1頁/共14深圳市XXX股份員工多技能治理方法MC-31-01-B/0文件履歷//深圳市XXX股份有限公司 公布前 言2023要求制定。本程序所規定的是員工多技能的治理原則。本程序自實施之日起，原版本同時作廢。本程序由人力資源部提出。本程序由人力資源部起草。本程序由體系部歸口。本程序起草人：本程序審核人：本程序批準人：員工多技能治理方法目的為培育員工把握多種操作技能，滿足員工職業進展需要和制造崗位柔性治理需要，向產品的品質保障系統及產品交付保障系統供給支持，滿足公司進展和顧客要求。范圍本程序適用于本公司全部在職一般員工。標準性引用文件以下文件對于本文件的應用是必不行少的，但凡注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。但凡不注日期的引用文件，其最版本〔包括全部的修改單〕使用于本文件。MC-31-2023《人力資源治理程序》定義SMT:外表貼裝技術〔surfacemounttechnology〕IC:集成電路〔integratedcircuit〕多技能：指產品制造、產品檢驗類崗位中，本崗位所需技能之外的技能。多技能員工指除把握本崗位所需技能外，還把握了本崗位以外的一項或一項以上的技能的員工。職責主管部門：制造中心、質量治理部負責確定技能提升目標，指定技能教練，實施多技能培待遇建議。制造部門：負責包裝、螺釘操作、焊接、插機、物料員、QC、調試、AI檢驗、波峰焊操作員、ICTFCTSMTAOI調整，以及薪酬調整申請。OQC等技能的培訓、考核、崗位調整，以及薪酬調整申請；選購物流中心：負責倉管員，收料員等技能的培訓、考核、崗位調整，以及薪酬調整申請；/保存培訓紀錄和考核試卷。文件流程〔見圖〕員工多技能治理方法批準

人力資源部

制造中心、質量治理部、選購物流中心

輸出文檔及記錄員工入職安排、入司培訓部門部長

評估入職時技能等級

技能等級評估表指定技能教練開展技能培訓技能考核

技能理論學問考核試卷頒發上崗證 上崗證原技能提升 申報多技能

員工多技能崗位提升報表審核報名資格確定技能教練培訓/考核員工轉調崗申請 內部調動表培訓、考核員工轉、調崗處理 員工轉正申請表更上崗證確定薪資待遇5頁/共14MC-31-01-B/0文件流程圖描述No. 過程描述

文件與記錄

授權人員工入職安排、入司培訓員工進入公司后，人力資源部對員工進展入

《入司培訓考試試

卷》交擬安排部門安排技能教練對其進展崗位技能培訓。指定技能教練、開展技能培訓由員工所屬線、組指定技能教練實施理論和實際操作培訓教練資格：所教練工序要到達四級技能并由部門部長成認方可具備培訓講師資格。教練方式：講義、動作示范、現場指導。技能考核、評估

部門部長部門部長關鍵崗位和特別崗位技能由部門主管組織評價，一般崗位由部門線長組織評價。、用人部門以附件2工序技能表為標準，分別編制各個技能的技能學問考核試卷和實際操作考核標準。、每個工序的《技能學問考核標準》分值為100分；依據難易程度各級按以下分數線起點來衡量是否合格。一般狀況下一、二級承受同一套試卷。實并需經學員自我評估、教練評估、線長或主管評估三方評估完成后，人力資源部方予認可。設備操作類崗位的實操評估須由工程部門確認后，人力資源部方予認可。操作員工技能評價合格分值推斷標準如下表：

《技能學問考核標準》《技能等級評估表》工程評價合格分值〔分〕評價不合格分值〔分〕

工序技能級一級二級三級四級60上7080上85上≤60≤70≤80≤85MC-31-01-B/0No.頒發上崗證

過程描述 文件與記錄 授權人人力資源部依據員工考核評估結果，于當月頒發上崗證上崗證。多技能申報

部長人力資源部依據生產狀況適時安排,一般狀況下員工多技能、崗位提相關部門部長每季度組織一次多技能培訓和考核工作。制造中心、升申報表質量治理部組織各線員工依據員工本人實際狀況以及各線的崗位空缺狀況，申報技能一級的培訓考核。全部員工前后取得二個多技能之間的時間間隔最6工序技能評估到達三級的員工可以學習平級的或較高一級的其它工序技能，但不能越級申報，技能必需從一級開頭學習并申報。審核報名資格人力資源部依據員工已把握技能狀況，以及技能實際應用時間審核報名資格，批準符合條件人員參與培訓確定技能教練、實施培訓員工技能教練事先生疏教練內容，并將教練內容做成培訓講義并負責更和完善。員工多技能教練在工作現場、車間培訓室、公司培訓室由教練或是講師對目標對象進展學問講授和動作示范、現場指導，并填寫《培訓記錄簽到表取得四級技能的員工有責任和義務對入職員工、學習多技能的員工、調動、轉崗的員工等進展實操輔導。考核、評估由人力資源部組織各講師進展授課和考試。全部技能每季度只安排一次培訓和考試。員工或線長沒有與人力資源部溝通而錯過考試時間視為自動放棄此次時機。工序技能評估不合格的員工連續由教練進展技能培育。第一次評價不合格須三個月后才能申請其次

