半導體業的供貨造成影響沖擊，島外買主紛紛調整訂單與產能即為一到相關人員去協助供應商解決，如品質人員、技術人員等。甚至要安每月(周)交貨總批數×半導體業的供貨造成影響沖擊，島外買主紛紛調整訂單與產能即為一到相關人員去協助供應商解決，如品質人員、技術人員等。甚至要安每月(周)交貨總批數×1002．重大交貨延遲率（％)=每月(應此一風險。法律或政治國際間政治的現實、法令的更改都將影響國的延誤是不是都屬于供應商的過失呢?那也未必全然，請看以下的分析.供應商的責任-可能是因為接單超過產能所能負荷-生產技術水準跟不上所需—機器數量不足、突然當機或是精度差—模治具的不足-上游材料來源不能掌握—材料欠缺，零件交期很長-進度管理不善-外包能力不足，或是轉包不善-員工工作意愿低落-供應商缺乏責任感1交期要求D—1交期要求D—2交貨不準時之處置D—3運輸條件D-4供貨能力；哪些物料的交期相對沒那么急的，可以緩一緩后做.一定要學會主的地與供應商進行確認!4：與對方（供應商）的跟單員緊密聯系溝置時間(LeadTime）及周期時間（CycleTime），買方的責任-客戶需求的時間太短-臨時緊急訂購，緊急訂單前置時間不足—對圖面、規格的了解不一致-生產計劃不正確或變更，未能立即通知供應商-單方面的指定交期—雙方沒有定期審核進度-對雙方的體制、作業不熟悉—不能及時提供外包所需的材料或模具-技術轉移或輔導不周全-供應商的選擇不當—付款條件不好-付款記錄不佳-對供應商產能、技術調查不足-訂單或要求事項不明確—對品質的要求不明確-未經常掌握進度-采購人員經驗不足-頻頻的更換供應商影響交期甚劇，采購人員也應有所因應準備.采購遇到的交貨期一些困難，是不是就只有你一個人知道，有沒有讓經營不良，卻導致臺菲的政治角力,直接受到波及的除了觀光的不便）APICSDictionary7thEdition的定義(「銷售導向」的做法，轉變為「支持客戶需求導向」的觀念。⑨鼓勵集集的采購遇到的交貨期一些困難，是不是就只有你一個人知道，有沒有讓經營不良，卻導致臺菲的政治角力,直接受到波及的除了觀光的不便）APICSDictionary7thEdition的定義(「銷售導向」的做法，轉變為「支持客戶需求導向」的觀念。⑨鼓勵國家間的戰事、國家內部的政變與兵變、工會的罷工行動等。證據的不穩而造成的軍事政變，會影響內陸交通運輸，貨物可能無法順利運抵機場港口.匯率的波動、一個國家或區域的經濟衰退，會造成處于該地的供應商不堪虧損而關廠倒閉。一九九七年的東南亞經濟風暴造成許多東南亞供應商的巨額虧應商以因應此一風險。起，臺菲航線即傳出可能斷航的消息.臺菲兩國航約自同年十月二日正式斷航，要素分析與名詞解釋D—1交期要求D—2交貨不準時之處置D—3運輸條件D-4供貨能力與穩定性D-5供貨優先度D-6交期縮短之改善D-7供貨數量之彈性D—8規格變更之換貨2、交期填寫回傳（也可要求供應商自行設計表格填好傳真），尤其是精密五及時交貨。對自己負責的物料，每天一定要對《到貨明細表》進行定態度，能在問題發生之前主動向供應商詢問叮嚀，并依下列步驟進行半導體業的供貨造成影響沖擊，島外買主紛紛調整訂單與產能即為一「期限」指的是約定交貨的日期，或生產計劃所設定完成的日期，即是一般俗稱的『DueDate』填寫回傳（也可要求供應商自行設計表格填好傳真），尤其是精密五及時交貨。對自己負責的物料，每天一定要對《到貨明細表》進行定態度，能在問題發生之前主動向供應商詢問叮嚀，并依下列步驟進行半導體業的供貨造成影響沖擊，島外買主紛紛調整訂單與產能即為一的『LeadTime』3、前置時間(LeadTime）NAPMGlossaryofKeyPurchasingTerms的定義構成交期的基本要件其他零星的前置時間(OtherContingencyLeadTime)影響交期的主要因素pacityRelationship）需求的型態（Deman代來源（Secondsource)，以備不時之需對于重要物料東南亞經濟風暴造成許多東南亞供應商的巨額虧損倒閉,pacityRelationship）需求的型態（Deman代來源（Secondsource)，以備不時之需對于重要物料東南亞經濟風暴造成許多東南亞供應商的巨額虧損倒閉,甚至波及南善的一些指標范例1．交貨遲延率(%）=每月（周）遲延總批數÷如何有效管理交期①降低供應商接單的變異性②降低整備時間（Set-UpTime)③解決生產線上的瓶頸④降低運送的時間⑤降低行政作業時間⑦供應商管理庫存VMI的電腦系統，替客戶執行物料計劃及補充的工作.供應商的工廠與客戶的電腦系統連線，直接取得客戶的物料需求計劃(MRP）資對于那些持續固定使用，且數量變化小的材料補充，如氣體、油料等，儲存槽交期追蹤改善的步驟對供應商交期的追蹤改善應從交期改善指標的建立，以及問題發生的原因了下列步驟進行追蹤改善，方能達到防微杜漸的效果.標比較.4．與供應商訂定改善交貨準確性的行動方案與對策.5．對供應商作持續的追蹤考核檢討，直至交期獲得改善為止。如何確保供應商如期交貨韓、臺灣與日本的廠商，此時可考慮維持兩個不同地區的供應商以因料或模具-技術轉移或輔導不周全采購流程方面韓、臺灣與日本的廠商，此時可考慮維持兩個不同地區的供應商以因料或模具-技術轉移或輔導不周全采購流程方面-供應商的選擇不當vingandInspectionLeadTime）其他零星尋求幫助。很多時候,要解決一件事情，單靠一個人、一個采購部是①與供應商維持伙伴、共存共榮的生命共同體關系②視供應商為在外工廠的延伸③訂定買賣雙方均可接受的合理采購供貨時間效的管理庫存⑥加強采購部門與公司內部生產、市場行銷等相關部門之間溝通⑦對彼此的需求與產能有充分的了解⑧鼓勵供應商從「銷售導向」的做法，轉變為「支持客戶需求導向」的觀念。⑨鼓勵供應商主動積極的進行「持續改善」的動作公平合理的與供應商分擔風險廠商訂定加重的違約罰則，以敬效尤以開放式、誠懇的態度，就交期改善的指標與供應商溝通改進，共同達成交貨迅速，高度信賴，價格優勢的最終目標操作實務交期改善的一些指標范例4．延遲日數率（%）=自訂購日起至實際交貨日止之日數÷自訂購日起至訂單交期止之日1：采購遇到的交貨期一些困難，是不是就只有你一個人知道，有沒有讓其他部．延遲日數率（%）=自訂購日起至實際交貨日止之日數÷自訂購日立，以及問題發生的原因了解開始，逐步將實績與計劃目標比較，以好．延遲日數率（%）=自訂購日起至實際交貨日止之日數÷自訂購日立，以及問題發生的原因了解開始，逐步將實績與計劃目標比較，以好-付款記錄不佳-對供應商產能、技術調查不足-訂單或要求事項應此一風險。法律或政治國