Word第第頁防火公司工作總結建發公司交通防火維穩和平安生產工作總結

今年的重要工作今年以來建發公司重視抓好交通、防火、維穩和平安生產工作。根據廣州市和開發區的部署，仔細貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓平安到車間、庫房、小區、場館和工地。特殊是年初開展的平安生產大檢查，6月份開展的平安生產及公眾聚集場所消防平安專項整治和第四季度開展的“百日平安無事故”活動，都緊密聯系建發公司及屬下各企業的實際狀況，有針對性地抓好工作。在維穩方面，堅持妥當處理勞資沖突糾紛，留意做好沖突化解工作，建發公司上下和諧融洽，保證了各項平安。歸納起來主要有以下幾點〔“五個突出”〕：〔一〕突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把平安生產管理工作落到實處。建發公司高度重視平安，自覺維護穩定，明確熟悉到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發全社會重視人的生命價值，是全面落實科學進展觀、科學平安觀，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，而平安與生產，和諧與糾紛又是沖突的統一體。必需明確在生產經營與平安工作消失沖突時，應優先解決平安問題，企業發生沖突糾紛時，作為管理者應首先考慮化解沖突糾紛。企業是平安生產的主體，作為企業的管理者，經營者就是要考慮在生產經營中如何削減和杜絕擔心全的問題。要討論如何有效地發覺和防范事故隱患，主動廣泛地樹立“保證平安，人人有責”的社會責任感和法律意識。建發公司上下仔細抓好“兩個落實”。1、組織落實。建發公司委和經營班子定期傾聽工作匯報，討論處理相關問題。并調整了綜治工作領導小組，充實了領導力氣，并將交通、防火、平安生產及維穩等工作統一領導，并下設綜治辦公室，負責各項工作的協調、督辦和落實，各直屬企業也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織。2、責任落實。年初建發公司與屬下企業簽訂了平安生產、消防和交通平安責任書，在6月份開展的平安生產月活動中又與建發公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的打算性，年初就制訂了全年工作打算，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在平安生產月活動剛開頭，就召開了集團各級管理人員參與的動員會，傳達和貫徹平安月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參與的動員會，請區公安消防處的干警和建發公司領導宣講有關消防滅火及逃命的學問和程序。為準時溝通和總結平安月活動的閱歷做法，又分別在下屬企業召開現場會加強溝通和溝通。各直屬企業領導注意抓好平安生產責任制的落實。物業公司領導明確分工，準時抓好所管轄區域內消防設施修理，并召開現場會，組織義務消防隊進行消防演練。監理公司把平安生產目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現場平安管理人員分別下工地抓落實。嶺頭公司針對9家未能交出去的在平安生產管理中存在問題的企業，與區安監局有關領導共同討論制定如何加強管理的方案。〔二〕突出搞好“三結合”，有針對有重點地開展好企業日常的安生生產檢查工作。建發公司針對本企業、直屬托管和代管的企業分散、面廣、點多及業務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好平安大檢查〔其中直屬和托管企業17家，合資參股企業15家，代管的東區外資企業77家，合計110多家〕，從5月中旬開頭，結合貫徹落實上級關于加強對企業租用發電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，危化品管理等專項整治狀況，多次組織人員深化到相關的38家企業、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結合：一是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多，擔心全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業存在的問題發出了《整改通知書》。其中依利安達公司加熱爐已被區安監局勒令停產整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區內的消防設施設備進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了平安消防學問的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即建發公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通平安，用電、用氣、用火能保證使用平安。都建立了消防責任制度和應急預案。二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個別企業租賃油機發電中存在的擔心全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區5家外資企業，催促企業在用機發電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。三是平安教育與典型溝通結合。針對東區外資企業平安管理人員新工作閱歷缺乏等狀況，組織部分企業的.