目錄第一章編制說明第一節(jié)綜合說明第二節(jié)編制依照第二章施工技術(shù)方案第一節(jié)工程歸納第二節(jié)施工技術(shù)方案第三章質(zhì)量許諾及保證舉措第一節(jié)質(zhì)量管理第二節(jié)質(zhì)量控制第三節(jié)成品、半成品保護(hù)舉措第四章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)第一節(jié)文明施工第二節(jié)環(huán)境保護(hù)第五章工期許諾及保證舉措第一節(jié)工期許諾第二節(jié)保證進(jìn)度的組織舉措第三節(jié)保證進(jìn)度的管理舉措第四節(jié)保證進(jìn)度的資料供給舉措第六章進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)施工步驟擬訂原則第三節(jié)施工步驟第四節(jié)施工進(jìn)度管理重點(diǎn)第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表第七章勞動(dòng)力安排和資料資料投放計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力用量計(jì)劃第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃表第三節(jié)勞動(dòng)力安排保證舉措第八章施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)舉措及項(xiàng)目管理人員配置第一節(jié)整體舉措第二節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)舉措第三節(jié)與其余施工單位的配合第四節(jié)項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理舉措第五節(jié)項(xiàng)目人員配置第一章編制說明第一節(jié)綜合說明本工程施工組織設(shè)計(jì)本著依照我司“求實(shí)、守信、創(chuàng)新、追求完滿、塑造裝飾精選”的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)國家有關(guān)政策與法例，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位要求，聯(lián)合本工程性質(zhì)、規(guī)模和各樣客觀條件，從經(jīng)濟(jì)技術(shù)和裝飾成效、使用功能相一致的全局出發(fā)，做出的科學(xué)、合理的組織設(shè)計(jì)。針對(duì)工程詳細(xì)狀況,合理安排施工進(jìn)度，在采納慣例的施工方案基礎(chǔ)上.采納新技術(shù)、新工藝，進(jìn)行工技改革,降低成本,充分利用施工機(jī)械反設(shè)備，盡可能的推行工廠化施工,使耗費(fèi)降到極限.對(duì)現(xiàn)場合儲(chǔ)、運(yùn)輸、供給、施工、生活設(shè)備作出規(guī)劃和安排，使施工活動(dòng)有計(jì)劃地、有條不素地進(jìn)行,達(dá)到優(yōu)良、低耗、文明、高速的主旨。在施工期問，如設(shè)計(jì)發(fā)生更改或其余條件發(fā)生變化時(shí)，一定適合改正施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求;而因改正施工方案造成進(jìn)度或其余方面的影響，應(yīng)擬訂詳細(xì)的挽救舉措.第二節(jié)編制依照編制依照1、《中華人民共和國建筑法》2、云南茶馬花街餐飲裝飾設(shè)計(jì)施工圖二、履行的主要規(guī)范及規(guī)定1、《建筑裝飾裝飾工程質(zhì)量查收規(guī)范》（GB50210-2001)：2、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定一致標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013)；3、《建筑內(nèi)部裝飾設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-2001）;4、《建筑地面工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》（GB502090-2010)；5、《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001)；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(建設(shè)部頒發(fā)）7、中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則》。三、其余依照1。施工現(xiàn)場勘察的實(shí)質(zhì)狀況。2、建設(shè)單位對(duì)施工單位的要求。3、我公司當(dāng)前所具備的施工實(shí)力。4、我公司過去施工過程中所總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn).5、依據(jù)本工程現(xiàn)場的施工條件以及本工程的重點(diǎn)，難點(diǎn)、特別部位所擬訂的舉措.第二章施工技術(shù)方案第一節(jié)工程歸納一、工程基本狀況工程名稱:碧雞山邑商業(yè)中心—茶馬花街項(xiàng)目2、工程地址：西山景色區(qū)3、建設(shè)單位：昆明云城西山旅行投資開發(fā)有限公司第二節(jié)施工技術(shù)方案1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)對(duì)其檢查、一定依據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員,編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃.2、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)成隱患都可能惹起人身安全和質(zhì)量事故,造成人、財(cái)、物的損失，所以一定仔細(xì)仔細(xì)地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作.詳細(xì)有以下內(nèi)容:l）、施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的所有內(nèi)容，熟習(xí)設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)企圖、領(lǐng)悟設(shè)計(jì)成效,提出合理化建議。2）、會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接完工作:現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工丈量與有關(guān)資料的移交,熟習(xí)場所狀況,包含場所修建物、管線埋設(shè)、栽種條件等.、編制施工圖估算:依照設(shè)計(jì)施工圖，招招標(biāo)文件，合同條款編寫詳盡施工圖估算,它是簽署合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、資料計(jì)劃編制、增強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依照。4）、編制施工組織設(shè)計(jì)：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場所有生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，說明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證舉措，采集從前施工的各樣經(jīng)驗(yàn),針對(duì)本工程的特色和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制確實(shí)可行的施工方案。