工程概況及特點1.1工程簡述本工程為200MW發電機組煙氣脫硝工程氨區管道改造工程，施工范圍為管道76X3.5不銹鋼氨氣管道項目改造工程。1.1.2建設單位：管道均為管道76X3.5不銹鋼管，材質為不銹鋼304，。本工程氨氣管道:設計壓力I.OMpa,設計溫度0°C至75°C,工作壓力0.3Mpa,工作溫度10C至75Co本項目所在地位于管道76X3.5管道安裝長度約460多米，管道采用支架方式安裝固定。1.2工程性質及特點本工程管道為支架安裝方式,由于采用支架方式安裝,高空作業較多,施工周期短,工程造價低。工程地點本工程的施工特點是工期短,施工區域大,管道距離長,高空作業較多,施工地點較分散。工期要求施工工期:具體開、竣工日期由建設單位確定,響應建設單位的工期要求。編制依據《工程測量規范》GB50026-2007《壓力管道規范--工業管道》GB/T20801.1--20801.6—2006《工業金屬管道工程施工規范》GB50235-2010《現場設備、工業管道焊接工程施工規范》GB50236-2011《工業金屬管道工程施工質量驗收規范》GB50184-2011《建設工程安全生產管理條例》《建設項目環境保護管理條例》《電力施工質量驗收及評定規程（第5部分：管道及系統）》DL/T5210.5-2009《電力施工質量驗收及評定規程（第7部分：焊接工程）》DL/T5210.7-2009施工現場管理機構施工現場組織機構施工現場組織原則為加強施工管理，公司成立工程項目經理部，工程實行項目經理負責制，代表公司負責本標段工程施工的全面管理。項目經理部下設經營、技術、質檢、安檢、材料等職能人員，按照其職責承擔施工經營、技術、質量、安全、物資供應等工作，職能人員均為從事風電施工管理業務熟練、經驗豐富人員。施工期間項目經理、項目總工程師將長期在現場工作，不調換也不兼職，項目管理機構也僅負責本工程管理，公司不再安排其他事務。工程施工期間，公司本部各職能部門按照項目經理要求，積極為施工第一線服務，對現場出現問題迅速做出反映，確保工程順利實施。項目管理機構人員及部門職責2.3.1項目經理項目經理由公司經理授權，全權負責本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授權范圍內處理和解決與本工程項目有關的一切事宜。履行項目管理目標責任書規定的任務，組織編制項目施工組織設計，推進管理標準化。協調項目部與工程建設管理單位、監理、設計、地方政府及工程運行單位之間的關系，解決施工過程中存在的問題，科學組織、合理調配工程資源，確保本工程各項計劃的順序完成。主管工程的安全和質量控制工作，負責組織有關部門嚴格貫徹安全法令、法規和措施，按質量保證體系、職業安全健康管理體系、環境管理體系的要求，確保安全文明施工和工程施工質量，確保工程安全事故零目標的實現。督促經營、技術、質量、安全管理人員按時間向業主和監理部門報送施工進度報表和安全報表。自覺維護業主、企業和職工的權益，完善企業的經營機制，搞好經濟責任制，確保業主的要求和公司下達的各項經濟指標的全面完成。向業主負責，施工過程中及時向業主、監理工程師、設計代表和公司本部反饋信息，確保工程建設有序進行。2.3.2項目總工程師在項目經理領導下，對本工程的技術、質量和安全工作負直接責任。負責解決施工中的技術問題，主持技術會議，制定技術措施并組織編制技術文件。經常深入現場檢查和指導工作。參加施工圖紙的會審核和交底工作。主持編寫施工組織設計，制定各項技術管理制度，審批安全技術措施和質量保證措施。對施工質量全面負責，積極推進零缺陷管理等先進的質量控制方法。參與質量事故、安全事故的分析并制定防止事故的技術措施。經常與項目法人、設計、監理、運行代表聯系，征求其對工程施工的意見和建議，促進施工項目安全、優質、按期完成。制定各項技術培訓計劃。對各類人員的技術教育培訓、考核和資格確認、持證上崗負領導責任。運用工程項目管理軟件對工程實行動態管理。對工程進度計劃及時進行休整，使工程進度計劃與實際進度下相符合。2.3.3經營負責2.3.3.1編制本工程施工經營計劃。遵循統計法和項目的法人要求，真實、及時報送各類統計報表。負責本工程的各類合同管理、施工預算的編制及經濟承包責任制的事實。對工程的成本進行控制，對內、對外進行工程結算級成本核算。2.3.3.5負責資金、勞動力管理。2.3.4項目技術專責負責技術管理工作。參加施工圖審查和交底工作，嚴格按圖施工。編制各道工序施工的作業指導書和各項安全技術措施，并堅持現場指導和檢查工作，解決施工中的技術問題。協助項目總工做好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，在技術方面確保工程質量符合規定要求。協助專職質檢員、安監員進行各項質量、安全檢查。2.3.5項目質檢員對工程質量實施監督檢查，負責本工程質量計劃的制定并在施工現場負責其實施。