某軟件公司的項目進度計劃實施案例【案例正文】利原公司是一家專門從事系統集成和應用軟件的開發公司，公司目前有員工50多人，公司有銷售部、軟件開發部、系統網絡部等業務部門，其中銷售部主要負責進行公司服務和產品的銷售工作，他們會將公司現有的產品推銷給客戶，同時也會根據客戶的具體需要，承接應用軟件的研發項目，然后將此項目移交給軟件開發部，進行軟件的研發工作。軟件開發部共有開發人員18人，主要是進行軟件產品的研發及客戶應用軟件的開發。經過近半年的跟蹤后，今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統的項目。合同規定：5月1日之前系統必須完成，并且進行試運行。在合同簽訂后，銷售部門將此合同移交給了軟件開發部，進行項目的實施。小偉被指定為這個項目的項目經理，小偉做過5年的金融系統的應用軟件研發工作，有較豐富的經驗，可以做系統分析員、系統設計等工作，但作為項目經理還是第一次。項目組還有另外4名成員：1個系統分析員(含項目經理)，2個有1年工作經驗的程序員，1個技術專家(不太熟悉業務)。項目組的成員均全程參加項目。在被指定負責這個項目后，小偉制訂了項目的進度計劃，簡單描述如下為：1月10日一2月1日需求分析2月1日一2月25日系統設計，包括概要設計和詳細設計2月26日一4月1日編碼4月2日一4月30日系統測試5月1日試運行但在2月17日小偉檢查工作時發現詳細設計剛剛開始，2月25日肯定完不成系統設計的階段任務。問題：1.請問此網絡圖的WBS的編制是否存在不足？項目在實施過程中出現實際進度與計劃進度不符是否正常，小偉在這個項目進度的管理中存在問題嗎？

試分析導致詳細設計2月17日才開始進行的原因有哪些？請問小偉應該采取哪些措施才能保證此項目的整體進度不被拖延？【相關分析】(6個分析)?新手更應虛心(2010-03-22) ［作者］JIANBENGUO［公司］原河南石油安裝工程有限公司|||小偉被指定為這個項目的項目經理，小偉做過5年的金融系統的應用軟件研發工作，有較豐富的經驗，可以做系統分析員、系統設計等工作，但作為項目經理還是第一次。說明小偉沒有類似經驗，理應在成員一定情況下，發動大家從各分項工作進度估算入手，逐級至初級項目計劃的方法來制定實施方案。就會有較好可操作基礎和依據，遠比閉門造車強得多?案例問題分析，及解決方案(2010-03-16) ［作者］袁明旭［公司］龍巖學院|||LY由于開發的時間比較緊迫而且所面對的系統又對安全性要求極高，所以這這軟件系統的難度比較高。當然任何項目管理的計劃與實際進度不符是很正常的事，但此案例中小偉對wbs的編制過于簡化，從而使任務中的子任務工作安排在時間上沒有得到有效的調度。而導致小偉出現此問題，另一個原因，我認為出現在需求分析這部分。就銀行前置機而言，它分為很多種類型有ATM、POS、IC卡、銀聯金卡、電話銀行、券銀通、銀稅通、即繳費、電子匯兌和同城清算等系統。但它們要實現的功能又是這些：網絡通信、報文認證、交易數據格式轉換、個人密碼PIN變換、交易流水記錄、交易預處理、交易監控和交易數據統計等。而要給該銀行開發一個前置機，就應該對銀行本身的前置機系統的硬件，軟件予以分析(實現最大兼容性)及對自己開發部分的技術進行衡量，由此來決定是開發綜合前置機系統還是單功能前置機系統。在我看來這個過程是比較復雜的。但針對小偉目前的情況，我認為可以從兩個方面下手。其一，對接下來的項目管理進行細化，分解出一些可以并行工作的項目，來實習人員和時間的更有效調度；其二，壓縮編碼的時間以保證，來完成設計階段，因為編碼的時間占到了30%，這是有點超支的。?項目管理(2010-03-13)［作者］田振興［公司］中建八局|||中建八局1、 WBS編制不清晰明確，沒有劃分出每個人具體的工作界限和工作進度；2、 項目在實施過程中出現實際進度與計劃進度不符是正常的，但是需求分析和概要設計方面占用了時間，項目經理監督太少，與下屬溝通、交流不足；3、 技術力量薄弱；項目經理管理能力欠缺；WBS編制不清晰，沒有對責任人具體要求；4、 向領導反映請求援助，同時展開溝通、交流，開會討論。?進度管控(2010-03-11) ［作者］冰城［公司］黑龍江|||黑龍WBS編制不清晰明確，沒有劃分出工作包說明各階段最終的交付物、確定各環節如進度的基線、沒有定義工作分解結構字典。項目在實施過程中出現實際進度與計劃進度不符，要綜合來看。小偉本為技術研發人員，對項目管理不是很了解。進度管理是項目管理中的重要組成部分，要從多方面考慮并制定詳細活動定義、活動排序、

進度管理計劃和進度控制。小偉簡單的進度計劃很不完整，因此出現問題。除進度管理不夠以外，項目小組成員也多為技術經驗不足，對項目的團隊配合度不夠，參加項目時間短。團隊的及時溝通沒有體現出來，沒有嚴格的盡管管控基線。項目經理沒有緊跟項目管理，可能更偏向于技術研發導致進度落后。小偉可以召集一個團隊動員激勵會議，說明目前的情況，增加團隊的積極性。可以增加員工的物質獎勵來增加工作時間?；蛟黾佑薪涷灥墓こ處煄椭s工。?根據特定項目情況明確WBS需要的詳細程度(2010-03-11) ［作者］鄔華偉［公司］通用電氣華倫醫療系統有限公司|||GEHealthcare案例提供的基本就是里程碑計劃，嚴重缺乏細節。WBS的概念任務要細分到責任人(尤其對案例這樣小的團