5）、技術(shù)交底：在工程動(dòng)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底,應(yīng)聯(lián)合詳細(xì)工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、重點(diǎn)工序和施工難點(diǎn)的貢量要求、操作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，查收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采納“雙層三級(jí)制”,交底后施工人員仔細(xì)頻頻學(xué)習(xí)，貫徹履行。3、物質(zhì)準(zhǔn)備資準(zhǔn)備工作包含資料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防備用品的準(zhǔn)備。、資料準(zhǔn)備:依據(jù)工程內(nèi)容確立需用量,確立好貨源，簽署購置合同進(jìn)度要求制定進(jìn)場計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑資料，應(yīng)依據(jù)實(shí)際況做好村料采買計(jì)劃,分批進(jìn)場，對(duì)各樣資料的入庫、檢驗(yàn)、保存和出庫應(yīng)嚴(yán)格恪守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)增強(qiáng)防盜、防火的管理。、施工機(jī)具準(zhǔn)備:依據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求。確立進(jìn)散場的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備,提早檢修,養(yǎng)護(hù)好、關(guān)于需租借的大型設(shè)備，提早簽好租借合同。4、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場后、將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位鑒定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，而后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù),。施工用電暫時(shí)用電系統(tǒng)依據(jù)各樣用電設(shè)備的狀況，采納三相五線制樹干式與放射式相聯(lián)合的配電方式。干線電纜采納橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用一致制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期同產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)積淀辦理的能夠排入市政污水管網(wǎng)。不可以凈化的污水將外運(yùn)辦理。、施工擾民問題施工期問主要為樓內(nèi)作業(yè),施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸,所以在此施工時(shí)期，施工時(shí)間主要放在白日作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。第三章質(zhì)量保證系統(tǒng)及舉措第一節(jié)質(zhì)量管理一、質(zhì)量許諾我方鄭重許諾:本工程質(zhì)量等級(jí)保證一次性查收合格.二、質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所擬訂的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但重點(diǎn)是在于運(yùn)行正常，只有正常運(yùn)行的質(zhì)量管理系統(tǒng)，才能真實(shí)達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作一定以質(zhì)量控制系統(tǒng)來予以實(shí)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)置自施工之日起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理系統(tǒng).在項(xiàng)目經(jīng)理一致領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員詳細(xì)實(shí)行對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)歸入招標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)察和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、資料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)舉措。2）以質(zhì)量目標(biāo)為依照，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟習(xí)認(rèn)識(shí)，做到成竹在胸。在目標(biāo)計(jì)劃擬訂后,各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)行，在實(shí)行過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完美。（4）在實(shí)行過程中，不論是施工班組長仍是質(zhì)檢人員均要增強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并實(shí)時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面資料，以保證在此后成下次施工時(shí)不出現(xiàn)近似問題.(5）在實(shí)行達(dá)成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題,追查原由，對(duì)不一樣問題進(jìn)行不一樣的辦理方式，從人、物、方法、I藝、工序等方面進(jìn)行議論，井產(chǎn)生改良建議，再依據(jù)這些改良意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。本工程要特別注意對(duì)軸線丈量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源泉，抓好過程檢驗(yàn)糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、資料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)舉措。2、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行(1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的正常,支擁有關(guān)人員睜開的環(huán)繞質(zhì)量管理系統(tǒng)的各項(xiàng)活動(dòng)。2)強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保系統(tǒng)中的中堅(jiān)力量。3）供給必需的資本，添置必需的設(shè)備，以保證系統(tǒng)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。4）擬訂強(qiáng)有力的舉措、制度，以保證質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行。每周召開一次質(zhì)量剖析會(huì)，以使在質(zhì)保系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行辦理和解決。6）全面睜開質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。