企業工會工作計劃企業工會工作計劃20xx年，企業工會工作的總體目的是：堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，圍繞企業生產經營目的,以全面提高職工素質為主線，以轉變工會干部隊伍作風為保障，依托持續深化開展社會主義勞動競賽競賽，細化貫徹企業工會工作的各項目的和任務，不停強化工會組織職能、彰顯工會組織作為，團結動員全體職工在新的一年中再立新功。重要圍繞如下幾種方面來完畢：一、深入深化勞動競賽，為企業發展增添動力。勞動競賽是職工在企業現代化建設中發揮積極性和發明性的一項重要活動，是經濟建設中一種有效的組織形式和措施，是工會緊密聯絡黨、政、團的一種重要手段，通過勞動競賽能提高企業職工的整體素質和管理水平，增強職工的主人翁意識和集體觀念，有效增進生產技術進步，提高勞動生產率，從而增進企業各項生產指標的全面完畢，保證企業方針、目的的實現。明年勞動競賽的開展將從"六個結合"方面努力。一是與黨工共建創先爭優活動相結合。把開展創先爭優活動作為深化勞動競賽的強大動力，把爭當優秀黨員、黨員示范崗與爭當勞動模范、金牌工人、技術能手結合起來，引導凝聚廣大職工和勞動群眾立足崗位創先進、爭優秀、做奉獻，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推進企業創新發展上來，并轉化為實實在在的行動和效果。二是與構建友好勞動關系相結合。開展勞動競賽，最大程度地把職工的積極性、積極性、發明性調動起來，既有助于增強企業競爭能力，提高企業效益，增長職工收入，到達企業與職工互利雙贏的目的。因此我們要把開展創先爭優勞動競賽與增進企業效益提高，增長職工收入結合起來;用勞動競賽活動凝聚廣大職工，激發職工創新活力和創新才能，并把職工的創新成果和競賽技能推廣運用到生產經營中去，使企業主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。三是與提高職工隊伍整體素質相結合。明年我們要最大程度地把職工群眾組織到競賽活動中來，要通過競賽活動，深入提高各類職工的職業水準，同步繼續深入開展崗位練兵、技術比武、技能培訓等，著力培育造就一支知識型、技術型、創新型的職工隊伍。四是與培育以社會主義關鍵價值體系為引領的先進企業文化職工文化相結合。把勞動競賽作為企業文化職工文化的一種重要構成部分，立足企業發展愿景和職工職業生涯規劃，用發展的思緒，文化的視角，多贏的共識，規劃、設計、指導勞動競賽活動。讓參與者在勞動競賽中得到鍛煉和提高，培育形成敬業奉獻、自強不息、爭創一流的企業精神。五是與弘揚工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結合。我們要充足發揮勞動模范示范帶動作用，用勞模的先進事跡和偉大品格感召職工群眾、引領社會風尚，激發廣大職工的責任感和勞動熱情，在全社會深入營造人人學習先進、爭當先進、趕超先進的生動局面。六是與加強班組建設相結合。深入總結推廣經典示范班組經驗，推進企業班組建設朝著學習型、技能型、創新型、節省型、安全型、友好型方向發展，不停提高班組建設水平。二、深入加強班組建設，提高企業關鍵競爭力。班組,是企業的基礎組織,是產品制造和服務提供的基本環節,是企業生產經營管理的基層單元。提高班組的管理水平,是增強企業活力的源泉,是提高企業競爭力的可靠保證。明年在班組建設方面我們將著力從如下幾種方面努力：一是以提高職工職業道德素質和職業技能為目的，以加強班組管理為重點，深化班組建設和職工隊伍建設的措施，著力培養學習型、技能型、創新性、復合型人才。二是在班組建設方面高度重視，把班組建設和職工隊伍建設納入重要日程，不停學習和借鑒國內外企業先進班組管理的有效措施，強化班組職能，確立科學的班組建設模式，有序推進。三是加強班組長的管理能力。班組長是班組建設的重要環節，班組長的管理能力決定了一種班組的發展方向，因此好的班組長是建設一種好班組的關鍵原因之一。四是深入深化六型班組建設，不停充實班組建設的內涵。五是選樹經典發揮以點帶面的作用。通過在企業內選樹一批優秀班組長及優秀班組，在全企業范圍內大力宣傳，發揮經典示范作用，深入增進班組建設。六是建立完善考核機制，實現企業職工雙贏。我們要深入建立考核獎勵機制對體現突出進步明顯的班組及班組長予以一定的獎勵，鼓勵職工工作的熱情，為企業發明更高的效益，從而實現企業職工的雙贏。三、做好職工素質提高工作，為企業打造一批技術過硬，綜合素質高的人才隊伍。在市場劇烈競爭的今天，企業要生存，要發展壯大，必須提高市場競爭能力。員工素質的高下直接影響到企業的發展，員工素質跟不上企業發展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業做強做大的"瓶頸"，提高員工隊伍的整體素質，是增強企業競爭力、增進企業發展的重要途徑，更是廣大員工主線利益之所在。