（2014）值比重明顯增加，占本科目總分的22.3%～23.9%。預計201427～30分左右。題題題題題題題題題題題題題題題題題題題題題題題題關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。參見教材P1、3、5、13、16。1.建設工程管理的核心任務是（）。增值。注意兩者之間的區(qū)別。參見教材P3～4。下列有關建設工程管理任務的表述正確的是（）。C.DM表示項目實施階段的管理內容。參見教材P3～4。（三）建設工程項目參建各方項目管理的目標、任務、涉及的階段（P4～16）（7題）1.對于建設工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）A.量目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。參見教材P5。某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。 規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。參見教材P4～5。在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（）。工程監(jiān)理單位、設計單位的管理目標中都包含項目總投資目標。參見教材P11、14、16。建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。P14。設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也涉及（）等階段。前準備階段和保修期。選項AE屬于投資方的項目管理工作內容。參見教材P11。作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。 前準備階段和保修期。參見教材P12。項目總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進行。施工階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P14。題根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內容包括（）。BC.實施設計管理D.實施采購管理E.P15。根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內容有（）。根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，下列不屬于工程總承包項目管理內容的是（）。等。參考教材P15。按照國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標負責的是（）。 質量目標負責。參考教材P15。按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。P15。題組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。 構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系參見教材P17。組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。 P17。下列關于組織和組織工具的說法，正確的有（）。DE.P17、24、34。1.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。 在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。 經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。參見教材P18。建設工程項目結構圖描述的是（）。組成該項目的所有工作任務。參見教材P18。建設工程項目結構圖描述的是（）。組成該項目的所有工作任務。參見教材P18。下列組織工具圖表示的是（） 表 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。組織。參見教材P34。如下圖所示的組織工具是（） 一個建設項目的參與單位，而矩形框之間用雙向箭頭來連接。參見教材P23。題下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有（）。每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令”。參見教材P24～25。線性組織結構的特點是（）。影響組織系統(tǒng)的運行。參見教材P24～25。下列關于組織和組織工具的說法，正確的有（）。DE.門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。參見教材P23。關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有（）。此，每一個工作部門只有唯一的指令源”。參見教材P24～25。個。參見教材P24～25。編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。調等主管工作部門或主管人員的工作任務。參見教材P27。編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（）。關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。題管理職能中的（）環(huán)節(jié)。查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如己執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見教材P31。關于管理職能分工的說法，正確的有（）班子的職能分工應該視具體情況加以調整。參見教材P31。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。 理職能分工描述書。參見教材P31。1.關于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。而定”。參見教材P38～39。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。目實施的技術策劃、項目實施的風險策劃等。參見教材P39。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（）。和意義。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。參見教材P39。在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內容包括（）。BC.D.目建設總進度規(guī)劃；項目功能分解；建筑面積分配；確定項目質量目標。參見教材P39。下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（）。 題根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。2.關于建設項目工程總承包的說法，正確的有（）。組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。參見教材P41～42。目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對（）負責。D.包企業(yè)負責。參見教材P41。我國積極推行建設工程總承包，其主要意義在于促進設計與施工的緊密結合，以達到（）的目的。BC.過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。參見教材P42。建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（），以克服由弊病。參見教材P42。建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（）。弊病。參見教材P42。 過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。參見教材P42。1.建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。 編制項目可行性研究報告D.工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。參見教材P43。1.關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。項E，正確的表述應為“與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大大減少”。參見教材P44。（）通過投標競爭取得施工任務B.C.擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。參見教材P44。采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由（）進行。關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險”。參見教材P44～45。題在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。任。參見教材P46。關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A.B.任務和責任”。參見教材P44～47。與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有（）等。造價，與工程造價無直接關系。參見教材P45。施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。負責向分包人提供相應的配合施工的服務。參見教材P46。根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（）。BC.D.建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商”。參見教材P47。按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）。CD.務；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；⑧采購資料歸檔。參見教材P47。在國際上，業(yè)主方工程建設物資采購的常用模式有（）。指定供應商、承包商采購。參見教材P47。國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有（）。（十七）建設工程項目管理規(guī)劃的有關概念（P47～48）（6題）1.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。A.資源、方法、程序和控制措施進行確定。參見教材P47～48。建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。 進行分析和描述。參見教材P47～48。關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。的表述應為“建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整”。參見教材P48～49。按照《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃分為（）。類型：“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。參見教材P48。A.項目管理計劃B.C.D.理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。參見教材P48。題根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326—2006），項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。由項目經(jīng)理組織編制。參見教材P51。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。由項目經(jīng)理組織編制。參見教材P51。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。CD.E.范與有關規(guī)定；（3）招標文件及有關合同文件；（4）相關市場信息與環(huán)境信息。參見教材P51。1.依據(jù)我國標準，下列屬于大型房屋建筑工程的有（）。D.建筑面積8m2見教材P53。單位工程施工組織設計和施工方案均應包括的內容有（）。 于單位工程施工組織設計的內容。參見教材P54。單位工程施工組織設計和施工方案均應包括的內容有（）。單位工程施工組織設計的內容包括（）。B.施工安排C.D.1.