3、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的落實(shí)工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工質(zhì)量控制系統(tǒng)主假如環(huán)繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)"五大體素進(jìn)行的,它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制.任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則必然使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在“質(zhì)量計(jì)劃”中,對(duì)這施工過程中的五大體素的質(zhì)量控制舉措一定予以明確地落實(shí).第二節(jié)質(zhì)量控制一、組成裝飾工程質(zhì)量的因素1、裝飾基層質(zhì)量:主要包含裝飾基面的地點(diǎn)偏差,基層的平坦度、垂直度，基層強(qiáng)度、剛度，基層缺點(diǎn)(裂痕、孔洞等).2、裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量:主要包含裝飾設(shè)計(jì)能否知足建筑功能要求，是否切合建筑構(gòu)造。3、裝飾資料質(zhì)量:主要包含裝飾資料的外觀尺寸、色譯及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各樣建筑物理性能，資料的穩(wěn)固性。4。裝飾工藝水平：主要包含裝飾工藝詳細(xì)實(shí)行的難易程度，工藝控制的穩(wěn)固性，對(duì)現(xiàn)場環(huán)境的合用性以及對(duì)其余工序的擾亂程度。5、工人操作水平：主要包含工人對(duì)裝飾工藝掌握的嫻熟程度，工人的勞動(dòng)向度及勞動(dòng)紀(jì)律。6、成品保護(hù)水平:主要包含成品保護(hù)和制度,成品保護(hù)的技術(shù)舉措反施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。二、保證質(zhì)量的施工因素控制舉措1、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制1)作為承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的均衡,合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理裝備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原資料及各周轉(zhuǎn)資料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪番作息時(shí)間、在保證工程安全及質(zhì)量的前提下,充散發(fā)揮人的主見能動(dòng)性，槍工期機(jī)上去.2）于本工和工期裝，故在施工中應(yīng)建立起工程質(zhì)量為本工程的最離農(nóng)行.假如工期和質(zhì)量二者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必領(lǐng)聽從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3）綜上所述，光論何時(shí)都一定在項(xiàng)目經(jīng)理部建立起安全質(zhì)量放在首位的觀點(diǎn),但工期的緊急，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟習(xí)施工工藝，認(rèn)識(shí)施工流程;編制科學(xué)、簡易、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，偏制每周、每個(gè)月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，件保證其保質(zhì)、保量地達(dá)成.2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制舉措施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)社圍紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深入、熟習(xí)、認(rèn)識(shí),提出施工圍紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)于以解決.同時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中,質(zhì)量難以控制，或要采納相應(yīng)的技術(shù)舉措、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)行過程中予以改良。2）施工工長在熟習(xí)圍紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動(dòng)力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特別點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，并且應(yīng)讓他們認(rèn)識(shí)本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圍紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員里有數(shù)，進(jìn)而保證操作中按要求施工,根絕質(zhì)量問題的出現(xiàn).在本工程施工過程中將采納級(jí)技米交席模式進(jìn)技來鄉(xiāng)席。州一級(jí)為項(xiàng)目總工程師，依據(jù)經(jīng)審批后的施上組織投HM上力車作業(yè)指書，對(duì)本工程的施工流程，進(jìn)度安排用第要米以從1要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是地上工長用格人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行外壩專業(yè)上種的核術(shù)交底。（4）在本工程中,將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制1地土的各樣大樣圖；原資料的材質(zhì)證明，合格證,焦拭報(bào)告1↑種快收外析州告;基準(zhǔn)線、控制軸線、標(biāo)高的控制。3、施工操作中的質(zhì)量控制舉措1)施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施士操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加懂質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)管理,以保證操作過程中的質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到必定的技米鋒級(jí)1具有相應(yīng)的操作技術(shù)，特別工種一定持證上崗。對(duì)每不進(jìn)場的勞功力進(jìn)行查核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行觀察，對(duì)不合格的施工人協(xié)果斷散場，以保證操作者自己擁有合格的技術(shù)素質(zhì)。(3）增強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育,提升他們的質(zhì)量意識(shí)自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上增強(qiáng)其自覺性.