加強過程控制。對關鍵工序和影響質量的薄弱環節，制定預防措施。負責質量檢查、檢驗，質量狀況分析和統計工作，根據分析結果提出。配合項目法人及監理工程師對工程質量進行監督，接受其對質量的要求和意見并制定防范措施，并對整改結果進行驗證。在施工全過程中負責執行公司《質量獎懲條例》，并確保公司各項質量制度在本公司得到有效的落實。認真執行公司“工程擋案實施細則”，做好工程資料的管理、控制。對設計質量、材料質量及施工質量嚴格把關，為項目法人移交一個優質工程。負責監督檢查計量器具的檢驗配置，確保量值準確性。2.3.5.9按時編制、上報質量月報表。2.3.6項目安全員認真貫徹執行公司頒發的《職業安全健康管理體系文件》，組織開展安全健康與環境保護的宣傳教育工作。監督、檢查本工程施工現場的安全文明施工狀況和職工的作業行為，有權制止和處罰違章作業和違章指揮行為，對嚴重危及人身安全的施工，有權勒令停工，并報告領導研究處理。對施工現場和安全衛生責任區的文明施工、環境保護、環境衛生、成品保護及生活衛生的管理進行監督檢查。參加開工前的安全交底工作，負責安全措施的編制并監督執行。負責現場施工機械、車輛交通、防火防爆安全監督工作，督促并協助有關人員做好職業防護用品、用具和重要器具的定期實驗和鑒定工作。監督機械設備的運輸、保養、維修，確保其使用的有效性。監督檢查工器具的檢驗、配置、維修、使用，確保其使用的安全性。在施工全過程中執行公司《安全獎懲條例》。分工序預測安全薄弱環境和隱患，并制定預防措施。按照項目法人和監理的要求及時、真實的統計上報安全報表。采取一切合理措施，保護工地及工地周圍的環境，避免污染及噪音或其它由于施工原應造成對社會的干擾。2.3.7材料負責建立健全材料管理的各項規章制度，按公司貫標程序文件要求，編制設備、材料購置和供應計劃并具體實施。建立健全各種材料的臺帳。參加項目法人供應的材料在采購過程的管理。負責所有材料的分類、標識、保管、發放。施工現場平面布置施工現場總體平面布置滿足工藝、功能要求的前提下，充分考慮了防火、衛生、檢修、環保及與周圍環境協調各方面的因素，進行優化，減少占地和建筑物面積。在項目部選擇沿線外部交通和通訊發達的地點設置，租用該地點能夠滿足項目人員辦公和生活分開的場所作為項目部駐地。材料中心站選擇設在臨近廠區地帶，該地區具備相應的堆放材料的可租用場地和庫房，并且車輛出入方便。施工隊駐地選擇在廠區附近布置野營房，施工隊駐地建立相應的分材料站。施工現場臨時用電、臨時用水總體布置施工項目部用電電源采用駐地附近電源接入，主要用電設備為辦公計算機設備用電、職工食堂電氣設備用電，日常照明用電。施工現場采用廠區內電源接入，作為現場施工臨時用電電源。項目部附近的水源，作為項目部生活用水及現場施工用水。施工現場消防總體布置施工現場明確劃分出：禁火作業區（易燃、可燃材料的堆放場地）、倉庫區（易燃廢料的堆放區）和現場的生活區。禁火作業區距離生活區不小于15m,距離其他區域不小于25m。易燃、可燃材料堆料場及倉庫距離修建的建筑物和其他區不小于20m。易燃的廢品集中場地距離修建的建筑物和其他區域不小于30m。防火間距內，不應堆放易燃和可燃材料。施工現場的道路，夜間要有足夠的照明設備。禁止在高壓架空電線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃材料。臨時性的建筑物配置一定數量的滅火器，并布置在明顯和便于取用的地點。施工準備施工技術和資料準備由項目經理主持，根據項目各特點和現場調查情況，嚴格按照準備階段流程圖，明確各項準備工作的責任人及協作部門，緊密協作按期完成本職工作。施工技術文件：認真執行建設工程施工技術管理制度及國家有關規程、規范、技術標準、施工工藝導則以及工程建設單位根據工程實際情況制定的有關補充技術要求，嚴格按照公司企業標準和有關質量體系文件，編制各項施工技術資料。認真進行施工圖會審，正確理解設計意圖。對所有施工圖和施工資料必須經項目總工審核簽發，不得隨意修改，如確需修改，應按程序辦理變更手續。分部分項工程，編制好施工技術措施、特殊施工方案和施工作業指導書，并經審批實施于工程中，逐級對施工人員進行交底培訓。4.2材料準備根據設計文件和施工總進度計劃要求編制材料采購計劃和供應計劃。建立與業主供應材料的供應商之間的聯系，落實各項材料的供應時間。按照施工組織設計要求和工程當地條件，選擇合適的地點設置材料中心庫，配置材料保管存儲設施。按照公司《采購控制程序》要求，做好自購材料的供應商選擇、供貨合同評審、簽定事宜。建立健全項目材料管理的各項制度。進行工程所在地的資源調查，選擇合格的材料生產廠家。4.2.1.7委托加工施工相關鐵構件。4.3施工機具準備按施工方法，對施工機具的型號、技術性能要求、需用數量以及施工進度、使用時間安排，編制施工機具需用量計劃。查庫存，落實、檢修、進場、儲放、無負荷試運轉，準備易損件。