勤于行政管理、把工作干細干實之遲辟智美創作頂天立地做中層講座心得如何使公司在繼續在激烈的競爭中始終堅持優勢，中層干部起著中流砥柱的重要作用，郭建華教授《頂天立地做中層》的專題講座，該講座通過：心之力一憑什么你是王者、領導力一憑什么你說了算、溝通力一憑什么左右逢源、管控力一憑什么執行到位、文化力一憑什么統一思想，五個方面，以古今中外鮮活的事例和現實職場中的經典案例，闡釋了中層干部角色定位、積極心態、高效執行、管人帶隊的做法，作為辦公室負責人，我深深地感受到自己肩負的責任重年夜，使命光榮，撲滅了我們干事創業的激情，激發了我們謀事成事的斗志，我將以此為契機全力配己合企業的發展建設、提升企業執行力，為企業的發展貢獻自己的力量.我作為一名企業的中層干部，由于我崗位的特定性，承先啟后，全面協調，更應該清醒的地認識到自己的角色定位和責任使命，知道能做什么很重要，不能做什么更加重要，清晰工作的鴻溝，守住工作的底線，履職盡責、做領導決策的顧問、完成任務的主將，排憂解難的援兵.要敢于立異，在工作中求突破、出亮點.做到守土有責、守土盡責，在其位、謀其政、盡其責、成其事.切不成率性而為、我行我素，做一個值得托付的中層干部，不辜負企業的期望和重托.通過五項能力的學習，使我認識到，首先心態決定成敗，沒有一個積極向上、全力以赴的心態，領導就算給你安插一個較小的事情，我們也做欠好.所以在工作中接受工作積極主動不埋怨、接受不能改變的、改變能夠改變的，作為中層干部要接受任務不講價，完成任務不打折.其次在工作中要做到四個凡是/?凡事敢于承當凡事超越期待凡事換位思考④凡事放下自我.面對辦公室工作雜事情多的特點，這就需要我們在工作中用“四個凡是”工作法則：一是在工作面臨各種困難，要克服，要用于承當，不能推諉.二是超越期待，排除千難、想盡百計、俗話說沒有最好，只有更好，做工作要仔細、要認真，超越自己的心里期待值.三是面對上下級問題要勤與思考，換位想一想，如果我是他，有沒有他做好，或是如果我是他，我會怎么做.從他人的角度理解困難.四是放下自我，你我他，我們都一樣，都是為企業為發展為工作，只是工種分歧而已，個人在自我的工作崗位貢獻自己的力量，沒有什么領導，員工，老板等等區別.再次，做為企業的中層管理者，部份經理是基層的領導者，部份經理的橫向延伸：部份人力資源經理、部份領導、部份教練、部份經理.縱向延伸：高層是隱患排除者，中層是具體解決問題者，基層是解決方案提出者.往往在現實的中小企業中確實，部份管理混亂，規劃排布、工作安插分歧理，出了問題釀成，基層只會工作，中層是問題提出者，高層是問題解決者，老板釀成隱患排除者.最后，做為一名中層領導，時間管理是基本管理，也是中心管理，每位中層每天都很忙，感覺時間不夠用，時間的實質是時機、精力、資源、過程、與人才、資金一樣重要，時間管理就是價值管理，也就是說合理規劃及合理安插，才華保證管理的價值提升.在講課過程中，郭老師說到“執行到位就是解決問題”，事實如此，在日常的工作中，上級領導安插的工作我們要百分百的執行，不能打折扣，而且在上級領導安插工作的時候，態度上必需百分百的規矩，如有問題，要我機會和領導獨自溝通.作為公司部份負責人，我要做的就是認真、細心的完成領導安插的工作，而且還要向身邊有特長的同事學習，在工作中有什么困難，有什么要求都要給領導和職工說清楚，不能做一個簡單的傳話