Word第第頁鐵路工程項目責任成本管理分析論文[關鍵詞]鐵路工程；項目本錢；項目責任；本錢管理

一、做好責任本錢預報，制定明確的責任本錢掌握目標

1.工、料、費用預報

首先，對工程中的人工費單價、工人工資水準、勞務市場行情進行具體淺析，以實際工期和預備投入的人工數量對工程合同中的人工費狀況進行詳細分析。其次，在建安費的構成部分中，材料費占據較大的比重，為此需作為費用掌握工作的重點，同時針對各類施工材料進行具體淺析，重新確定材料供應商、購置價格、運輸形式等，針對規定中的材料規格、協作比的水泥使用量等與實際狀況存在的差異性進行詳細分析，在混凝土實際操作當中加入肯定量的外加劑。最終，機械使用費。投標施組當中的機械設備型號、數量都是通過定額當中的施工方法經過具體計算得出的數據，其與工程實際施工存在肯定程度不同之處，工作效率亦存在肯定的差異性，為此需要對實際產生的機械使用費進行測量與計算。

2.由施工方案引起的費用改變

預報中標后，工程施工項目的實施肯定要以實際施工狀況為根據制定科學合理的可行度較高的施工組織設計方案，同時綜合施工當地的實際地理因素、施工工藝、工期支配等狀況，在施工組織選擇科學合理的施工方式及標書編制過程中存在的差異問題加以綜合，依據全方面的真實數據做出精確系數高的相關預算。

3.幫助工程費預報

在工程量清單或者工程設計圖中未做出明確界定的，但是在工程施工過程中必不行少的，我們稱之為幫助工程量，較為多見的有鐵路隧道施工中的三管兩線等，這些是需要以實施性施組做好相關實際性預報。

4.大型臨時工作費預報

針對大型臨時工作費用的預報需要在經過詳盡全面及充分地調查分析的基礎上，來做出最終最為合理的目標值。

5.小型臨時實施費及工地轉移費預報

一般狀況下，搭建臨時實施費的多少是以工程工期狀況及投入人員、設備的狀況來確定的，因上述因素關乎著臨時設施的詳細規模，以實際發生參考以往工程干包歷史數據信息來進行最終目標值確實定，而工地轉移費用是以轉移距離、轉移人數及設備狀況來進行目標值的預報。

6.本錢失控風險預報針

對工程項目本錢目標風險預報其實是對工程施工過程中對目標實現造成影響因素的詳細淺析，一般我們將其劃分為以下四個方面進行分析：對于工程項目技術特點的介紹，譬如地質、結構特征等；對工程項目組織系統內部的施組設計、資源配備、隊伍素養等進行的詳細分析；針對工程施工項目所在地區交通狀況、能源狀況及電力因素的具體淺析；針對工程施工環境及氣候狀況進行的淺析。

二、責任本錢科學掌控

1.節省原則

工程施工過程當中，對施工人物財力的節省，這作為本錢掌控的基本性準則，節省并不等于消極的約束，而是要盡最大的力氣進行各方面條件的創新，對工程施工本錢開展事前掌控，在詳細的實施過程當中定期對各設施進行檢查，優化施工方案，以此促使工程項目客觀管理水平到達規定標準的基礎上，到達節省的良好成效。

2.全方位掌握原則通常，我們將全方位掌握原則劃分為：全過程掌握及全員掌握。

〔1〕全員掌握責任本錢掌握與項目組織各部門及每位員工的切身利益息息相關，為此，肯定要有效地調動每個部門、每一位員工在本錢掌握工作中的主動能動性能，樹立全員掌握的思想觀念，從而促使建筑責任本錢管理工作得到有效的掌控。

〔2〕工程全過程本錢掌握工程本錢表達在整個工程的各個環節，從工程施工預備階段開頭，工程本錢就產生了，而工程項目全過程指的是從施工預備階段到工程竣工移交直至保修期的結束。為此，工程全過程本錢掌握要滲透到工程施工的每個微小之處。

〔3〕責任本錢目標掌握原則在鐵路工程項目責任本錢管理活動當中，最基本的.技術和方法為目標管理，指的是，將詳細的管理方案、目標及措施進行一步步落到實處的一項工作。在詳細的目標管理工作當中，要綜合實際狀況制定最終管理目標，詳細詳盡，到達真正落實到個人的效果。其中，目標責任肯定要具備全面性，具有肯定的本錢責任及工作責任。嚴格做到權責明確，獎罰分明。同時需要針對各部門負責人進行相關考核評定，工作實際狀況及管理水平與其基本待遇存在直接性的關聯。

三、查找有效方法，實現本錢掌握目標

促使工程項目責任本錢得到有效降低的方法多種多樣，通常我們可從經濟、組織、技術、質量、合同管理等方面入手，實行相關措施開展本錢目標的有效掌握。

1.實行組織措施進行項目本錢掌握對項目經理部人員安排、公司及施工隊之間的職權關系進行明確的界定，項目經理部作為管理階層，通常是由企業法人制定相關人員任職項目經理，代表工程項目進行相關工作的管理，自項目竣工之日起解除，其要對整個公司利益肩負起詳細的責任，協同公司各部門負責人一同做好工程項目責任本錢管理工作。需明確本錢掌握人與本錢掌握詳細任務，進而可促使本錢掌握工作有特地人員負責，防止有超出預算本錢或項目賠本后無人承當責任的現象發生。

2.實行技術措施

進行項目本錢掌握在鐵路工程施工過程中肯定要有效的發揮施工技術工的主動能動性，針對標書中的施工方案進行技術經濟性的專業論證，找到最正確的經濟性高的可行性施工方案，促使工程項目本錢得到有效的降低。可見，施工方案質量的凹凸對工程項目本錢有著直接性的影響。以最終選擇的最正確施工方案為根據，科學施工，以到達降低施工本錢。確保工程質量平安，制造最大化的工程項目經濟效益的最終目的。

3.實行經濟措施

進行項目本錢掌握實行經濟措施進行項目本錢掌握可從以下三方面入手：

〔1〕人工費掌握在鐵路工程項目費用中，人工費占據總費用的比重是特別大的，通常為總費用的10%，為此需對人工費進行嚴密的科學掌控，因此可從施工人員數量上進行科學掌控。具有針對性地降低工日消耗量，削減工日消耗數量，以到達工程項目本錢的有利掌控。

〔2〕材料費掌握在整個鐵路工程項目費用中，材料費占據了65%～75%的比重，從該數據上可以看出，材料費對工程最終本錢及經濟效益有著直接性的關鍵影響。為此，肯定要嚴格的以量價分別準則為根據開展材料費的科學掌握。

〔3〕機械費掌握最大限度上降低鐵路工程項目中機械臺數的消耗，對施工機械進行科