遠程與繼續教育學院?？飘咁}目：淺析建筑施工與管理學習中心：四川南充學號：姓名：張海潮專業：建筑施工與管理指導教師：年9月28日論文原創性申明本人鄭重申明：本人所呈交的?？飘厴I論文《淺析建筑施工與管理》，是本人在導師的指導下獨立進行研究工作所獲得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明確注出，論文中的結論和成果為本人獨立完畢，不包括他人成果及使用過的材料。對論文的完畢提供過協助的有關人員已在文中闡明并致以謝意。本人所呈交的專科畢業論文沒有違反學術道德和學術規范，沒有侵權行為，并樂意承擔由此而產生的法律責任和法律后果。論文作者（簽字）：張海潮日期：年9月28日前言建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目的而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究怎樣高效益地實現項目目的。鑒于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和措施進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、有關性、目的性和環境適應性，是一種互相結合的立體多維的關系，這就闡明項目是具有系統性的施工，具有系統管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。文章僅從施工方的項目管理角度，結合某些在實踐中的經驗談談的見解。關鍵詞：施工管理成本管理進度管理質量管理施工驗收項目保養管理創新現場管理目錄一、序言…………………二、建筑施工管理………三、建設項目的施工管理………………（1）成本管理………（2）進度管理………（3）質量管理………四、施工項目的驗收……………………五、建設工程項目的保養………………六、建筑工程項目施工管理—創新……（1）創新的必然性…………………（2）創新原則………（3）創新方案………七、現場管理……………（1）人員管理………（2）材料管理………（3）機械管理………八、施工安全及文明施工………………九、結束語………………致謝……………………參照文獻…………………二、建設施工管理建筑工程項目管理，重要是通過管理使項目的目的得以實現。一種建設項目參建方波及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實行流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理重要體目前4方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例合適、位置合適地配置或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行合適搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地運用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，增進整體優化的目的。三、建設項目的施工管理建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一種重要指標。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增長收入、減少成本。收入在施工單位競標后來是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意如下幾點原則：1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額規定成本最低化，同步還應注意成本減少的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，常常地進行調整。1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一種系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。1.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目的；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的狀況進行總結。1.1.4目的管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目的。目的確實定應注意其合理性，目的太高則易導致揮霍。太低又難以保證質量。假如目的成本確定合理，項目施工的實際成本就應當與目的成本相差不多。相差太多。不是目的成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的狀況)。1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同步，享有成本控制的權力，同步項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考核，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充足掌握工程量及工序的基礎上進行。另一方面，確定計劃工期。一般狀況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同步結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完畢狀況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。對的做法是每周總結工程進度，監控其與否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，貫徹趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最終，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不倡導趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質量控制項目施工的質量控制重要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完畢的，因此人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。1.3.1材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運送、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡量經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工協議的規定，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或廉價的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足協議條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。公務員之家四、施工項目的驗收施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完畢。有的施工單位進行施工驗收過程相稱緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整頓，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整頓歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目動工就開始著手進行。此外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一種程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一種建設工程關鍵單位。處理好這種互相結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。五、建設工程項目的保養施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按協議規定繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。重要做好如下工作：第一，施工單位應根據施工協議中的保修范圍。實行保修工作，保修完畢后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完畢后組織建設方驗收；第三，對波及構造安全的質量問題，施工方應組織有關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實行保修工作，保修完畢后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有由于工程的竣工而懈怠。一種企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和社會競爭力。建設工程項目管理可謂是一種“前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的規定，單純依托個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰主線處理不了問題，而必須借助團體合作的力量，項目管理的過程，也是團體合作的過程。

六、建筑工程項目施工管理--創新1

創新的必然性1.1

工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要

建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐漸形成，并不停加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐?，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應當是不停創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實行，處理好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，鼓勵不夠，約束不嚴,不確定原因過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實行,必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的規定1.2