施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所地工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施土難點(diǎn)1進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位要求操作者整頓。(5）在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個(gè)他土扎程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有查收的“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量.4、資料及半成品的質(zhì)量控制1）資料物質(zhì)的管理是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)目的檢驗(yàn)和控制是延伸建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要重點(diǎn).依據(jù)資料物質(zhì)的管理工作量裝備專職庫房保存員增強(qiáng)原資料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好資料質(zhì)量、數(shù)目查收關(guān)。(2）采買物質(zhì)一定在合格的資料供給商范圍內(nèi)采買，如所需資料在合格的資料供給商范圍內(nèi)不可以知足,就要進(jìn)行對(duì)其余廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采買。物質(zhì)采買依照在諸多廠家中選優(yōu)，履行首選名牌產(chǎn)品的采買原則。將所采買的物質(zhì)分類A、B類，A類資料一定供給資料質(zhì)量證明并在規(guī)按限期內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場,B類資料一定有合格證。一些資料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明.(4）成立物質(zhì)評(píng)審小組，由資料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及汲取有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對(duì)資料供給商的能力、產(chǎn)質(zhì)量量、價(jià)錢和信用進(jìn)行預(yù)審,選定合格資料供給商。三、質(zhì)量控制的管理制度1、一致放線、驗(yàn)線制度:構(gòu)造施工達(dá)成此后，一致測設(shè)樓層標(biāo)高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐一房間彈設(shè)坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝的一致參照系。2、資料審批、檢驗(yàn)制度：裝飾施工單位依據(jù)裝飾設(shè)計(jì)的要求選購資料，遞交樣品報(bào)建筑師或監(jiān)理工程師審批,防火資料須有市級(jí)或市級(jí)以上消防專業(yè)單位查考證明。資料進(jìn)場時(shí)對(duì)比經(jīng)贊同的樣品檢查、查收.裝飾資料在安裝從前須再次檢查把關(guān).3、工序流程交接制度：依據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工程各工序的邏輯關(guān)系編制一致的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進(jìn)入工作面。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交鋒續(xù)。上道工序的施工人員意出工作面后、下道工序?qū)Τ善繁Ｗo(hù)負(fù)責(zé)。4、工藝標(biāo)準(zhǔn)制度：對(duì)各裝飾分項(xiàng)，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到作業(yè)隊(duì),作為鐵術(shù)交底和施工過程控制的依照。工人考按上找制度:采納專業(yè)工長領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動(dòng)組織形式、施工行進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，查核不合格者不得上崗操作。成品保護(hù)制度：明確成品保護(hù)的技術(shù)舉措和責(zé)任區(qū)分.6、成品保護(hù)制度:明確成品保護(hù)的技術(shù)舉措和責(zé)任區(qū)分。7、質(zhì)量檢查、查收與類懲制度：裝飾施工管理水平浸透、影響并體是在裝飾工程質(zhì)量其余各因素上，主要包含：管理機(jī)構(gòu)的組織形式，管理程序和制度，管理人員的素質(zhì)，管理協(xié)助工具或設(shè)備.四、過程質(zhì)量的階段性控制舉措施工質(zhì)量控制舉措是施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的詳細(xì)落實(shí)，其主假如對(duì)施工各階段及施工中的各控制因素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，進(jìn)而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求.施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對(duì)待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)。包含投入生產(chǎn)因素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最后產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、事先控制階段事先控制是在正式施工活動(dòng)開始行進(jìn)行的質(zhì)量控制，即質(zhì)量預(yù)控，假如說事中控制是重點(diǎn)，那么事先控制就是先導(dǎo)。事先控制，主假如成立完美的質(zhì)量管理系統(tǒng)，編制“質(zhì)量計(jì)劃”制定現(xiàn)場的各種管理制度，完美計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段.關(guān)于工程項(xiàng)目施工所霧的原資料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制響應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。2）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圍紙會(huì)審等工作，并依據(jù)本工程特色確立施工流程、工藝及方法。關(guān)于本工程將要采納的新技術(shù)、新工藝、新村料均要審查其技術(shù)鑒定書及運(yùn)用范圍.檢查現(xiàn)場的丈量標(biāo)準(zhǔn),月位線等.質(zhì)量預(yù)控及檢測標(biāo)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。所以,項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙得手之日起，經(jīng)圍紙會(huì)審,編制施工組織設(shè)計(jì)。分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定,單位工程質(zhì)量評(píng)定施工查收，直至完工后保修服務(wù),每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé),專人檢查、專人評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行,同時(shí)仔細(xì)接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)察,經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，相互合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到招標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。