企業項目提成獎勵學習制度企業項目提成獎勵學習制度企業項目提成獎勵學習制度

企業項目提成獎勵制度

第一條目的

隨著企業業務發展，企業規模逐漸加大，為激勵項目參加人員積極工作，將業務和項目順利推行，提升項目執

行力度和質量要求，提升企業職工的責隨意識和競爭意識，激勵職工努力為企業和個人創立更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關系，特擬定本提成獎勵制度。

第二條范圍

本提成獎勵制度依照項目來核算。推行項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人依照相關比率分配給相關人員項目獎金。相關人員包括：項目銷售人員即項目招標人、研發人員和項目支持人員。

第三條提成獎勵細則

3.1項目總提成M=項目合同實質金額N*提成比率10%。詳細分配以下表：序號提成人員提成分配備注1項目招標人AA=N*5%標書的擬定和成功中標是核心，若有多位人員配合，合理分配提成金額。2項目總負責人BB=N*2%項目總負責人每個項目只有一位。

項目負責人依照項目產品研發的工作量

3項目研發人員CC=N*1.5%

分配該項目獎金。

項目支持人員包括后勤保障、內勤服務、

4項目支持人員DD=N*1.5%要點產品生產支持人員，該項目獎金由

項目負責人分配。

第四條發放程序

項目獎勵的發放依照項目當月回款金額按以上提成比率核算，項目負責人填寫《項目獎勵報告表》，核算相關參加人員獎金金額后，執行當月隨薪水發放。

第五條此制度自總經理簽發之日起推行，講解權歸管理中心。

附：項目獎勵報告表

附件項目獎勵報告表

依照企業項目獎勵制度之內容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關花銷，現提出本次到款項目獎勵。

項目獎勵詳細計算依照以及分配方案見下表：

項目名稱：日期：201年月日

一、本次回款金額：

序號本次回款金額本次回款日期獎勵比率備注

二、本次獎勵分配方案見下表：

項目推行應發獎金總金額：元

序號姓名職位分工比率金額備注

擬制人：總經理：3、經過活動，使學生養成博覽群書的好習慣。

比率解析法和比較解析法不能夠測算出各因素的影響程度。√

采用約當產量比率法，分配原資料花銷與分配加工花銷所用的完工率都是一致的。Ｘ

C采用直接分配法分配輔助生產花銷時，應試慮各輔助生產車間之間相互供應產品或勞務的情況。錯

產品的實質生產成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報表是對外報告的會計報表。×

C成本解析的首要程序是發現問題、解析原因。×C成本會計的對象是指成本核算。×

C成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。√

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當車間生產多種產品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月尾均直接記入該產品的產品成本

中。×

定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。×F“廢品損失”賬戶月尾沒有余額。√

F廢品損失是指在生產過程中發現和入庫后發現的不能修復廢品的生產成本和可修復廢品的修復花銷。Ｘ

F分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。(√)G各月尾在產品數量變化不大的產品，可不計算月尾在產品成本。錯G薪水花銷就是成本項目。(×)

G歸集在基本生產車間的制造花銷最后均應分配計入產品成本中。對J計算計時薪水花銷，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依照。(√)

J簡化的分批法就是不計算在產品成本的分批法。(×)

J簡化分批法是不分批計算在產品成本的方法。對

J加班加點薪水既可能是直接計人花銷，又可能是間接計人花銷。√

J接生產工藝過程的特點，工業企業的生產可分為大批生產、成批生產和單件生產三種，

K可修復廢品是指技術上能夠修復使用的廢品。錯

X

可修復廢品是指經過維修能夠使用，而無論修復花銷在經濟上可否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大批大批的單步驟生產的企業。×

Q企業的制造花銷必然要經過“制造花銷”科目核算。Ｘ

Q企業職工的醫藥費、醫務部門、職工浴室等部門職工的薪水，均應經過“應付薪水”科目核算。ＸS生產車間耗用的資料，全部計入“直接資料”成本項目。Ｘ

S適應生產特點和管理要求，采用合適的成本計算方法，是成本核算的基礎工作。(×)W完工產品花銷等于月初在產品花銷加本月生產花銷減月尾在產品花銷。對

Y“預提花銷”可能出現借方余額，其性質屬于財富，實際上是待攤花銷。對

Y引起財富和負債同時減少的支出是花銷性支出。X

Y以應付票據去償付購買資料的花銷，是整本性支出。X

原資料分工序一次投入與原資料在每道工序陸續投入，其完工率的計算方法是完好一致的。Ｘ

Y運用連環取代法進行解析，即使隨意改變各構成因素的取代序次，各因素的影響結果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索取代序次，不會影響解析的結果。(×)Z在產品品種規格眾多的情況下，應該采用分類法計算產品成本。對

Z直接生產花銷就是直接計人花銷。X

逐漸結轉分步法也稱為計列半成品