大型機械的需用量和需用時間，向有關專業分包單位、租賃單位聯系，并做好現場大型機械按期到場的有關準備工作。電動工具做好檢查、檢修工作，測量器具檢查檢驗日期，提前做好測量儀器的檢驗工作。施工現場臨時用電施工用電線路需架空布置,走向明晰,總電源處搭設配電屏一面,各區域用電處設配電箱,并安放固定,并有防風、雨雪措施。進出線有明確標示,線路走向整齊、規矩,各電源處設有小心觸電等安全警示牌。4.5施工力量配置4.5.1施工組織根據項目法人關于本工程工期的要求和公司生產計劃的安排，針對各工作面的施工特點，充分考慮本工程的工程量、施工難度、環境等情況，結合我公司多年施工的經驗，應用網絡計劃技術對施工力量的組織進行了科學合理的測算，有序的投入專業管理人員和各專業技術力量。4.5.2技術力量計劃投入管理人員8人，分4個工作面施工，高峰期投入專業施工人員和普工30多人。試驗及調試人員根據施工進度有序投入。技術力量根據總施工進度及實際需要及時進行補充。主要工序和特殊工序的施工方案5.1管道安裝管道安裝前，準備工作應符合下列規定：根據設計要求的管徑、壁厚和材質，應進行鋼管的預先選擇和檢驗，矯正管材的平直度，整修管口及加工焊接用的坡口；清理管內外表面、除銹和除污；根據運輸和吊裝設備情況及工藝條件，可將鋼管及管件焊接成預制管組；鋼管應使用專用吊具進行吊裝，在吊裝過程中不得損壞鋼管。5.1.2管道安裝應符合下列規定：在管道中心線和支架高程測量復核無誤后，方可進行管道安裝；安裝過程中不得碰撞溝壁、溝底、支架等；吊、放在架空支架上的鋼管應采取必要的固定措施；地上敷設管道的管組長度應按空中就位和焊接的需要來確定，宜等于或大于2倍支架間距；每個管組或每根鋼管安裝時都應按管道的中心線和管道坡度對接管口。管口對接應符合下列規定：對接管口時，應檢查管道平直度，在距接口中心200mm處測量，允許偏差為1mm，在所對接鋼管的全長范圍內，最大偏差值不應超過lOmm；鋼管對口處應墊置牢固，不得在焊接過程中產生錯位和變形；管道焊口距支架的距離應保證焊接操作的需要；焊口不得置于建筑物、構筑物等的墻壁中。套管安裝應符合下列規定：管道穿過構筑物墻板處應按設計要求安裝套管，穿過結構的套管長度每側應大于墻厚20~25mm；穿過樓板的套管應高出板面50mm；套管與管道之間的空隙可采用柔性材料填塞；防水套管應按設計要求制造，并應在墻體和構筑物砌筑或澆灌混凝土之前安裝就位，套管縫隙應按設計要求進行充填；套管中心的允許偏差為l0mm。管道安裝質量檢驗應符合下列規定：管道安裝坡向、坡度應符合設計要求；管道引出分支時，支管應從主管上方或兩側接出；管道安裝的允許偏差及檢驗方法應符合規范及圖紙設計要求。5.2焊接及檢驗工藝5.2.1焊前準備管道上焊縫的位置應合理選擇，使焊縫處于便于焊接、檢驗、維修的位置，并避開應力集中區域。各種焊縫之間的關系，一般應符合下列要求：（1）地溝和架空管道兩相鄰環行焊縫中心之間距離應大于管子外徑,并符合施工及驗收規范和施工圖紙的要求。在管道開孔焊接分支管道，空氣管、放水管和儀表管道，開孔直徑、焊接坡口的形式及尺寸、補強鋼件及焊接結構等應由設計規定。外徑和壁厚相同的管子或管件對口，應做到外壁平齊。對口錯邊量應符合施工及驗收規范和施工圖紙的要求。焊口應保持內壁齊平。不得在焊縫兩側加熱延伸管道長度，不得用螺栓強力拉緊和夾焊金屬填充物等方法對接焊口。管子及管件對口前，應檢查坡口的外形尺寸和坡口質量，坡口表面應整潔、光潔，不得有裂紋、銹皮、溶渣和其他影響焊接質量的雜物，不合格的管口應進行修整。5.2.2焊接焊件組對時的定位焊應符合下列要求：（1）所有的焊條性能應與焊接所采用的焊條相同。（2）質量應符合焊縫質量標準。（3）根部必須焊透。手工電弧焊焊接鋼管及管件時，厚度在6mm以下帶有坡口的接頭，焊接層數不得少于兩層。管道接口焊接竟考慮焊接順序和方法，防止受熱集中而產生附加應力。多層焊接時，第一層焊縫根部必須均勻地焊透，不得燒穿。各層接頭應錯開，每層焊縫的厚度為焊條直徑的0.8倍，不允許在焊件的非焊接表面引弧。每層焊完之后，應清除溶渣、飛濺物等并進行外觀檢查，發現缺陷，必須鏟除重焊。施焊的環境溫度低于-10°C時，預熱溫度可根據焊接工藝作業指導書進行施工。5.2.3焊縫質量檢驗1）在施焊過程中，焊縫質量檢驗應按下列次序分別進行：（1）表面質量檢驗（2）無損檢驗（3）強度和嚴密性試驗焊縫表面質量檢查前，應將妨礙檢查的渣皮、飛濺物等清理干凈。焊縫尺寸應符合設計圖紙與焊接工藝的要求，焊縫表面應完整，高度不得低于母材表面并與母材圓滑過渡。對接接頭焊縫表面不允許有裂紋、氣孔、夾渣，咬邊深度，長度及表面加強高應符合施工及驗收規范和施工圖紙的要求。管道的無損探傷焊縫內部的質量標準按現行標準、設計要求的規定評定，合格標準按現行的規定評定，并應符合施工及驗收規范和施工圖紙。焊縫無損檢驗應按下列規定執行：設計和本規范規定檢驗的焊縫必須進行檢驗。