4）進(jìn)行質(zhì)量控制教育。環(huán)繞整體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo),在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行廣泛質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育:堅(jiān)固建立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。5）狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作動(dòng)工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)仔細(xì)抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利睜開。6）針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo),采納對(duì)策，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)預(yù)先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，剖析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)而提出應(yīng)變對(duì)策，擬訂質(zhì)量預(yù)防舉措.7）工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的目標(biāo),推行預(yù)控質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從過后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)交為預(yù)先控制工序及因素,把管結(jié)果變成管因素，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、事中控制階段事中控制是重點(diǎn)，指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制.主要有：完美工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都?xì)w入管理范圍。實(shí)時(shí)檢查和審查質(zhì)量統(tǒng)計(jì)剖析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的重點(diǎn)問題進(jìn)行辦理和解決.3、過后控制階段過后控制是指對(duì)純工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是一個(gè)填補(bǔ)過程。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)憲成后的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查查收。些理所有的技術(shù)資料，井編目、建檔。在保修階段,對(duì)本工程進(jìn)行維修。第四章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)第一節(jié)文明施工一、文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃我方許諾:我公司將嚴(yán)格履行文明施工和安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，聽從業(yè)主和監(jiān)理公司的現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的消防、安全管理工作,根絕重要消防、安全事故的發(fā)生，保證工程達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。二、文明施工保證舉措因?yàn)槭┕がF(xiàn)場位于生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，為了減少對(duì)四周環(huán)境的影響，做到文明施工,特?cái)M訂以下保證舉措:1、項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的管理工作，各班組長負(fù)責(zé)各班組及施工工序或施工地區(qū)的文明施工管理工作,其余人員一律推行工種、崗位責(zé)任制，根絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。2、全體施工人員，聽從監(jiān)理、業(yè)主駐地代表及有關(guān)監(jiān)察單位的監(jiān)察檢查，聽從管理,班組做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完結(jié)清的標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、全體工作人員施工人員進(jìn)入工地一定配戴安全帽。4、制作品一定堆放齊整，領(lǐng)用資料不得任意拋撒；5、施工中產(chǎn)生的垃圾一定整理成堆,實(shí)時(shí)清運(yùn)；6、工作場所需掛貼安全施工標(biāo)牌,消防器械一定擱置在方便使用的部位,不得任意搬動(dòng).7、對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全、消防、捍衛(wèi)的法律、法例交底、培訓(xùn)、教育，在施工現(xiàn)場必需地點(diǎn)設(shè)置警告語。三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生的管理舉措1、施工中工人暫時(shí)衛(wèi)生問在業(yè)主指定的地址，并安接專人進(jìn)行清理、打掃，做好衛(wèi)生清理工作衛(wèi)生.生活用水在業(yè)主指定地址，保持用水地址的環(huán)境整齊、3、防備蚊蠅溢生，落實(shí)各項(xiàng)除“四害”舉措。作好對(duì)員工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作,針對(duì)季節(jié)性流行病、傳榮病等,利用宣傳欄等形式向員工介紹防病、治病的知識(shí)和方法。管理人員對(duì)生活衛(wèi)生要起監(jiān)察作用，按期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生狀況。第二節(jié)環(huán)境保護(hù)一、環(huán)境保護(hù)的目的為了對(duì)可能擁有重要環(huán)境影響.波及質(zhì)量和人體健康安全的狀況和活動(dòng)進(jìn)行控制,我公司將依照IS《環(huán)境管理系統(tǒng))和《職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)》的要求,充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)的重要性，預(yù)防污染，倡議環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)造綠色建筑，改良施工環(huán)境，防備因?yàn)槭┕ぴ斐傻淖鳂I(yè)污染（噪音、粉塵、施工垃圾等污染)，保障施工人員身體健康。