下列有關施工組織設計編制和審批的表述正確的是（）。位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準”。參見教材P55。1.施工組織設計應及時進行修改或補充的情況有（）。CD.AB，當工程設計圖紙發(fā)生重大修改時，需要對施工組織設計進行修改；對工程設計圖計則不需調整。參見教材P56。題運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（）。在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內容是（）。三步為“如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步”。參見教材P57。根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。整后再回復到第一步。參見教材P57。題偏差可以采取的組織措施是（）。選項D屬于技術措施。參見教材P58。下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）。應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，可采取的組織措施包括（）。 調整項目管理職能分工D. 目組織機構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P58。應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）。下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。 目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理，企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的（）。P58。題建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）的比較。BC.D.E.劃值和實際值的比較。參見教材P59。應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。BC.工程預算D.E.對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。參見教材P59～60。（）對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。參見教材P59～60。在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（）。BC.工程合同價與工程概算的比較D.E.實際值的比較內容。參見教材P59～60。運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是（）。運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。“如有必要，則調整工程進度目標”。參見教材P60。B.工程概算和工作決算C.D.AB，工程合同參見教材P59～60。（二十五）項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（P60～62）（8）1.下列關于建造師和項目經(jīng)理關系的表述中，正確的是（）。A.活動的管理工作。參見教材P60、62。關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）D，正確的表述應為“取得建造師注冊證書的人員除能擔任施工項目經(jīng)理外，還可以（1）從事P60～62。按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。參見教材P60。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。 法定代表人D.教材P60。的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。參見教材P60。得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。P60。1.施工項目經(jīng)理的職責包括（）。極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。參見教材P62。2.項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。參見教材P62。題所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。參見教材P62。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有（）。權力。參見教材P62。在本企業(yè)法定代表人授權范圍內，建設工程施工方項目經(jīng)理的管理權力包括（）。代表人授予的其他管理權力。參見教材P62。題根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006），項目經(jīng)理應具有的權限包括（）。與組建項目經(jīng)理部”。參見教材P64。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權限包括（）。 參與選擇物資供應單位D.主持項目經(jīng)理部工作E.應資質的分包人”。參見教材P64。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權限有（）。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），施工方項目經(jīng)理的管理權限包括（）等。權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權力。參見教材P62。（二十九）溝通過程的要素（P65）（1題）1.下列溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是（）。的諸要素中，處于主導地位的是溝通主體。參見教材P65。題1.溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，下列屬于溝通過程的環(huán)節(jié)是（）。P65～66。下列有關項目各參與方之間的溝通的表述正確的是（）。1.造成個人溝通障礙的原因包括（）。所產(chǎn)生的障礙、溝通者的畏懼感以及個人心理品質也會造成溝通障礙。參見教材P67～68。下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。次過多，同樣也浪費時間，影響效率。選項ABC屬于個人溝通障礙。參見教材P67～68。1.下列屬于人力資源管理工作步驟之一的是（）。 的員工；員工的業(yè)務提高和發(fā)展。參見教材P68。建設工程項目人力資源管理的目的是（）。項目人力資源管理的目的是（）。參見教材P68。組織風險的是（）。A.安全管理人員的能力B. 引起火災和爆炸的因素D.于工程環(huán)境風險；選項D屬于技術風險。參見教材P71～72。下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。于技術風險的是（）。ABDP71～72。下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是（）D.題下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（）。絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策為（）。失降低至最低程度，應該采用風險回避對策。參見教材P72。確的工作流程是（）。險控制。參見教材P72。（三十六）建設工程監(jiān)理的概念、原則、性質（P73）（3題）1.我國實行的建設工程監(jiān)理，屬于（）項目管理的范疇。A.下列建設市場主體中，其工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。參見教材P73。依據(jù)，以法律和有關合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公平性。參見教材P73。題根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。 施工技術標準E.質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。參見教材P76。工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。參見教材P77。對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。BC.D.工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。參見教材P77。理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。P77。題1.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），屬于工程建設監(jiān)理規(guī)劃內容的有（）。項內容。參見教材P77。題建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。參見教材P3。建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。稱運行階段）。參見教材P1、3。建設工程項目管理的核心任務是項目的（）。的建設工程不是項目管理的對象。參見教材P4。1.項目的實施階段包括（）。 （） 承包）的項目管理等。參見教材P4。題1.下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。題管理工作。針對該項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有（）。B.考慮項目進展的總體部署C.D.項目目標的控制；結合項目管理的組織結構等。參見教材P20。題編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（）作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。參見教材P29。業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）組織。弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等）。參見教材P34。（八）建設工程項目策劃的有關概念（P37～38）（1）1：下列關于工程項目策劃的說法，正確的有（）。（九）項目決策階段策劃的工作內容（P38～39）（2題） ）。A.務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。參見教材P38。下列建設工程項目決策階段的工程內容中，屬于組織策劃的是（）。1.某工程項目合同結構圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式。A.CM發(fā)包BC.D.是（）。 結構工程師事務所C. 事務所，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。參見教材P41。我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（）。競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。參見教材P41。1.在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目（）描述的方式。 件。參見教材P43。2.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）描述的方式。件。參見教材P43。題編制工程項目施工組織設計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設計的（）部分。工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入（）。采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。參見教材P531.建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）。CD.當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。參見教材P58。題1.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（）。程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調整工程進度目標。參