降低傳輸網絡調整率*****************分公司傳輸中心QC小組總勸體謹概閥況-課膊題咱介驚紹純及齒小鑄組毅成縮慧員孤信叮息傳錘輸撤中史心小組名稱注冊編號***移動傳輸中心QC活動小組課題名稱課題編號ZJQC07475降低傳輸網絡調整率ZJQC07475-384小組類型現場型活動時間***0708010203040506序號姓名************************性別職務教育組內主要職責男男男男女男男男中心主任傳輸主管系統維護員系統維護員系統維護員系統維護員系統維護員系統維護員本科本科本科本科本科本科本科本科組長副組長副組長組員組員組員組員組員課題策劃課題顧問調查實施數據整理報告撰寫報告撰寫圖表繪制調查實施傳晚輸湯維使護俱組傳班輸迎優憲化在組總蹲體習概栽況-名流詞偵解阻釋傳壘輸陳設雀備傳違輸掠網仍絡韻中喉提耕供姨網絡所服脊務筆的敲各奶層避次孤設斧備消。根陳據頭網歡絡奏層恰次頑的稠劃容分伸，相戚應誘地塔有傅：提接擴入鬧設執備療、匯嗓聚撤設箱備宏、載核聽心富設湯備矛、落響地培設竹備普。選刺題士理提由1用戶增長，網絡擴建，傳輸電路總數也隨之不斷增長。

2用戶網絡類投訴中，因基站退服引起的投訴占比最大。3傳輸電路中斷成為影響基站退服的主要因素。4網絡調整引起的電路中斷占比相當，且逐年上升。5網絡調整率與電路中斷歷時之間有著強相關性。傳輸電路數量伴隨用戶數的增長迅猛基站退服引起的網絡類投訴占比最大傳輸電路中斷引起的基站退服占比最大網絡調整引起的電路中斷占比最大，且不斷上升網絡調整率與電路中斷歷時之間的相關性。選賞題卻理詠由降峰低稈傳奴輸誦網仙絡風調千整乓率活到動裙計膠劃鞭及環實晚現恐情旬況P選擇課題2月上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下使用工具項目進度階段3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月現狀調查確定目標分析原因要因確認制定對策柱狀圖散布圖對策實施效果檢查措施鞏固總結展望DCA折線圖排列圖PDPC法流程圖直方圖控制圖關聯圖散布圖柱形圖表格圖排列圖表格圖表格圖雷達圖現鞋狀銅調疊查現狀調查一現狀調查二現狀調查三現負狀饑調井查調查四：統計2006年網絡調整的各類影響因素6501950130025%50%75%100%通道設備線路人為其它95.66%93.31%65.27%83.96%2600調整電路數(條)累積百分比(100%)通道類網絡調整凸顯60025%50%75%100%電路資源短缺網絡安全隱患交換接割容MSTP業務調整其它92.11%89.19%46.62%79.09%300累積百分比(100%)調整電路數(條)900120015001800調查五：調查通道類調整的各類影響因素關鍵癥結為電路資源短缺和網絡安全隱患現霉狀緒調到查實澤現慎月令網堅絡幣調窮整僑率從5乓9耗.贏9栗8漿‰下雄降粉到4雪0模.語0念0歐‰！設末定提目覽標目猴標水可鞠否因實俯現竄？調查發現參照同類城市目標可行歷史依據2006年3月和6月月調整頻率已分別達38.89‰和38.09‰數據標桿

A城市2004年調整率達到38.52‰，超過39.00‰的活動目標值實崖現臘月拆網挽絡獅調評整疤率麗從5樣9跟.榜9幅8蕉‰下窮降喪到4押0療.勤0蛙0扮‰！計算分析

僅僅只需要解決90%，就可將月網絡調整率降至38。24設定目標目鄙標催可尾行原維因掘分盲析機傍房沙空塌間褲有算限割壇接底流芳程不浴規戲范缺囑乏這電輸路調攪度價平候臺線濫路霞資世源賀凌仇亂人喚員州缺陽乏費培告訓電沉路擴資尼源潑短閑缺基策礎眾設典施你擴禁容敵難落肯地算設省備旋擴廉容土難落柜地股電蒙路怎緊建張接鍵入范層尼資姿源礦緊才張基帝站變可板接槳入電疤路卸少網這絡飯清秋理不潮徹椒底無稿效夸電察路庭多資雖源榆利重用繡率常低匯舅聚類環考通蛋道疼緊拜張匯喉聚詳環告負逼荷都大組疤網訂模伍式紡單拘一光撲纜歉建桐設力旋度摧不料夠電接路秒資秋源無市法熊利窮用纖侵芯支資噸源不禍到灑位網倚絡膏安藥全醋隱羊患線聯路塔物騎理同嶺路孤由光禁纜副放儉置不來到展位設枕備咸板提卡配答置答不萄合哲理設預備期利胡用不徹充句分電壁路終調壁度蠢人工沫參趨與炭率環高優粗化凳方巖案難部形講成優櫻化邁不祝及忠時長蒙單典鏈腹產哭生新摟站捧開封通無叫章圈可筑循缺優乏胳網厭絡豆有效另評科估較能份力局環部豆組躲網不勾合灑理規嗚劃肥不更夠長甩遠食全惹面接恒入較網沿元容透量汁飽偶和匯須聚駝節孔點容筒量拐受陡限2007.04.15***《寧波移動傳輸線路資源管理辦法V2.0》現場調查線路資源管理現狀線路資源凌亂102007.04.08***(1)《寧波移動本地傳輸網六期可行性研究報告》(2)《2006年網絡建設工作分析總結報告》現場調查傳輸網絡建設規劃現狀規劃不夠長遠全面092007.04.06***(1)維護人員本專業培訓要求至少7天/年(2)培訓內容涵蓋廣、方式多樣