當無規定時，由焊接檢查人員和焊接檢驗人員共同確定。（1）每位焊工至少應檢驗一個轉動焊口和一個固定焊口。（2）施焊轉動焊口時，對經無損檢驗不合格的焊工取消施焊資格。（3）固定焊口經無損檢驗不合格時，應對該焊工施焊的焊口按規定無損檢驗比例加倍抽檢，仍不合格時，對該焊工所焊的全部蛤蟆法均應進行無損檢驗，并取消其施焊資格。（4）返修后的焊縫應進行表面質量及百分之百的無損探傷檢驗，檢驗數量不包括在規定檢驗數中。保護套管或不通行地溝內敷設的管道，應按直埋管道的無損檢驗數量進行檢驗。焊縫的無損檢驗量，應按規定的檢驗百分數布置于每個焊縫上，不得用代替檢驗量來代應檢焊縫的檢驗量。個別管道焊縫不具備水壓試驗條件時，必須進行百分之百無損探傷。焊縫無損探傷記錄與底片應由施工單位整理，由建設單位統一管理，保管期不得少于七年。管道的對接焊縫，應作機械性能試驗，切取試樣的標準、方法應符合施工及驗收規范和施工圖紙的要求。埋管道、不通行地溝內管道、穿越部位管道的焊縫，應繪制管道焊縫位置圖。管道的全部焊縫，在管網強度試驗和水壓試驗合格后方可認為合格。防腐涂漆施工工藝5.3.1防腐涂漆涂料的品種、性能、顏色、涂刷層數及表面標記等應符合設計規定。涂材應有生產廠的合格證書,過期的涂料禁止使用。明裝無保溫層管道、設備和容器，必須涂一道防銹漆，兩道面漆，有保溫層時，應涂兩道防銹漆；地溝內管道應涂兩道防銹漆；涂料的耐溫性能、抗腐蝕性能應按輸熱介質溫度及環境條件進行選擇。自然干燥的現場涂漆應防止漆膜沾染污物和損壞，漆膜未干燥固化前，不得進行下道工序施工。涂漆施工宜在溫度為5°C的清潔、干燥、通風良好的環境中進行。在氣溫不低于-5C，空氣相對濕度不高于75%的環境中，可不采取預熱措施直接涂漆，當空氣相對濕度高于75%或金屬表面上凝有霜露時，應采取預熱措施，待金屬表面干燥后再涂漆。安裝后無法涂漆或不易涂漆的部位，安裝前應預先涂漆，在安裝中注意保護漆膜的完好。預留的未涂漆部位，在其他工序完成后，應按設計標準進行涂漆。管道的焊口部位，應加強防腐并嚴格檢查。保溫管外保護層表面應鏟平灰疤，補平凹痕，填嚴縫隙，打磨光滑，將浮灰清理干凈后，按設計標準進行涂漆。5.4夏季施工措施夏季，根據工程情況，結合氣候條件，適當調整作息時間，項目部各辦公室。員工宿舍均裝設空調或電風扇，為員工創造良好的辦公、休息條件。露天作業集中的地方，搭設休息涼棚。給職工發放必要的防暑降溫用品，現場配備充足的衛生飲水點，并安排專人及時補充飲用水及防暑涼茶。在現場工作室、宿舍和食堂安設電風扇等通風降溫設施，保持較好的休息環境。檢查電動工具絕緣性能，嚴禁電源線裸線使用。二次線如有接頭，必須接牢固且用絕緣膠布包好。電源開關設有防觸電裝置。對于出庫的材料設備，如未能及時安裝，應合理堆放和保管；怕銹蝕的設備在露天存放時，應避免雨淋。工程成本的控制措施施工中，加強施工計劃管理，抓好設計資料、施工資料、材料、機具及施工力量的綜合平衡，合理安排施工進度，加強施工進度，均衡施工，提高工效，降低勞動消耗。加強質量管理，杜絕質量事故，避免返工損失。加強安全管理和監督，以文明施工為龍頭，實現安全管理制度化，職工行為規范化，安全設施標準化，確保人身和設備安全，做到防患于未然。加強材料管理，盡量減少材料采購運輸環節（特別是地方材料），降低材料損耗及材料運輸周轉費用。在技術實施的編制上，力求先進、可靠及經濟合理，積極采用先進施工方案和施工組織措施，在確保安全的前提下提高施工工效。建立完善的經營管理制度，成本目標考核制度，推行切實可行的各項經濟責任制，按經濟規律辦事，合理開支。由專人負責及時解決工作存在的問題，以確保順利施工，減少窩工浪費。在保證質量、工期的條件下,科學合理的充分利用資源,避免資源浪費,選擇施工最佳方案,充分優化網絡,減少資源的投入以控制工程成本。工程材料在工程成本中占有相當大的比重,節約材料用量,減少材料的儲運和保管中的損失,降低材料費用,可以有效的控制工程成本。充分、合理、有效地利用機械設備,在維護、保養保證機械設備及模板完好率的情況下,提高模板的周轉率和機械設備的利用率,也是控制工程成本的一個重要因素。認真會審圖紙,積極提出修改意見,不僅能解決施工難題,有利于施工順利進行。還可以使工序由復雜變簡單,降低資源消耗,從而起到控制工程成本的作用。工程成本控制按照成本管理程序先確定預算成本,在確定預算成本的基礎上預測成本降低額,編制計劃成本,根據計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析,找出誤差原因,制定解決措施,調整計劃成本,使項目成本管理水平不斷完善、健全。5.5.13在施工過程中，詳細制定公關課題，廣泛開展QC小組活動，采用新工藝、新技術、新措施，充分降低成本。5.5.14用好、用活激勵機制,調動職工及民工增產節約的積極性,也是控制工程成本不可缺少的措施。工期及施工進度計劃工期規劃執行工程的工期要求，具體工期根據建設單位一級網絡進度計劃執行。