二、環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)1、噪音排放標(biāo)準(zhǔn):晝間〈65dB;夜間〈55dB2、防大氣污染：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵達(dá)到國家二級(jí)接放規(guī)定3、生產(chǎn)及生活污水:污水排放切合水污染物接放標(biāo)準(zhǔn)4、防備光污染：夜問照明不影響四周社區(qū)5、施工垃圾辦理：施工垃圾分類辦理，盡量回收使用人造板及飾面人造板甲醛開釋量:達(dá)到《人造板及飾面人造板理化性能實(shí)驗(yàn)方法》7、石材及墻地磚放射量：知足《建筑資料放射衛(wèi)生防備標(biāo)準(zhǔn)》8、涂料苯含量指標(biāo)：（涂裝公司安全管理規(guī)則》第五章工期許諾及保證舉措第一節(jié)工期許諾我方保證按施工圖紙,合同條款和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證在合同規(guī)定的動(dòng)工日期動(dòng)工,并在合同規(guī)定日期內(nèi)完工并移交所有工程，并擔(dān)當(dāng)因我方原由造成工期違約的所有責(zé)任.即按國家有關(guān)規(guī)定接受不超出合同價(jià)2％的工期違約處分。若碰到人力不行抗拒原由或非施工方原由致使延遲工期的，實(shí)時(shí)報(bào)經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位署名確認(rèn)。第二節(jié)保證進(jìn)度的組織舉措1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建擁有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的一致領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。倡議前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其余分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下舉措來保證招標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2。勞動(dòng)力的投入是保證工期的重點(diǎn)，所以當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立刻按次召集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的召集工作.在施工頂峰時(shí)，視詳細(xì)狀況一致調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力.用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)向管理來保證工期進(jìn)度的舉措。由公司擬訂一項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、設(shè)高工制德工業(yè)族工隊(duì)組模制三候遺度計(jì)劃《各生部確及經(jīng)過信息反穩(wěn)固均衡程每個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃。三個(gè)計(jì)劃要求整體連接、月計(jì)劃和周計(jì)劃的編饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效的動(dòng)向控制制，一定詳細(xì)、詳盡，擁有實(shí)質(zhì)性和可操作性。4、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反債的信息一定立刻作出正確的辦理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。5、依據(jù)工程特色及工作面的部署，增強(qiáng)資料設(shè)備部門人員構(gòu)造，資料提早配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮散工期，原則上應(yīng)常常加班作業(yè)，依據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員撤消節(jié)假日、歇息日。各種機(jī)械設(shè)備一定專人操作、精心維修，保證正常使用，以知足施工進(jìn)度的實(shí)質(zhì)需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)換工人生產(chǎn)踴躍性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)質(zhì)進(jìn)度的達(dá)成狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰.9、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，睜開以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)比賽,即提升工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。第三節(jié)保證進(jìn)度的管理舉措1、項(xiàng)目部管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽署的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)行中，以合同文本為依據(jù)，從頭至尾貫徹履行到施工管理全過程，保證工程優(yōu)良按期達(dá)成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳盡、完美的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審查后，進(jìn)行實(shí)行。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況編制本工程施程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4。將合同的條款要求，分解歸入相對(duì)的分包合同中，安全、文明施工等完好處于承包控制范圍之中，保證工程按期光成。施工過程中各種工作聯(lián)系，除必需口頭通如外，項(xiàng)目部一律以書面指示,實(shí)時(shí)發(fā)給各工作班組履行。6。項(xiàng)目部懇切接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互密切合作，保證工程順利進(jìn)行。第四節(jié)保證進(jìn)度的資料供給舉措1、實(shí)時(shí)正確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且擁有超前意識(shí);計(jì)劃實(shí)時(shí)正確,關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行：也能充散發(fā)揮資本效益.所以，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳達(dá)方面嚴(yán)肅仔細(xì)。2、在時(shí)間及數(shù)目上慎之又慎，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝想s亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員擬訂崗位責(zé)任制，選派擁有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)資料員來擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作.3、設(shè)置特意的倉儲(chǔ)庫房，裝備專人看守，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、資料進(jìn)行按期的防備、檢查、沖洗、加油、回收,成立專職保存員及完好的領(lǐng)用手續(xù)，保證供給的設(shè)備及資料不丟掉，不浪費(fèi)。