平安主任到新政豐公司檢查該企業加熱爐整改的狀況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司平安生產管理的閱歷和做法，使觀摩者深受啟發和教育。還針對頂津公司發生的多起工傷事故，組織該企業平安主任和車間班組長與事故當事人座談，總結事故的閱歷教訓。選擇勞動密集型的外資企業杜益塑膠公司，召開現場會，組織東區近40家企業的平安主任到會，聽取該企業的工作匯報，還觀摩了該企業組織的消防演練和員工模擬疏散等。〔三〕突出做好“防消并舉”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。利用開展平安月活動，立足應對火災事故發生的“現場”組織演練。把建設大廈15-18樓作為模擬火災發生現場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務員、業務消防隊員進行演練使員工把握火災應急的疏散和逃命，也使業務消防隊員把握報警及與消防隊協同搶救等技能。物業公司響應集團領導的號召，在對建設大廈消防設備進行檢查中，組織所屬各物業管理片區主任和義務消防隊員計40多人參與現場會，溝通工作狀況，組織滅火表演，使義務消防隊員受到了實踐的熬煉。〔四〕突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，準時妥當地化解沖突，為平安生產工作的開展打下良好的基礎。妥當處理好員工與企業之間的勞資沖突和糾紛問題，是做好維護社會穩定工作，構造和協社會的重要基礎性的工作，也是保證企業進展的重要因素。建發公司領導仔細抓好穗開綜治辦[2023]41、42號文件精神的落實工作。對因企業改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實主動化解沖突的看法。集團主要領導親自過問，分管領導仔細負責、綜治辦人員耐煩做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，主動協調政府相關部門，賜予妥當處理。對涉及到員工工資，經濟補償等問題，主動想方法籌措資金盡快解決；對因企業安排制度轉變造成員工安排問題糾紛，準時指導下屬企業妥當處理。對原個別員工因屬歷史遺留問題，至今又沒有相應政策處理的社會養老問題，建發公司領導不簡潔化處理，關懷體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，主動與政府相關部門協調，力求能賜予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業勞動合同，安排制度、員工福利等相關問題進行檢查，對檢查中發覺的問題發動身出整改通知書，限期訂正。今年以來先后協調處理了下屬6家企業的勞資沖突糾紛問題，涉及的員工達210人次，化解了沖突，主動維護了社會的穩定。〔五〕突出搞好“平安生產宣揚工作”，主動營造上下重視，人人參加，形式多樣的良好平安生產工作氣氛。為了提高大家對平安生產重要性的熟悉，普及平安常識和提高自我愛護意識，建發公司加大力度，主動開展宣揚活動。一是大張旗鼓地營造平安活動氣氛。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期平安行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期平安工作專題簡報，傳達上報的指示，溝通平安工作狀況。二是以多種形式傳播學問。利用建發公司本部oa系統宣揚平安小百科常識，組織學問測驗，還集中20天在建設大廈大堂反復播放平安生產vcd影片。還為各直屬企業發放了《企業法定代表人平安讀本》。三是加強溝通，形成上下互動。建發公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業和托管企業領導的聯系、溝通，留意傾聽各級領導的看法和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強互相的支持和協作，形成“保證平安人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推動工作。〔六〕存在的問題與不是：1．由于建發公司托管和代管的企業多，且面廣分散，企業生產經營的業務種類繁多，靠集團綜治辦協調監督力度不夠，對企業全面的狀況及存在的平安隱患難以深化了解，溝通不暢。2．部分企業在抓平安生產管理中存在著“疲憊期”和“疲軟收理”，工作不夠深化細致，工作作風疲沓，個別企業對發覺的問題整改不徹底。3．在處理勞資沖突和歷史遺留問題中，因時間較長，情節冗雜，導致工作被動。4．員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現象，加之已購置樓的業主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現象。個別企業對公眾聚集場所的平安管理存在僥幸心理，工作時緊時松等。二、下一步的工作重點由于建發公司重視，各直屬企業主動協作和支持，從年初至今整體平安形勢較好，未消失大的平安事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區、市、省的部分區域，部分行業的平安形勢不容樂觀，特殊是重大事故連續發生，對各級都有震驚，區主要領導都有重要批示，建發公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。〔一〕明確主要目標任務堅決杜絕重、特大平安事故，削減一般平安事故，實現“平安無事故”年。〔二〕抓好以下工作1、