工程綜合進度保證措施以合同控制為手段，以工期控制為目標，調動各管理人員的積極性，發揮綜合協調管理優勢，確保各項指標的完成。制定施工總進度控制性網絡計劃，確定關鍵工序及控制點，根據工期控制點制定各個施工階段的階段性計劃及專業計劃，并對計劃進行動態管理，通過不斷的調整尋找確定新的關鍵線路。根據現有場地實際情況進行施工資源配置，重點是施工機械的選擇和加強對整個現場的綜合管理。為了充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織各施工面的立體交叉作業，還充分考慮自建內容與相關單位之間的立體立叉作業。根據總進度計劃，定期或不定期召開生產例會，把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。必要時24小時連續作業。合理組織多工種穿插作業，特別是設備、儀器、調試的盡早插入，有利于節省工期。嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程，縮短工期的效果。施工中建立一系列現場制度。建立例會制度，在每周的固定時間的工程例會，在例會上檢查工程實際進度，并與進度計劃相比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施；每日召開各專業碰頭會，及時解決、協調施工過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。通過現場協調會的形式和業主、監理公司、設計單位一起在現場解決施工中的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯系復雜，可能因難以預見的因素而拖延工期。尤其在桿塔組立安裝階段，為保證工期應在結構施工階段就應加強施工安全教育，施工機械，安全用具的檢查，確保工程安全、質量的前提下，提前完成工程施工計劃。6.3主要施工設備及材料供應計劃6.3.1主要物資供應計劃主要施工機具及試驗設備配置計劃表我公司各類工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全，根據本工程的特點及施工網絡計劃，安排施工機具投入計劃。質量管理體系7.1質量目標質量管理組織機構質量管理機構網絡圖祥見后附圖7.3質量管理職責7.3.1項目經理職責7.3.1.1全面負責本項目的施工管理工作。負責本項目委托管理合同的實施，確保各項工作按合同要求完成。履行全面、全過程質量管理職責。堅持“百年大計，質量第一”的方針，正確處理安全、質量、效益的關系。組織制定并落實項目部的質量目標，不斷完善項目部的質量體系，保證項目部質量體系的有效運行。主持項目部經理辦公會，討論并決定施工管理方面的重大問題。協調工作之間的關系。7.3.2項目副經理職責在項目經理領導下，分管生產方面的管理工作。主持召開項目部的施工計劃會，平衡協調各專業的施工計劃、機械調配、周轉性材料等各關系，解決施工調度和技術上的重大問題，保證施工的順利進行。負責組織技術質檢管理員抓好質量管理工作，落實相關部門嚴格執行質量程序文件，保證質量目標的實現。主持或參加重大質量事故的調查分析，制定對策，提出重大事故報告。7.3.3項目總工程師職責在項目經理的領導下，全面負責項目部的施工技術與科技進步方面的工作。組織項目部人員編制施工組織設計中的技術部分和施工方案；并進行審核。協助生產副經理協調工程施工方面的關系，解決施工中人、財、物的調度和技術方面的重大問題，保證施工活動按計劃正常進行。負責項目部的技術革新以及施工中新技術、新工藝推廣，并進行施工現場的指導。組織推進全面質量管理工作，強化質量監督和程控，不斷提高工程質量，確保項目部的質量體系正常運作。組織有關部門編制和落實技術管理、科技進步計劃。主持開發和應用新技術、新材料、新工藝、新設備，引進和吸收先進技術成果。負責解決施工現場各專業發生的施工技術問題。負責編制項目技術管理制度和質量管理制度，并組織實施。7.3.4項目技術負責職責在總工程師的領導下，負責協助總工程師安排的專業工作。協助總工程師抓好技術管理的基礎工作：科技情報信息、合理化建議、檔案、計量、標準化、建設監督等工作。工程開工前，負責組織施工圖會審，編制、批準、上報施工技術文件，經總工程師批準后具體實施；工程結束，負責組織編制和上報施工技術總結，并做好工程竣工資料的整理、審核、匯編和移交工作。嚴格執行質量體系程序，編制項目作業指導書及施工方案，解決施工中重大的技術管理和質量問題。協助項目總工制訂項目施工技術管理的有關管理制度，并負責貫徹實施。7.3.5經營負責職責匯總編制項目聊工計劃，報業主審批，并檢查實施情況。負責項目部指針統計報表的編制、報出、整理、歸檔。組織召開項目部生產計劃平衡會，編發會議紀要。