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文檔簡介

QE工程師年月績效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,

,工號：姓名：崗位：QE考核周期：月度,,,,,,,,,,,,,,,

序號,考核內容,,權重分,績效目標值,評分標準,實際百分值,實際得分,數據來源,統計報表,,,,,,,

1,質量指標,品質流程/標準完善程度,20%,≦0次,"1、因組裝測試包裝發貨等各環節品質流程、標準錯誤、遺漏、未及時更新等相關原因導致的質量問題，發生1起扣2分，嚴重問題扣3分，直到扣完為止

2、流程標準未在要求時間內完成，延誤一次扣2分",,,品質部,部門異常統計表,,,,,,,

2,,重復問題發生率,20%,≦0次,品質問題/異常重復問題發生次數0起，根據問題嚴重程度每發生1起扣3-10分,,,品質部,《品質問題記錄表》,,,,,,,

3,,對策閉環率,10%,≥100%,品質問題/異常對策有效并且閉環，未閉環問題發生1起根據問題嚴重程度扣3-10分,,,品質部,《品質問題記錄表》,,,,,,,

4,,客戶滿意度,20%,≥98%,"1、客戶對公司質量滿足程度每少1%扣1分，直到扣完為止

2、客訴問題處理，未達到客戶要求和時效，發生一起扣5分",,,售后部,《客戶投訴記錄》,,,,,,,

5,,問題判定準確率,10%,≥100%,因質量判定錯誤導致權責不清或根源未找到，發生一起扣3分,,,品質部,《品質問題記錄表》,,,,,,,

6,效率指標,品質異常處理時效性,10%,≦0次,異常處理周期1個工作日內，重大緊急異常需在2H內給出臨時對策；延誤扣3分/次,,,"品質部

生產部","部門異常統計表

品質異常單",,,,,,,

7,工作進度,工作配合度與執行力,10%,≥100%,其他工作事項工作計劃未按時完成或出錯一次扣2分；受其他部門投訴一次屬于本人問題扣2分，直到扣完為止,,,品質經理/主管,周計劃工作跟蹤報表，外部門投訴,,,,,,,

其他加扣分項目及分值（此項目由行政人事部填寫）,,記大功次，得分；記小功次，得分；記嘉獎次，得分；,,,,總獎勵分值,,,,,,,,,,

,,記大過次，扣分；記小過次，扣分；書面警告次，扣分；,,,,總扣分值,,,,,,,,,,

直屬上司評語：,,,,,,,,,,,,,,,,

備注說明:備注說明:1、量化指標達目標值得分算滿分，未達到的依據公式計算算出倒扣得分，請事假按天扣除績效工資。2、本部門緊急事項或總經辦跟進事項未完成的或造成重大影響的直屬上司或總助可依據《行政獎罰單》提報審批進行減分，對于重大事項完成較好的可用《行政獎罰單》上報審批進行獎勵加分。,,,,,,,總分,,,,,,,,,

下月改善計劃：,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,

被考核人簽名：部門負責人簽名：

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