連續抓好落實開展“百日平安無事故”活動。結合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年平安。2、

落實建發公司領導的要求，結合集團的實際，建立、完善和形成具有集團特色的平安生產制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，統一制訂使之更加規范化。3、

深化企業搞好平安檢查工作。①主動協作上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業廠房，公眾聚集場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。②對易消失平安隱患苗頭的企業，如建筑工地，“三小”場所，危化品使用企業等要跟蹤檢查整改。③深化調查討論，分析解決難點和疑點問題。主動與區安監局，區公安分局協調，解決好對代管的東區外資企業中的沖突和問題。幫助物業公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改良行討論，加快推動整改方案的落實，以消退隱患，杜絕事故。4、

做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預防為主，防消結合”。特殊是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作打算和消防預案的落實。5、

加強交通平安管理工作。①

對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的消失。②

搞好車輛的日常維護和管理工作，準時消退車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③

建發公司辦公室就交通平安和車輛的管理問題出方案，抓好落實。6、

做好維護社會穩定工作，落實上級文件精神。①

建發公司綜治辦主動搞好內部沖突糾紛排查、調處的協調工作。②

建立、健全重大糾紛和群體性大事的工作方案和預案。準時把握動態，準時上報信息、妥當處理大事。搞好相關資料的整理，歸檔工作。③

落實各級領導工作責任制和責任追究制。做到：領導包案到位、責任單位工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。

建發公司交通、防火、維穩和平安生產工作總結

建發公司交通、防火、維穩和平安生產工作總結

一、今年的重要工作

今年以來建發公司重視抓好交通、防火、維穩和平安生產工作。根據廣州市和開發區的部署，仔細貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓平安到車間、庫房、小區、場館和工地。特殊是年初開展的平安生產大檢查，6月份開展的平安生產及公眾聚集場所消防平安專項整治和第四季度開展的“百日平安無事故”活動，都緊密聯系建發公司及屬下各企業的實際狀況，有針對性地抓好工作。在維穩方面，堅持妥當處理勞資沖突糾紛，留意做好沖突化解工作，建發公司上下和諧融洽，保證了各項平安。歸納起來主要有以下幾點〔“五個突出”〕：

突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把平安生產管理工作落到實處。

建發公司高度重視平安，自覺維護穩定，明確熟悉到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發全社會重視人的生命價值，是全面落實科學進展觀、范文寫作科學平安觀，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，而平安與生產，和諧與糾紛又是沖突的統一體。必需明確在生產經營與平安工作消失沖突時，應優先解決平安問題，企業發生沖突糾紛時，作為管理者應首先考慮化解沖突糾紛。企業是平安生產的主體，作為企業的管理者，經營者就是要考慮在生產經營中如何削減和杜絕擔心全的問題。要討論如何有效地發覺和防范事故隱患，主動廣泛地樹立“保證平安，人人有責”的社會責任感和法律意識。建發公司上下仔細抓好“兩個落實”。

1、組織落實

作為大檢查的重點目標。即建發公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通平安，用電、用氣、用火能保證使用平安。都建立了消防責任制度和應急預案。

二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個別企業租賃油機發電中存在的擔心全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區5家外資企業，催促企業在用機發電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。

三是平安教育與典型溝通結合。針對東區外資企業平安管理人員新工作閱歷缺乏等狀況，組織部分企業的平安主任到新政豐公司檢查該企業加熱爐整改的狀況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司平安生產管理的閱歷和做法，使觀摩者深受啟發和教育。還針對頂津公司發生的多起工傷事故，組織該企業平安主任和車間班組長與事故當事人座談，總結事故的閱歷教訓。選擇勞動密集型的外資企業杜益塑膠公司，范文top100召開現場會，組織東區近40家企業的平安主任到會，聽取該企業的工作匯報，還觀摩了該企業組織的消防演練和員工模擬疏散等。

〔三〕突出做好“防消并舉”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。

利用開展平安月活動，立足應對火災事故發生的“現場”組織演練。把建設大廈15-18樓作為模擬火災發生現場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務員、業務消防隊員進行演練使員工把握火災應急的疏散和逃命，也使業務消防隊員把握報警及與消防隊協同搶救等技能。物業公司響應集團領導的號召，在對建設大廈消防設備進行檢查中，組織所屬各物業管理片區主任和義務消防隊員計40(轉載于:在點網)多人參與現場會，溝通工作狀況，組織滅火表演，使義務消防隊員受到了實踐的熬煉。

〔四〕突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，準時妥當地化解沖突，為平安生產工作的開展打下良好的基礎。

妥當處理好員工與企業之間的勞資沖突和糾紛問題，是做好維護社會穩定工作，構造和協社會的重要基礎性的工作，也是保證企業進展的重要因素。建發公司領導仔細抓好穗開綜

思想匯報專題治辦[2023]41、42號文件精神的落實工作。對因企業改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實主動化解沖突的看法。集團主要領導親自過問，分管領導仔細負責、綜治辦人員耐煩做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，主動協調政府相關部門，賜予妥當處理。對涉及到員工工資，經濟補償等問題，主動想方法籌措資金盡快解決；對因企業安排制度轉變造成員工安排問題糾紛，準時指導下屬企業妥當處理。對原個別員工因屬歷史遺留問題，至今又沒有相應政策處理的社會養老問題，建發公司領導不簡潔化處理，關懷體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，主動與政府相關部門協調，力求能賜予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業勞動合同，安排制度、員工福利等相關問題進行檢查，對檢查中發覺的問題發動身出整改通知書，限期訂正。今年以來先后協調處理了下屬6家企業的勞