Word第第頁建筑工地調研報告建筑工地調研報告1

隨著我縣城鎮(zhèn)建設的蓬勃進展，建筑廢料的產(chǎn)生量也與日俱增。據(jù)調查了解，目前我縣每年的建筑廢料數(shù)量已在城市廢料總量中占有很大比例，成為廢物管理中的難題。建筑廢料大多為固體廢棄物，一般是在建設過程中或舊建筑物修理、撤除過程中產(chǎn)生的。不同結構類型的建筑所產(chǎn)生的廢料各種成分的含量雖有所不同，但其基本組成是全都的，主要由土、渣土、散落的砂漿和混凝土、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、竹木材、裝飾裝修產(chǎn)生的廢料、各種包裝材料和其它廢棄物等組成。長期以來，我縣的建筑廢料通常是未經(jīng)任何處理就被運到郊外或農(nóng)村，采納露天堆放或填埋的方式進行處理，不僅耗用大量的征用土地費、垃圾清運等建設經(jīng)費，同時，清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰砂飛揚等問題又造成了嚴峻的環(huán)境污染。建筑廢料造成環(huán)境的污染主要是由于施工方對建筑廢料管理不嚴格，建筑廢料亂堆亂放，沒有建立完善的管理系統(tǒng)，還有施工人員的環(huán)保意識缺乏也是造成建筑廢料污染的另一緣由。因此，在工程施工的過程中加強對建筑工地的文明施工管理，削減施工過程中的建筑廢料，規(guī)范建筑廢料的管理，是防范建筑廢料污染環(huán)境的關鍵。為加強文明施工的管理，防范建筑廢料對環(huán)境的污染，我們主要是抓好文明施工的兩大措施：

一、是抓好文明施工的組織管理措施。

〔一〕施工企業(yè)建立健全的管理組織機構和管理制度是提高文明施工管理水平，解決文明施工管理過程中消失的問題的關鍵。一些施工企業(yè)就是由于沒有建立管理組織機構或者是建立管理組織機構，而管理人員卻沒有盡到管理的責任；文明施工的管理制度沒有完善，施工人員沒有仔細落實管理制度，以致施工現(xiàn)場管理混亂，建筑廢料亂堆亂放污染環(huán)境。

〔二〕加強施工人員在崗的教育培訓工作，提高施工人員的管理水平，從而削減建筑廢料的產(chǎn)生。

二、是抓好文明施工現(xiàn)場管理措施。為防范建筑廢料對環(huán)境的污染，加強施工現(xiàn)場的管理措施主要有以下幾方面：

〔一〕現(xiàn)場場地及道路應硬地化。現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢、并設置相應的平安防護設施和平安標志。

〔二〕全部的生活或其它污水必需分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。采納鉆孔或其他施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政排水管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應使用封閉的專用車輛進行運輸。

〔三〕由于其他緣由而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，削減灰塵對四周環(huán)境的污染。

〔四〕禁止在施工現(xiàn)場燃燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質。裝卸有粉塵的材料時，應灑水潮濕和在倉庫內(nèi)進行。

〔五〕進出口設洗車臺，由專人負責對進出口車輛進行沖洗，運輸車輛必需沖洗潔凈后方能離場上路行駛。裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，應實行有效措施，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。污染出入口應準時清掃沖洗，施工現(xiàn)場由專人負責清掃。

〔六〕建筑廢料、材料嚴禁直接向下拋撒，腳手架、平網(wǎng)、防砸棚上的廢物要準時清理。

〔七〕施工單位應當在施工現(xiàn)場周邊根據(jù)規(guī)定設置圍檔設施，對施工區(qū)域封閉或隔離，并對砼、砂漿現(xiàn)場攪拌、堆土等易產(chǎn)生揚塵污染的建筑材料實行灑水、噴淋、掩蓋、隔離等有效防塵措施。

