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第3頁(yè)共3頁(yè)采購(gòu)總監(jiān)?工作職責(zé)?說(shuō)明模板?1、負(fù)?責(zé)采購(gòu)化?學(xué)原材料?,新供應(yīng)?商的開(kāi)發(fā)?、評(píng)審,?參與合同?評(píng)審工作?;建立健?全采購(gòu)供?貨客戶檔?案和物資?采購(gòu)臺(tái)賬?;2、?編制年度?、季度和?月度采購(gòu)?計(jì)劃及各?類物資采?購(gòu)管理;?3、負(fù)?責(zé)采購(gòu)物?料成本的?持續(xù)降低?;4、?嚴(yán)把原材?料采購(gòu)質(zhì)?量關(guān),對(duì)?購(gòu)進(jìn)的材?料一定要?有出廠檢?驗(yàn)單、合?格證或質(zhì)?量保證書?;5、?負(fù)責(zé)辦理?運(yùn)輸、質(zhì)?量驗(yàn)收、?數(shù)(重)?量清點(diǎn)與?復(fù)核等入?庫(kù)手續(xù);?6、不?斷地收集?原材料的?供貨信息?,價(jià)格波?動(dòng)信息,?對(duì)公司采?購(gòu)策略和?原材料結(jié)?構(gòu)調(diào)整和?改進(jìn)提供?參考依據(jù)?;7、?隨時(shí)掌握?公司原材?料的庫(kù)存?情況,及?時(shí)向公司?申報(bào)采購(gòu)?計(jì)劃;?采購(gòu)總監(jiān)?工作職責(zé)?說(shuō)明模板?(二)?1、全面?主持公司?采購(gòu)工作?,并執(zhí)行?公司采購(gòu)?戰(zhàn)略、方?針以及制?度;2?、領(lǐng)導(dǎo)部?門同事及?時(shí)完成采?購(gòu)任務(wù),?保證生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)的正?常運(yùn)行;?3、掌?握公司所?需各類材?料的性能?要求等信?息,及時(shí)?調(diào)查市場(chǎng)?行情,監(jiān)?督采購(gòu)工?作做到貨?比三家,?降低采購(gòu)?成本;?4、參與?供應(yīng)商的?選擇、考?察、認(rèn)證?、考核工?作,建立?完整的供?應(yīng)商管理?體系,定?期更新供?應(yīng)商名錄?;5、?指導(dǎo)、監(jiān)?督或直接?參與重大?項(xiàng)目或大?型設(shè)備的?采購(gòu)業(yè)務(wù)?洽談及招?標(biāo)工作;?6、嚴(yán)?把采購(gòu)質(zhì)?量關(guān),確?保到庫(kù)的?材料都符?合國(guó)家及?項(xiàng)目有關(guān)?規(guī)定。協(xié)?助有關(guān)部?門妥善解?決使用過(guò)?程中出現(xiàn)?的問(wèn)題;?7、定?期對(duì)采購(gòu)?合同進(jìn)行?回顧,查?找不足,?提交采購(gòu)?分析和總?結(jié)報(bào)告。?采購(gòu)總?監(jiān)工作職?責(zé)說(shuō)明模?板(三)?1.在?管理公司?總裁的領(lǐng)?導(dǎo)下,全?面負(fù)責(zé)采?購(gòu)部的相?關(guān)管理工?作;2?.按期參?加管理公?司行政例?會(huì)及其它?相關(guān)專題?會(huì)議,做?好上傳下?達(dá);制定?部門工作?計(jì)劃,并?組織、監(jiān)?督、檢查?下屬酒店?采購(gòu)部各?項(xiàng)任務(wù)的?完成與落?實(shí)情況;?3.嚴(yán)?格執(zhí)行公?司與采購(gòu)?部相關(guān)的?各項(xiàng)政策?、制度,?并認(rèn)真把?關(guān);在實(shí)?際工作中?遇見(jiàn)問(wèn)題?,及時(shí)向?上級(jí)請(qǐng)示?、匯報(bào)或?提出合理?化建議;?4.加?強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè),?做好員工?激勵(lì);制?定培訓(xùn)計(jì)?劃并組織?實(shí)施和考?核;定期?檢查和考?核部門員?工及下屬?酒店采購(gòu)?部員工對(duì)?相關(guān)制度?文件、流?程及操作?的掌握與?執(zhí)行情況?;掌握員?工的思想?狀況,做?好員工思?想工作;?公平、公?正地對(duì)員?工進(jìn)行考?評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣;?5.跟進(jìn)?好相關(guān)重?點(diǎn)工作,?包括:?1)結(jié)合?各酒店經(jīng)?營(yíng)情況及?行業(yè)趨勢(shì)?,為總裁?采購(gòu)決策?提供參考?意見(jiàn)及建?議。2?)負(fù)責(zé)公?司采購(gòu)物?品標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?、制度化?工作,并?掌握市場(chǎng)?變化。引?進(jìn)新產(chǎn)品?,新技術(shù)?,以達(dá)到?采購(gòu)物品?性價(jià)比最?優(yōu)化的目?的。3?)協(xié)助制?定各酒店?(含新開(kāi)?業(yè)酒店)?的采購(gòu)預(yù)?算方案,?并組織實(shí)?施,跟進(jìn)?檢查采購(gòu)?完成情況?。4)?協(xié)助總裁?進(jìn)行重大?項(xiàng)目的采?購(gòu)活動(dòng),?在總裁授?權(quán)下跟進(jìn)?采購(gòu)項(xiàng)目?確定后的?其他后續(xù)?工作,包?括價(jià)格談?判、合同?簽訂、采?購(gòu)跟催、?協(xié)調(diào)驗(yàn)收?等。5?)公司現(xiàn)?有供應(yīng)商?的維護(hù)工?作,保證?公司與供?應(yīng)商間的?長(zhǎng)期互利?互惠的合?作關(guān)系。?6)建?立建全各?項(xiàng)采購(gòu)規(guī)?章制度,?并跟進(jìn)檢?查各酒店?落實(shí)情況?。7)?審核各酒?店集中采?購(gòu)物資的?采購(gòu)計(jì)劃?,按管理?公司標(biāo)準(zhǔn)?要求,統(tǒng)?一采購(gòu),?合理降低?采購(gòu)成本?,并安排?各酒店采?購(gòu)物品的?統(tǒng)一調(diào)配?及送貨,?確保各酒?店正常運(yùn)?轉(zhuǎn)所需物?品的正常?供應(yīng)。?8)檢查?、督導(dǎo)、?考核下屬?酒店采購(gòu)?部工作,?將集團(tuán)下?屬分店采?購(gòu)部工作?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?6.做?好采購(gòu)部?節(jié)能降耗?工作;落?實(shí)采購(gòu)部?資

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