負責搜集本項目部施工信息，編制出版工程施工統計資料。按公司總部要求及時上報有關計劃、統計資料。7.3.5.6負責工程量的統計和簽證工作。7.3.6專職質量職責制訂項目部質量管理的各項規章制度，并負責貫徹實施。負責制定工程質量管理目標和創優措施，并監督檢查落實情況。組織建立項目部質量管理網絡，確定檢驗和試驗標準、規程、規范。負責工程質量的三級驗收和監理、質監站等監督部門的驗收簽證工作。負責施工過程的質量監督檢查工作，發現問題及時組織整改。負責質量記錄的收集、整理，監督、檢查，指導各專業質量記錄的管理工作。對工程施工過程中存在的質量通病制定糾正與預防措施，并負責督促實施。組織項目部的質量大檢查和工藝質量評比工作，組織整理文件、資料向上級有關部門申報優質工程。負責重大質量事故及不合格品的調查、分析、處理、報告、驗收工作。負責組織質檢人員培訓取證和考核工作。負責外包焊工等特殊工種的資質審查和管理工作。7.3.7資料負責職責負責制定文件和數據管理程序，并組織實施。負責圖紙資料和工程信函的接收、登記、歸檔、發放、催交、復制和更新管理。根據工程需要，負責購置、發放有關標準、規程、規范等技術資料。7.3.7.4負責項目部的檔案管理工作。7.3.8材料負責職責制定物資管理的有關規章制度，并貫徹實施。負責項目部物資管理、供應和控制，滿足施工需要。負責對供貨廠商組織評審，建立合格供貨商檔案。負責完成確定的經營考核任務和指針，按期向公司上報各種報表。負責項目部物資倉庫的管理工作，以及設備材料的裝卸、運輸、管理工作。負責項目部顧客提供產品的管理，并符合工程合同要求。負責項目部物資財務預算的控制和物資消耗成本考核。7.3.8.8負責對供貨商的跟蹤評價和評審。7.3.9施工隊長負責本隊現場施工措施的具體執行，安排各工種的具體施工；7.3.9.2執行和推進本隊工程進度計劃；在項目部的指導下，編制每周工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量；7.3.9.4及時解決本隊施工中的事項；本隊施工場地的規劃及控制，務必做到場地清潔整齊，實行文明施工；組織預審圖紙，談出圖紙上不明確或與標書有差異的問題；主持每天與各施工人員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題；參加每周的或不定期的項目經理部工作會議。7.3.10施工班長負責本班現場施工措施的具體執行，安排各工種的具體施工；7.3.10.2負責執行和推進本班工程進度計劃；在施工隊的指導下，編制每周工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量；7.3.10.4及時解決本班施工中的事項；本班施工場地的規劃及控制，務必做到場地清潔整齊，實行文明施工；提出圖紙上不明確或與標書有差異的問題；主持每天與各施工人員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題；7.3.10.8參加每天的施工隊工作會議。7.4質量控制措施建立以項目經理為首的質量管理網絡；項目工地設專職質檢師，各施工隊設專職質檢員。認真執行公司一整套成熟的、行之有效的質量管理制度,按公司《質量保證手冊》、《質量體系程序》、《質量管理作業文件》的要求，確保質量管理機構有效正常運轉。嚴格執行“圖紙沒有會審不施工，沒有作業指導書不施工，未進行技術交底不施工”的原則，做好施工前的準備工作。實行質量檢驗計劃制度。開工前編制施工質量檢驗總體計劃，每月根據月度施工計劃，編制月度質量驗收計劃，每周根據周施工計劃，編制周質量驗收計劃，質檢人員應根據計劃要求提前做好準備。每項工程開工前，應編寫作業指導書文件，作業指導書要層次清楚，操作性強，并在質量管理欄目中對施工中的關健工序、影響下道工序施工的、被下道工序所掩蓋的工序、隱蔽工程等設置必要的“W”點和“H”點、“S”點，質檢人員在檢查驗收時應根據“W”點和“H”點的要求認真做好監控和驗收、通知監理。需經監理驗收的，驗收合格，監理在驗收記錄上簽字后，方可進行下道工序的施工。強化三級驗收管理制度，實行班組自檢、工地復檢、項目部驗收的三級質檢網絡。各級質檢人員必須做到不漏檢、不錯檢。對驗收不合格的項目要及時整改或推倒重來，決不給工程留下絲毫隱患。層層建立和落實工程質量責任制。建立從工地主任、班組長到項目經理、各級技術負責的各級質量責任制，發生質量問題要層層追究責任。做到教育手段、經濟手段和行政手段三管齊下。對需甲方監理工程師、質監站、質監中心站驗收的項目，應按要求提前通知對方，待施工完畢經項目工地三級驗收合格后，質量管理部及時整理資料，配合對方驗收，對提出的問題和要求，及時整改和反饋。在施工中，嚴格按照公司制定的《消除施工質量通病守則》和《質量獎懲辦法》中的要求執行。獎優罰劣，重獎重罰，促進施工質量、施工工藝的提高。