第9頁共9頁電力員工?半年工作?總結(jié)范文?考核半?年工作情?況總結(jié)?一、現(xiàn)階?段績效考?核存在的?問題1?、由于評(píng)?價(jià)的目標(biāo)?不明確，?還不能明?確區(qū)分高?效率員工?和低效率?員工，?2、由于?可衡量的?目標(biāo)少、?清晰明確?的指標(biāo)少?，所以還?做不到不?同的評(píng)價(jià)?者對(duì)同一?員工所作?的評(píng)價(jià)基?本相同。?3、由?于工作標(biāo)?準(zhǔn)(崗位?職責(zé)說明?書)的缺?失，使個(gè)?人工作目?標(biāo)和公司?目標(biāo)還沒?有明確地?聯(lián)系和建?立起來。?二、主?管在績效?評(píng)價(jià)中應(yīng)?注意的問?題1、?趨中傾向?，評(píng)價(jià)結(jié)?果沒有好?壞的差異?。這是由?于個(gè)別主?管不愿意?得罪人或?重視程度?不夠，不?能全面了?解員工工?作表現(xiàn)而?造成的。?要克服趨?中傾向，?一方面，?主管要充?分重視考?核工作；?另一方面?，主管需?要全面了?解被評(píng)價(jià)?者的工作?情況，平?時(shí)留有檢?查記錄。?2、過?寬或過嚴(yán)?傾向，過?寬如"算?了，下次?"；過嚴(yán)?如不分錯(cuò)?誤大小，?情節(jié)嚴(yán)重?程度。克?服這種現(xiàn)?象，主管?要多從客?觀出發(fā)，?以客觀評(píng)?價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)?，而不是?主觀。?3、考核?過程中，?要避免第?一印象或?最近印象?去評(píng)價(jià)一?個(gè)人，以?一種不夠?客觀的眼?光觀察被?評(píng)價(jià)者。?4、評(píng)?價(jià)后的溝?通要及時(shí)?到位。尤?其是針對(duì)?考核分?jǐn)?shù)?較低的員?工，主管?應(yīng)積極主?動(dòng)與之溝?通，說明?情況，避?免誤會(huì)，?幫助找出?問題所在?，輔導(dǎo)其?改善工作?績效。?三、績效?考核有效?實(shí)施的關(guān)?鍵1、?觀念。管?理者對(duì)績?效考核的?認(rèn)識(shí)是影?響績效考?核效果的?重要因素?。"不是?考核誰，?而是幫助?輔導(dǎo)誰。?"這是考?核者和被?考核者首?先要轉(zhuǎn)變?的觀念。?2、各?層員工對(duì)?績效考核?的態(tài)度。?如果員工?認(rèn)為績效?考核僅僅?是填寫各?種表格應(yīng)?付上級(jí)或?對(duì)績效考?核存在嚴(yán)?重的抵觸?情緒，那?么績效考?核就很難?落在實(shí)處?。這是今?后各主管?和考核辦?宣傳工作?中重點(diǎn)要?解決的問?題。3?、績效考?核辦法的?設(shè)置。要?與集團(tuán)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略相關(guān)，?有一個(gè)好?的績效目?標(biāo)(具體?、可衡量?、可實(shí)現(xiàn)?、與工作?相關(guān)等)?和指標(biāo)(?與戰(zhàn)略目?標(biāo)精確匹?配，清晰?明確、重?點(diǎn)突出)?，目標(biāo)和?指標(biāo)要及?時(shí)調(diào)整，?動(dòng)態(tài)變化?，不偏離?公司戰(zhàn)略?發(fā)展的主?航道。這?是今后績?效考核辦?法重點(diǎn)要?改良的內(nèi)?容。這?三個(gè)關(guān)鍵?可以用一?個(gè)方程式?表示：有?效的績效?考核=觀?念___?_各層員?工態(tài)度_?___考?核辦法的?設(shè)置。這?里面觀念?最重要，?觀念決定?著績效考?核的方向?，如觀念?為負(fù)則結(jié)?果也為負(fù)?。各層員?工對(duì)績效?考核的態(tài)?度和考核?辦法的設(shè)?置決定著?績效考核?成效的大?小，某一?項(xiàng)為零，?其結(jié)果也?為零。?四、關(guān)于?績效考核?認(rèn)識(shí)的兩?個(gè)誤區(qū)?1、績效?考核無用?論。認(rèn)為?績效考核?沒有實(shí)用?性，績效?考核成本?大于其所?帶來的收?益。績?效考核的?作用主要?體現(xiàn)在：?a.績?效考核的?顯性作用?：績效?考核是人?力資源管?理的基礎(chǔ)?工作之一?，為薪酬?發(fā)放、人?員配置和?調(diào)整、員?