

4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展平安教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。在年共制定了12個月平安培訓方案，培訓員工300余人次。

5、在標準各種制度、票證、臺帳記錄及加強平安培訓教育的同時，加強監視執行力度，逐步使各級組織和人員把執行標準標準變為一種習慣，有效防范和防止了事故的發生。

6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高平安保障能力。結合企業實際，技安處牽頭對企業《生產平安事故應急救援預案》進展全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系。

三、加強危害識別，有效控制風險

平安標準化標準為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。

1、年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進展工作危害分析、辨識作業過程中的風險的根底上，引入平安檢查表分析，對固定設施設備裝置進展危險性分析和

風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

4、對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進展風險評價，落實風險控制措施，否那么不予辦理作業票證，有效控制風險，防范事故的發生。

四、以平安標準化創立為契機，全面進展現場標準整治

按《標準化法》及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的平安整治標準，要求各單位加強現場平安環境綜合治理，整治各種平安隱患和問題、平安死角，推進平安標準化操作，全面標準化生產維護，提升職工平安環保文化素養。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位平安生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的平安風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

五、定期進展自評，不斷改進平安績效

平安標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成局部，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照方案、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展平安標準化工作，使我們的平安生產管理不斷深入、不斷提高。

1、經過一年的試運行，年12月份，企業組織進展了自評考核，及時發現運行中存在的問題和缺乏，要求各單位認真進展清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實平安生產責任制，切實加強標準管理。

2、為了更好地指導各單位搞好平安標準化工作，年企業組織編制了《員工平安手冊》《非煤礦上企業內部平安生產規章制度》。

年10月31日到11月30日，企業組織進展平安標準化自評，確認企業已經具備了達標驗收條件，并于12月2日向市安監局提交了考評申請。

我們將長久、持續地把平安標準化工