工程項目施工管理創新是時代的規定

縱觀歷史發展的長河,無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度,沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化,己成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一種民族的靈魂。沒有創新,跟在他人的背面,落后于他人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀,怎樣建立不停適應生產力發展需要,適應市場需要,適應提高企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式,努力走一條"創新、改革、發展"的一體化道路,是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不停創新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發戰略的實行、"十五"期間四大重點工程的動工以及交通、能源、水利水電建設、都市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間,市場的擴大意味著將重新被瓜分,企業假如沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢,將無法占有對應的市場份額,意即其市場份額將減小并逐漸被市場淘汰,尤其是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不樂意,建筑施工企業必須參于世界經濟的大循環。時代的巨大變革,迫切規定建筑施企業加強項目施工的創新。1.3

項目施工管理的創新是建筑市場不停發展和日趨完善的規定建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭,互相壓價、低價中標,仍然是普遍現象。業主由于處在買方市場,協議中不合理的規定、不平等的條款,使業主掙脫責任,承包商地位十分被動,設計和監理不能很好履行職責,也難以履行職責,職能錯位常常不自覺地發生。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不合法競爭,影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重,建筑市場行業、地區間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一種重要構成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,尤其是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行,法律法規沒有健全,存在著許多人為原因、政策導向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經濟的時尚是不可阻擋的,建筑市場的逐漸完善和國際化必然規定我們的項目施工管理不停創新來適應市場經濟運行的規律。

1.4

項目施工管理的創新是先進的管理科學理論的規定

管理科學產生于第二次世界大戰期間,本世紀50年代該理論體系形成并正式存在,管理科學的目的是通過把科學的原理、措施和工具應用于管理的多種活動,制定用于管理決策的數學和記錄模型,并把這些模型通過計算機應用于管理,減低不確定性,以便使投入的資源發揮最大的作用,獲得最大的經濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型,盈虧平衡模型,網絡模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創新就是規定我們將不停進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中,及時轉化為生產力,提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異,發展順猛,怎樣將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中,對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。2

創新原則

2.1

項目施工管理的創新要有助于適應生產力的發展生產力發展的水平不一樣對管理模式的規定也不一樣。兩者是互相增進、互相制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合,才能發揮潛在的生產力。在補缺經濟時期,不愁勞動對象。而在市場經濟時期,勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,假如在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產力諸要素就不能組合,潛在的生產力就不能發揮和轉化,這就意味著被市場淘汰,這是十分殘酷的現實；勞動者是生產力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下,對勞動者素質規定越來越高；勞動工具,在如今,"高、新、大"{技術含量高、設備新、產量大}設備、器具的使用,工程成本在勞動工具中的凝結就越多,它已成為關注的焦點,使生產力三要素很好、有效的協調組合，充足發揮并使之發展,這是建筑工程項目施工管理創新所遵照的原則。

2.2

項目施工管理的創新要有助于適應市場的需要

市場是動態的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會發明的效益和為企業發明的經濟效益,良好的社會效益是企業占有巳有市場,開拓潛在市場的關鍵,假如所施工的工程質量不好，進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的協議項目規定的范圍,從市場的角度,我們應把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。因此項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸,深度上,更好地建設好項目,處理好企業與項目的關系,增強適應市場的競爭能力。

2.3

項目施工管理的創新要有助于企業文化及品牌效應的提高

只有高素質的企業在劇烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,可以適應千變萬化的市場需求,才能在市場中生存、發展。否則,市場已經變化了,你還沒有弄清晰,主線不具有應變能力,這樣的企業就會迅速被退出市場。因此在進行項目施工管理創新過程中,要充足考慮怎樣有助于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實行發現、造就一批高素質的人才,以不停充實、更新企業各級管理層；通過項目的實行為企業開拓市場,使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實行不停熟悉理解市場,為企業的改革創新提供市場信息。

3

創新方案

3.1

觀念創新

項目施工管理不停創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不停尋求符合實際的模式并不停創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際狀況和項目施工管理的內在規定,要根據時代規定和遵照創新原則去提出創新方案。

3.2

組織機構創新

建筑施工企業走過了幾十年的歷史,為國家發明了巨大的財富,為國民經濟做出了重要奉獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為協議簽訂后,協議明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經理部伴隨協議的簽訂而誕生,伴隨協議的終止而完結。項目部代表建筑施工企業,但它自身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界線的責任,項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業的發展聯絡起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權,擁有指揮、決策權,企業對項目經理有責任書,但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同步進行著數個項目的工程施工,企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調,這些都是需要不停創新來加以處理的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸,應從市場跟蹤、投標競爭、協議簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發,通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構,即將項目部作為企業的分企業進行定位和設置。