《培訓記錄簽到表》《技能等級評估表》《考核試卷》

部部長MC-31-01-B/0No. 過程描述 文件與記錄 授權人次工序技能評價。由員工技能教練、員工所在線組長在規定時間里依據《技能等級評估表》對員工技能把握嫻熟程度進展評估，并提交到人力資源部。更上崗證人力資源部組織已評估合格員工進展理論學問考試，更合格者上崗證。確定薪資待遇人力資源部依據《現場員工技能矩陣圖、薪酬等原技能提升

上崗證技能等級證 人力資源部部長員工在現崗位上可申請提升崗位等級，崗位提升的申請周期規定詳見《現場員工技能等級晉升周期間在同一月份時，只能選擇其中一種晉升時機。崗位提升操作程序：各部門或生產線每月18前將電子檔和簽字版表單交至人力資源部，經初步審核資格合格者由人力資源部公布名單。如有需要每月23-2826-2827-30有供給評估表的人和成績不合者不予辦理崗位提升。5它緣由可進展適當調整，具體見人力資源部通知。員工轉、調崗安排

員工多技能、崗位提升申報表

主管、部長部部長在一般崗位工作的員工，需在原工作崗位最少工作半年，方可申請調換的崗位；在關鍵或特別崗位工作的員工，需在原工作崗位最少工作一年，方可申請調換的崗位。一般狀況下沒有到達上述工作時間的人員不能任憑調動，特別狀況時可依據生產實際狀況做特別調整。員工調動具體操作程序如下：一般狀況下不主見員工平級調動，不主見員工降

《內部調動單》 部門部長、《員工轉正申請表》主MC-31-01-B/0No. 過程描述級調動。除非員工適應不了原崗位或更高的崗位。一般員工調動時，目標崗位必需有培訓經受記錄，且達一級或以上水平。假設沒有到達一級〔沒有培訓經受記錄〕不能調動。每月18日前，各部門將員工調動申請名單電子版及簽字版表單交至人力資源部，經初步審核資格合者的，由人力資源部公布名單。如有需要每月23-28日進展統一安排考試。員工轉正辦理程序：員工轉正：以每月10日為上下半月分界點，員工轉正無須填寫轉正單，由制造中心每月18日前將申請轉正匯總名單電子版及簽字版表單交至人力資源部，經初步審核資格合的，由人力資源部公布名單。人力資源部將以此為依據辦理轉正和調薪。其它工程辦理流程的具體時間操作程序同上。有崗位工作閱歷員工，如入職時無崗位工資或按一級崗位工資轉正的，部門可為其申請提升一級。局部崗位有崗位工作閱歷的人員入職時已達二級標準的轉正不調薪。調動轉正：由各部門每月將申請轉正的人員名單及簽字版表單在每月18日前交至人力資源部，經初步審核資格合者由人力資源部公布名單，轉正后按二級崗位工資調整。符合要求的同時增加一個多技能工資。局部崗位平級調動轉正不調薪。打算日期如遇到其它緣由可進展適當調整，具體見人力資源部通知。調薪時間周期、金額按《現場員工技能等級晉升周期間隔表薪酬等級列表》的規定執行。各生產線每月依據發放的上崗證更現場員工的技能看板。有關考試安排

文件與記錄 授權人MC-31-01-B/0No. 過程描述全部考試由人力資源部統一組織，內容圍繞相關技能開放，考試形式和內容以隨機抽題的方式確定，相關聯的技能內容考試可混合進展。員工上崗要求一級技能的員工：經過培訓，崗位作業內容能夠理解，理論與實操考核合格，但還需組長及三結合不定期的作業指導；二級技能的員工：一個人能單獨完成，并能處理本崗位操作上的一些特別問題點；三級技能員工：一個人能單獨完成，并能指導其他人員操作；四級技能的員工：能夠指導其他人員操作，并能充當培訓講師及實操教練。

文件與記錄 授權人上崗證 相關部門《技能提升一覽表》主管、部長記錄與表格《技能提升一覽表》 MC-31-01-01《多技能員工治理表》MC-31-01-06《員工多技能、崗位提升申報表》MC-31-01-07《技能等級評估表》MC-31-01-02附件無操作工技能提升一覽表符號技能等 1等2操作工技能提升一覽表符號技能等 1等234567891011等 1含義 能夠理解給于幫助后一個人能單能夠進展指斜線表示目能夠執行 獨完成0.4分 0.8分導1標對應值 0.8-1.7 1.8-3.1 3.2-4.6 4.7-6.5 6.6-8.99-11.4 11.5-13.9 14-16.4 16.5-18.9 19-21.421.5-23.9 ≥分值 0.2分相片工程0000000000000000000000姓名焊接員物料員QC調試修理FEEDER操作員SMT操作員AI操作員AOI操作員FCT操作員員AI檢驗員錫膏