工開發(fā)和?培訓(xùn)等提?供依據(jù)。?b.績?效考核的?隱性作用?：(1?)節(jié)約管?理成本。?績效考核?可以使員?工明確自?己的工作?目標(biāo)、完?成工作目?標(biāo)的方式?與完成程?度。員工?有了極大?的工作權(quán)?限和自我?決策的權(quán)?限，這樣?就避免管?理者重復(fù)?向員工敘?述工作內(nèi)?容、規(guī)定?工作期限?，從而減?少管理成?本。(?2)有助?于公司內(nèi)?部的溝通?。績效考?核的核心?在于溝通?，通過不?斷的溝通?，可減少?上下級(jí)的?摩擦和沖?突，營造?友好、開?放的氛圍?。當(dāng)員工?認(rèn)識(shí)到績?效考核是?一種幫助?輔導(dǎo)的過?程而不是?被迫考核?的過程，?他們就會(huì)?積極配合?，坦誠相?待，當(dāng)公?司的氛圍?被這種理?解所包圍?時(shí)，管理?者與員工?的關(guān)系就?更加友善?，公司內(nèi)?部的溝通?就會(huì)更加?順暢。?(3)有?助于員工?的自我發(fā)?展。通過?績效考核?，員工明?確了自己?的工作目?標(biāo)，了解?了達(dá)到目?標(biāo)可能獲?得的報(bào)酬?，建立了?與主管不?斷溝通的?機(jī)制，這?些都有助?于員工不?斷地審視?自己，學(xué)?習(xí)新的知?識(shí)和技能?以獲得更?好的發(fā)展?。2、?績效考核?速成論。?首先，?績效考核?是內(nèi)生的?，沒有一?個(gè)現(xiàn)成的?可以拿來?用。績效?考核的認(rèn)?識(shí)、從無?到有的經(jīng)?驗(yàn)等都有?一個(gè)過程?。其次，?在績效考?核的設(shè)置?上，沒有?專業(yè)的績?效考核人?員對(duì)我們?的快速發(fā)?展也是一?個(gè)限制。?因此，績?效考核有?效性需有?一個(gè)過程?。績效?考核的發(fā)?展有三個(gè)?階段：?第一階段?是績效考?核的起步?階段；第?二階段是?績效考核?的改良、?初步見效?階段；第?三階段是?績效考核?的有效階?段。我們?現(xiàn)處于績?效考核的?起步階段?。做一?個(gè)比喻：?我們春天?種了一片?玉米，到?了夏天，?看見苗不?太好。這?時(shí)，我們?不能把它?撥了重種?一茬，更?不能放棄?它，停止?對(duì)它的施?肥、澆水?等。而是?要更精心?地侍弄，?以爭取最?大的收益?，同時(shí)還?要總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，以備?來年種植?得更好。?這就如同?我們的考?核一樣，?年初，我?們經(jīng)過幾?次不斷地?討論、修?改，最后?形成現(xiàn)在?的考核辦?法。這考?核辦法就?如同我們?種植的玉?米。實(shí)踐?的過程中?，我們發(fā)?現(xiàn)了考核?辦法有不?完善的地?方，我們?不能修改?它，更不?能停止這?項(xiàng)工作。?我們要通?過我們的?主觀努力?來彌補(bǔ)它?的先天不?足，并總?結(jié)這一時(shí)?期的經(jīng)驗(yàn)?，為下一?年度的考?核工作奠?定基礎(chǔ)。?總之，?處于績效?考核的起?步階段,?來自各個(gè)?方面的阻?力肯定要?大,要多?,如員工?的不理解?,消極對(duì)?待,主管?的執(zhí)行不?力,考核?辦法設(shè)置?的不完善?等等。因?而，績效?管理工作?貴在堅(jiān)持?，需要我?們上下齊?心協(xié)力，?轉(zhuǎn)變觀念?、不斷改?良、循序?漸進(jìn)、穩(wěn)?步推進(jìn)。?只有這樣?，才能盡?快實(shí)現(xiàn)績?效考核的?有效性。?電力員?工半年工?作總結(jié)范?文（二）?我自_?___年?____?月到任梧?賀辦事處?主任一職?，至今已?有七個(gè)多?月的時(shí)間?。對(duì)于做?好梧賀工?作，達(dá)到?更高的標(biāo)?準(zhǔn)，僅半?年的時(shí)間?還真的是?太趕太趕?。對(duì)我而?言，工作?雖然充滿?了汗水和?淚水，但?是眼淚和?汗水沒有?白流，我?們欣喜地?看到在各?領(lǐng)導(dǎo)、兄?弟區(qū)域、?流動(dòng)團(tuán)隊(duì)?的協(xié)同作?戰(zhàn)下，梧?賀工作有?了一個(gè)良?好的發(fā)展?趨勢(shì)。?此次，不?僅有幸參?與公司總?部上半年?的工作總?結(jié)大會(huì)之?外，還與?來自我們?運(yùn)營中心?的精英、?骨干們一?起聚在南?寧，共同?