(3)全員技能培訓成績≥80分現場調查小組成員培訓記錄人員缺乏培訓082007.04.05***因光纜未到位而無法開通的電路數應小于30條·每月現場統計光纜建設力度是否滿足新電路開通需求光纜建設力度不夠072007.04.2***設備廠商建議平均每個匯聚節點下掛接入網元數小于50個為佳現場統計匯聚節點容量飽和程度匯聚節點容量受限062007.03.29***華為Optix系列設備硬件手冊及配置原則現場試驗華為設備板卡配置原則設備板卡配置不合理052007.03.27呂彬接入環VC4的電路時隙使用數在35個左右為適宜現場統計地區接入網元容量使用情況接入網元容量飽和042007.03.25***《浙江移動傳輸電路調度平臺簡介及操作規范》現場調查是否有電子化的電路調度平臺缺乏電路調度平臺032007.03.23***《寧波移動傳輸電路割接流程規范V3.0》：割接后必須及時清理無效電路現場調查割接流程中有無明確無效電路的清理割接流程不規范022007.03.17***核心機房落地設備不能小15㎡/每套現場調查機房面積與落地設備數量機房空間有限01完成日期負責人確認依據和標準確認方法確認內容末端原因序號要擴因嗓確歸認接入網元容量飽和2007.03.27***接入環VC4的電路時隙使用數在35個左右為適宜現場統計地區接入網元容量使用情況要啄因校確查認傲過瓣程筒舉觀例軋說打明末端原因四接入網元容量飽和背景知識：接入環的容量以155M衡量，而一個155M環共有63個時隙，每個時隙好比一條信息傳遞的通路。確認標準：廠家建議：155M接入環的電路時隙使用數在35個左右為適宜。確認方法：從全地區網絡中隨機抽取60個接入環，統計其電路時隙使用情況，并使用直方圖對結果進行觀察。接入環時隙使用情況直方圖偏向型直方圖，接入環飽和度高不僑符怠合拘確庸認且標諒準鏟！要因要紗因害確霸認線路資源凌亂

要按因接入網元容量飽和

匯聚節點容量受限

規劃不夠長遠全面2007.08.03***傳輸中心1.建立傳輸線路綜合管理系統2.線路資源管理流程制度規范化由線路資源現狀確定優化方案的時間值處于控制穩定狀態建立線路資源管理平臺線路資源凌亂42007.07.16***傳輸中心1.調整中心組織架構，提升規劃力度2.提升規劃長遠性3.規劃方案聯合會審，建立新站開通流程及時開通新站比例與按規劃建設新站比例都提升至90%以上增強網絡規劃有效性規劃不夠長遠全面32007.07.05***傳輸中心1.匯聚節點設備容量升級。2.大力提升匯聚節點數量。3.減少匯聚層跨地區組環。平均每個匯聚節點下掛接入網元數小于50個加強匯聚節點建設力度匯聚節點容量受限22007.06.22***傳輸中心1.接入網元設備容量升級2.接入層環路拆分接入環每個VC4的時隙使用個數為35個左右接入層結構優化接入網元容量飽和1完成日期負責地點措施目標對策要因序制窄定為對娛策-對賢策造實死施甩表(隔5祥W導1帳H原脖則)制揚定輛對逮策對陜策掏實睜施(一)對策一：接入層結構優化措施一155H型622H型一車道公路VC4四車道公路VC4VC4VC4VC4類似類似措施二一條公路VC4兩條公路類似類似目標達到！對雨策層實奏施(二)對策二：加強匯聚節點建設力度措施一措施二措施三對隸策主實饅施(二)對策二：加強匯聚節點建設力度選定位置無機房可利用原有機房面積不足新建機房新匯聚節點建成擴建原有機房選定匯聚節點位置利用原有機房選定位置有機房原有機房面積滿足要求匯聚節點建設PDPC圖平管均擊值4謊6平伏均漿值6某5傳輸網絡規劃方案對策三：增強網絡規劃有效性措施一調整中心組織架構，提升規劃力度優化、規劃措施二每年若干次階段性設計每年一次傳輸網可研報告傳輸網絡三年規劃措施三新站開通流程傳輸中心設計院工程中心縣分公司對禮策隨實冶施(三)提升規劃長遠性

規劃方案聯合會審，建立新站開通流程標準要求：新站開通及時率與有效率在90%以上！目標達到！對策四：建立線路資源管理平臺措施一對贈策速實眼施(四)線蜜路豎資漠源回管織理生平碗臺線路資源管理流程資源采集流程勘察設計流程工程驗收流程故障搶修流程線路巡檢流程外力盯防流程線路纖改流程光纜割接流程措施二對之策半實斜施(四)對策四效果檢查控制圖平均值和極差圖中都出現連續14個相鄰點總是上下交替，說明過程異常?？刂茍D正常，說明活動后得到有效改進，線路資源管理得到明顯改善效榆果堆檢蜓查小組統計QC活動各個階段傳輸網絡月調整率

目繳標混值已絮達毅到制即定漿鞏按固菜措戒施實施標準化鞏固期檢查將活動中有效的措施總結形成制度，由專人負責跟蹤反饋，期待改進的持續化。序內容標準化措施負責人1