4、資料的組織供給是項(xiàng)目部物質(zhì)管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的好壞與供給速度的實(shí)時(shí)正確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可否順利進(jìn)行的決定因素,在做好平時(shí)工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn):第七章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)過人力、財(cái)力、物力的投入。(3）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分是本工程進(jìn)度控制的原則。第二節(jié)施工步驟擬訂原則在知足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，依據(jù)本工程的詳細(xì)狀況,重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)良、高效、安全、文明”，確立本工程施工方案原則為：1、仔細(xì)貫徹履行“建筑法”及建筑施工查收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓究竟的原則.可行的工程進(jìn)度。2、擬訂合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)舉措，3。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，這用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、裝備過硬的施工隊(duì)伍,足夠的技術(shù)力量，齊備的施工機(jī)械。5、保證物質(zhì)、資料的供給與各工種的親密配合。6、合理安排暫時(shí)設(shè)備和擬訂施工現(xiàn)場文明管理舉措。7.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之供給全部盡可供給的方便服務(wù).運(yùn)用計(jì)算機(jī)協(xié)助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)向管理.第三節(jié)施工步驟本工程施工范圍包含室內(nèi)裝飾工程、電氣管線及燈具的安裝。依照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件,在具備動(dòng)工條件時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫“單位工程動(dòng)工申請(qǐng)報(bào)告”,經(jīng)贊同后，本項(xiàng)目經(jīng)理部依照以下施工次序:1)抹灰、飾面、吊頂和間隔工程,木門窗框、暗裝的管道、電線管和電器預(yù)埋件等完工后進(jìn)行.木門窗鋁合金門窗及其玻璃工程，依據(jù)地域及天氣條件和抹灰工程的要求，在濕作業(yè)行進(jìn)行.有抹灰基層的飾面板工程、吊頂及輕型花飾安裝工程，待抹灰工程完工后進(jìn)行。4)涂料工程，以及吊頂、間隔單面板的安裝，在地毯等地(樓)面的面層施工前，以及管道設(shè)備試壓后進(jìn)行。木飾面層的最后一遍油漆待裱糊工程完工后進(jìn)行。第四節(jié)施工進(jìn)度管理重點(diǎn)1、制定包含設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾資料供給、施工隊(duì)伍分配及現(xiàn)場交織作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃.擬訂嚴(yán)實(shí)的整體形象進(jìn)度書,此中包做到計(jì)括整體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式液動(dòng),劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo),整體協(xié)調(diào)，制度一致。計(jì)劃層層分解、落實(shí)，實(shí)時(shí)檢查反應(yīng)，狼抓重點(diǎn)路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提早，不可以占用其余工期的遲延，嚴(yán)禁工序問的相互影響工期，不一樣意影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3、把好圖紙會(huì)審關(guān),保證實(shí)時(shí)、正確、配套供給設(shè)計(jì)圖紙.4、把好裝飾資料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量供給各樣裝飾資料及有關(guān)設(shè)備.5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝,有條件的項(xiàng)目盡量采納場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加快施工進(jìn)度.6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確目標(biāo)，以求一次施工成活，根絕返工。7、增強(qiáng)工人培訓(xùn)，裝備先進(jìn)工具，改良勞動(dòng)環(huán)境,提升勞動(dòng)效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案,切割獨(dú)自占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，推行交織作業(yè)舉措，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào),在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)分配合施工。9、管理人員對(duì)已擬訂計(jì)劃依據(jù)現(xiàn)場狀況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)察計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展?fàn)顩r.10、精心組織交織施工，按期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，防止工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交織破壞。第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表(見附圖)第十章施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)舉措及項(xiàng)目管理人員配置第一節(jié)整體舉措l、仔細(xì)學(xué)習(xí)與業(yè)主簽署的合同文本,全面理解和掌握合同文本院自始至終貫徹定的要求。在工程實(shí)行中,以合同文本為依照，履行到整個(gè)施工管理全過程，保證工程優(yōu)良按期達(dá)成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳盡、完美的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)行。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。4、以總工期為依照，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)行計(jì)劃（施工準(zhǔn)備劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工資料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃:入口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃等）。5。將合同的條款要求,分解歸入相對(duì)應(yīng)