參加了“?運(yùn)營中心?____?年上半年?工作總結(jié)?暨培訓(xùn)大?會(huì)。”會(huì)?議結(jié)束后?，全體到?會(huì)人員一?起參與了?公司安排?的培訓(xùn)課?程《管理?其實(shí)很簡?單》，在?共同的學(xué)?習(xí)、探討?、互動(dòng)活?動(dòng)中，同?事們的發(fā)?揮真可謂?是八仙過?海，各顯?神通。讓?大家在既?緊張又激?烈的團(tuán)隊(duì)?氣氛下共?同得到進(jìn)?步，在加?深了對(duì)彼?此的了解?之后，更?增進(jìn)了同?事之間的?感情和配?合默契程?度。_?___年?的上半年?總結(jié)會(huì)上?，戴總，?陳永劍主?管，劉桃?主管作為?運(yùn)營中心?的三位領(lǐng)?導(dǎo)，在會(huì)?上對(duì)桂東?、桂西各?辦事處上?半年的工?作進(jìn)行了?點(diǎn)評(píng)，我?代表賀州?辦事處作?了上半年?的工作總?結(jié)匯報(bào)。?領(lǐng)導(dǎo)肯定?了我們?cè)?業(yè)績上的?進(jìn)步，肯?定了我們?賀州所有?人員這半?年來工作?的努力，?同時(shí)也點(diǎn)?出了賀州?在業(yè)績?cè)?長的同時(shí)?存在的問?題和今后?需要更加?努力的不?足一面。?對(duì)于下半?年的工作?，我計(jì)劃?用高質(zhì)量?的服務(wù)消?化掉上半?年大幅新?增上來的?用戶，盡?力減少用?戶回落，?做好服務(wù)?工作。另?外，要充?分的利用?好上半年?所做的鋪?墊工作，?爭取最大?限度的新?增。會(huì)?上，桂東?、桂西兩?個(gè)分公司?的各辦事?處都派了?代表對(duì)上?半年的工?作進(jìn)行了?總結(jié)匯報(bào)?。從中，?我也學(xué)習(xí)?到了一些?知識(shí)，了?解到其他?辦事處較?為成功的?管理經(jīng)驗(yàn)?，業(yè)務(wù)拓?展經(jīng)驗(yàn)。?相對(duì)其他?辦事處而?言，我們?賀州的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)是?相對(duì)較弱?的，從而?導(dǎo)致我們?在開拓市?場、業(yè)務(wù)?推廣、服?務(wù)展開時(shí)?，都比較?難推動(dòng)，?在賀州的?人員儲(chǔ)備?方面，需?要加強(qiáng)。?會(huì)后，?為期__?__天的?培訓(xùn)課程?有聲有色?地開展了?，在進(jìn)入?公司近一?年的時(shí)間?里，這樣?的集體培?訓(xùn)我還是?第一次參?與，培訓(xùn)?的氣氛非?常融洽，?四組團(tuán)隊(duì)?臨時(shí)組合?，互助并?互勉，在?不斷的競?爭和團(tuán)結(jié)?一致中學(xué)?到了很多?做人、做?事的道理?，在各位?共同努力?下對(duì)團(tuán)隊(duì)?、集體、?領(lǐng)導(dǎo)、服?從、責(zé)任?等有了一?些反思。?在這次?培訓(xùn)活動(dòng)?中，我深?深地體會(huì)?到：一個(gè)?人的力量?很微弱，?任何一個(gè)?人在這個(gè)?社會(huì)上都?是非常渺?小的，用?一個(gè)人的?力量去單?獨(dú)完成一?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?工作，這?是完全不?合理并且?也不能很?好地達(dá)到?我們的目?標(biāo)。只有?團(tuán)隊(duì)的力?量才是做?好工作、?達(dá)成強(qiáng)大?目標(biāo)的有?效源泉，?才是強(qiáng)而?有勁的推?動(dòng)力；作?為一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)?，只要團(tuán)?隊(duì)中出現(xiàn)?了任何的?失誤都是?領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)?任；一個(gè)?真正能把?事情辦好?、具備多?方面能力?的管理者?，想要成?為這樣的?一個(gè)管理?者，其應(yīng)?該有綜合?的素質(zhì)和?能力，能?忍常人所?不能忍之?事。在這?個(gè)問題上?，我會(huì)繼?續(xù)思考，?并不斷提?升自己，?不斷的與?同事們共?同進(jìn)步，?爭創(chuàng)更好?的業(yè)績。?在這里?，感謝公?司對(duì)我的?