進行現(xiàn)場作業(yè)、裝卸生產(chǎn)時應實行濕式作業(yè)等有效措施，防止揚塵污染。建筑物、構建物的撤除施工過程中，應在撤除現(xiàn)場周邊根據(jù)規(guī)定設置圍欄，并實行灑水、噴淋等有效防塵措施。工地土方開挖、棄土清理、場地清掃要灑水防塵，準時清運建筑廢料，嚴禁拋撒建筑廢料，建筑廢料、棄土停放在工地現(xiàn)場不得超過72小時，且存放時應實行封閉、掩蓋等有效的防塵措施。應做好廢料清運工作，切實保證廢料日產(chǎn)日清，防止廢料曝露、飄撒，禁止任何單位和個人隨地倒廢料及其它廢棄物。

總之，建筑廢料作為各種建材產(chǎn)品廢料的混合物，未加處理直接填埋，不僅破壞了人類賴以生存的自然環(huán)境，而且也是資源的巨大鋪張。我們在加強文明施工管理抓產(chǎn)生建筑廢料的源頭的`同時，利用現(xiàn)代科學技術實行主動措施，逐步實施建筑廢料經(jīng)再加工后，作為建材產(chǎn)品的循環(huán)再利用，確保建筑業(yè)的可持續(xù)進展。

建筑工地調研報告2

xx領導：

首先，允許我代表歡建設系統(tǒng)廣闊干部職工對xx領導一行來我局調研指導工作表示強烈的歡迎和誠心的感謝。

當前，嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境對我區(qū)建筑業(yè)的進展造成巨大挑戰(zhàn)，銀根緊縮、資金鏈緊繃更直接成為我區(qū)建筑業(yè)進展的“難中之難”。因此，如何破解困難，應對挑戰(zhàn)，化危為機，轉型進展是我們當下無法回避和急需同心協(xié)力解決的“重中之重”。下面針對我區(qū)建筑業(yè)進展形勢、存在的問題以及如何實現(xiàn)轉型進展，我談幾點看法和建議。

一、我區(qū)建筑業(yè)進展取得的成果

近幾年，我區(qū)建筑業(yè)得到了長足進展，建筑業(yè)已經(jīng)成為富民強區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在進展區(qū)域經(jīng)濟、增加地方財政收入、轉移農(nóng)村富余勞動力和提高農(nóng)夫收入等方面發(fā)揮了主動的作用，作出了重要的奉獻。

首先，建筑業(yè)企業(yè)施工總產(chǎn)值、上繳國家稅收大幅度提升。20xx年全區(qū)建筑、市政施工企業(yè)完成建筑業(yè)施工總產(chǎn)值xx億元，其中外省施工產(chǎn)值xx億元，創(chuàng)稅利xx億元。

其次，建筑工程質量和平安管理水平進一步提高。三年來，創(chuàng)省錢江杯優(yōu)質工程xx項，市甌江杯優(yōu)質工程xx項。

第三，企業(yè)資質不斷提升。目前，我區(qū)有資質的建筑業(yè)企業(yè)共有xx家，其中房屋建筑施工總承包特級企業(yè)xx家，一級企業(yè)xx家，二級企業(yè)xx家，三級企業(yè)xx家;市政施工總承包一級企業(yè)xx家，二級企業(yè)xx家，三級企xx家;專業(yè)承包及勞務分包企業(yè)總計xx家;監(jiān)理企業(yè)xx家。

可以驕傲地說，我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)量、資質等級以及每年所創(chuàng)的施工產(chǎn)值、上繳的財政稅收在全市都名列前茅。

二、目前進展存在的主要問題

一是企業(yè)規(guī)模仍舊不大，競爭力弱，外向度進展不高。我區(qū)建筑企業(yè)年施工產(chǎn)值xx億元以上的有xx家，xx億元的有xx家，xx億元左右的有xx家，房屋建筑和市政施工總承包三級資質企業(yè)占了xx%。鋼結構、建筑防水、防腐、環(huán)保、機電設備安裝等企業(yè)資質偏低。由于我區(qū)建筑業(yè)整體競爭力不強，勞務組織化程度不高，使得我區(qū)建筑業(yè)市外、省外市場份額不大，建筑勞務輸出量少，且工程小、分包多，總承包、大體量的項目少，市場占有率低。而在拓展海外、境外市場方面還未起步。與我省上虞、金華等建筑業(yè)強區(qū)的狀況相比，差距還較大。