20xx年，職工素質提高工作仍是我們工會工作的一大重點，重要從如下幾種方面做起：一是繼續以勞動競賽、崗位練兵、技術比武、技能比賽及人力資源培訓為重要手段，通過活動大力提高職工專業技術素質。二是要找準落腳點，因材施教。目前企業員工可大體分為兩大塊，一塊是工作時間長，技術成熟的老員工。一塊是近幾年因企業擴建新進企業的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準著力點，才能事半功倍。老員工技術成熟但由于工作時間長，且長時間處在同一崗位工作失去積極性，和競爭意識，因此我們要建立機制，鼓勵這部分員工調動他們的積極性。隊形員工來說最缺乏的是展現自我的平臺，因此我們要搭建平臺，讓他們有更多展示自我的平臺，同步也可以從中挖掘一批人才。三是提供多種渠道，鼓勵支持員工進行自我提高。四是建立完善企業人才庫。四、健全完善職代會制度，深化合理化提議活動，增進企業友好穩定發展。20xx年我們將深入加強職工代表大會制度建設，不停完善廠務公開、民主管理工作制度，依法貫徹好職代會的各項職權，深化以職代會為基本形式的企業民主管理制度，組織員工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督，貫徹員工的知情權、參與權、體現權、監督權。通過職代會積極參與企業重大決策和重大事項的審議，對的體現員工群眾的愿望，源頭參與保護好員工群眾的合法權益。通過職代會積極參與企業重大決策和重大事項的審議，對的體現員工群眾的愿望，源頭參與保護好員工群眾的合法權益。按照"效率優先、兼顧公平"的原則，做好新一輪的工資集體協商簽定工作，努力構建友好穩定、互利共贏的社會主義新型勞動關系，同步我們要繼續通過合理化提議及職工代表提案活動，加強企業民主管理，以調動員工的積極性，引導員工將自身發展與企業發展親密相連，激發職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發職工的發明力，充足發揮其聰穎才智，使其在企業發展中實現自我價值。今年，我們將視生產經營實際狀況適時開展專題合理化提議征集活動，鼓勵員工參政議政，為企業的中心工作獻計獻策。五、認真貫徹工會維權觀，做好扶貧幫困工作，增進企業友好穩定發展。一是一如既往關注弱勢群體，做好在職困難員工及退休困難家庭的動態管理，及時健立、更新、完善困難員工檔案，使他們工資有保障、大病有補助、困難有協助。二是堅持以人為本。親密聯絡群眾，關懷員工的生活，聽取員工的意見和規定，協助員工處理困難，辦好得人心、暖人心、穩人心、聚人心的實事。三是做好享有低保、撫恤金人員，殘疾群體和醫療期人員的管理及傷亡員工善后工作，準時足額發放所需津貼。四是做好中秋、春節等老式節日的送溫暖工作。積極協助上級領導部門和企業黨、政，把溫暖送到企業困難員工家眷手中，讓他們過一種穩定祥和的節日。六、"巾幗建工展風姿"，深入發揮女職工的半邊天作用一是通過創立"巾幗文明示范崗"活動、"友好家庭"評比活動及加強女職工崗位技能、理論知識學習培訓，提高廣大女職工素質的同步，緊緊圍繞生產經營為中心充足發揮半邊天作用。二是以推進女員工崗位成才、崗位建功為重點，開展崗位練兵和勞動競賽為載體，繼續深入開展巾幗建功、友好家庭創立，積極發揮女員工在企業文明建設中的半邊天作用。三是以人為本，認真貫徹《女職工特殊保護專題集體協議》、《婦女權益保障法》、《女職工勞動保護規定》，維護女職工的合法權益和特殊權益。四是搭建平臺，為廣大女職工提供展示才機會，讓"快樂工作，快樂生活"的理念深入人心。五是開展豐富多彩文藝體育項目，增強女職工的凝聚力，活躍氣氛，讓廣大女職工在工作之余愉悅身心。七、做好群眾性安全勞動保護監督檢查工作勞動保護監督檢查活動，是工會組織履行維權職責，參與生產管理的一種有效途徑。20xx我們繼續堅持積極協助企業安全生產部門加強對安全生產及員工勞動保護的監督檢查工作，充足發揮工會勞動保護監督檢查三級網絡和"一法三卡"的作用，按照規定認真開展"安康杯"競賽活動，同步深入推進工會參與企業新建、改建、擴建工程勞動安全衛生設施"三同步"的監督驗收及員工因工傷害、職業危害事故的調查、分析處理工作，努力維護員工的安全健康利益。八、開展符合企業發展愿景的企業文化建設活動。優秀的企業文化是企業發展的助推力，是一種企業發展壯大的土壤。我們再在往年的基礎上，推陳出新，大力開展符合時代時尚，符合企業發展的企業文化。一是堅持常規活動基礎地位，并積極與上級工會及其他組織的組織的活動。20xx年，我們將繼續以春節晚會、春節游園會、"三八"婦女節趣味運動會及"小康杯"足球賽為依托開展文化