7.4.1.10堅持“三會”“二查”“一考核”（即施工隊每周一次質量分析會，項目工地每月一次質量例會，發現質量問題立即召開現場分析會；項目部每月組織一次質量大檢查；一月一次對施工隊的全面考核）的質量管理制度，加強施工現場的巡回檢查，使施工質量始終處于監控狀態之中。在施工過程中，堅持“三集一定”（即集中領料、集中下料、集中運輸、定點放置）工作法，保持良好的施工環境。7.5質量薄弱環節及預防措施強化施工質量管理增強成品保護意識，防止二次污染，做好專業間工序交接，做到下一道工序不破壞不污染上一道工序的成品。堅決實行誰污染、誰破壞、處理誰的制度。對易造成破壞及污染的項目，施工單位必須制定防止破壞、污染的措施，確保成品、設備不被污染破壞。施工中做好施工技術記錄和施工資料的收集、整理，單位工程驗收后15日內將資料移交甲方。工程移交后一個半月內把應提供的資料全部移交完，并做到內容完整、字跡清晰、資料準確、出版質量符合標準化要求。針對本工程施工特點，做好職工的上崗培訓，不合格的不能上崗。特殊工種必須持證上崗，并定期進行復查，復查不合格的下崗培訓，合格后再上崗。7.5.2施工準備過程的質量控制按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作；搞好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，對于推廣應用的新技術，新工藝要組織有關人員認真學習。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維護保養工作，保持機械的良好的技術狀態。施工人員在施工前必須學習有關規范及驗評標準，熟悉操作工藝規程。7.5.3施工過程中的質量控制7.5.3.1嚴格按照質量程序控制圖施工。進場原材料、半成品必須有出廠合格證，不合格晶及等級不明品嚴禁使用。隱蔽工程需經建設單位、設計院、質檢站、監理驗收合格并辦理隱蔽驗收后，方可施工下一道工序。各道工序施工前要做好技術、質量交底工作。認真填寫施工日志，及時辦理各項簽證和變更核定，做好工程技術檔案工作。認真執行公司有關雨季施工措施規定，確保工程質量。未經會審的施工圖紙不得施工，不準自行修改設計。設計變更應必須取得書面設計變更通知單方可進行施工。有關建設單位代表提出的變更，必須有書面簽證并加蓋公章方可進行施工。確有必要先行施工時，建設單位可發出口頭指令，并在24小時內給予書面確認。未經技術交底，沒有技術措施，質量標準不明確，班組有權拒絕施工。材料、設備、儀表沒有合格證及出廠證明不得使用。所有隱蔽工程必須驗收合格簽證后，才可進行下道工序的施工。施工機具、計量器具、安全用具，必須按規程定期進行檢修和鑒定合格后方準使用。7.5.4質量通病及預防措施安全管理8.1安全目標承諾安全管理組織機構設項目專職安監員，在項目經理的直接領導下負責項目工地的安全管理，代表項目對各專業工地的安全、文明施工實施監督、檢查和考核。各施工隊主要負責人為本單位的第一安全責任者，各施工單位根據工地組織設1—2名專（兼）職安全員，負責對所轄施工人員的安全管理和對施工項目的安全文明施工情況進行監督檢查。班長為所在班組的兼職安全員，對全班人員的安全與健康負責，和全體施工人員組成班組級的安全管理。項目工地設1—2名專（兼）職消防員，負責與當地消防部門聯系和工地義務消防隊的業務培訓，檢查考核各級防火責任制的落實。專業工地義務消防隊由各工地主任和安全員組成。項目工地服從并支持業主和監理工程師對該工程的安全管理，采取強制措施確保全體施工人員自覺接受業主和監理工程師的監督。各工地主任、部室負責人、專（兼）職安全員、班組長在項目部的監督指導下開展安全、文明施工的管理工作。由項目部、施工隊專（兼）職安全員，施工班組設兼職安全員，共同組成覆蓋全工地各施工點的三級安全監督管理網絡。8.2.7安全管理組織機構見附圖8.3安全管理主要職責8.3.1項目經理安全職責項目經理是項目安全生產的第一責任者，對本工地的安全生產負全面領導責任。認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例、規范和標準，嚴格執行公司的安全管理制度。建立項目工地的安全組織保證系統，落實各級人員的安全生產職責，直接領導工程敲門的工作。領導、組織施工現場定期的安全生產檢查；批閱安全工作的文件。主持召開每月一次的安全工作例會，及時解決安全生產、文明施工及職業危害中存在的問題，總結推廣安全生產、文明施工經驗。審定本項目安全施工目標和安全技術措施計劃。確保安全技術措施經費的提取和使用。將安全技術措施計劃與施工計劃一起下達，并列為計劃完成的考核指針。確保本項目安全獎勵基金，貫徹實施安全施工與經濟掛鉤的管理辦法。確保承發包合同中有安全施工的要求和獎罰的規定，并嚴格按合同執行。在組織項目承包和聘用業務人員時，必須加強安全工作管理，根據工程特點明確各業務承包人的安全責任和考核指針，支持、指導、監督安全管理人員的工作。