項目部項目主管領導設計管理部合約管理部營銷籌劃部深圳企業營銷籌劃小組地產集團發展管理部項目部結合本項目項目發展計劃，組織各有關部門討論，編制【室內精裝修專題發展計劃】，組織有關部門會簽項目部結合本項目項目發展計劃，組織各有關部門討論，編制【室內精裝修專題發展計劃】，組織有關部門會簽深入的客戶問卷調查及分析，提交【項目室內精裝修原則提議】,其中還需明確項目室內精裝修交樓的范圍深入的客戶問卷調查及分析，提交【項目室內精裝修原則提議】,其中還需明確項目室內精裝修交樓的范圍審批審批2明確室內精裝修樣板房的套數、風格、檔次，提交【項目室內精裝修樣板房提議】明確室內精裝修樣板房的套數、風格、檔次，提交【項目室內精裝修樣板房提議】審批審批時間建筑戶型前期設計階段，室內裝修、安裝等專業及營銷部門以設計顧問形式介入戶型產品設計，營銷部門、室內裝修及安裝等專業提輸入條件，建筑施工圖融合各專業意見，完善精裝修戶型調整，盡量減少后期室內精裝修時的砌筑及水電改造建筑戶型前期設計階段，室內裝修、安裝等專業及營銷部門以設計顧問形式介入戶型產品設計，營銷部門、室內裝修及安裝等專業提輸入條件，建筑施工圖融合各專業意見，完善精裝修戶型調整，盡量減少后期室內精裝修時的砌筑及水電改造順序結合深圳企業營銷決策小組最終確定的【項目室內精裝修原則提議】和【項目室內精裝修樣板房提議】以及【室內精裝修專題發展計劃】，編寫【項目室內精裝修設計任務書】結合深圳企業營銷決策小組最終確定的【項目室內精裝修原則提議】和【項目室內精裝修樣板房提議】以及【室內精裝修專題發展計劃】，編寫【項目室內精裝修設計任務書】結合項目狀況，與各有關部門充足溝通后，編制【項目室內精裝修前期籌劃】，明確項目精裝修標段的劃分、甲供材料分判范圍、成品保護措施、道路組織、工期安排等，指導后續室內精裝修的合約分判、現場施工管理等有關工作結合項目狀況，與各有關部門充足溝通后，編制【項目室內精裝修前期籌劃】，明確項目精裝修標段的劃分、甲供材料分判范圍、成品保護措施、道路組織、工期安排等，指導后續室內精裝修的合約分判、現場施工管理等有關工作組織裝修設計單位招投標，分析各投標方案，形成【方案分析匯報】，經深圳企業規劃設計評審委員會討論，確定室內精裝修設計單位組織裝修設計單位招投標，分析各投標方案，形成【方案分析匯報】，經深圳企業規劃設計評審委員會討論，確定室內精裝修設計單位根據確定的室內精裝修原則，合約部應參與設計過程配合，保證室內精裝修成本的控制，其中還應包括室內精裝修的監理費和我司管理費用（按裝修原則的10%考慮）。根據確定的室內精裝修原則，合約部應參與設計過程配合，保證室內精裝修成本的控制，其中還應包括室內精裝修的監理費和我司管理費用（按裝修原則的10%考慮）。審批審批項目部項目主管領導設計管理部合約管理部營銷籌劃部深圳企業營銷籌劃小組地產集團發展管理部根據【項目室內精裝修設計任務書】中明確的施工圖設計的詳細內容、時間規定，對施工圖設計的進度、質量狀況進行跟蹤完善。組織各項有關部門審核已完畢施工圖，形成【施工圖內部審核記錄】，并編制【室內裝修總成本預測表】，其中室內精裝修的監理費和我司管理費用應按裝修原則的10%考慮；根據【項目室內精裝修設計任務書】中明確的施工圖設計的詳細內容、時間規定，對施工圖設計的進度、質量狀況進行跟蹤完善。組織各項有關部門審核已完畢施工圖，形成【施工圖內部審核記錄】，并編制【室內裝修總成本預測表】，其中室內精裝修的監理費和我司管理費用應按裝修原則的10%考慮；2時間向合約部提供室內室內精裝修重要材料的【精裝修裝修材料清單】，并提供完整的實材料樣板或詳細品牌型號，以便開展甲供材料招標分判工作向合約部提供室內室內精裝修重要材料的【精裝修裝修材料清單】，并提供完整的實材料樣板或詳細品牌型號，以便開展甲供材料招標分判工作順集團甲供材審批審批序項目部項目主管領導設計管理部合約管理部合約部主管領導深圳企業總經理華南區發展管理部營銷籌劃部組織各部門討論，編制【室內精裝修出圖、定樣、分判及甲供材料進場計劃】組織各部門討論，編制【室內精裝修出圖、定樣、分判及甲供材料進場計劃】組織設計單位向合約管理部進行有關工程量計算及分判的圖紙交底，形成【圖紙交底紀要】組織設計單位向合約管理部進行有關工程量計算及分判的圖