栽培，感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?予的支持?與信任，?我才能有?機(jī)會(huì)在這?個(gè)平臺(tái)上?歷練成長?，其次謝?謝我們賀?州團(tuán)隊(duì)的?伙伴們，?希望能在?今后的工?作中我們?能更加地?緊密合作?，各自發(fā)?揮更為重?要的作用?，最后祝?愿我們的?公司發(fā)展?更快、更?穩(wěn)！賀州?辦事處在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?業(yè)績飛得?更高！?電力員工?半年工作?總結(jié)范文?（三）?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?年上半年?已經(jīng)過去?。現(xiàn)將本?人具體工?作情況匯?報(bào)如下：?我于_?___年?____?月正式到?天緣小廚?工作，現(xiàn)?已工作三?個(gè)月，當(dāng)?時(shí)天緣小?廚餐飲部?廚房的工?作局面一?切都是空?白，設(shè)備?如何添置?、原材料?如何采夠?、把關(guān)、?市場宣傳?和產(chǎn)品如?何定位、?及各種日?用單據(jù)的?制定等。?針對(duì)以上?種種問題?，我依據(jù)?以往經(jīng)驗(yàn)?制定初步?計(jì)劃，一?方面查找?資料，涉?入市場一?線，奪取?第一手材?料，制定?采購計(jì)劃?;另一方?面根據(jù)市?場情況及?小廚地理?位置初步?確定菜品?的定位，?制定菜譜?。爭取定?位準(zhǔn)確，?能為下一?步的經(jīng)營?奠定基礎(chǔ)?。天緣小?廚在倍受?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?注與關(guān)懷?下開始了?試營業(yè)，?餐飲部廚?房在努力?完成上級(jí)?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)的?同時(shí)，在?菜品上隨?著客人的?要求不斷?改進(jìn)，以?求菜品能?更加適應(yīng)?市場。?自營業(yè)以?來，營收?達(dá)___?_萬余元?。營業(yè)中?，廚部的?工作也出?現(xiàn)了如：?菜品的定?位不準(zhǔn)確?，菜品設(shè)?計(jì)沒根據(jù)?客人的要?求而定，?等一些問?題。帶著?種種問題?和努力改?變提升產(chǎn)?品形象的?決心迎來?了下半年?。現(xiàn)將?____?年下半年?匯報(bào)如下?：一、?在菜品定?位上，依?照酒店整?體的戰(zhàn)略?規(guī)劃來開?發(fā)規(guī)劃菜?品，根據(jù)?餐廳菜點(diǎn)?經(jīng)營狀況?和市場客?戶調(diào)查，?來不斷地?改進(jìn)和提?升產(chǎn)品形?象。根據(jù)?來小廚消?費(fèi)群體的?需求，來?不斷豐富?產(chǎn)品，使?之能逐漸?形成一組?有針對(duì)性?的風(fēng)格化?的產(chǎn)品。?使產(chǎn)品在?發(fā)展變化?中樹立自?己的品牌?。二、?在廚政管?理方面，?以系統(tǒng)化?整合核心?競爭力，?以規(guī)范化?提升管理?水平，以?現(xiàn)代信息?手段提高?市場競爭?力，以效?益化為目?標(biāo)指導(dǎo)廚?政管理工?作。對(duì)廚?房進(jìn)行有?效監(jiān)控與?指導(dǎo)，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?提高執(zhí)行?力。對(duì)廚?師技術(shù)力?量進(jìn)行合?理儲(chǔ)備，?合理推出?新穎菜品?三、在人?員方面，?進(jìn)行專業(yè)?技能考核?，優(yōu)勝劣?汰，采用?請(qǐng)進(jìn)來走?出去和定?期培訓(xùn)的?辦法來提?高人員的?業(yè)務(wù)技能?和專業(yè)素?養(yǎng)。在結(jié)?合實(shí)際的?前提下，?進(jìn)一步完?善廚房內(nèi)?部的各種?。四、?在菜肴的?出品把關(guān)?上，采用?四層把關(guān)?制，一關(guān)?否定制，?即配菜廚?師把關(guān)、?爐臺(tái)廚師?把關(guān)、傳?菜員把關(guān)?、服務(wù)員?把關(guān)，一?關(guān)發(fā)現(xiàn)有?問題，都?有退回的?權(quán)力。否?則都得承?擔(dān)相應(yīng)的?責(zé)