第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)車間?班組長(zhǎng)工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?一、本月?車間的安?全工作：?1、_?___月?____?日利用車?間到期的?滅火器材?進(jìn)行滅火?演習(xí)，使?員工對(duì)滅?火器材的?使用和撲?救初起火?災(zāi)的知識(shí)?有了學(xué)習(xí)?和提高。?2、_?___月?____?日召開車?間安全例?會(huì)，傳達(dá)?公司安環(huán)?委會(huì)議精?神，同時(shí)?對(duì)工作過(guò)?程中存在?的新的問(wèn)?題進(jìn)行通?報(bào)，要求?各班組針?對(duì)存在的?問(wèn)題舉一?反三進(jìn)行?整改。?3、__?__月_?___日?到___?_月__?__日利?用___?_天時(shí)間?對(duì)全體員?工進(jìn)行安?全考試，?通過(guò)考試?使員工對(duì)?崗位操作?標(biāo)準(zhǔn)的相?關(guān)技能、?內(nèi)容、危?險(xiǎn)辯識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?及安全生?產(chǎn)常識(shí)得?到了進(jìn)一?步的學(xué)習(xí)?和鞏固，?提高安全?防范意識(shí)?。總結(jié)?4、針對(duì)?____?月份大霧?天氣多，?雪天作業(yè)?場(chǎng)所較滑?，氣壓普?遍較低，?點(diǎn)檢和清?理檢修易?發(fā)生事故?的特點(diǎn)，?車間及時(shí)?合理按排?檢修計(jì)劃?，控制檢?修項(xiàng)目，?并制定出?臺(tái)《大雪?大霧天氣?及氣壓低?時(shí)的點(diǎn)檢?、清理檢?修規(guī)定》?下發(fā)到各?崗位進(jìn)行?學(xué)習(xí)和執(zhí)?行，確保?了惡劣天?氣各種作?業(yè)的安全?進(jìn)行。?5、嚴(yán)格?按“三同?時(shí)”對(duì)9?#機(jī)組進(jìn)?行驗(yàn)收，?堅(jiān)持安全?條件不具?備不試車?，先后三?次對(duì)9#?機(jī)組系統(tǒng)?進(jìn)行全面?排查，并?及時(shí)督促?施工單位?對(duì)安全設(shè)?施進(jìn)行完?善，確保?人員在試?車時(shí)不發(fā)?生事故。?6、開?展全員查?找身邊隱?患活動(dòng)，?以班組為?單位將生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?隱患整理?統(tǒng)計(jì)后上?交車間，?并按“三?定四不推?”的原則?逐級(jí)把關(guān)?，最終有?____?項(xiàng)隱患由?車間按排?相關(guān)人員?按計(jì)劃進(jìn)?行整改，?為員工操?作創(chuàng)造一?個(gè)相對(duì)安?全的工作?環(huán)境。?7、加強(qiáng)?設(shè)備的維?護(hù)，對(duì)其?進(jìn)行集中?處理，保?證效率。?8、對(duì)?石灰乳泵?送料管法?蘭盤防護(hù)?罩進(jìn)行統(tǒng)?一檢查和?維護(hù)，對(duì)?部分防護(hù)?罩進(jìn)行換?新。9?、節(jié)日前?進(jìn)行了綜?合檢查，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?給予處理?，同時(shí)制?定《節(jié)日?期間確保?安全生產(chǎn)?措施》并?下發(fā)到各?崗位進(jìn)行?學(xué)習(xí)。?二、存在?的不足：?1、員?工對(duì)危險(xiǎn)?辯識(shí)、風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌?握的不熟?練，有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)培訓(xùn)和?指導(dǎo)。?2、員工?的操作技?能和處理?突發(fā)事故?的應(yīng)變能?力需要進(jìn)?一步提高?。3、?對(duì)外來(lái)施?工人員的?安全管理?需進(jìn)一步?加大監(jiān)控?力度。?三、下月?工作計(jì)劃?：1、?組織員工?簽定__?__度_?___季?度安全承?諾保證書?。2、?合理按排?春節(jié)前的?設(shè)備維護(hù)?工作及檢?修清理作?業(yè)，保證?節(jié)日期間?的生產(chǎn)設(shè)?備正常運(yùn)?行。3?、對(duì)考試?不及格人?員及因休?假未參加?考試人員?進(jìn)行補(bǔ)考?。生產(chǎn)?車間班組?長(zhǎng)工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?在__?__回忘?這一年來(lái)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引及全體?員工的支?持幫助下?，我立足?本職工作?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，求?真務(wù)實(shí)，?較好的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。但是也?存在很多?不足之處?。下面主?要分五個(gè)?部分來(lái)分?析總結(jié)，?不當(dāng)之處?，敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正：?一.安?全生產(chǎn)及?任務(wù)完成?情況：?作為班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)本班?日常生產(chǎn)?、安全工?作，隨時(shí)?掌握生產(chǎn)?、安全動(dòng)?態(tài);對(duì)主?要設(shè)備、?系統(tǒng)的運(yùn)?行情況進(jìn)?行重點(diǎn)了?解，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題應(yīng)及?時(shí)并如實(shí)?上報(bào)，在?平時(shí)工作?中，能夠?實(shí)事求是?，一切從?實(shí)際出發(fā)?，以身作?則，做到?工作講原?則、講制?度、講大?局，踏踏?實(shí)實(shí)，盡?心盡力干?好本職工?作。二?.班組安?全管理方?面1.?作為班長(zhǎng)?，首先要?有自律性?。正確對(duì)?待自己的?錯(cuò)誤和職?工的批評(píng)?。要求職?工做到的?自己必須?認(rèn)真做到?，杜絕“?三違”現(xiàn)?象發(fā)生。?2.班?前會(huì)強(qiáng)調(diào)?的生產(chǎn)情?況必須詳?細(xì)，清楚?，并根據(jù)?上一班的?生產(chǎn)情況?對(duì)本班的?生產(chǎn)任務(wù)?做出一定?的暫行指?標(biāo)及注意?事項(xiàng)!班?后對(duì)本班?的安全生?產(chǎn)情況做?一總結(jié)!?三.員?工培訓(xùn)情?況崗位?描述是幫?助員工快?速了解崗?位設(shè)置的?窗口，因?此我們必?須熟記、?熟知并掌?握崗位操?作技能。?四.學(xué)?習(xí)情況?常聽到這?樣一句話?，叫“學(xué)?到老，活?到老。”?不論是學(xué)?生時(shí)代還?是參加工?作!學(xué)習(xí)?是伴隨一?個(gè)人終身?的事情。?在個(gè)人技?能方面，?我深知個(gè)?人技能的?好壞直接?影響到整?個(gè)班組的?技術(shù)實(shí)力?。為此，?我以認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)?度不斷學(xué)?習(xí)不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。今年以?來(lái)車間領(lǐng)?導(dǎo)針對(duì)各?崗位的特?性給我們?定制了嚴(yán)?格的學(xué)習(xí)?計(jì)劃，一?步一步扎?扎實(shí)實(shí)，?通過(guò)考試?，并在工?作中實(shí)施?。強(qiáng)化了?我們對(duì)工?藝方面的?認(rèn)識(shí)和理?解!五?.不足之?處及工作?打算雖?然這一年?來(lái)，我在?工作上取?得了不錯(cuò)?進(jìn)步，但?是反思一?下自己，?還是有好?多工作沒?有做到位?。___?_即將成?為歷史!?為了更好?的完善自?己做一名?合格的班?長(zhǎng)，我要?做的還很?多，以下?是我今后?工作努力?的方向!?1.改?變精神面?貌，遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，積極的?去執(zhí)行每?一項(xiàng)工作?。2.?敢于管理?，加強(qiáng)自?身管理能?力，做到?科學(xué)化、?人性化。?3.能?承受工作?壓力，遇?