發生安全事故，必須及時上報，組織并配合事故調查工作，負責防范措施制定落實。8.3.2項目專職安監師安全職責8.3.2.1按時參加業主組織的安全活動。嚴格執行業主的安全規定和上級的政策、法規、規程。對項目經理負責，定期向項目經理匯報安全管理工作。制定工程安全管理計劃，報項目經理批準后組織實施。監督、檢查各部門安全生產責任制的落實和安全施工措施的執行，提出整改意見并組織糾正行動。每周組織一次綜合性安全檢查，定期布置專業性的安全檢查，協助有關部門立即解決檢查中發現的不安全事項。每周組織一次安全員會議。定期組織安全網絡內的成員對施工過程中的安全施工情況進行監督、檢查。檢查安全設施的完善和文明施工的保持，對違反安全管理制度的行為將停止其工作。參加重傷及其它事故的調查，協助發生事故的部門制定預防措施，并監督措施的落實。8.3.2.10按要求完成事故統計報告工作。8.3.2.11負責新工人的工地級安全教育。8.3.2.12現場查禁違章。8.3.3施工隊長安全職責施工隊長是本工地安全施工的第一責任者，對本工地的安全施工負直接領導責任。認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和公司的安全管理制度。審定本工地的安全管理目標，并認真組織實施。在計劃、布置、檢查、總結、評比施工任務的同時，把安全工作貫穿到每一個施工環節，在確保安全的前提下組織施工。組織編寫本工地的安全施工措施，經批準后組織實施。組織對施工項目開工前的安全檢查，對重要的施工項目，應親臨現場監督指導。直接領導本工地專（兼）職安全員的工作。充分支持工程部門和安全監察人員履行職責。負責本工地職工的安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。每月至少組織一次工地安全例會，研究、解決施工中的安全問題。每月至少組織一次工地安全、文明施工檢查。組織制定本工地文明施工實施細則，確保在本工地范圍內做到文明施工。在計劃平衡會或生產調度會上，匯報施工任務時首先匯報本單位的安全工作。認真執行安全施工與經濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。組織并主持輕傷事故和嚴重未遂事故調查分析，提出對事故責任者的處理意見報項目部。施工隊技術負責人安全職責8.3.4.1負責本工地的安全技術工作。負責組織本工地安全管理制度和安全技術的教育、培訓、考試。負責施工組織設計中專業安全施工措施和重要施工項目安全施工措施的編制，對重要施工項目安全施工作業票要親自組織交底。負責布置、檢查、指導班（組）編制分項工程的安全施工措施和交底工作并督促檢查。負責編制本工地的安全技術措施計劃，從技術方面指導安全員的工作。組織安全設施的研制和推行，積極參加安全風險的評定工作。參加輕傷事故和嚴重未遂事故的調查分析，提出防范事故的技術性措施。參加本工地的安全施工檢查和安全工作例會，解決存在的安全技術問題。8.3.5施工隊專職安全員職責協助施工隊長組織本施工隊人員學習和執行《電力建設安全工作規程》、《安全施工管理規定》和上級有關安全工作的指示與要求。協助施工隊長進行施工隊安全管理，開展安全活動，做好安全活動記錄。負責本施工隊安全設施計劃的編制和報批工作。8.3.5.4協助施工隊長組織安全文明施工。檢查作業現場的安全施工情況；督促本施工隊人員正確使用勞動防護用品、用具，并嚴格按措施施工。負責建立和健全施工隊安全管理臺帳；保管好有關安全資料。發生傷亡事故應及時報告，積極搶救傷員，保護事故現場。8.3.5.8參加本施工隊事故的調查處理。8.3.5.9負責制止和糾正違章作業行為。8.3.6班（組）長安全職責班（組）長是本班（組）安全施工第一責任者，對全班（組）人員在施工過程中的安全和健康負責。負責組織本班（組）人員學習和執行上級有關安全施工的規程、規定、措施。帶頭遵章守紀，不違章作業，并及時糾正和查處違章違紀行為。負責制定班（組）的安全管理目標，并組織實施。認真組織每周一的安全日活動，及時總結、布置班（組）安全工作。認真進行每天的班前安全講話（站班會）和班后安全小結，做到有記錄。經常檢查（每無不少于一次）施工場所的安全情況，解決存在的問題，確保本班（組）人員在施工中正確使用勞動保護用品、用具。負責進行入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。在工程項目開工前，負責組織本班（組）參加施工的人員接受安全交底并簽字，對未參加交底和簽字的人員不得安排參加該項目的施工。負責本班（組）施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實。對危險作業的施工點，必須設監護人并安排做好安全設施的使用與維護。督促本班（組）人員在收