二是產(chǎn)業(yè)結構不夠合理，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完好。我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)大多數(shù)是一業(yè)為主，缺少一批多元化經(jīng)營的企業(yè)，難以在大環(huán)境經(jīng)濟狀況發(fā)生變故時應對困難，簡單造成企業(yè)經(jīng)濟滑坡，也與推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的要求不符。從我區(qū)建筑業(yè)行業(yè)來看，絕大多數(shù)是房屋土建和安裝企業(yè)，而象設計、監(jiān)理、詢問等學問型人才密集型企業(yè)欠缺。本區(qū)房地產(chǎn)和施工承包企業(yè)之間合作項目偏少，本區(qū)產(chǎn)業(yè)結構鏈尚未成熟。

三是資金短缺現(xiàn)象普遍，造成企業(yè)內(nèi)在進展動力缺乏。目前建筑業(yè)原材料、勞動力工資以及融資本錢持續(xù)提升，而建筑市場墊資、壓價、拖欠、不準時決算、偏離工程造價規(guī)律的低價競標，已使很多建筑企業(yè)利潤空間狹小。另一方面建筑企業(yè)從銀行貸款困難。資金短缺問題已成為我區(qū)建筑業(yè)進展的制約因素。由于企業(yè)資金缺乏，企業(yè)對科技研發(fā)的投入不夠，缺乏自主學問產(chǎn)權，缺乏專有技術和技術專利。造成了一些企業(yè)重外延擴張和產(chǎn)值規(guī)模，輕科技創(chuàng)新和科學管理，以至內(nèi)在進展動力缺乏。企業(yè)的盈利水平與長期產(chǎn)業(yè)升級的投入需求形成巨大沖突。

四是全部制結構還存在不完善之處。到目前為止，構成我區(qū)建筑業(yè)進展主要力氣的集體企業(yè)還有xx家，企業(yè)改制步伐緩慢。由于集體企業(yè)產(chǎn)權單一，機制不活，人員包袱重，人才缺乏，效率低，造成企業(yè)抗風險力量不強，競爭力缺乏，在當前建筑市場激烈競爭中已處于明顯劣勢，加快建筑業(yè)集體企業(yè)改制工作已勢在必行。而在民營企業(yè)中，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有真正建立，法人治理結構沒有真正形成。

三、我區(qū)建筑業(yè)轉型進展的思路和建議

在當前多變的經(jīng)濟環(huán)境下，要進一步發(fā)揮政府扶持政策的導向作用，進一步提升服務職能，整合資源、同心協(xié)力，營造我區(qū)特色的建筑業(yè)進展環(huán)境，實現(xiàn)我區(qū)建筑業(yè)的轉型進展。

1、完善優(yōu)待政策，加大扶持力度。我區(qū)已經(jīng)出臺鼓舞建筑業(yè)進展的優(yōu)待政策，我們應當進一步落實好政策，并建議主動調整優(yōu)待政策內(nèi)容，適應形勢進展，加大扶持力度。

2、多部門聯(lián)合，多渠道籌措，解決企業(yè)資金難題。建議由區(qū)政府牽頭，聯(lián)合工商、稅務、銀行等部門重點解決建筑企業(yè)融資渠道少、信譽擔保難的問題。

3、加大治理拖欠工程款力度。對于政府投資項目，政府應帶頭執(zhí)行有關規(guī)定，帶頭還欠。對于房地產(chǎn)開發(fā)項目，應制定相應措施催促開發(fā)商不拖欠，真正使建筑企業(yè)可持續(xù)進展。

4、推動企業(yè)改制。提高對建筑業(yè)產(chǎn)權改革工作的熟悉，主動推動企業(yè)的