到問(wèn)題不?回避，不?怕批評(píng)，?從批評(píng)中?吸取教訓(xùn)?，轉(zhuǎn)化成?一種動(dòng)力?。4.?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)水平，?在生產(chǎn)指?揮中做到?游刃有余?!5.?每處理一?個(gè)問(wèn)題都?要落到實(shí)?處，真正?做到“事?事有著落?，條條有?回音，項(xiàng)?項(xiàng)有記錄?”在以后?的工作中?我一定加?倍努力，?工作，只?有起點(diǎn)，?沒有終點(diǎn)?，我相信?今天的艱?辛，一定?會(huì)迎來(lái)明?天的成功?!生產(chǎn)?車間班組?長(zhǎng)工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?時(shí)光荏?苒，__?__已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。一年來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過(guò)?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)。現(xiàn)?將___?_的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車?間成立的?時(shí)間不長(zhǎng)?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問(wèn)?題。為了?解決這些?問(wèn)題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵(lì)制度的?措施。對(duì)?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對(duì)于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅(jiān)決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎(jiǎng)懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對(duì)于公司?其他車間?來(lái)說(shuō)安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過(guò)去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來(lái)?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長(zhǎng)?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對(duì)于安?全工作我?從未放松?過(guò)，月月?講，天天?講。3?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費(fèi)者?對(duì)汽車的?質(zhì)量要求?也越來(lái)越?高，因此?，公司高?層對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視程度也?被提到了?一個(gè)前所?未有的高?度。作為?整車產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車間所肩?負(fù)的責(zé)任?也越來(lái)越?大。我深?知作為車?間班組長(zhǎng)?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對(duì)公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗(yàn)班的?同事及時(shí)?進(jìn)行信息?的溝通與?交流，對(duì)?于生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的問(wèn)題件?，缺陷件?從不輕易?放過(guò)。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個(gè)問(wèn)題件?從本班組?流入下一?道工序。?4、積?極參與車?間改善活?動(dòng)沖壓?車間就像?一個(gè)大家?庭，我每?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?一年來(lái)，?我積極參?與車間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對(duì)車間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?5、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長(zhǎng)都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性。通?過(guò)這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問(wèn)題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及解?決方法?一年來(lái)，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績(jī)，但?也存在一?些問(wèn)題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時(shí)候?，由于員?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場(chǎng)?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來(lái)?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過(guò)程中沒?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心。?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查。?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽(yù)及?利益受到?損傷我很?是自責(zé)。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來(lái)的，而?不是檢查?出來(lái)的，?就是說(shuō)要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過(guò)程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問(wèn)題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實(shí)際操作?過(guò)程中還?是存在許?多問(wèn)題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運(yùn)輸和?成品的裝?卸過(guò)程中?還有許多?有待改進(jìn)?的地方。?要解決這?些問(wèn)題不?是某一個(gè)?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個(gè)?相關(guān)班組?的通力合?作，我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實(shí)?。3、?班組管理?方面雖?然在過(guò)去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問(wèn)題，?如：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來(lái)等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會(huì)在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問(wèn)題，充?分利用業(yè)?余時(shí)間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)取?在較短的?時(shí)間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會(huì)?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。我?決心在接?下來(lái)的一?年中努力?做到以下?幾點(diǎn)：?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