紙交底，形成【圖紙交底紀要】維護、更新精裝修承建商及有關甲供材供應商名冊，通過各方渠道搜集新的承建商資源及時組織考察工作；維護、更新精裝修承建商及有關甲供材供應商名冊，通過各方渠道搜集新的承建商資源及時組織考察工作；審批審批2工程分判金額超過500萬、物質分判金額超過200萬工程分判金額超過500萬、物質分判金額超過200萬時編制詳細的【精裝修質量技術規定】，在組織有關部門充足討論定稿后，作為合約分判的根據編制詳細的【精裝修質量技術規定】，在組織有關部門充足討論定稿后，作為合約分判的根據組織裝修設計師對部分乙供材進行材料定樣及對部分甲供材料的定樣組織裝修設計師對部分乙供材進行材料定樣及對部分甲供材料的定樣根據項目檔次從精裝修承建商及有關甲供材供應商名冊選擇投標單位，填寫【投標單位審批表】根據項目檔次從精裝修承建商及有關甲供材供應商名冊選擇投標單位，填寫【投標單位審批表】立案立案間審批審批審批審批順根據室內精裝修施工圖紙和現場實際狀況及時調整毛胚房竣工原則，節省成本，以《工程聯絡單》形式向總包單位明確，報合約部立案根據室內精裝修施工圖紙和現場實際狀況及時調整毛胚房竣工原則，節省成本，以《工程聯絡單》形式向總包單位明確，報合約部立案審批審批序根據項目部編制的【項目室內精裝修前期籌劃】、【室內精裝修出圖、定樣、分判及甲供材料進場計劃】和設計部提供的【精裝修裝修材料清單】及實物樣板，組織精裝修承建商及有關甲供材供應商的招投標工作，分析經濟標，形成【評標匯報】根據項目部編制的【項目室內精裝修前期籌劃】、【室內精裝修出圖、定樣、分判及甲供材料進場計劃】和設計部提供的【精裝修裝修材料清單】及實物樣板，組織精裝修承建商及有關甲供材供應商的招投標工作，分析經濟標，形成【評標匯報】以書面形式向施工方及企業有關部門明確項目部精裝修階段的【項目管理組織架構】和其中的人員分工及職責以書面形式向施工方及企業有關部門明確項目部精裝修階段的【項目管理組織架構】和其中的人員分工及職責工程分判金額超過500萬、物質分判金額超過200萬工程分判金額超過500萬、物質分判金額超過200萬定標會議定標會議的討論意見由會議秘書做出書面記錄，形成【定標識錄及分析表】定標會議定標會議的討論意見由會議秘書做出書面記錄，形成【定標識錄及分析表】定標會議定標會議

項目部項目主管領導設計管理部合約管理部合約部主管領導深圳企業總經理華南區發展管理部營銷籌劃部動工前，組織各有關施工方、設計院及企業有關部門進行精裝修施工圖圖紙會審，形成【施工圖審核記錄】動工前，組織各有關施工方、設計院及企業有關部門進行精裝修施工圖圖紙會審，形成【施工圖審核記錄】組織有關部門（客服部、物業企業、營銷、項目部等）評審精裝房各施工單位的【維修承諾】，包括精裝房維修期開始和截止時間、維修不及時地產企業給物業企業有關授權等；【維修承諾】中還應有明確的維修不及時的違約懲罰，包括交付和保修期間由業主提出的有效質量問題如超過五條每戶，有關責任單位按￥50元/條組織有關部門（客服部、物業企業、營銷、項目部等）評審精裝房各施工單位的【維修承諾】，包括精裝房維修期開始和截止時間、維修不及時地產企業給物業企業有關授權等；【維修承諾】中還應有明確的維修不及時的違約懲罰，包括交付和保修期間由業主提出的有效質量問題如超過五條每戶，有關責任單位按￥50元/條向甲方交納違約金，出現二次返修的按￥500元/條向甲方交納違約金等。【維修承諾】應作為施工協議的重要附件。時組織總包、門窗、欄桿、入戶門等施工單位向室內精裝修施工單位逐戶移交工作面，做好書面移交記錄，明確成品保護責任，并督促施工單位根據協議規定貫徹成品保護措施組織總包、門窗、欄桿、入戶門等施工單位向室內精裝修施工單位逐戶移交工作面，做好書面移交記錄，明確成品保護責任，并督促施工單位根據協議規定貫徹成品保護措施間順動工后，以《工程聯絡單》形式明確施工樣板確實認范圍，并及時組織裝修設計師現場確認動工后，以《工程聯絡單》形式明確施工樣板確實認范圍，并及時組織裝修設計師現場確認序審核甲供材供貨計劃，組織甲供材料進場驗收工作。竣工前，對于易損耗材料，由項目部列明清單及數量作為維修備料，待入伙后移交物業企業審核甲供材供貨計劃，組織甲供材料進場驗收工作。