3.3

體制創新

對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后,必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是協議履約期,但項目部不再僅僅是企業的派出機構,而是把項目部變成分企業,建立起現代企業制度。

首先要確立有限責任制度。企業是項目分企業的投資主體,制定資產經營責任制,做到產權清晰,依法建立新型的產權關系,作為所有者的企業退居到控股企業的位置,用股東的方式來行使自己的職責,同步承擔有限責任,用這個措施來界定企業與項目部各自的邊界責任。

第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清晰的財產,用邊界清晰的法人財產來承擔法人責任。要根據邊界清晰的法人財產來確定項目部獨立的法人地位,沒有法人的財產,夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場,自主經營,自負盈虧,獨立的承擔法人責任。

第三是形成科學的法人治理構造,形成來自所有者(對項目部分企業來說,企業就是所有者)的鼓勵和約束,由于項目部分企業是企業出資來興建的,必須充足體現企業控股企業的意志?？毓善髽I的意志是首先追求最高利潤,另首先盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股企業的鼓勵,促使項目部分企業要認真執行協議,切實抓好質量、工期、成本的控制,同步要回避由于協議缺陷、管理不善所帶來的風險,使項目部分企業形成必要的約束,即來自控股企業的鼓勵和約束。

3.4

機制創新

項目施工管理創新方案確立了組織機構,明確了母、分企業的體制,并對應建立起了現代企業管理制度,創新的方案基本具有了,但這一方案的有效運行還要有創新的機制,方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分企業不停增強市場的競爭能力,牢牢占有已經有的市場,不停開拓和占有潛在的市場。企業競爭力詳細體目前企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時精確的信息和良好的業績,因此要增強企業實力,實際上就是加強項目部的建設,提高其獲利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立鼓勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出,為人才發明環境,要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規律合法經營、遵法經營,約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制,來規范項目部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序,回避市場風險。

3.5

技術創新

技術創新的實質是,企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式,即根據市場確定產品,根據產品確定技術和工藝,最終確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。

項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實行,才能保證施士的質量和進度,才能獲取最大經濟效益；并且只有掌握了有關的關鍵技術才能占領對應市場使企業立于不敗之地,同步技術創新還為體制創新、構造創新和機制創新提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎。

建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用,項目部作為企業的派出機構是企業的分企業,是企業的縮影,代表著企業的形象,體現著企業的實力,是企業在市場的觸點,是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉,因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命,惟有創新才能使生命之樹常青。七、現場施工管理工程項目的現場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸方面,因此做好現場的施工管理至關重要,綜合數年來的施工經歷我認為應當從如下幾種方面加強管理。

1、人員管理的問題

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵,所有的工程項目均是通過人將材料組織而發明出來的。只有擁有一支富有發明力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完畢一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合,到達最佳呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氣氛,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這某些,就需要我們施工現場管理人員充足發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉行各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。另一方面,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完畢施工任務。再者,針對詳細狀況合適使用鼓勵的手段,對人員管理必然起到意想不到的作用。

2、材料問題

材料控制重要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合規定,工程質量就不也許符合原則。因此加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是:加強材料進場的檢查驗收,嚴把質量關;抓好材料的現場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢查工作;明確材料進場驗收的職責、環節及根據,用于工程的重要材料及構配件必須具有產品出廠合格證和其他質量證明材料,經現場監理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復試,凡未經檢查和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關法規及原則的規定,并做好材料驗收的各項記錄和標識。

材料計劃的編制與執行。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。

材料采購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質,尤其是重要的大宗材料,這是控制成本的關鍵原因,另一方面面對品類繁多的材料采購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清晰,尺寸、材質、模板等必須根據進度需要及時到位,以防止材料訂購不符,進而影響工程進度。還要防止過多采購占用資金。

材料的驗收分類堆放。根據實際現場狀況及進度狀況,合理安排材料進場,對材料做進場