竣工前，對于易損耗材料，由項目部列明清單及數量作為維修備料，待入伙后移交物業企業組織裝修設計師定期檢查設計思想的實現實狀況況，如有設計調整或不符設計規定部分應及時發出《工程聯絡單》明確組織裝修設計師定期檢查設計思想的實現實狀況況，如有設計調整或不符設計規定部分應及時發出《工程聯絡單》明確控制工程的質量、進度和成本，堅持樣板先行制度，并做好各項隱蔽驗收記錄。規定各個標段的精裝修施工單位在不一樣戶型完整施工一套樣板。工一套室內裝修樣板，項目部組織企業有關部門確認后，方能開始大面積施工控制工程的質量、進度和成本，堅持樣板先行制度，并做好各項隱蔽驗收記錄。規定各個標段的精裝修施工單位在不一樣戶型完整施工一套樣板。工一套室內裝修樣板，項目部組織企業有關部門確認后，方能開始大面積施工項目部項目主管領導設計管理部合約管理部合約部主管領導深圳企業總經理華南區發展管理部營銷籌劃部組織企業各有關部門（設計部、客服部、發展部、物業企業）進行精裝修房的內部驗收，項目主管領導參與，形成【精裝修房工程內部驗收記錄】組織企業各有關部門（設計部、客服部、發展部、物業企業）進行精裝修房的內部驗收，項目主管領導參與，形成【精裝修房工程內部驗收記錄】負責標明精裝修樣板房非交樓原則的部分，在樣板房開放前仔細核查并向置業顧問詳細交底負責標明精裝修樣板房非交樓原則的部分，在樣板房開放前仔細核查并向置業顧問詳細交底精裝修樣板房開放前一種月完畢精裝修住宅銷售的物料準備，包括買賣協議、精裝修交樓原則附件、精裝修戶型單張等，并組織各有關部門評審精裝修樣板房開放前一種月完畢精裝修住宅銷售的物料準備，包括買賣協議、精裝修交樓原則附件、精裝修戶型單張等，并組織各有關部門評審時2間精裝房開盤前一種月組織各部門對項目入伙時間進行評審精裝房開盤前一種月組織各部門對項目入伙時間進行評審順項目部根據【精裝修房工程內部驗收記錄】組織整改，完畢后具有向物業移交的條件。項目部根據【精裝修房工程內部驗收記錄】組織整改，完畢后具有向物業移交的條件。樣板房開放樣板房開放序項目部物業企業組織客服部、精裝修各施工單位、監理單位、物業企業等構成聯合驗收小組，物業管理企業完畢物業交接組織客服部、精裝修各施工單位、監理單位、物業企業等構成聯合驗收小組，物業管理企業完畢物業交接組織將項目精裝修有關資料包括水、電、氣、裝修施工圖、電器產品使用闡明書、出廠合格證等整頓歸檔，向物業企業移交；組織將項目精裝修有關資料包括水、電、氣、裝修施工圖、電器產品使用闡明書、出廠合格證等整頓歸檔，向物業企業移交；2時間參與由項目部、客服部、精裝修各施工單位、監理單位、物業企業等構成聯合驗收小組，開始精裝房的移交工作，配合做好【精裝房移交記錄】(包括參與由項目部、客服部、精裝修各施工單位、監理單位、物業企業等構成聯合驗收小組，開始精裝房的移交工作，配合做好【精裝房移交記錄】(包括HYPERLINK房屋本體接管驗收記錄、HYPERLINK給排水接管驗收記錄、HYPERLINK電氣接管驗收記錄)順序項目部根據【精裝房移交記錄】組織施工單位完畢整改，物業企業驗收合格后，鑰匙由物業企業接管，交接后的成品、半成品保護由物業企業負責，對于易損件、易拆件在驗收合格同步拆卸下來由物業企業做好標識，統一保管，待業主收樓時一并返還安裝。在此期間物業企業須嚴格執行物品、人員出入放行制度項目部根據【精裝房移交記錄】組織施工單位完畢整改，物業企業驗收合格后，鑰匙由物業企業接管，交接后的成品、半成品保護由物業企業負責，對于易損件、易拆件在驗收合格同步拆卸下來由物業企業做好標識，統一保管，待業主收樓時一并返還安裝。在此期間物業企業須嚴格執行物品、人員出入放行制度入伙前三個月（或項目規定期間），物業企業派有關人員進入現場，入伙前三個月（或項目規定期間），物業企業派有關人員進入現場，熟悉圖紙和現場狀況，建立溝通渠道協助客戶服務部籌劃入伙事宜，負責現場的準備工作協助客戶服務部籌劃入伙事宜，負責現場的準備工作項目入伙后6個月為維修集中處理期，由項目部牽頭負責。對于業主入伙收樓時發現的不合格項，先由物業企業填寫【收樓意見書】，將整改項目提交項目部，然后由項目部督促整改實行，規定有關施工單位記錄各自的整改內容，集中處理，處理完畢到物業企業消項。根據消項進度，由物業企業約定業主再次驗收，簽字確認后移交給業主